趙喻文 賴強(qiáng)

摘 要：隨著石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、機(jī)械化、信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，石油企業(yè)“四化”建設(shè)對生產(chǎn)運(yùn)行管理的提升作用進(jìn)一步凸顯。為更好地發(fā)揮石油企業(yè)“四化”建設(shè)對生產(chǎn)運(yùn)行管理的促進(jìn)作用，提出以“四化”建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合石油企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理創(chuàng)新，通過對信息技術(shù)進(jìn)行完善和創(chuàng)新來適應(yīng)生產(chǎn)的具體工作要求，進(jìn)而提高生產(chǎn)運(yùn)行管理的效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);“四化”建設(shè);生產(chǎn)運(yùn)行;管理創(chuàng)新

中圖分類號：F426.22? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）01-0008-03

現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷改進(jìn)和發(fā)展，拓展了其應(yīng)用范圍，有效提高了各個領(lǐng)域的生產(chǎn)效率。在石油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理中也廣泛應(yīng)用到了信息技術(shù)，以提高施工效率和質(zhì)量。近年來，隨著石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、機(jī)械化、信息化建設(shè)工作的推進(jìn)，石油企業(yè)“四化”建設(shè)對生產(chǎn)運(yùn)行管理的提升作用進(jìn)一步凸顯。石油企業(yè)更加認(rèn)識到“四化”建設(shè)，特別是其中的信息化建設(shè)在生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中對提高其施工效率具有重要作用。為更好地發(fā)揮石油企業(yè)“四化”建設(shè)對生產(chǎn)運(yùn)行管理的促進(jìn)作用，本文旨在以“四化”建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合石油企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理創(chuàng)新，探索如何對信息技術(shù)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而更好地適應(yīng)生產(chǎn)的具體工作要求，提高管理效率。

一、石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行與“四化”建設(shè)現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用在近些年得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但在部分業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)階段信息技術(shù)的實(shí)用性較低，不能有效運(yùn)用于提高工作效率中，影響了石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理整體領(lǐng)域現(xiàn)代化水平的提高，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展要求。這需要石油企業(yè)，特別是生產(chǎn)施工單位認(rèn)識到信息技術(shù)在石油企業(yè)生產(chǎn)施工過程中的重要作用，通過對信息技術(shù)進(jìn)行完善和創(chuàng)新來適應(yīng)石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的具體工作要求，以此來提高石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率和質(zhì)量。因此，在石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理中，標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、機(jī)械化、信息化同步推進(jìn)的情況下，要著重加快信息化建設(shè)。

當(dāng)前，石油企業(yè)“四化”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，并取得了一定的成效。然而，石油企業(yè)“四化”建設(shè)也還存在與生產(chǎn)管理不相適應(yīng)的一些問題。比如，我們大力推進(jìn)信息化建設(shè)，確實(shí)在數(shù)據(jù)傳輸、遠(yuǎn)程監(jiān)控等方面見到了實(shí)效。但是，生產(chǎn)一線員工認(rèn)為，信息化不但沒有為基層減負(fù)，反而給基層增負(fù)。主要原因是，目前多個平臺運(yùn)行，生產(chǎn)一線本身生產(chǎn)任務(wù)比較重的情況下，每天要填報的網(wǎng)絡(luò)平臺多達(dá)5個，而主要問題是不同平臺的欄目順序、填寫方式不一樣，相同的內(nèi)容不能進(jìn)行批量處理，從而在資料編輯、提交方面，需要耗費(fèi)大量時間。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，石油企業(yè)目前著重推進(jìn)基層標(biāo)準(zhǔn)化工作，從現(xiàn)場規(guī)范性來看，標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平得到了不同程度的提升，并且為企業(yè)管理帶來了便利，其現(xiàn)實(shí)價值也得到了普遍認(rèn)可。但是，在實(shí)際管理中也還存在一些問題。具體表現(xiàn)為，不同崗位的員工對標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識有所不同，其中一部分員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)表示認(rèn)同、支持并積極落實(shí)，另一部分員工表示沒有必要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。主要原因在于，他們認(rèn)為，當(dāng)前推進(jìn)的部分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)施工作業(yè)脫節(jié)，并不能達(dá)到提供工作效率和保障安全的作用。由此可見，目前存在的問題不僅是標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作不夠到位，更重要的是要結(jié)合生產(chǎn)一線的實(shí)際需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能使標(biāo)準(zhǔn)化得到員工認(rèn)可，并得以全面深入地推進(jìn)。

