摘要 目標成本管理方式是在現(xiàn)代成本管控工作中一個重要的管理方式，當前在進行成本管理以及成本改進的過程中，采用目標成本管理方法具有重要的作用。本文以目標成本管控在房地產(chǎn)行業(yè)中的運用為主要的著力點進行分析，探究目標成本管理方式在房地產(chǎn)行業(yè)中運用的基本現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并結(jié)合這些問題，提出針對性的策略，從而更好地為目標成本管理提供有效的策略依據(jù)。

關(guān)鍵詞 目標成本管理方式;房地產(chǎn)行業(yè);運用現(xiàn)狀;基本問題

一、目標成本管理方式的主要概述

目標成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，對目標成本進行的分解、控制分析、考核、評價等一系列成本管理工作。它以管理為核心、核算為手段、效益為目的，對成本進行事前測定、日?？刂坪褪潞罂己?，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出、獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，因此深受企業(yè)組織的青睞。目標成本管理是一套較為科學(xué)的管控體系，該體系在管理的過程中，注重前期的預(yù)算以及規(guī)劃，在有效分析成本的過程中，對于整個成本控制以及成本的基本決算過程有較為明確和科學(xué)的管理體系。因此，目標成本管理方式近些年來被運用到了多個領(lǐng)域，現(xiàn)階段的目標成本管理方式在房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的運用。

二、目標成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)中運用的基本現(xiàn)狀

目標成本管理方式在房地產(chǎn)行業(yè)得到了充分的運用，而且發(fā)揮出了明顯的作用。房地產(chǎn)行業(yè)作為我國的一個支柱性產(chǎn)業(yè)，近些年來有了足夠高的熱度，并且房地產(chǎn)行業(yè)更注重推銷以及內(nèi)部管理，在管理以及整體發(fā)展的過程中，對內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新及強化更加全面。同時，房地產(chǎn)行業(yè)前期投資較大且收益較明顯，因此近些年來房地產(chǎn)企業(yè)為了更好地提升內(nèi)部的經(jīng)營效益以及管理水平，都采用成本管理方式進行前期的成本控制與管理，通過對成本的一系列控制分析考核與評價，能夠?qū)⒊杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)，從而在管理的基礎(chǔ)上提供更加完善的成本控制服務(wù)。這也是當前房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中的一個優(yōu)勢。從整體來看，目標成本管理在房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的運用，但是在運用的過程中，仍然存在一些問題，對此，本文從幾個方面來重點分析現(xiàn)階段目標成本管理方式在房地產(chǎn)行業(yè)運用過程中的主要問題。

三、目標成本管理方式在房地產(chǎn)行業(yè)運用過程中的問題分析

（一）成本預(yù)估和評估方式存在不足

在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，必須關(guān)注成本管控過程，但是從整體上來看，當前房地產(chǎn)行業(yè)存在的一個重要問題就是成本的預(yù)估和評估方式還存在一定的不足，在成本評估過程中，沒有形成智能化的評估機制和精準化的評估模式，評估過程與現(xiàn)實有相應(yīng)的差別，這樣就會造成成本管控及成本管理過程中面臨很多的問題，結(jié)合這些問題，必須從多個層次進行管理，優(yōu)化目標成本管理方式，應(yīng)對在成本預(yù)估和評估環(huán)節(jié)的偏差問題，積極做好成本管理，優(yōu)化成本環(huán)境，這是當前在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中，需要充分考慮的一個方面。

（二）目標成本控制的靈活度不夠

在進行目標成本控制及目標成本管理的過程中，一個重要的問題就是靈活度不夠，前期不能更好地針對性優(yōu)化目標成本管理方式，導(dǎo)致后期在執(zhí)行的過程中存在目標設(shè)置不合理的現(xiàn)象，并且在目標設(shè)置與管理的過程中不能及時有效地調(diào)整成本控制目標、形成成本目標管理優(yōu)勢。目標的靈活性以及目標整體變化的執(zhí)行性對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，因此，在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷提高成本目標制定過程的整體靈活度，這是在當前目標成本管理的優(yōu)化過程中需要關(guān)注的問題。

