解志超

摘要：目前，在建筑工程管理工作中，進(jìn)度管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)與流程。重視并強(qiáng)化對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理，幫助更好地規(guī)劃工程建設(shè)的工期，并在保障施工質(zhì)量的前提下，最大限度地按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，提升建筑工程施工效率與管理水平。與此同時(shí)，在進(jìn)度管理過(guò)程中，建設(shè)單位要對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與把控，并嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、要求與完成時(shí)點(diǎn)進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)于存在潛在的影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素或者風(fēng)險(xiǎn)要提前進(jìn)行預(yù)防和解決，從而更好地保障建筑工程施工與管理工作有序開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理;建筑工程;應(yīng)用;研究

引言

建筑工程在開(kāi)工建設(shè)之前，都會(huì)制訂具體的開(kāi)發(fā)計(jì)劃及方案，包括做好設(shè)計(jì)規(guī)劃、預(yù)測(cè)工程投入成本、劃分項(xiàng)目施工階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，目的是要全方位地掌握工程的相關(guān)信息，最大限度地保障工程順利完成。然而，如天氣原因等不可控因素的影響，會(huì)使事先制訂的設(shè)計(jì)規(guī)劃及工作措施與房屋建筑工程實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的出入，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度難以控制，在一定程度上影響工程的質(zhì)量。想要順利推進(jìn)房屋建筑工程建設(shè)工作，需控制好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及施工質(zhì)量，同時(shí)注重協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，不能只一味地追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量，或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而未關(guān)注工程進(jìn)度，否則對(duì)整個(gè)工程推進(jìn)均極為不利，導(dǎo)致無(wú)法按照施工要求及時(shí)交付使用，給企業(yè)造成重大損失，同時(shí)嚴(yán)重影響企業(yè)的社會(huì)形象。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)管理者應(yīng)注重協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還需確保合理的工程進(jìn)度，做到兩者兼顧，為整個(gè)建筑工程的順利開(kāi)展提供必要保障支持。

1建筑工程施工進(jìn)度管理及控制的問(wèn)題

1.1施下進(jìn)度控制管理手段有限

在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，建筑企業(yè)對(duì)于施工進(jìn)度控制的管理手段不足，許多的管理人員缺乏淵博的專業(yè)知識(shí)，相關(guān)的施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)不足，因此其在落實(shí)施工進(jìn)度管理的時(shí)候，管理手段比較少，不能有效解決各種突發(fā)情況，導(dǎo)致工程內(nèi)容的施工進(jìn)度管理特別的混亂，從而嚴(yán)重影響了建筑工的施工進(jìn)度。

1.2建筑設(shè)施和材料方面的問(wèn)題

材料質(zhì)量關(guān)系到建筑工程質(zhì)量，利用高質(zhì)量的建筑材料，可以保障建筑工程質(zhì)量，在選擇施工材料的過(guò)程中，需要給國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合理選擇，同時(shí)需要結(jié)合建筑具體要求。因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性特征，涉及到就都的材料，很多材料雖然滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但是無(wú)法滿足使用要求。因此施工單位需要結(jié)合材料使用用途和建筑物受力情況選擇材料，但是也因此增加了材料選擇難度，很難開(kāi)展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。建筑企業(yè)需要在源頭嚴(yán)格控制建筑材料，堅(jiān)決抵制不合格的材料，利用分級(jí)手段合理選材，同時(shí)需要建立抽檢機(jī)制選擇大量的材料。在選擇施工材料之前，需要檢查材料的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，認(rèn)真的分析此材料參數(shù)，保障材料性能符合施工要求。

1.3環(huán)境因素

每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都是復(fù)雜且漫長(zhǎng)的施工過(guò)程，需要消耗大量的時(shí)間與資源，而且在建造過(guò)程中也會(huì)受到當(dāng)?shù)丶竟?jié)循環(huán)因素與環(huán)境因素，特別是在降雨、降雪、霜凍等外因影響下，會(huì)造成已經(jīng)完成的建筑項(xiàng)目位移、冒頂、塌陷等綜合問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)土建工程項(xiàng)目造成損失，也會(huì)影響到建筑建造進(jìn)度。部分管理人員在參與土建項(xiàng)目時(shí)，并不會(huì)去主動(dòng)瀏覽第二天的天氣預(yù)報(bào)情況，也不會(huì)去氣象局查閱當(dāng)?shù)亟鼛啄晏鞖鈱?shí)際變化過(guò)程，只是按照建筑要求，中規(guī)中矩完成建筑施工管理，在天氣影響到正常施工后，將所有責(zé)任歸結(jié)于外界環(huán)境因素，不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，這就致使土建工程施工項(xiàng)目施工進(jìn)度控制始終會(huì)存在意外因素的影響，造成大量資源不必要的損失。

