摘? 要：眾所周知，在我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展過程中，企業(yè)的人力資源管理工作無疑是一個(gè)核心內(nèi)容與不容忽視的重要組成部分?？冃Э己伺c激勵(lì)機(jī)制堪稱當(dāng)前企業(yè)人力資源最主要的有效管理手段。鑒于此，筆者在本文針對(duì)新時(shí)代企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制的重要價(jià)值、面臨問題與有效創(chuàng)新策略進(jìn)行一定分析和探究，并且提出一些合理化建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;績效考核;激勵(lì)機(jī)制;有效策略

引言：新時(shí)代社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善化、科學(xué)化，各大企業(yè)也開始全面注重自身發(fā)展建設(shè)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，力爭讓自身實(shí)力與綜合發(fā)展能力能夠不斷穩(wěn)步提升，進(jìn)而為企業(yè)未來健康發(fā)展奠定良好扎實(shí)的基礎(chǔ)。但在當(dāng)前階段值得關(guān)注的是，針對(duì)市場發(fā)展大環(huán)境下一些企業(yè)自身內(nèi)部管理與控制實(shí)踐過程中，并沒有高度重視和關(guān)注人力資源管理各項(xiàng)工作的相關(guān)調(diào)整與創(chuàng)新。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)人力資源科學(xué)化建設(shè)工作無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，這必然會(huì)在客觀上對(duì)企業(yè)全面發(fā)展與革新起到一定的阻礙。分析具體原因不難發(fā)現(xiàn)，形成這種局面主要就在于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中并沒有全面發(fā)揮績效考核與激勵(lì)機(jī)制的重要作用與積極意義，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和水平較為差強(qiáng)人意。新時(shí)代大環(huán)境下，如何有效發(fā)揮企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵作用，已然成為企業(yè)高層以及人力資源管理工作者們必須要認(rèn)真思考和仔細(xì)探究的一個(gè)重要學(xué)術(shù)性課題。

一、新時(shí)代全面創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)績效考核與激勵(lì)機(jī)制的重要性

1.解讀創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)績效考核與激勵(lì)機(jī)制的深刻內(nèi)涵

新時(shí)代社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)全面利用先進(jìn)的績效測評(píng)制度與方式可以對(duì)職工日常工作能力、水平與實(shí)際情況進(jìn)行全面化、綜合化的考核?？冃Э己诉^程中的主要依據(jù)就是以企業(yè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)為考核基礎(chǔ)和先決條件，并且結(jié)合相應(yīng)特定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理化、科學(xué)化的具體應(yīng)用，積極圍繞相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)評(píng)判工作。當(dāng)前階段，我國大多數(shù)企業(yè)的績效考核往往都會(huì)強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際出發(fā)點(diǎn)，全面打破和擺脫傳統(tǒng)固化、守舊且單一的考評(píng)方式，力爭能夠通過績效考核充分體現(xiàn)出對(duì)職工們的激勵(lì)作用，并且讓職工們在企業(yè)日常工作中的工作能夠更加高質(zhì)量、高效率。值得一提的是，當(dāng)前我國眾多企業(yè)發(fā)展過程中，尤其是針對(duì)一些自身具有公益性意義的企業(yè)而言，其自身發(fā)展目標(biāo)并不在于企業(yè)盈利方面，而是主要為社會(huì)提供各類服務(wù)方面。因此，在具體衡量與評(píng)判職工們的工作績效時(shí)也不應(yīng)當(dāng)以利潤指標(biāo)作為主要評(píng)價(jià)和衡量依據(jù)，而是應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)判斷與分析企業(yè)職工所創(chuàng)造出的社會(huì)福利價(jià)值以及為社會(huì)提供服務(wù)的具體情況，這樣才能夠確保新時(shí)代企業(yè)績效管理水平能夠有的放矢地全面提升，進(jìn)而充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制全面優(yōu)化的核心目的。

2.分析創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)績效考核與激勵(lì)機(jī)制的重要意義