（三）成本管理過程缺少同類的項目成本控制參考

目標成本的合理制定需要依賴大量的類似項目成本數(shù)據(jù)，并需要成本管理人員在此基礎(chǔ)上與擬開發(fā)項目進行類比分析，找出差異，從而確定更具有針對性的目標成本。而項目在開發(fā)之前，許多公司并沒有開發(fā)過類似項目，制定目標成本時依據(jù)的數(shù)據(jù)是其他開發(fā)企業(yè)的數(shù)據(jù)，并且由于成本控制是國家健康住宅建設(shè)試點項目，所以缺少歷史同類項目的成本資料作為參考，致使公司在設(shè)計方案階段進行成本測算時不能進行非常準確的預(yù)測，影響了公司制定目標成本的合理性。針對這一問題，需要從多個方面加以解決與完善。

四、目標成本管理方式在房地產(chǎn)行業(yè)中的運用策略

（一）加強成本的預(yù)估與評價機制的完善

針對當前成本管理以及成本控制存在的基本問題，必須不斷優(yōu)化成本預(yù)估與評估機制，積極做好成本內(nèi)部的優(yōu)化與管理，形成特色化的成本評價體系。針對這一問題，需要從以下幾個方面進行策略上的改進：首先，成本控制及成本管理人員要針對房地產(chǎn)的基本情況以及公司發(fā)展的基本預(yù)算，合理制定成本預(yù)算以及成本的評估方案，積極形成成本管理以及成本優(yōu)化的新模式。其次，在構(gòu)建一個完整的成本評估與預(yù)估模式的過程中，要進行合理的成本考量，積極制定多個層面的成本管理機制。在評估過程中，應(yīng)運用智能評估系統(tǒng)以及精準的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的整理及分析，從而保證評估體系和評估流程的完整性。最后，要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及整體內(nèi)容改進，帶來更多的優(yōu)勢。

（二）提高目標成本控制運用的靈活度

在進行目標成本控制以及目標成本管理的過程中，應(yīng)該不斷提高目標成本控制運用的靈活度，在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整以及前期目標制定管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的基本發(fā)展情況以及在發(fā)展過程中的突出問題，進行成本預(yù)算，同時，對房地產(chǎn)前期的建筑以及房地產(chǎn)的施工過程，在成本控制中，要合理平衡房地產(chǎn)的施工質(zhì)量與效益的關(guān)系。對房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中成本目標的控制管理是一個靈活的過程，并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)不同的階段以及不同的情況，適當?shù)貙δ繕诉M行調(diào)整，而不是設(shè)置完目標之后就保持不變，這樣不利于成本目標管理在房地產(chǎn)行業(yè)中的運用?；谶@一問題，要不斷強化目標成本控制體系，優(yōu)化目標成本控制管理機制，這是當前在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中需要集中思考的內(nèi)容，也是在房地產(chǎn)行業(yè)的體系構(gòu)建及體系改革過程中首先應(yīng)該關(guān)注的一個程序。

（三）尋找同類目標成本管理作為參考

尋找同類的目標成本管理進行參考與整理，有利于構(gòu)建成本管控系統(tǒng)，同時要結(jié)合當前成本管理過程中的數(shù)據(jù)庫資源以及數(shù)據(jù)庫資料，進行同類型的分類和整理，基于一些數(shù)據(jù)以及搜尋系統(tǒng)，積極做到系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)化和結(jié)合，強化內(nèi)部成本目標控制管理的方案設(shè)計，提高內(nèi)部成本目標控制管理的同類型對比的科學(xué)性和優(yōu)越性，同時要尋找同類目標成本管理，還要科學(xué)地定位，對于房地產(chǎn)銷售過程中的同類型進行精準的評估。什么是同類型以及如何尋找同類型，是需要集中解決的問題?？傊?，做好同類型的成本管理參考，能夠?qū)⒊杀究刂圃谝粋€合理的范圍內(nèi)，保證成本控制與管理的整體科學(xué)性。

五、結(jié)語

目標成本管理以及目標成本控制是一個集中優(yōu)化的過程，在這一過程中，必須了解目標成本管理的特點，運用到房地產(chǎn)行業(yè)中，將房地產(chǎn)行業(yè)與目標成本控制結(jié)合在一起，找到同類成本管理的優(yōu)秀方案，同時還要積極做好前期的評估與預(yù)算，提高成本管理目標制定的靈活度，積極做好成本的控制與管理工作，只有從這些方面不斷改進，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標控制管理體系的優(yōu)化。

（作者單位為青島國清置業(yè)集團有限公司）

[作者簡介：王麗杰（1973—），女，遼寧新民人，本科，會計師，研究方向：管理會計。]

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