石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要任務(wù)和職能是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。首先，生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)所需的人財物，需要結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)做好計劃;其次，計劃的實(shí)現(xiàn)需要落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和崗位，這就需要進(jìn)行有效的組織，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有效進(jìn)行;再次，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中會有各種突發(fā)情況和各種實(shí)際問題，需要通過有效的溝通交流，進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，保證各級各類員工按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)協(xié)調(diào)配合;最后，通過過程監(jiān)控，環(huán)節(jié)監(jiān)管，判斷工作與計劃是否發(fā)生偏差，并進(jìn)行及時糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了發(fā)揮好以上職能，生產(chǎn)運(yùn)行部門既需要加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)配合，更需要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代管理理念，借助現(xiàn)代管理手段，才能發(fā)揮好生產(chǎn)運(yùn)行管理職能。

二、石油企業(yè)“四化”建設(shè)的重點(diǎn)

（一）管理標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化原則，即通過遵循這一原則來提高施工的科學(xué)性。這主要是由石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理施工本身的特點(diǎn)決定的。首先，石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理施工具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性，而且施工內(nèi)容較多，所涉及的施工工藝也較為復(fù)雜，因此在進(jìn)行施工的時候要注重建立相應(yīng)的管理體系來保證施工有序推進(jìn)。建立科學(xué)的管理體系主要為了保證施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，從而避免因無序操作而產(chǎn)生的問題，影響施工的有序推進(jìn)。建立管理體系的主要作用在于以此引導(dǎo)施工工程的推進(jìn)，主要包括對技術(shù)人員、施工人員的管理。

1.針對技術(shù)人員的管理。在石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的施工整體進(jìn)程中，設(shè)計環(huán)節(jié)都是極為重要的，影響著施工的整體效益，因此在施工過程中要注重對于技術(shù)人員的管理。主要包括完善技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度，未石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理施工選擇高素質(zhì)的專業(yè)性設(shè)計人才，同時要注重對設(shè)計人員設(shè)計方案的審核和可行性研究，以此來提高施工的效率。

2.對于施工人員的管理。由于施工人員要參與施工的全過程，因此必須要做到對施工人員的管理工作。例如做好對施工人員的施工前培訓(xùn)，包括對基礎(chǔ)施工安全準(zhǔn)則的講解和培訓(xùn)，同時要讓施工人員樹立高度的責(zé)任意識。其次，要做好施工過程中的宣傳工作，讓施工人員以保證施工安全為第一準(zhǔn)則。對于施工人員的管理還要做好施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督工作，對于施工過程中出現(xiàn)的不當(dāng)行為要及時發(fā)現(xiàn)并糾正。同時，對于施工人員的管理可以運(yùn)用相應(yīng)的獎懲制度，以此來激發(fā)施工人員的工作積極性。

（二）業(yè)務(wù)專業(yè)化

石油企業(yè)涉及業(yè)務(wù)板塊較多，各業(yè)務(wù)板塊要提升專業(yè)化水平。在這個過程中可以積極運(yùn)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對于成本的控制、減少環(huán)境污染，從而實(shí)現(xiàn)施工和環(huán)保的有效結(jié)合。例如在控制成本的過程中，可以運(yùn)用信息技術(shù)來分析原料市場的現(xiàn)狀，從中選擇性價比最高的原料來實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。并且通過大數(shù)據(jù)來對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行估計和判斷，并將這些情況納入施工方案中，以此來提高施工的精細(xì)化程度，以此來保證施工的安全性。

（三）現(xiàn)場作業(yè)機(jī)械化

現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展使得行業(yè)內(nèi)市場競爭越發(fā)激烈，施工單位如何在激烈的市場競爭中立于不敗地位，并且能通過自身技術(shù)改進(jìn)來形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。這就需要施工單位積極運(yùn)用機(jī)械技術(shù)來提高效率，減少人工成本，實(shí)現(xiàn)成本的控制，遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約化原則，以此來提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）數(shù)據(jù)采集傳輸信息化

在石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理中運(yùn)用信息技術(shù)要注意保證其施工行為的合規(guī)性。施工單位要始終以國家規(guī)定的法律法規(guī)為主來制定相應(yīng)的施工方案，在施工過程中也要時刻注意按照法律法規(guī)的要求，保證對施工技術(shù)的管理和控制落到實(shí)處。

三、基于“四化”建設(shè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理創(chuàng)新策略

（一）鼓勵結(jié)合“四化”建設(shè)進(jìn)行生產(chǎn)管理創(chuàng)新

提高信息技術(shù)在石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理中的運(yùn)用有效性，關(guān)鍵在于鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新來形成自身的競爭優(yōu)勢，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新首先要充分認(rèn)識并深入了解信息技術(shù)在現(xiàn)代石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理中的重要作用，并通過加大其人財物等必要資源的投入來推動技術(shù)創(chuàng)新。施工企業(yè)要積極探索開發(fā)自有平臺，針對信息技術(shù)施工中的重難點(diǎn)要積極攻關(guān)，以此來帶動整個行業(yè)的信息化水平提高。

