摘要：在全球化的大背景下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展不斷推動(dòng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革。不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)健康發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作仍面臨諸多問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多不利影響。因此，必須對(duì)癥下藥，針對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，綜合創(chuàng)新，以保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，直接影響著企業(yè)能否進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)如果希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展，就必須緊跟時(shí)代步伐，在新的形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的在競(jìng)爭(zhēng)中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大形勢(shì)之下，各企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，在此過(guò)程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。舊的、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的時(shí)代需要。如果要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，必須深化改革全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

我國(guó)經(jīng)濟(jì)成分復(fù)雜，全國(guó)各民族地區(qū)均有不同的發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈多元化趨勢(shì)變化，這些成果都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的有效運(yùn)行的產(chǎn)物。也正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理在這其中發(fā)揮著積極作用，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)才能得以充分發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善調(diào)控的方式之一就是經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅能夠確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效性、科學(xué)性，還能確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久性發(fā)展。如果各企業(yè)能夠完善經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，長(zhǎng)遠(yuǎn)看必然會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰透明、資本構(gòu)成合理、投資正確，有效地保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整;使企業(yè)的運(yùn)作效率、生產(chǎn)效率提高;為企業(yè)發(fā)展指明方向，讓所有員工都有機(jī)會(huì)施展自己的才能，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目的，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要

全球化加速世界各國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下各行業(yè)企業(yè)如雨后春筍蓬勃而起，持續(xù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出更高的要求，新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨理念、方法、制度創(chuàng)新等多方面的挑戰(zhàn)。各企業(yè)如果想要獲得更好地發(fā)展，必須從宏觀角度看待問(wèn)題，將自身放置于復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，不斷挖掘分析已經(jīng)或即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。因此，我認(rèn)為，針對(duì)新形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)，必須加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。這不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的成本投入、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資方向等多方面的發(fā)展都有著直接的影響。

（二）改革創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的需要

企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。在新形勢(shì)之下，改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。我們只有使企業(yè)總體效益穩(wěn)步上升，才能不斷激發(fā)市場(chǎng)活力、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平，合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、值得信賴的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的突出問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）觀念陳舊

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，稍不注意便會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。然而很多企業(yè)故步自封，仍固守著幾十年前的管理理念，讓企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期止步不前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上也一直難有創(chuàng)新發(fā)展。加之如今社會(huì)物欲橫流，人們?cè)絹?lái)越注重現(xiàn)實(shí)利益，導(dǎo)致企業(yè)也十分重視經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益放在各利益之首位。這種目光短淺的管理辦法易直接導(dǎo)致員工情緒激化，從而加大管理層的管理難度，使企業(yè)管理長(zhǎng)期處于惡性循環(huán)之中。

（二）企業(yè)自身因素

經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)不足。目前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展力度不足，相關(guān)的制度難以真正保障政策的實(shí)施，更加無(wú)法確保企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性及完整性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理較之于其他部分管理工作相對(duì)薄弱。同時(shí)，大部分企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作的決策權(quán)分配不明確，使管理人員無(wú)法充分履行職責(zé)，這在很大程度上降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，拉低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。

財(cái)務(wù)分析能力較差也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中常見(jiàn)的問(wèn)題。隨著當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展速度的不斷加快，很多企業(yè)積極在硬件、軟件上做出改進(jìn)。不可否認(rèn)，這些改進(jìn)提升在企業(yè)發(fā)展中是具有積極貢獻(xiàn)意義的。但也不可忽視的是，常由于技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等原因，出現(xiàn)相關(guān)人員無(wú)法依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況對(duì)單位的發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做出實(shí)時(shí)有效的科學(xué)判斷，從而導(dǎo)致企業(yè)局部投資失衡，最終使企業(yè)無(wú)法順利進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。究其根本，還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不到位，工作人員缺少經(jīng)濟(jì)分析能力。

（三）人才問(wèn)題

人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，并一步步拔得頭籌，就必須把握住人才這一核心要素。如果企業(yè)員工沒(méi)有掌握充分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，以及高度的責(zé)任心的使命感，那么就很難形成科學(xué)有效的管理體系，更不必談企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，由于薪資待遇、獎(jiǎng)懲機(jī)制等諸多原因，企業(yè)員工的流動(dòng)性強(qiáng)，難以留住真正有能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、能力過(guò)硬的高水平人才。長(zhǎng)此以往，如此不穩(wěn)定員工情況，必然會(huì)影響企業(yè)日后發(fā)展。

此外，缺乏專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員也是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的原因之一。專(zhuān)業(yè)型經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全都有重要影響，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能否完善，以及企業(yè)能否得到穩(wěn)定發(fā)展。但很多企業(yè)的人力資源部門(mén)在負(fù)責(zé)招聘時(shí)，多重視面試者的個(gè)人學(xué)歷、學(xué)術(shù)背景，而對(duì)其專(zhuān)業(yè)性能力缺乏全面了解認(rèn)識(shí)。這就導(dǎo)致企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠、專(zhuān)業(yè)水平不足，在管理中極易暴露很多問(wèn)題，間接影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）制度問(wèn)題

1.經(jīng)營(yíng)管理的模式陳舊

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)發(fā)展下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭正猛，一派欣欣向榮。在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下各企業(yè)的發(fā)展情況也不同，大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都在擴(kuò)張，但大多數(shù)的管理者都未對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用給予重視。與此同時(shí)，很多企業(yè)往往照搬老牌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理。通過(guò)陳舊模式如增加資金投入、不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模等來(lái)獲取一定的經(jīng)營(yíng)效益。

