韓建峰

【摘要】十八大明確提出深化對國有企業(yè)的改革，第一次提出混合所有制是基本經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)現(xiàn)形式。如何在新一輪的企業(yè)并購重組中實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)競爭力目有。企業(yè)并購中的文化整合是對于企業(yè)成功并購具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)只有在并購中加強(qiáng)文化整合，才能使企業(yè)并購后產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 十八大 并購重組 文化建設(shè)

引言：十八屆三中全會(huì)吹響了新一輪國企改革的號角，第一次提出混合所有制是基本經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)現(xiàn)形式。發(fā)展混合所有制是國有資產(chǎn)調(diào)整布局，重組整合、利用民間資本發(fā)展國有資本的機(jī)會(huì)。國企引入戰(zhàn)略投資者，完善治理結(jié)構(gòu)，建立起適應(yīng)市場競爭的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制;有利于各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展;著力點(diǎn)和重心在“完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)上”。

在企業(yè)并購重組中，文化整合是企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵因素之一，但文化整合并沒有統(tǒng)一的方法和模型，只有充分認(rèn)識到文化整合的重要性，采用相應(yīng)的策略進(jìn)行文化整合的管理，并購將會(huì)是天堂的婚禮。下面主要以國有企業(yè)與民營企業(yè)的并購重組中企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行一點(diǎn)探索。

一、國有企業(yè)及民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

.國有企業(yè)文了價(jià)崖設(shè)現(xiàn)狀及存在問題。目前我國國有企業(yè)文化的體現(xiàn)只停留在表面，大部分都是在做表面功夫，不清楚企業(yè)文化對企業(yè)的含義和影響，忽略了對企業(yè)文化的認(rèn)識，更不能體會(huì)到企業(yè)文化給企業(yè)發(fā)展帶來的深遠(yuǎn)影響。對于國有企業(yè)文化簡單一點(diǎn)來說，其實(shí)就是展現(xiàn)企業(yè)所具有的某種精神，一旦這種精神在企業(yè)內(nèi)被員工所認(rèn)同，就能在企業(yè)中產(chǎn)生一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力。

大部分國有企業(yè)不重視企業(yè)文化的養(yǎng)成，沒有意識到培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營觀念也處于比較滯后的狀態(tài)。就現(xiàn)階段而言，國有企業(yè)如果想在企業(yè)文化創(chuàng)新方面有所建樹，企業(yè)經(jīng)營者要以開闊的思路，在兼顧企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)還要將人文知識、科技知識以及其他國家的新進(jìn)知識相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，從實(shí)行員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營、培養(yǎng)員工自主管理意識等角度激發(fā)員工的積極性，緊跟時(shí)代的腳步，及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想，使企業(yè)一直處于穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。

2.民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題，目前我國民營企業(yè)文化建設(shè)還處于較低層次，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程沒有健全管理制度、缺乏合理用人機(jī)制、決策缺乏民主意識等問題。這是因?yàn)?，中國一些民營企業(yè)在發(fā)展初期，往往抓住了中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡期間的一些漏洞，民營企業(yè)老板利用自己的私人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)得到不斷壯大發(fā)展。從而使得老板在員工心目中樹立了一個(gè)“活動(dòng)能量大，決策英明”的形象。

老板覺得企業(yè)資產(chǎn)都是自己的，大事小事都要自己過問，不注重組織體系的建設(shè)，老板往往只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而不重視通過制度建設(shè)。在企業(yè)規(guī)模較小的時(shí)候，老板靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)全盤管理，企業(yè)反應(yīng)迅速、機(jī)制靈活。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定圳莫后，由受對各類信息獲得充分性的限制，以及老板個(gè)人精力的限制，就會(huì)造成對企業(yè)管控難度大、指揮鏈紊亂、獎(jiǎng)懲不明的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)家在規(guī)模發(fā)展壯大后，并沒有擺脫企業(yè)建立初期的經(jīng)營模式，沒有在企業(yè)外部以及內(nèi)部建立起不基于私人關(guān)系，而是基于合約的、平等的正式合作關(guān)系。

二、混合制企業(yè)中如何開展文化建設(shè)

1.堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。必須堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，企業(yè)是為提高人民的物質(zhì)文化生活而存在，這是社會(huì)主義國家中企業(yè)存在的最基本的價(jià)值觀。企業(yè)在從事商品生產(chǎn)和商品流通的過程中，必須促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足社會(huì)日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)應(yīng)把這作為它的經(jīng)營思想和宗旨，使之具有明確的社會(huì)主義特征。

2.強(qiáng)化以人為中心。國有企業(yè)應(yīng)該充分考慮員工的個(gè)人需求和發(fā)展前景，將企業(yè)的壯大與職工的發(fā)展相結(jié)合，從員工角度出發(fā)，真正為員工考慮問題，讓其體會(huì)到被企業(yè)需要，使其努力為企業(yè)工作，企業(yè)員工能夠打造好的企業(yè)文化，也能夠體驗(yàn)到企業(yè)文化帶來的益處。企業(yè)重視員工，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

3.強(qiáng)化制度不匕建設(shè)。企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)并身體力行，從組織和個(gè)人全面致力改善組織狀態(tài);企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的”自律意識”，從而降低企業(yè)管理成本。

4.繼承傳統(tǒng)文化的精華。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒。我國傳統(tǒng)文化中的平等思想、務(wù)實(shí)思想等都是值得增值開發(fā)的內(nèi)容。中國民族堅(jiān)持人的平等性，這正是過去中國革命的思想基礎(chǔ)。這種思想的增值開發(fā)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化建設(shè)，將為企業(yè)職工提供平等競爭的機(jī)會(huì)，有利于倡導(dǎo)按勞分配，同工同酬的運(yùn)行機(jī)制。務(wù)實(shí)精神要求人們實(shí)事求是、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚(yáng)光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)精神。

結(jié)束語：混合所有制企業(yè)的發(fā)展壯大，是社會(huì)發(fā)展的大趨勢，如何實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)與民營企業(yè)在并購重組中實(shí)現(xiàn)，1+1>2的效果，還需要在企業(yè)發(fā)展中融入新發(fā)展理念，增加創(chuàng)新元素，不斷探索，實(shí)現(xiàn)雙贏。

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