施工企業(yè)要注重針對施工具體情況來進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)設(shè)備的研究，例如智能化的監(jiān)測和穿戴設(shè)備、手持智能終端設(shè)備，這些設(shè)備一旦投入使用，必定會提高石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理施工的安全性，同時保證其施工效率和質(zhì)量的提高。

此外，還要注重在工程管理項(xiàng)目中運(yùn)用信息技術(shù)，通過提高工程項(xiàng)目管理和人員管理的智能化水平來保證施工的安全性。例如通過大數(shù)據(jù)、移動通信來實(shí)現(xiàn)安全管理，完善安全管理信息化水平。主要應(yīng)用在于通過對各種安全信息諸如地質(zhì)預(yù)報結(jié)果、進(jìn)洞人員、機(jī)械設(shè)備等形成大數(shù)據(jù)，以提高施工的質(zhì)量和水平。其中，對于地質(zhì)進(jìn)行分析和預(yù)報主要應(yīng)用于施工前期的設(shè)計和準(zhǔn)備階段，通過分析數(shù)據(jù)來明確施工的可行性，同時在進(jìn)行施工方案的設(shè)計過程中也可以根據(jù)這一數(shù)據(jù)結(jié)果來選擇合適的施工方案。而對于進(jìn)洞人員、機(jī)械設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和分析應(yīng)用于施工過程中，主要目的在于保證施工操作的規(guī)范性和有序性，從而提高施工的安全性。

針對技術(shù)人才的管理，首先要注重提高技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)入門檻，為石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理選出一批高素質(zhì)的專業(yè)性人才參與到設(shè)計和施工過程中，以此提高信息技術(shù)的可行性。此外，在施工過程中也要注重對各類人員信息技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)，使得相關(guān)人員掌握基本的信息化運(yùn)用能力，在施工過程中也可以通過完善薪酬制度來激勵技術(shù)人員不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高施工的信息化水平。同時，施工人員也要充分認(rèn)識到信息技術(shù)的重要作用，在工作中不斷進(jìn)行自我完善，提高自身的信息技術(shù)運(yùn)用能力。

（二）著力提升生產(chǎn)管理信息化水平

從概念上看，“信息化是以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，對所研究對象各要素匯總至數(shù)據(jù)庫，供特定人群生活、工作、學(xué)習(xí)、輔助決策等與人類息息相關(guān)的各種行為相結(jié)合的一種技術(shù).使用該技術(shù)后，可以極大地提高各種行為的效率，為推動人類社會進(jìn)步提供極大的技術(shù)支持?！睂κ推髽I(yè)而言，建立專門的信息控制管理部門可以推進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用有效性的提高。主要目的在于提高施工過程中對于信息技術(shù)的管理和控制能力。建立專業(yè)的信息控制管理部門在于保證技術(shù)控制和管理部門的獨(dú)立性，避免不同部門間相互影響。要提高對于專業(yè)信息管理控制部門的管控質(zhì)量，保證工作落到實(shí)處。同時，要注重相關(guān)技術(shù)部門中對于專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，通過技術(shù)培訓(xùn)提高施工人員運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力和水平，同時提高相關(guān)施工人員的職業(yè)道德和服務(wù)水平，從而促進(jìn)技術(shù)管理水平整體的提高。

（三）注重“四化”建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際的緊密結(jié)合

石油企業(yè)特別是石油工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，主要開展物探、鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)、海洋工程等油氣田技術(shù)服務(wù)。這些業(yè)務(wù)的工程施工及技術(shù)服務(wù)環(huán)境主要是在野外，而且點(diǎn)多、面廣，野外作業(yè)場所多遠(yuǎn)離城市，無論是整體環(huán)境，還是所處位置，大多都處于邊遠(yuǎn)郊區(qū)，如山區(qū)、平原荒地、草場、戈壁、沙漠等。石油、天然氣作為主要的化石燃料資源，其本身性質(zhì)便決定了其具有易燃性、易爆性以及毒性等特征。同時，石油化工企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，不可避免地會受到諸多因素的影響，如環(huán)境因素、人為因素、社會因素等。由于不同區(qū)域，不同生產(chǎn)業(yè)務(wù)存在自身的特點(diǎn)，因而在石油企業(yè)加快推進(jìn)“四化”建設(shè)的背景下，生產(chǎn)運(yùn)行管理部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和協(xié)同作用，確?！八幕苯ㄔO(shè)與生產(chǎn)實(shí)際需求的緊密結(jié)合。

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