2建筑工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用策略

2.1強(qiáng)化進(jìn)度管理方法的有效應(yīng)用

由于每個(gè)建筑工程都有其特殊性，因此在進(jìn)行工程施工時(shí)，要事先對(duì)施工方案、施工圖紙、施工技術(shù)與方法、施工合同、施工要點(diǎn)等進(jìn)行全面的把控，這便于對(duì)建筑工程實(shí)施進(jìn)度管理。與此同時(shí)，在運(yùn)用進(jìn)度管理辦法來(lái)規(guī)劃與調(diào)控施工進(jìn)度時(shí)，要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況與施工要求，科學(xué)、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等，設(shè)計(jì)與規(guī)劃更為科學(xué)、恰當(dāng)、高效的進(jìn)度管理模式，推動(dòng)建筑工程施工進(jìn)度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應(yīng)用進(jìn)度管理模式與方法時(shí)，也要重視一些成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒與應(yīng)用，對(duì)于潛在影響因素要進(jìn)行提前預(yù)防，最大化的消除所有影響施工進(jìn)度的不利因素，做好施工進(jìn)度的記錄與管理，提升建筑工程進(jìn)度管理的效率與效果。

2.2采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，引進(jìn)高水平技術(shù)人才

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各領(lǐng)域技術(shù)裝備水平均獲得顯著提升。房屋建筑工程領(lǐng)域，作為近年來(lái)飛速發(fā)展的行業(yè)，更是取得了質(zhì)的飛躍，因此，提升施工質(zhì)量，首要確保設(shè)備及技術(shù)的先進(jìn)性，采用一流的設(shè)備和技術(shù)。一方面，結(jié)合工程實(shí)際，引入先進(jìn)且適合的機(jī)械設(shè)備，確保在智能化、數(shù)字化及自動(dòng)化等方面滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需求，最大限度為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供便利。另一方面，引入先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，為提升工程項(xiàng)目質(zhì)量及施工效率提供重要保障，然而，如果缺乏高水平專業(yè)技術(shù)人才，則無(wú)法操作這些設(shè)備，使其作用無(wú)法充分體現(xiàn)。同時(shí)，施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)整理、報(bào)告編制等工作，均需要引入高水平技術(shù)人才，并注重對(duì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)含量的提升。

2.3科學(xué)調(diào)整施工工藝

在進(jìn)行建筑施工進(jìn)度管理的時(shí)候，合理調(diào)配施工工藝是非常重要的。由于每一種施工工藝所需要花費(fèi)的時(shí)間是不一樣的，因此只有嚴(yán)格根據(jù)具體時(shí)間調(diào)配好各種的施工工藝，那么建筑施工進(jìn)度管理工作才能夠順利進(jìn)行。除此之外，利用調(diào)配施工工藝的手段，還能夠預(yù)防超期問(wèn)題出現(xiàn)。俗話說(shuō)計(jì)劃趕不上變化快，在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，之前規(guī)劃好的進(jìn)度計(jì)劃也是會(huì)發(fā)生變化的，經(jīng)常出現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與具體進(jìn)度不一致的情況，因此，在落實(shí)進(jìn)度管理工的過(guò)程中，必須合理調(diào)整施工工藝，確保整個(gè)施工進(jìn)度能夠順利進(jìn)行。在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與施工人員都是非常重要的，例如降水、違規(guī)操作等，都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。在落實(shí)安全施工的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況設(shè)計(jì)施工進(jìn)度方案，倘若發(fā)展施工工藝出現(xiàn)超期的情況，那么就必須第一時(shí)間進(jìn)行有效地調(diào)整與更換。

2.4完善企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

為了順利開(kāi)展建筑工程施工，保障建筑企業(yè)的綜合效益，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)需要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高施工人員的工作效率。建筑企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，落實(shí)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，明確不同工作人員的責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)完成施工任務(wù)的工作人員，激發(fā)工作人員的工作積極性。如果發(fā)生嚴(yán)重的施工問(wèn)題，需要追究具體部門和個(gè)人的工作責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任推諉的問(wèn)題，提高管理人員和施工人員的工作責(zé)任意識(shí)。建筑企業(yè)還要定期開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)和交流會(huì)議等，加強(qiáng)溝通各個(gè)部門，營(yíng)造出和諧的企業(yè)文化，順利實(shí)施建筑工程項(xiàng)目。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在開(kāi)展建筑工程建設(shè)工作時(shí)，進(jìn)度管理工作是工程管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)與流程。認(rèn)知與掌握進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，并知曉進(jìn)度管理過(guò)程中存在的一定局限與不足，提出更加合理、科學(xué)的進(jìn)度管理方略，這能夠幫助公司節(jié)省更多的成本費(fèi)用支出，促進(jìn)公司建設(shè)效益的更好提高，推動(dòng)建筑工程施工單位取得更好地發(fā)展。

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