徐洪偉 徐玉龍

【摘要】我國建筑產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展重要命脈，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占有重要地位。當前隨著施工企業(yè)的增多，以及國際施工單位進入我國市場，使得我國施工企業(yè)面臨著激烈的競爭和較大發(fā)展挑戰(zhàn)。在此背景下，各施工企業(yè)要保證自身市場競爭力，需不斷提升核心素養(yǎng)，包括產(chǎn)品質(zhì)量和施工技術(shù)說等，強化企業(yè)施工成本控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)發(fā)展中，加強成本管理成為重要任務(wù)。文章通過分析建筑企業(yè)工程項目成本管理影響因素，以及當前其施工成本管理中存在問題，探究合理的成本管理策略，提升成本控制水平，推動企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);工程項目;施工成本;影響因素;管理策略

1、建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理影響因素

1.1管理人員

施工項目的實施是由人負責和操作的，人與人之間構(gòu)成聯(lián)系和管理，因此在項目成本管理中，人是第一要素。對此要求項目經(jīng)理需具備過硬的管理能力，以及較為全面的技術(shù)知識和較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠充分調(diào)動人員積極性，順利實現(xiàn)項目施工目標。

1.2資金

工程項目管理中，資金問題是關(guān)鍵部分，工程施工既是生產(chǎn)活動，也是經(jīng)濟活動。此過程中需投入足夠的資金，保障人員、材料和設(shè)備供給，要避免投入不足影響到施工進度和工程質(zhì)量，也要避免投入過高加大浪費。

1.3施工技術(shù)

技術(shù)系統(tǒng)是施工活動的核心所在，要保證施工方案與技術(shù)工藝的科學(xué)性，才能保證工程質(zhì)量，減少資金浪費[1]。

2、建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理存在問題

2.1成本管理理念存在誤區(qū)

成本管理的目的是控制項目施工成本，將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，其中涉及多個環(huán)節(jié)。長期以來，企業(yè)管理者將成本管理完全歸于財務(wù)部門工作，技術(shù)人員和工程師只負責工程施工技術(shù)和質(zhì)量、組織人員負責進度跟進、采購人員完成材料采購和驗收。雖然各盡其職但產(chǎn)生了成本控制方面漏洞，比如技術(shù)人員為了質(zhì)量而加大投入、材料采購人員不顧價格只顧材料到位，而加大了成本浪費，無法從根本上強化成本管理。

2.2缺乏完善的成本管理機制

當前一些施工且要存在施工成本管理缺失的問題，在制度執(zhí)行方面問題不少。一些企業(yè)雖建立起了成本管理機制，但實際落實不到位，在建筑市場發(fā)展下，原先的管理機制能夠發(fā)揮作用有限。在管理機制不健全的情況下，減弱了對施工人員的約束，而出現(xiàn)違規(guī)操作等，大量資源被浪費。同時，其成本管理機制存在混亂，其中一些條文不夠明確，在制定制度中忽略了對具體情況的考慮和企業(yè)現(xiàn)狀的結(jié)合，導(dǎo)致制度得不到有效執(zhí)行[2]。

2.3成本核算體系不科學(xué)

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理中多為事后控制，即在工程竣工后負責人依據(jù)決算報告分析各項費用開支，進一步調(diào)整、總結(jié)經(jīng)驗。事實上需要投入一定時間去編制決算報告，時常出現(xiàn)滯后情況，導(dǎo)致成本管理能夠發(fā)揮的作用有限。對于已成事實的成本失控現(xiàn)象，難以有效挽回，難以滿足企業(yè)實際管理要求。

2.4獎懲機制不合理

在企業(yè)崗位設(shè)置中，基本要求就是要實現(xiàn)其責權(quán)利對應(yīng)，合理的分配下利于發(fā)揮員工潛能，加強部門間協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。一些施工企業(yè)由于不合理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置，而出現(xiàn)各部門責權(quán)利不定項的情況，獎懲機制不合理、不科學(xué)，而無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，員工積極性得不到激勵、不當負面行為得不到打擊，還會挫傷優(yōu)秀員工成本控制積極性。

