張圓

摘 要：在經(jīng)濟全球化背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展模式正處于由速度型向高質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。民營企業(yè)是我國經(jīng)濟快速發(fā)展不可或缺的一部分，對緩解我國就業(yè)壓力和就業(yè)矛盾發(fā)揮著重要作用，推動業(yè)財融合是民營企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理體系、提升財務(wù)管理水平、增強競爭優(yōu)勢的有效手段，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，我國大部分民營企業(yè)在業(yè)財融合中存在諸多問題，阻礙著業(yè)財融合職能作用的充分發(fā)揮。所以，本文從新形勢下民營企業(yè)業(yè)財融合的重要性著手，分析在新形勢下民營企業(yè)推動業(yè)財融合所處的困境，并試提出幾點優(yōu)化建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;業(yè)財融合;民營企業(yè);現(xiàn)狀;措施

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)需要更高效的經(jīng)營管理模式以提升整體管理水平。作為一項新型的財務(wù)管理模式，業(yè)財融合能夠有效幫助企業(yè)提升整體管理水平，實現(xiàn)長足發(fā)展目標。為了實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)全體員工，尤其是財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固有的思維方式，用整體的眼光看待企業(yè)各經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不斷彌補自身存在的不足，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)?；诖耍疚膶⑼ㄟ^三部分內(nèi)容展開論述，具體內(nèi)容如下。

一、新形勢下民營企業(yè)推動業(yè)財融合的重要性

（一）有助于企業(yè)提升內(nèi)部管理水平

在新形勢下，民營企業(yè)財務(wù)管理面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，推動業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理成本轉(zhuǎn)型的重要手段和方向，促使企業(yè)加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，強化業(yè)、財部門之間的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的實時共享。財務(wù)部門可以實時獲取各經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展中的信息數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)部門各項工作開展中有充足的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)提升內(nèi)部管理水平奠定基石。

（二）有助于企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防控

隨著民營企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張，業(yè)務(wù)的多元化特性不斷凸顯，企業(yè)發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險也呈現(xiàn)增長上升趨勢?；诖?，民營企業(yè)在財務(wù)工作開展過程中，應(yīng)注重財務(wù)管理的監(jiān)管職能和風(fēng)險防控職能的最大化體現(xiàn)。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程實施有效的財務(wù)監(jiān)管，及時分析尋找出財務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險管控過程中的不足與缺陷，以此為依據(jù)針對性的進行整改，從而確保財務(wù)管理貫穿企業(yè)各經(jīng)濟業(yè)務(wù)全過程。業(yè)財融合有助于提高企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通成效，對企業(yè)提升財務(wù)風(fēng)險防控水平有著重要作用。

（三）有助于企業(yè)獲取更大化經(jīng)濟效益

財務(wù)管理是指企業(yè)通過就生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行分析和管控，從而確保企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標。業(yè)財融合有利于財務(wù)部門及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本費用、市場變動等信息，從而確保企業(yè)資源的高效率配置與應(yīng)用，保證財務(wù)管理職能作用的最大化發(fā)揮。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)中小民營企業(yè)仍舊使用粗放型的經(jīng)營模式，在此背景下推動業(yè)財融合，對企業(yè)獲取更大化經(jīng)濟效益尤為重要。

二、新形勢下民營企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

（一）業(yè)財融合理念薄弱，復(fù)合型人才不足

時代變遷對企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊會被絕大多數(shù)中小民營企業(yè)管理者所感知，但是受制于多種因素的影響與制約，其仍舊采用傳統(tǒng)陳舊的管理方式管理運營企業(yè)。決策者的行為對普通員工的行為和意識有著直接影響，這直接阻礙著企業(yè)業(yè)務(wù)職能和財務(wù)職能的拓展，無法滿足新形勢背景下企業(yè)實際管理需求。

業(yè)財融合的有序推進和順利實施離不開專業(yè)化的、復(fù)合型的人才支持，即既具備較強的財務(wù)理論和技能，又有著較好的接受能力和學(xué)習(xí)能力，在熟練掌握本職工作的基礎(chǔ)上，深入掌握和了解業(yè)務(wù)工作和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。目前，我國大部分民營企業(yè)在業(yè)財融合推進中，受制于復(fù)合型人才不足，即既了解業(yè)務(wù)又熟知財務(wù)的人才儲備不足，導(dǎo)致業(yè)財融合推進進程緩慢，業(yè)、財工作融合難度加大，甚至是產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，從而對企業(yè)帶來隱形成本損失。