客觀而言，當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)在日常用人、選人的一項(xiàng)重要指標(biāo)與先決條件就是績效考核，依靠完善化的績效考核可以對(duì)企業(yè)職工自身所具有的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)以及其他各個(gè)方面進(jìn)行綜合化的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，也能夠借助績效考核對(duì)企業(yè)職工的政治品德與自身素養(yǎng)進(jìn)行較為充分的了解，進(jìn)而讓企業(yè)對(duì)職工們的各種信息與數(shù)據(jù)收集工作擁有良好的基礎(chǔ)，并且提供足夠多的有利條件。當(dāng)前階段，我國企業(yè)為自身職工們所提供勞動(dòng)報(bào)酬的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)也是通過績效考核來評(píng)定，新時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作中，將職工的績效考核與激勵(lì)機(jī)制完美融合、有機(jī)結(jié)合，能夠有效提升和促進(jìn)企業(yè)職工們的日常工作主動(dòng)性和積極性，也能夠?yàn)槠髽I(yè)全面創(chuàng)建和諧、優(yōu)質(zhì)、良好的工作氛圍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.企業(yè)人力資源管理績效考核與激勵(lì)機(jī)制的形式過于固化且單一

新時(shí)代社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)以及福利待遇等通常是人力資源在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制過程中所最為常用的方法和措施。站在范疇角度來分析，上述激勵(lì)措施具體所屬的范疇都是物質(zhì)激勵(lì)。站在新時(shí)代我國大多數(shù)企業(yè)健康化發(fā)展角度而言，在針對(duì)激勵(lì)機(jī)制展開全面、具體的應(yīng)用過程中，雖然物質(zhì)激勵(lì)必然是一種主要激勵(lì)策略與方式，但值得思考與分析的是，物質(zhì)激勵(lì)這種過于固化且單一的形式在新時(shí)代已經(jīng)很難全面達(dá)到預(yù)期目的和最佳效果。雖然在短時(shí)間范疇內(nèi)能夠發(fā)揮一定的作用，并且起到一定的效果，但從長遠(yuǎn)來看，對(duì)各大企業(yè)的健康發(fā)展還是存在諸多不利影響。原因如下：在當(dāng)前我國各大企業(yè)激勵(lì)措施較為單一化、固定化的形勢下，無法與職工們多元化、多樣化、差異化的需求相切合與匹配。對(duì)于企業(yè)職工而言，其自身的要求與需求必然會(huì)存在不同差異。倘若在長期缺乏強(qiáng)烈激勵(lì)性與促進(jìn)性的激勵(lì)措施實(shí)施過程中不加以創(chuàng)新與升級(jí)，企業(yè)職工們工作主動(dòng)性和積極性必然會(huì)受到諸多影響而不斷降低。除此之外，在企業(yè)人力資源全面采用物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐過程中，由于受到各方因素的諸多限制和影響，一些缺乏合理性與公平性的問題必然會(huì)相繼出現(xiàn)。一旦某些企業(yè)職工受到不公正的對(duì)待，其自身必然會(huì)產(chǎn)生一定的強(qiáng)烈抵觸心理與拒絕心理，進(jìn)而讓激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的真正作用逐步消失和減弱，對(duì)企業(yè)職工積極性產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。

2.缺乏較為明確的績效考核目的并且激勵(lì)效果不夠全面具體

新時(shí)代企業(yè)全面發(fā)展大環(huán)境下，在企業(yè)人力資源管理過程中全面應(yīng)用績效考核模式時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種不應(yīng)有現(xiàn)象，就是企業(yè)缺乏一個(gè)較為明確、清晰、完善的績效考核目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前我國一些較為優(yōu)質(zhì)化的大型企業(yè)而言，由于企業(yè)發(fā)展前景一片光明，勢頭一片大好，并且企業(yè)的薪資待遇和福利水平都能夠全面讓職工獲得應(yīng)有的滿足。這些優(yōu)質(zhì)大型企業(yè)的職工也必然不會(huì)輕易出現(xiàn)跳槽或者離職等人才流失情況。在這種大環(huán)境下，企業(yè)中人力資源相關(guān)考核人員也逐漸與職工形成了一種長期化的同事關(guān)系，受此種因素所影響，在日?？冃Э己巳鎸?shí)施與開展過程中，考核人員即便是以較為嚴(yán)格的考核監(jiān)督模式進(jìn)行具體工作，也無法對(duì)職工們形成最佳的約束效果。與此同時(shí)，一旦考核人員在考核過程中提出較為嚴(yán)苛或者嚴(yán)厲的要求，也可能讓考核人員與企業(yè)職工之間產(chǎn)生一定的隔閡與分歧，并且讓雙方關(guān)系持續(xù)惡化。為了規(guī)避這種狀況，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在績效考核過程中，考核人員的執(zhí)行嚴(yán)格度和力度方面必然缺乏一定嚴(yán)謹(jǐn)性，結(jié)果導(dǎo)致整體績效考核缺乏一個(gè)較為合理化、明確化的目標(biāo)。無法做到全面具體，無法讓企業(yè)績效考核與激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出最大效果。

