陸仁崢 趙金洪 吳小管

摘要：文章介紹江蘇泰州村級集體經(jīng)濟發(fā)展的情況與特點、做法與成效，分析其在推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，并提出措施建議。

關(guān) 鍵 詞：村級集體經(jīng)濟;特點;做法;問題;措施

村級集體經(jīng)濟是鄉(xiāng)村發(fā)展的重要支撐，是促進鄉(xiāng)村繁榮的重要抓手，更是提高鄉(xiāng)村治理水平，鞏固執(zhí)政能力的重要保證。實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須認真貫徹落實黨的十九大提出的深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，保障農(nóng)民財產(chǎn)權(quán)益，壯大集體經(jīng)濟新要求。在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，本文就推動村級集體經(jīng)濟發(fā)展進行了一些思考。

一、情況與特點

泰州市轄三市三區(qū)，有93個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（涉農(nóng)街道），1604個村級核算單位。截至2019年底，村級集體資產(chǎn)總額248.93億元，其中經(jīng)營性資產(chǎn)98.1億元，固定資產(chǎn)107.04;村級集體經(jīng)濟總收入31.85億元，其中經(jīng)營性收入21.59億元。

（一）經(jīng)濟實力逐步增強

2017-2019年全市村級集體經(jīng)濟總收入分別為24.5億元、28.73億元、31.85億元，總支出分別為19.01億元、19.8億元、23.47億元。三年間年度總收入凈增長7.35億元，增長30%，總支出凈增長4.46億元，增長23.5%，村級集體經(jīng)濟積累向好發(fā)展。

（二）經(jīng)濟發(fā)展水平接近

村集體總收入和經(jīng)營性收入水平集中度較高，以2019年為例，全市村集體總收入村平199萬元，50-500萬元的村占比95.3%;經(jīng)營性收入村平134萬元，18-200萬元的村占比92.1%。

（三）收入來源趨于優(yōu)化

農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的政策驅(qū)動下，村級經(jīng)營性收入從原來集體資源發(fā)包、耕地村級統(tǒng)一流轉(zhuǎn)溢出收益、標準廠房和商業(yè)店面出租等逐步向股權(quán)投資、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)、勞務(wù)代理等新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)拓展。靖江市新橋鎮(zhèn)德勝村利用企業(yè)管理方法管理村級集體經(jīng)濟，申請注冊“德勝村”商標，專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；N養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，品牌農(nóng)產(chǎn)品已涵蓋大米、活禽、白酒等5大類20多個品種， 2019年實現(xiàn)集體經(jīng)營性收入300多萬元。泰興市祁巷村大力發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游，先后建成了集水果采摘、大型垂釣基地等娛樂項目為一體的鄉(xiāng)村旅游基地，2019年，村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入達302萬元。興化市東旺村依托興化垛田這一全球重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)，充分利用“千垛菜花”資源優(yōu)勢，推動觀光農(nóng)業(yè)向觀光旅游、休閑度假轉(zhuǎn)變，每年帶動當(dāng)?shù)乩习傩站蜆I(yè)達800多人次，實現(xiàn)村集體經(jīng)營性收入100多萬元。

（四）政策效應(yīng)支持明顯

2016年以來，財政引導(dǎo)資金、扶貧項目開發(fā)，經(jīng)濟薄弱地區(qū)部門、企業(yè)掛鉤幫扶，使得村級集體經(jīng)濟，特別是經(jīng)濟薄弱村集體經(jīng)濟發(fā)展明顯加快。全市所有行政村居經(jīng)營性收入全面達到省定18萬元脫貧標準，665個建檔立卡經(jīng)濟薄弱村，全部達到市定經(jīng)營性收入18萬元、可支配收入35萬元脫貧標準，實現(xiàn)所有村按省市標準脫貧摘帽。

二、做法與成效

（一）強化政策支持引導(dǎo)

出臺《關(guān)于發(fā)展村級集體經(jīng)濟的意見》《關(guān)于全面推進村級集體資金管理工作實施意見》《關(guān)于在全市推進“四有一責(zé)”建設(shè)活動的意見》《關(guān)于扶持村級集體經(jīng)濟發(fā)展試點的指導(dǎo)意見》等一系列文件，進一步拓寬村級集體經(jīng)濟發(fā)展路子，強化金融、財政、土地、稅收等要素供給，加強村級集體資金收支監(jiān)管，規(guī)范集體資金運行。

（二）深化產(chǎn)權(quán)制度改革

印發(fā)《關(guān)于深化農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》，全面完成清產(chǎn)核資工作，集體經(jīng)營性資產(chǎn)基本達到“量化到人、固化到戶”，初步建立歸屬清晰、權(quán)能完整、流轉(zhuǎn)順暢、保護嚴格的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織。1573個村（涉農(nóng)社區(qū)）完成產(chǎn)權(quán)制度改革，改革完成率98%。

（三）創(chuàng)新農(nóng)村“三資”監(jiān)管

農(nóng)村“三資”監(jiān)管 “泰州經(jīng)驗”在全省推廣，《中國紀檢監(jiān)察報》今年4月份專題推介。農(nóng)村“三資”監(jiān)督由事后向事前、事中前移，創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立村級會計委托代理服務(wù)、聘用會計師事務(wù)所監(jiān)理雙輪驅(qū)動模式，全面實行村會計委托代理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派。實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。