（二）業(yè)、財部門工作目標存在差異性

在民營企業(yè)運營管理中，業(yè)務(wù)部門更注重效益與利潤層面，如銷售部門更側(cè)重于開拓市場、銷售產(chǎn)品以及回收貨款，并不太關(guān)注成本費用;生產(chǎn)部門則更注重單位時間內(nèi)的生產(chǎn)總量，只關(guān)注單位原料生產(chǎn)的產(chǎn)品是否滿足相關(guān)要求與標準;倉儲部門更側(cè)重于精準分類出入庫產(chǎn)品，確保產(chǎn)品數(shù)量賬實一致。作為民營企業(yè)價值管理部門的財務(wù)管理部門，不僅需要計算和核算單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更期待以最低的價格獲取最優(yōu)的原材料，加強成本控制，實現(xiàn)降本增益目標;同時又希望銷售部門能夠高價格銷售產(chǎn)品，從而保證企業(yè)最大化獲取經(jīng)濟利潤和最大化增長企業(yè)價值。不同的工作目標和關(guān)注點，極易導(dǎo)致各部門出現(xiàn)對立沖突現(xiàn)象。例如，財務(wù)管理部門更加關(guān)注財務(wù)報表所反映的企業(yè)管理問題、企業(yè)資金流動現(xiàn)狀、銀行借貸還款情況、應(yīng)收賬款賬期和回收情況等，更側(cè)重于財務(wù)風(fēng)險，這就極易引起業(yè)務(wù)部門滋生反感抵觸情緒，認為財務(wù)管理部門一味的強化風(fēng)險管控會使得本部門利潤受損。

（三）業(yè)、財部門交流溝通成效較低

部分民營企業(yè)信息化建設(shè)不足，仍舊沿用傳統(tǒng)的人工處理模式，各部門溝通交流不順暢，成效較低。一方面，業(yè)、財部門在日常管理工作中，為了確保本部門利益的最大化，在部分信息溝通中會存在信息隱瞞或者是粉飾現(xiàn)象，長此以往，極易滋生“信息壁壘”，從而導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中出現(xiàn)偏差與不完善現(xiàn)象，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，大部分民營企業(yè)部門之間的溝通平臺和溝通渠道都相對較少，業(yè)務(wù)部門信息收集不完善，財務(wù)問題難以及時解決，進而對企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施與開展造成消極影響。

（四）績效考核機制缺位

目前，大部分民營企業(yè)尚未針對業(yè)財融合建立健全相應(yīng)的績效考核機制，導(dǎo)致企業(yè)管理人員無法及時掌握業(yè)財融合推進現(xiàn)狀。同時，企業(yè)也沒有制定相應(yīng)的獎懲機制，員工參與業(yè)財融合的積極性不足，進一步使得業(yè)財融合推進難度加大。

三、新形勢下民營企業(yè)推動業(yè)財融合的有效措施

（一）正確認知業(yè)財融合，加大業(yè)財融合專業(yè)人才培養(yǎng)力度

民營企業(yè)管理人員應(yīng)正確認知業(yè)財融合，明確業(yè)財融合是企業(yè)在新形勢背景下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展的必然路徑，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，以身作則，充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，加大內(nèi)部宣傳力度，引導(dǎo)員工樹立良好理念。

同時，民營企業(yè)必須加大業(yè)財融合專業(yè)化人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的有序推進和順利實施奠定人才基礎(chǔ)。首先，民營企業(yè)需要提高員工準入門檻，選擇理論儲備豐富且具備較強溝通管理能力的人才加入公司。其次，企業(yè)應(yīng)健全內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，定期組織現(xiàn)有財務(wù)人員開展業(yè)財融合主題的提升活動，提高財務(wù)人員業(yè)財融合素養(yǎng)。