3.企業(yè)績效考核與激勵(lì)機(jī)制缺乏明確規(guī)定以及統(tǒng)一性規(guī)范性

除了上述兩大問題與不足外，通過系統(tǒng)化的調(diào)查研究不難發(fā)現(xiàn)，新時(shí)代我國大多數(shù)企業(yè)的績效考核與激勵(lì)機(jī)制并沒有較為明確的規(guī)定，并且缺乏統(tǒng)一性與規(guī)范性。比如說，某些企業(yè)在具體的考核方式、激勵(lì)方式、嘉獎(jiǎng)方式與等級(jí)評(píng)定上都沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與明確的規(guī)定，結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)績效考核不夠具體且不夠完整，獎(jiǎng)勵(lì)制度和各種嘉獎(jiǎng)方式不統(tǒng)一且各不相同，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制重要作用無法得到全面發(fā)揮。除此之外，在這種不規(guī)范的前提下，部分企業(yè)的職工在具體接受各類考核過程中，經(jīng)常出現(xiàn)績效謊報(bào)、蒙騙考核以及索要嘉獎(jiǎng)等不應(yīng)有狀況，上述問題必須要得到妥善解決與有效處理，否則長此以往，對(duì)企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展必然會(huì)產(chǎn)生諸多不利的客觀影響。

三、新時(shí)代績效考核與激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的有效創(chuàng)新策略

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以人為本徹底轉(zhuǎn)變思想不斷強(qiáng)化激勵(lì)意識(shí)

新時(shí)代企業(yè)發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理過程中，想要讓績效考核與激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮出積極作用和重要意義，企業(yè)相關(guān)管理層以及領(lǐng)導(dǎo)就必須要加強(qiáng)自身思想上的重視與關(guān)注，并且對(duì)績效考核與激勵(lì)機(jī)制自身的意義和作用進(jìn)行全面的理解和認(rèn)知。能夠在基于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層面的高度對(duì)績效考核機(jī)制進(jìn)行全面的分析、解讀與升華，進(jìn)而為績效考核機(jī)制的全面落實(shí)與貫徹打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供各種相應(yīng)的有利條件，真正做到全面改善以往企業(yè)績效考核中的各種“形式主義”與“虛假主義”，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工們積極性與主動(dòng)性，確保整個(gè)績效考核與激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)化應(yīng)用與推廣。值得一提的是，當(dāng)前階段，在企業(yè)人力資源管理工作中全面落實(shí)績效考核各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)必須要秉承“以人為本”的管理理念與管理策略，進(jìn)而確保激勵(lì)機(jī)制能夠被有效運(yùn)用，并且為激勵(lì)機(jī)制的全面落實(shí)和深入奠定良好的基礎(chǔ)。具體來講，在這一工作實(shí)踐過程中，企業(yè)高層和管理人員應(yīng)在人力資源管理績效考核的具體落實(shí)與應(yīng)用整個(gè)過程都展現(xiàn)出“以人為本”的先進(jìn)化企業(yè)管理理念，能夠?qū)T工們的實(shí)際需求更加充分掌握和了解，并且積極征求員工們的建議與意見，有效改進(jìn)和創(chuàng)新以往較為死板、固化且單一的管理方式，讓激勵(lì)機(jī)制變得更加人性化、合理化。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建更加有效化、科學(xué)化的溝通機(jī)制

新時(shí)代社會(huì)發(fā)展大背景下，企業(yè)與職工之間絕非是雇傭與被雇傭關(guān)系，而應(yīng)當(dāng)是一種良好的、和諧的合作關(guān)系?？陀^而言，優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制能夠針對(duì)企業(yè)職工不同的需求進(jìn)行相應(yīng)地滿足，并且能夠在日常工作中投入更多的精力與積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而全面增強(qiáng)工作質(zhì)量和工作效果。想要讓新時(shí)代企業(yè)人力資源管理中的績效考核與激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出最佳的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)建一個(gè)更加有效化、科學(xué)化的溝通機(jī)制。企業(yè)人力資源的管理人員能夠在日常工作與生活中積極走入到員工內(nèi)心之中，能夠通過各種渠道和方式與員工進(jìn)行交流，充分了解員工們的內(nèi)心需求與真實(shí)想法，并且讓員工們的各種需求能夠被企業(yè)管理者們所掌握和了解，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整與完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制，并且能夠借助更加創(chuàng)新化、合理化的激勵(lì)機(jī)制滿足不同員工不同需求。

