摘 要：高質(zhì)量的經(jīng)濟管理企業(yè)良好經(jīng)濟效益實現(xiàn)的根本前提。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每一環(huán)節(jié)都會直接影響到最終的經(jīng)濟收益，所以說，企業(yè)的管理活動是圍繞經(jīng)濟效益所展開的毫不為過。尤其在當(dāng)前技術(shù)更新越來越快，市場需求越來越多樣化的新時代背景下，如何采取有效的管理手段，提升企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展，很顯然，除了嚴(yán)格落實各項管理制度之外，還需要結(jié)合的現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，以及市場的整體環(huán)境變化來對經(jīng)濟管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與調(diào)整。這是因為，經(jīng)濟管理風(fēng)險是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大因素之一，要想在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展就必須從經(jīng)濟管理質(zhì)量提升與風(fēng)險預(yù)防與控制入手，采取有效控制手段確保資金的安全使用，切實降低企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險，不斷增強企業(yè)自身的市場競爭力，才能夠在激烈的市場中獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新策略

在新興技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的促進(jìn)下，各行各業(yè)的開放程度越來越高，發(fā)展機遇越多，但是所面臨的競爭也相應(yīng)的越發(fā)激烈。作為紡織機械企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部牽涉到多個部門，以及大量的技術(shù)、設(shè)備、原料、資源等等，技術(shù)需要持續(xù)的革新，管理架構(gòu)也要不斷的調(diào)整，人員的專業(yè)能力，思想水平要提升，各種生產(chǎn)資料要合理調(diào)配與利用，這是一個龐大而系統(tǒng)性的工程，每一個細(xì)節(jié)都會影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟收益。一旦在日常的管理過程中出現(xiàn)錯漏、疏忽，就會導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險，成本增加等諸多問題，不僅會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運行，甚至還會產(chǎn)生諸多不必要的糾紛，影響企業(yè)效益與形象。因此，加強經(jīng)濟管理制度建設(shè)，做好經(jīng)濟風(fēng)險評估，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及發(fā)展需求建立相應(yīng)的經(jīng)濟管理風(fēng)險預(yù)防與內(nèi)控機制，才能確保企業(yè)的各項業(yè)務(wù)有序開展。本文就企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，影響企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問題，并就經(jīng)濟管理的目標(biāo)與內(nèi)容，提出針對性的提出解決方案供參考。

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

當(dāng)前我們已經(jīng)進(jìn)入了無時無刻不在變化的新時代，新興技術(shù)的應(yīng)用，加速了紡織機械行業(yè)的快速發(fā)展，同時也促進(jìn)了紡織機械行業(yè)的技術(shù)變革，互聯(lián)網(wǎng)時代，新的經(jīng)濟模式下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的發(fā)展機遇，相應(yīng)的，企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷增長的同時，管理壓力也在不斷增加，尤其是經(jīng)濟管理面臨著極大的壓力，很顯然，這就需要從內(nèi)部管理上著手，通過有效的經(jīng)濟管理風(fēng)險內(nèi)控體系建設(shè)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的主要價值體現(xiàn)在能夠有效增強企業(yè)的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范能力和綜合競爭能力，從而提高企業(yè)的綜合管理質(zhì)量。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是區(qū)域間同行的競爭，而是整個世界范圍內(nèi)全球化、國際化的競爭，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)帶來的信息公開與透明度前所未有，同時也提高了行業(yè)的開放程度。在信息變化無常、多而雜的情況下，如果未能進(jìn)行有效的甄別就加以利用的話，極有可能給企業(yè)帶來不可估量的損失，不僅會嚴(yán)重地妨礙企業(yè)的正常運行，還會給企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。所以，就需要通過構(gòu)建經(jīng)濟風(fēng)險管理體系，加強經(jīng)濟風(fēng)險識別能力，與防控能力，不僅能夠顯著的提升跨國企業(yè)的管理質(zhì)量與管理效率，更為重要的是，還能夠有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的投資、信用、產(chǎn)量、銷量、交易、代理等風(fēng)險，確保企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進(jìn)行，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、影響企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的主要問題