（二）統(tǒng)一業(yè)、財部門管理目標

由于業(yè)、財部門工作重心的不一致，其在同一件事情的處理上會存在明顯的差異性，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通難度較大，業(yè)務(wù)部門不認可財務(wù)部門制定的預(yù)算與風(fēng)險評估指標，財務(wù)部門又認為業(yè)務(wù)部門的工作太過于自我。因此，民營企業(yè)在推動業(yè)財融合的過程中，應(yīng)將組織協(xié)調(diào)業(yè)、財部門經(jīng)營目標作為重點內(nèi)容之一，強化雙方的溝通交流。企業(yè)應(yīng)為財務(wù)人員了解業(yè)務(wù)部門提供途徑和便利，還應(yīng)為業(yè)務(wù)部門做好財務(wù)知識普及工作，加大財務(wù)知識培訓(xùn)力度，以促使業(yè)務(wù)人員明確財務(wù)人員工作的出發(fā)點和落腳點，為企業(yè)加快財務(wù)轉(zhuǎn)型進程奠定基礎(chǔ)。此外，財務(wù)人員應(yīng)清晰認知其在業(yè)財融合中所處的位置，充分積極履行職責，為管理者正確決策提供精準的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）充分利用信息技術(shù)搭建信息化管理平臺

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也愈發(fā)頻繁，民營企業(yè)應(yīng)積極利用信息技術(shù)構(gòu)建符合本單位實際工作開展需求的信息化管理平臺以及信息溝通平臺，提升內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的精準性和時效性。民營企業(yè)可以引入ERP信息管理系統(tǒng)以提升整體管理水平，ERP信息管理系統(tǒng)的有效運用，有利于杜絕和解決業(yè)、財部門存在的溝通滯后與溝通不順暢問題，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)、財工作的無縫對接，實現(xiàn)業(yè)、財信息在內(nèi)部的實時共享，有效開展數(shù)據(jù)分析活動。在提升財務(wù)數(shù)據(jù)準確性的同時，也為業(yè)務(wù)部門針對性的調(diào)整業(yè)務(wù)提供財務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）制定績效指標，完善績效考評機制

民營企業(yè)需要健全績效考評機制，以績效考評結(jié)果為基礎(chǔ)落實獎懲機制，促使企業(yè)消除業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息壁壘，激發(fā)員工參與熱情。合理制定績效指標是民營企業(yè)加快業(yè)財融合進程，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一，在制定過程中企業(yè)應(yīng)確保指標的科學(xué)合理性和全面性。例如，企業(yè)在針對財務(wù)人員進行相關(guān)績效指標制定中，在設(shè)置財務(wù)工作標準的基礎(chǔ)上，還應(yīng)設(shè)定一定的業(yè)務(wù)工作標準;在針對業(yè)務(wù)人員進行相關(guān)績效指標制定中，在設(shè)置業(yè)務(wù)工作相關(guān)標準的基礎(chǔ)上，需要增設(shè)一定的財務(wù)工作標準，從而助力企業(yè)提高業(yè)財融合成效。除此以外，民營企業(yè)應(yīng)將業(yè)、財部門實際績效指標達成情況，作為績效考評工作開展的核心環(huán)節(jié)，為企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合中出現(xiàn)的不足與缺陷并積極展開整改措施提供依據(jù)，從而助推企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標。

四、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合是民營企業(yè)在新時代背景下實現(xiàn)可持續(xù)長效發(fā)展的必然路徑，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效舉措?，F(xiàn)階段，民營企業(yè)在推動業(yè)財融合中仍舊存在著諸多問題，如業(yè)財融合認知薄弱，復(fù)合型的業(yè)財融合人員儲備不足、業(yè)、財部門工作目標有明顯的差異性、業(yè)財部門溝通成效過低以及績效考評機制不完善等，阻礙著業(yè)財融合的持續(xù)推進。針對以上問題，民營企業(yè)可以從正確認知業(yè)財融合的重要性，樹立業(yè)財融合理念，加大業(yè)財融合專業(yè)化人才培養(yǎng)、協(xié)調(diào)業(yè)財部門目標、利用信息技術(shù)構(gòu)建信息化管理平臺，強化業(yè)財部門溝通、完善績效考評機制，科學(xué)制定績效指標等有效措施，讓業(yè)財融合為企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)健發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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