（四）持續(xù)推進脫貧攻堅

突出對村集體政策支持、資金支持、掛鉤幫扶，出臺一系列政策，為村集體減負，幫助村集體發(fā)展經(jīng)濟和民生事業(yè)。2017-2019年市財政每年投入2000萬元，市（區(qū)）財政予以配套，專項用于扶持經(jīng)濟薄弱村集體經(jīng)濟發(fā)展，2020年提高至4000萬元。組織部門、企業(yè)結(jié)對幫扶，支持村集體發(fā)展經(jīng)濟，增加經(jīng)營性收入，各掛鉤幫扶單位每年幫扶資金15萬元以上，用于發(fā)展村級集體經(jīng)營項目和民生實事工程。

三、問題與分析

（一）區(qū)域發(fā)展不平衡性較大

黃橋老區(qū)及部分缺乏資源的里下河地區(qū)村級集體經(jīng)濟發(fā)展緩慢，建檔立卡經(jīng)濟薄弱村、低收入人口，這兩個區(qū)域占比89.1%、82.6%。全市集體經(jīng)營性收入高的村達到一千萬元以上，低的村剛剛“摘帽”，極差明顯。部分“摘帽”村，發(fā)展基礎(chǔ)不牢，發(fā)展后勁不足。不平衡嚴重一方面是因為區(qū)位條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦等差異，另一方面與干部隊伍、發(fā)展能力和組織能力有很大關(guān)系。

（二）傳統(tǒng)收入仍占大頭

以2019年為例，經(jīng)營性收入構(gòu)成中，其他收入占比達到一半，經(jīng)營收入占比偏小，只有18%，反映出大多數(shù)村級集體經(jīng)濟仍然以發(fā)包及上交收入、其它收入為主，經(jīng)營“造血”功能偏弱，經(jīng)營增收任重道遠。

（三）資產(chǎn)保值增值壓力較大

一是少數(shù)集體資產(chǎn)長期閑置。部分地區(qū)廢棄學(xué)校、磚廠、廠房土地未盤活、資產(chǎn)未利用。二是保值增值缺乏有效途徑。部分村經(jīng)營渠道拓展能力不足，自我營收能力較弱;有資金，但缺乏有效投資渠道和方向，資金向資產(chǎn)轉(zhuǎn)變不快。三是資產(chǎn)貶值風(fēng)險較大。部分村出租的溫室大棚、標準廠房，經(jīng)營方掠奪式經(jīng)營明顯，維護保養(yǎng)不力;村集體不計提固定資產(chǎn)折舊，容易造成資產(chǎn)貶值和流失;少數(shù)村將集體資金拆借企業(yè)或融資平臺，存在一定安全隱患。

（四）村集體支出負擔(dān)較大

2019年集體經(jīng)濟總支出23.47億元，其中經(jīng)營支出0.41萬元、管理費用7億元、其他支出16.05億元，分別占比2%、30%、68%。村集體98%的支出用于社會管理和社會公益事業(yè)，現(xiàn)有財力只能保工資、保運轉(zhuǎn)。究其原因：一是建設(shè)任務(wù)重。事權(quán)與財權(quán)不對稱，大量的社會事務(wù)和建設(shè)任務(wù)壓到村級，若干的考核最后也落到村級，公共產(chǎn)品支出負擔(dān)過重。二是隱性配套重。公共產(chǎn)品供給項目財政不能全部“兜底”，村級在矛盾調(diào)處、耕地補償、土方建設(shè)、臨時用工方面支出較大。三是利息支出重。2019年全市農(nóng)村集體負債總額69.58億元，較高的債務(wù)帶來了高昂的利息支出。

（五）可持續(xù)發(fā)展壓力較大

一是干部隊伍亟需加強。村干部收入總體不高，激勵機制缺失，難以待遇“留人”;少數(shù)干部“等靠要”思想嚴重，進取心不強;不少村過分依賴“土地文章”，對其他增收渠道思考不多、研究不深、探索不夠。二是扶持機制有待優(yōu)化。發(fā)展村級集體經(jīng)濟的要素供給，特別是土地、融資、人才保障等方面政策，未能細化落地落實。三是部分村集體“小馬拉大車”。一些村居撤并后村莊規(guī)模擴大、社會事務(wù)增多，出現(xiàn)建設(shè)“欠賬”、管理“吃力”現(xiàn)象。

四、措施與建議

總體思路是：堅持目標導(dǎo)向，圍繞決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅和如期實現(xiàn)全面小康，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化總目標，貫徹落實好《中共中央國務(wù)院關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》《關(guān)于推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展做好三農(nóng)工作的實施意見》。堅持問題導(dǎo)向，著力解決村級經(jīng)濟發(fā)展中體制性、機制性、政策性、結(jié)構(gòu)性等方面問題。堅持效果導(dǎo)向，做大集體經(jīng)濟“蛋糕”，完善分配機制，增強農(nóng)民群眾獲得感、幸福感。