（一）缺乏先進(jìn)的管理理念

經(jīng)濟管理不是簡單的會計管理，或是傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理，而是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所參與的資金，資源，資產(chǎn)，以及投入，產(chǎn)出過程中的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的管理。經(jīng)濟管理的內(nèi)容，與管理所達(dá)到的效果，與企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)息息相關(guān)。在當(dāng)前行業(yè)快速發(fā)展的新形勢下，如果只是依靠財務(wù)管理加強就能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟管理效益顯得是行不通的。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟管理中的最主要影響因素是落后觀念所引起的，觀念會影響制度的制定，而制度在一定程度上影響管理成果，當(dāng)前企業(yè)的觀念還是停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法上，沒有就企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風(fēng)險進(jìn)行有效的識別與預(yù)防，比如，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會存在著納稅風(fēng)險，融資風(fēng)險，以及外部風(fēng)險等，這些風(fēng)險因素都是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與壯大的根本原因。納稅風(fēng)險輕則影響企業(yè)形象，造成罰金，比如滯納金等額外開支，重則，給企業(yè)帶來法律糾紛，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。從融資風(fēng)險來看，融資是企業(yè)在經(jīng)營過程中的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)融資的渠道是十分多樣化的，一是通過資本的投入來擴大融資規(guī)模，比如吸引各種投資機構(gòu)的進(jìn)入，或是采取并購、合并、成立股東會的形式進(jìn)行融資。無論何種形式的融資，只要牽涉到不同地區(qū)，覆蓋不同人群，就會導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險的產(chǎn)生，而這種風(fēng)險的發(fā)生往往會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來極大的困擾。但由于企業(yè)經(jīng)濟管理對風(fēng)險的識別與預(yù)防能力有限，導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，影響了企業(yè)的經(jīng)濟安全。

（二）內(nèi)部控制機制建設(shè)不夠完善

在企業(yè)的管理中，由于企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)，以及相關(guān)的工作人員眾多，這就意味著企業(yè)內(nèi)部的管理更加復(fù)雜，不僅對企業(yè)內(nèi)部的管理制度提出了更高的要求。同時也意味著企業(yè)內(nèi)部工作人員需要具備一定的自覺性與自律性。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風(fēng)險主要與管理制度與制度的落實有關(guān)，尤其是相關(guān)經(jīng)濟管理的規(guī)劃與落實上。眾所周知，紡織機械企業(yè)往往涵蓋了多個地區(qū)的業(yè)務(wù)，包括商務(wù)往來、人員覆蓋等等。而不同的區(qū)域的稅收，經(jīng)營，以及法律條款不同，一旦對這些條款規(guī)定的把握不夠清晰，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的發(fā)生，比如由管理風(fēng)險產(chǎn)生的經(jīng)濟風(fēng)險，由業(yè)務(wù)結(jié)算過程監(jiān)管不嚴(yán)所產(chǎn)生的經(jīng)濟風(fēng)險，以及在相關(guān)的事務(wù)處理過程中，由于時效性把握不到位，或是處理不及時所導(dǎo)致的延遲，滯納等產(chǎn)生的經(jīng)濟風(fēng)險等等，盲目的依靠單純的財務(wù)管理，而沒有對企業(yè)在經(jīng)濟流動的各個過程進(jìn)行全方位的監(jiān)管，這就導(dǎo)致對風(fēng)險的識別能力不足，從而造成了風(fēng)險隱患的發(fā)生。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)當(dāng)前無論是生產(chǎn)技術(shù)，管理方法，還是發(fā)展環(huán)境，都發(fā)生了巨大的變化，與之相應(yīng)的是對管理要求的不斷提升?；谛滦蝿菹缕髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，唯有積極的革新理念，創(chuàng)新途徑，摒棄傳統(tǒng)的單一化的經(jīng)濟管理模式，要積極引進(jìn)管理會計，內(nèi)部控制等先進(jìn)的管理理念來對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行精細(xì)化管理，切實提升經(jīng)濟管理能力和水平。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式