3.企業(yè)應(yīng)建構(gòu)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)完美結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于一名企業(yè)職工而言，其自身在日常工作與生活中，不僅需要物質(zhì)方面的滿足，更需要精神方面的激勵(lì)與鼓舞。平心而論，物質(zhì)激勵(lì)在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中并不是“萬能的”。有時(shí)候，企業(yè)即便是花大錢也無法“買到”職工們發(fā)自內(nèi)心的歸屬感和積極性。這就需要企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新，以物質(zhì)激勵(lì)為先決條件和重要基礎(chǔ)，以精神激勵(lì)為重要指導(dǎo)思想和實(shí)踐策略，進(jìn)而讓企業(yè)人力資源管理工作中的物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)能夠相輔相成，互相聯(lián)系、互為補(bǔ)充，讓這項(xiàng)工作能夠取得事半功倍的優(yōu)質(zhì)成效。具體來講，當(dāng)前階段企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)完美結(jié)合主要有三種應(yīng)用策略。（1）企業(yè)采用目標(biāo)激勵(lì)法。眾所周知，一個(gè)切實(shí)可行并且能夠鼓舞人心的奮斗目標(biāo)，不僅能夠起到激勵(lì)與鼓舞作用，而且能夠讓企業(yè)職工在日常工作中每時(shí)每刻都能將自己的實(shí)際行動(dòng)以及工作熱情與目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系。企業(yè)目標(biāo)無疑就是新時(shí)代企業(yè)凝聚力的核心，其不僅全面展現(xiàn)出企業(yè)員工日常工作的實(shí)際價(jià)值和意義，而且能夠在信念層面與理想層面對(duì)企業(yè)員工形成一種有效的激勵(lì)。在具體的目標(biāo)激勵(lì)法的應(yīng)用過程中，以北方某大型房地產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)在每年都會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)激勵(lì)，并且充分展示和解讀企業(yè)的近期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，進(jìn)而讓企業(yè)員工們對(duì)企業(yè)加深了解和認(rèn)知，從近期目標(biāo)開始，逐漸向中長期目標(biāo)努力和靠攏。接下來，該企業(yè)通過日常培訓(xùn)與理念滲透，讓每一個(gè)員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)加深理解和認(rèn)知，并且真正懂得：只有在日常工作中不斷努力去完成企業(yè)目標(biāo)，才可能讓自身的個(gè)人目標(biāo)與各種需求得到全面的完成與滿足。這也讓該企業(yè)員工能夠在日常房地產(chǎn)銷售、宣傳、推廣等各項(xiàng)工作真正做到自動(dòng)自覺、關(guān)心企業(yè)、通力協(xié)作、眾志成城，進(jìn)而努力為企業(yè)目標(biāo)以及自身目標(biāo)“全力以赴”。（2）企業(yè)采用培訓(xùn)激勵(lì)法?，F(xiàn)如今，全球一體化趨勢更加明顯，并且信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展與更新速度可謂日新月異。各類全新的知識(shí)理念與創(chuàng)新概念不斷涌現(xiàn)與發(fā)展，讓企業(yè)職工們必須要與時(shí)俱進(jìn)地積極學(xué)習(xí)新的專業(yè)技能以及各類新知識(shí)、新概念、新方法。企業(yè)采用培訓(xùn)激勵(lì)法，不僅能夠讓員工們的知識(shí)體系與個(gè)人能力得到全面優(yōu)化，而且能夠加快企業(yè)自身高技能人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)腳步，為企業(yè)未來發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才支持。舉例說明，福建省金鹿日化股份有限公司，在當(dāng)年曾被中華總工會(huì)正式授予“全國模范職工之家”。結(jié)合這一企業(yè)對(duì)職工全面培訓(xùn)方式和策略不難發(fā)現(xiàn)，該公司極為重視優(yōu)秀人才的深造與培訓(xùn)，不僅為企業(yè)職工創(chuàng)建了“金鹿職工學(xué)?！?，讓職工們在每周至少集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)兩小時(shí)，并且通過各類職業(yè)培訓(xùn)與先進(jìn)技術(shù)教學(xué)，讓員工們獲得了寶貴的自我提升機(jī)會(huì)，積累了更為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）企業(yè)采用環(huán)境激勵(lì)法。針對(duì)環(huán)境激勵(lì)法而言，這一激勵(lì)方式主要是企業(yè)通過自身工作環(huán)境、人際環(huán)境與生活環(huán)境的全面改善和升級(jí)，為企業(yè)職工創(chuàng)建一個(gè)安定溫馨、關(guān)系融洽、愉悅和諧的優(yōu)質(zhì)工作與生活環(huán)境，進(jìn)而讓職工們感到家的舒適感與歸屬感，從而在日常工作中擁有更優(yōu)秀的表現(xiàn)。舉例說明，特步（中國）有限公司近年來在體育用品市場上風(fēng)生水起，并且馳名中外。特步的企業(yè)發(fā)展核心思想中，企業(yè)秉承以員工為本，始終將員工看作是為企業(yè)全面創(chuàng)造財(cái)富的主力軍與核心動(dòng)力。該企業(yè)在日常結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r不斷提高職工薪金待遇與福利待遇的同時(shí)，對(duì)員工們的工作環(huán)境和生活環(huán)境也同樣高度重視與關(guān)心。在公司發(fā)展期間，全面改善了職工們的日常生活環(huán)境以及工作環(huán)境。比如說，為了讓員工們的業(yè)余生活更加豐富多彩，該公司創(chuàng)建了一個(gè)立體化、完善化的企業(yè)職工活動(dòng)中心，其中設(shè)置了圖書閱覽室、棋牌室、臺(tái)球室、乒乓球室等，每到公休日以及各類傳統(tǒng)節(jié)日，該公司都會(huì)舉辦各類趣味十足、參與性強(qiáng)的文體活動(dòng)，也會(huì)開放企業(yè)專門為職工創(chuàng)建的影劇院，全面豐富與充實(shí)了職工們的業(yè)余生活，并且為職工創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化與良好環(huán)境，不但提升了企業(yè)人才競爭力，而且以優(yōu)質(zhì)的福利待遇和工作環(huán)境留住了更多優(yōu)秀的人才。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化完善績效考核與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系