（一）提高認識和站位，解決好“思想統(tǒng)一”的問題

貫徹落實好中央“三農(nóng)”工作精神，從決勝脫貧攻堅、推動農(nóng)民增收、實現(xiàn)“生態(tài)宜居”、鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)的維度，統(tǒng)一思想、提高認識，大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，確保各級黨委、政府真正聚力聚焦村級集體經(jīng)濟發(fā)展。

（二）創(chuàng)新選人用人機制，解決好“人”的問題

實踐充分證明，發(fā)展固然與政策、區(qū)位、資源等因素有關(guān)，但最關(guān)鍵的因素是“人”。一是大力培育一批。實施好“雁陣培育”計劃，選擇優(yōu)秀青年，精心培養(yǎng)，培育“雛雁”;選擇優(yōu)秀村書記，重點培養(yǎng)，培育“強雁”;選擇優(yōu)秀黨組織，示范引領(lǐng)，作為“頭雁”。三個“雁陣”相輔相成，形成梯次鮮明、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的村級干部隊伍。二是積極輸送一批。繼續(xù)選派優(yōu)秀機關(guān)干部和優(yōu)秀退役士官（兵）到村任職，鼓勵農(nóng)業(yè)院校、企事業(yè)單位技術(shù)人員到村集體經(jīng)濟組織任職，鼓勵人才回鄉(xiāng)，增強鄉(xiāng)村活力。三是及時調(diào)整一批。建立“能者上庸者下”的用人機制，調(diào)整思想保守、本領(lǐng)欠缺、組織渙散的村黨組織及其書記。四是著力穩(wěn)定一批。建立村干部基本報酬定期增長機制，村黨組織書記報酬參照當(dāng)?shù)毓珓?wù)員副科級標準落實到位;探索建立村干部職工基本醫(yī)療、城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險制度;提高“三項資金”補助標準，建立村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費保障機制;建立優(yōu)秀村黨組織書記提拔任用制度。

（三）開拓發(fā)展路子和管理模式，解決好“路徑”的問題

一是整合資源增收。充分發(fā)揮村集體土地、水面等資源優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟，推動資源向資本、資產(chǎn)轉(zhuǎn)變;落實利用集體非農(nóng)建設(shè)用地進行市場化發(fā)展政策，先行先試發(fā)展產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟;做好脫貧攻堅、特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村人居環(huán)境整治與促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的融合文章，發(fā)展生態(tài)游、故地游、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、民宿休閑等產(chǎn)業(yè)項目。二是合作發(fā)展增收。支持和引導(dǎo)村集體以土地、物業(yè)等資源，以保底分紅方式合作、入股，穩(wěn)妥參與產(chǎn)業(yè)投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資;推行異地發(fā)展、異地入股，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位整合扶持資金抱團合作、按比例分紅。三是有償服務(wù)增收。創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營合作社、勞務(wù)合作社等服務(wù)實體，為市場主體提供土地管理、加工流通、烘干儲藏、農(nóng)村電商、外出勞務(wù)等有償服務(wù)，增加集體經(jīng)濟收入。四是強化管理增收。樹立“減負即增收”思想，強化農(nóng)村“三資”管理，理順事權(quán)與財權(quán)關(guān)系，推動“消赤減債”，減輕村級經(jīng)濟負擔(dān)。

（四）加大支持激勵力度，解決好“要素”的問題

一是落實村級集體經(jīng)濟組織法人地位。加快賦予農(nóng)村集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一社會信用代碼進程，支持其依法參與市場競爭。二是落實財稅和金融支持政策。落實鄉(xiāng)村振興“四個優(yōu)先”政策，優(yōu)先支持村集體增收項目。落實稅收優(yōu)惠獎勵政策，免征村集體經(jīng)濟組織稅收，或新增稅收的地方留成部分，全額返還到村。落實政策金融政策，優(yōu)先扶持村級經(jīng)濟發(fā)展，拓寬融資渠道，健康有序發(fā)展合作金融，建立和完善農(nóng)村集體組織抵押品政策，打通融資瓶頸。三是落實用地政策。盤活現(xiàn)有閑置低效集體建設(shè)用地，推進農(nóng)村用地制度改革創(chuàng)新，征收村組集體土地，按不低于5%的征收面積留作村級發(fā)展用地，或按留用面積實行貨幣、實物資產(chǎn)補償。實施農(nóng)村閑置宅基地、公共設(shè)施和公益事業(yè)建設(shè)用地復(fù)墾后，轉(zhuǎn)換為等量建設(shè)用地指標政策。增減掛鉤指標補償向村集體傾斜，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)向村集體“抽血”問題。四是研究制定專項激勵辦法。將村級集體經(jīng)濟發(fā)展列入各級黨委、政府鄉(xiāng)村振興工作績效考評重要內(nèi)容。設(shè)立身份轉(zhuǎn)換、干部任用、容錯糾錯機制，鼓勵干事創(chuàng)業(yè)。設(shè)立村級集體經(jīng)濟創(chuàng)收績效獎，分檔分級獎勵。