2.缺乏健全的管理制度

我國(guó)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面的研究起步較晚，缺乏完善的管理制度。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中并沒(méi)有建立健全的管理制度，雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度很快，很多制度要求流于形式、浮于表面，真正的實(shí)用性、操作性極差，根本無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能不足，后續(xù)發(fā)力。

3.企業(yè)本身監(jiān)督機(jī)制的不完善

這一點(diǎn)主要就是體現(xiàn)在管理層面，尤其是權(quán)責(zé)界限劃分不是十分明確的情況下，往往導(dǎo)致企業(yè)自身在經(jīng)濟(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題的監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如無(wú)法責(zé)任到人、無(wú)法給出明確處分等;且缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)督管制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在灰色地帶，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織，最終必然導(dǎo)致貪污腐化的問(wèn)題出現(xiàn)。

4.內(nèi)部控制不嚴(yán)格

很多中小企業(yè)的規(guī)模不大，常常由企業(yè)創(chuàng)始人即所有人出任管理崗，這也就意味著在企業(yè)所有者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)獨(dú)斷專(zhuān)行的情況。正是由于缺乏規(guī)模化、制度化、有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)。由此常常會(huì)產(chǎn)生以下問(wèn)題：如對(duì)現(xiàn)金管理力度不足，造成資金使用時(shí)分配不均;重視現(xiàn)金流而忽視固定成本支出，使得企業(yè)固定資產(chǎn)存放成本過(guò)高。

五、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策研究

（一）創(chuàng)造新式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)落后，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力，改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，必須從根源上轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。我建議應(yīng)積極學(xué)習(xí)世界各國(guó)企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，結(jié)合我國(guó)的新形勢(shì)，走出一條適合我國(guó)本土企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之路。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)正確經(jīng)濟(jì)管理理念的正確認(rèn)識(shí)，從企業(yè)內(nèi)部由上而下地帶動(dòng)全體員工，認(rèn)真了解、學(xué)習(xí)新式經(jīng)濟(jì)管理模式，讓先進(jìn)觀念深入人心。為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓新式企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有機(jī)會(huì)在我國(guó)的新形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟，不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度提供養(yǎng)分。

（二）做好企業(yè)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著直接的影響。企業(yè)應(yīng)依照自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求企業(yè)員工按照規(guī)章制度規(guī)范自身行為。改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)理體系，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，以達(dá)到從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的任務(wù)，從而最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。此外，還要做好前期的風(fēng)險(xiǎn)管理，綜合運(yùn)用各種方法、技術(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，爭(zhēng)取把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）優(yōu)化人力資源配置

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，必須重視人才的核心作用。樹(shù)立“以人為中心”的管理理念，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，要提高自身能力水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系，廣泛了解各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況，保證制定的具體措施與企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨相一致。做好經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí)，如加強(qiáng)企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)，在崗期間安排相關(guān)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)等。提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。加強(qiáng)與各管理層的及時(shí)溝通，不斷完善企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，建立有效的評(píng)估獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力、凝聚力，為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地提供可能。

另外，企業(yè)應(yīng)要對(duì)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員提出更高的要求。從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)到知識(shí)技能，從市場(chǎng)分析能力到信息整合能力，全方位地提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的總體素質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目標(biāo)。

（四）完善相關(guān)機(jī)制、制度

建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。提高經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展的保證。有效地制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策的執(zhí)行力度，以確保制度的貫徹落實(shí)，整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)各方面效益的獲得保駕護(hù)航。

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著重要的作用，因此必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督和控制工作力度。第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)用于從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部資金進(jìn)行管理，包括固定資本和人力資本的投入及分配的監(jiān)督和管理。因此，必須加大對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)的監(jiān)督監(jiān)管力度，從內(nèi)部做好風(fēng)險(xiǎn)防控。第二，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員的監(jiān)督力度，建立“責(zé)任到人”制度，將責(zé)任細(xì)分到每位負(fù)責(zé)的員工身上，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展。一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)員工出現(xiàn)違紀(jì)行為，馬上采取行動(dòng)制止，及時(shí)補(bǔ)救將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免因財(cái)務(wù)問(wèn)題影響企業(yè)其他部門(mén)的發(fā)展，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式化、體系化、規(guī)范化。

六、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性已經(jīng)越來(lái)越多的受到行業(yè)內(nèi)基層員工和管理層的充分重視，其在企業(yè)管理中的價(jià)值已是不言而喻。我認(rèn)為，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中唯有以經(jīng)濟(jì)管理工作為中心，同時(shí)賦予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的職權(quán)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的積極性與創(chuàng)造性，才可以在一定程度上提升企業(yè)管理水平。另外，還要充分發(fā)揮企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)之間的互相監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕貪腐情況的出現(xiàn)。只有清楚明確的知曉經(jīng)濟(jì)管理工作所存在的重要性，才能真正將經(jīng)濟(jì)管理的精髓靈活運(yùn)用到工作中，才能有機(jī)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作還應(yīng)當(dāng)從專(zhuān)業(yè)技能方面進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的反思改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才可能有機(jī)會(huì)把握住時(shí)代變化下的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，達(dá)到經(jīng)濟(jì)及各方面效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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