除了上述三大有效創(chuàng)新策略之外，新時(shí)代大環(huán)境下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善。能夠確保在明確化績效考核目標(biāo)形成的前提下，為績效考核的真實(shí)性與客觀性提供優(yōu)質(zhì)的保障，確?？冃Э己说挠行?、合理性與完善性。與此同時(shí)，企業(yè)管理層還需要結(jié)合自身發(fā)展情況，從績效考核與激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)體系上進(jìn)行不斷夯實(shí)與完善，比如說依靠當(dāng)前較為流行且有效的綜合形式考評(píng)方式，結(jié)合先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓考核指標(biāo)更加綜合化、精準(zhǔn)化、完善化。并且針對(duì)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)等方面不斷提升考核力度與重視程度，進(jìn)而能夠讓企業(yè)全體員工能夠贊同和響應(yīng)這種全新的考核方式，讓績效考核所具備的實(shí)踐意義和關(guān)鍵作用能夠得到全面發(fā)揮。具體來講，在新時(shí)代企業(yè)績效考核工作全面落實(shí)與開展各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)人力資源可以積極邀請(qǐng)全體職工積極參與，并且讓全體員工能夠展現(xiàn)出互相監(jiān)督的積極考核方式與考評(píng)作用，全面突破和擺脫傳統(tǒng)固化且單一的考評(píng)模式，形成一種公平、公正、公開的良好績效考評(píng)氛圍與制度，讓績效考核與激勵(lì)機(jī)制能夠真正意義上的得以全面推廣、應(yīng)用和落實(shí)。全面提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)未來健康發(fā)展鋪平道路。

四、結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)代社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理中績效考核與激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新化構(gòu)建之路可謂“任重而道遠(yuǎn)”。這是一個(gè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、全面化的工程，并且涉及到企業(yè)自身發(fā)展的理念、政策、體制與環(huán)境等多個(gè)方面，必須要經(jīng)過企業(yè)管理層與全體職工共同努力才能夠完美實(shí)現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)人力資源在日常管理過程中必須要不斷探索、不斷鉆研、不斷反思，積極尋找更加科學(xué)化、合理化的構(gòu)建策略與落實(shí)手段，讓企業(yè)人力資源日常工作的管理水平和質(zhì)量能夠在未來邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

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作者簡介：陳小梅（1978-? ），女，漢族，山東東營人，本科，東營市東營經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利街道辦事處，經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)），研究方向：人力資源