經(jīng)濟管理不是簡單的財務(wù)管理，所以，僅僅依靠財務(wù)管理制度是無法更全面、更深入的起到更好的經(jīng)濟風(fēng)險防范效果的。很顯然，這就需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，比如，通過加強內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的形式，來為企業(yè)的經(jīng)濟活動保駕護(hù)航，形成雙保險。首先，要結(jié)合地方政策，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展目標(biāo)等綜合要素為體系建設(shè)的重要參考。制定切實可行的，有針對性的內(nèi)部控制管理體系，比如，開展內(nèi)部審計活動，圍繞審計結(jié)果，進(jìn)行深入剖析和拓展，以達(dá)到全面整改的目的，通過落實糾正、整改、預(yù)防措施的實施。

（三）加強管理隊伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟活動的高效進(jìn)行，以及風(fēng)險的防控都高不開高素質(zhì)財務(wù)管理人員的推動。所以說，加強隊伍建設(shè)是確保管理質(zhì)量有效實現(xiàn)的重要前提，一是要針對內(nèi)部控制和經(jīng)濟管理隊伍的綜合能力進(jìn)行干預(yù)和提升。二是要把好新進(jìn)人才關(guān)，在專業(yè)財務(wù)管理人才的選拔與引進(jìn)上，要遵循嚴(yán)格的選拔方案，從專業(yè)能力、思想素質(zhì)等各方面進(jìn)行人才篩選;三是要對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和管理理念的提升，時代在不斷地進(jìn)步，管理理念也要與時俱進(jìn)，及時更新，才能更好地滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

（四）做好經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)案

即使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度十分完善，經(jīng)濟管理隊伍能力也十分突出，但并不意味著經(jīng)濟管理就不存在風(fēng)險問題。所以，為了切實提升風(fēng)險應(yīng)對能力，必須建立和完善經(jīng)濟風(fēng)險防范預(yù)案，包括但不限于做好相應(yīng)的納稅籌劃，比如明確稅務(wù)的范圍，數(shù)額，時限，稅收籌劃對企業(yè)的長短期影響，以及做好企業(yè)融資路徑、方式，以及風(fēng)險防控預(yù)案等。

（五）暢通信息渠道

信息的暢通是經(jīng)濟管理得以順利進(jìn)行的前提保證，企業(yè)內(nèi)部信息的及時收集、制作與傳遞才能有效保證與外部的溝通，首先要做好企業(yè)內(nèi)部資源的共建與共享，提升管理的效率。其次，將企業(yè)內(nèi)部涉及的經(jīng)濟事項信息、業(yè)務(wù)信息、審批情況，包括財務(wù)業(yè)務(wù)流程咨詢與梳理、需求規(guī)劃與設(shè)計、數(shù)據(jù)收集。根據(jù)這些信息的匯總與分析，更好的把控資金支付，做好賬務(wù)處理，實現(xiàn)對管理決策的有效支撐。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)不能再局限于日常的核算、報銷、成本管控等方面的基礎(chǔ)性工作，而是要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展與狀態(tài)，提供決策性的參考。尤其是在資源的合理配置、作用與管理環(huán)節(jié)上不斷改革和創(chuàng)新，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量和經(jīng)濟管理效率。首先，要基于企業(yè)經(jīng)濟管理的復(fù)雜性與重要性出發(fā)，要針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的分析，切實提高風(fēng)險防范意識，提升風(fēng)險應(yīng)對能力，在政策允許的框架內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;其次，要找準(zhǔn)經(jīng)濟管理與企業(yè)日常管理工作的對接點，完善和規(guī)范各項管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式和管理流程，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序;最后，要切實提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合能力，完善收支預(yù)算、規(guī)范成本管控過程，同時做好應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)，從而更好地規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，滿足新形勢下經(jīng)濟快速發(fā)展下企業(yè)持續(xù)進(jìn)步與壯大的根本需求。

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作者簡介：應(yīng)江輝，1978年12月生，男，漢族，籍貫浙江諸暨，學(xué)歷大學(xué)本科，職稱無，工作單位浙江信勝科技股份有限公司，研究方向企業(yè)管理。