3、建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理策略

3.1實行全面成本控制

施工企業(yè)需轉(zhuǎn)變自身成本意識，樹立起全面成本控制理念，實現(xiàn)全員參與、全過程控制，有效實現(xiàn)施工成本控制，保證項目經(jīng)濟效益。在投標階段需展開對項目的價值分析和預(yù)算分析，以科學(xué)決策，避免盲目壓低中標價格超出自身承受能力，進而引發(fā)虧損。企業(yè)需把控好投標環(huán)節(jié)，認真分析投標項目，中標后深入研究分解責任成本，分析核定項目直接費用和管理費用，實現(xiàn)合理、準確的成本預(yù)算，然后施工中控制好分解后的責任成本。編制好開支計劃控制總額，監(jiān)督項目直接費用實施，盡量減少成本投入。加強外包費用、索賠制定制度的管理，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)還要清理各往來款項、材料。

3.2完善成本管理機制

建筑施工企業(yè)需加強自身內(nèi)部建設(shè)，完善成本管理機制，加強各組織結(jié)構(gòu)間人員的合作，能夠貫徹執(zhí)行好成本管理工作。從實際出發(fā)，摸清市場發(fā)展規(guī)律，依據(jù)其發(fā)展制定適應(yīng)企業(yè)自身的成本管理機制。同時要完善員工考核激勵機制，使員工可以依據(jù)標準操作，減少施工浪費。

3.3豐富完善成本管理內(nèi)容

首先要做好事前預(yù)測和控制，在工程項目投標階段根據(jù)工程情況和招標文件，結(jié)合工程所在地市場情況做好成本越策，為投標提供決策依據(jù)。中標后開展成本預(yù)算，依據(jù)標書確定目標成本，然后下達項目經(jīng)理部。

其次要加強成本事中控制，包括人工、材料和設(shè)備費用等。以人工成本為例，人工費用控制方面實行“量價分離”，按定額工日一定比例確定用工數(shù)量、單價，以勞務(wù)合同形式降低人工成本?？梢愿鶕?jù)情況制定內(nèi)部計算用工量，選擇性價值好的勞務(wù)隊伍，加強作業(yè)技能培訓(xùn)，嚴格依據(jù)勞務(wù)合同監(jiān)督控制，降低用工成本。同時要做好索賠控制，以減少自身虧損。需收集好索賠證據(jù)，保證其真實性、及時性等，起草好索賠文件積極申請建設(shè)單位索賠。

最后要加強事后控制，重視竣工驗收工作，準備好相關(guān)書面資料遞交建設(shè)的那位審查，驗收中涉及費用需建設(shè)單位簽證列入結(jié)算，工程結(jié)算要及時辦理，結(jié)算前做好核對避免遺漏。工程保修期間，指定保修責任人、提出保修計劃，作為保修費用控制依據(jù)[3]。

3.4創(chuàng)新工程技術(shù)

技術(shù)因素對項目施工成本的影響也是比較大的，因此在成本管理中將其考慮在內(nèi)。工程技術(shù)創(chuàng)新下利于保證工程質(zhì)量和施工進度，確保企業(yè)具備良好市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。對此，需加大技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新等方面資金猶如，加大技術(shù)創(chuàng)新預(yù)算，不斷學(xué)習掌握新技術(shù)和新工藝，為企業(yè)獲得更多資源，節(jié)約人力、財力，加強成本控制能力。

結(jié)語：

建筑施工企業(yè)成本管理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益，與今后的發(fā)展，必須加強工程項目施工成本管理，不斷挖掘成本降低潛力，以最少投入獲得更大效益，提升企業(yè)在市場中競爭力，實現(xiàn)良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃華棣.建筑施工企業(yè)工程項目施工成本管理策略研究[J].財會學(xué)習，2020，（22）：135-136.

[2]王冰.建筑施工企業(yè)加強成本管理的路徑探析[J].中國市場，2020，（29）：122，137.

[3]錢聰.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的問題與對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（26）：2651.