王雷

摘 要：在橋梁施工行業(yè)中，因材料金額所占合同比重接近70%，因而材料成本管理是項目成本控制中一項重要的任務(wù)，并且隨著行業(yè)規(guī)模的擴大，材料成本管理工作也在不斷擴展及提高，盡管在管理上取得了一定的成就，但仍然存在一些問題。在新形勢下，需要現(xiàn)代化管理才能更有效地進行材料成本控制，本文重點介紹材料成本管理的核心內(nèi)容，分析成本管理問題，并提出解決方案和措施。

關(guān)鍵詞：橋梁施工項目;成本控制;管理問題;解決途徑

0 引言

大多數(shù)施工企業(yè)都實行項目合同責任制，并以此為核心來實現(xiàn)項目成本管理，隨著我國建筑市場的發(fā)展，企業(yè)的市場競爭加劇，為了提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢并獲得經(jīng)濟利益，各單位都加強了對項目成本的控制管理。本文以一個實際的橋梁建設(shè)項目為例，分析了在項目施工過程中出現(xiàn)的成本管理問題，并提出了具體的解決方案。

1 項目概述

在分析橋梁建設(shè)工程成本管理中存在的問題及解決方案的過程中，以廣州橋梁建設(shè)工程為例，擴展了相關(guān)論述。該項目其中一個單項工程橋梁施工占線長3.5 km，主橋為跨既有市政道路80 m鋼桁梁，剩余構(gòu)造上部結(jié)構(gòu)均為簡支T梁，下部結(jié)構(gòu)為106個實體式墩身承臺接鉆孔灌注樁群樁基礎(chǔ)。

2 橋梁建設(shè)項目成本管理概述

2.1 內(nèi)涵

成本控制旨在降低成本的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。在進行成本控制時，首先要確定成本控制目標，并在施工準備階段、過程中和收尾階段實施全過程控制措施。為了控制橋梁施工項目的成本，有必要在項目的整個施工過程中加強對人料機的合理規(guī)劃，避免造成成本要素中各控制指標的浪費，并盡可能有效的控制預(yù)算，促進成本目標的實現(xiàn)。

2.2 成本管理原則

成本管理工作趨于系統(tǒng)化，為了提高項目施工中成本管理工作的合理性，有必要嚴格遵守有關(guān)適用原則。成本管理原則如下：

項目施工的成本貫穿于整個項目施工全過程，只有通過全面控制，以及通過施工企業(yè)的所有部門和員工的共同努力，以提高對成本控制的認識并降低項目成本。并包括以下幾點：（1）施工企業(yè)通過全員參與，提高對成本控制的認識，從而有意識的去降低項目管理成本，進而控制每個環(huán)節(jié)和各個方面，以確保成本管理不遺漏;（2）“以最低的成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益”是任何施工企業(yè)追求的最終目標;（3）在成本管理過程中必須執(zhí)行優(yōu)化原則，加強施工關(guān)鍵階段的優(yōu)化管理，提高資源的有效利用，追求最優(yōu)成本，以完成項目整體目標。

3 現(xiàn)階段我國橋梁建設(shè)項目的成本管理問題

3.1 低效的成本管理

我國橋梁施工項目的成本管理中存在著成本控制效率低的廣泛問題。在許多橋梁建設(shè)項目中，親屬及好友的雇用行為經(jīng)常表現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致職業(yè)差異和不合理的人才安置。在實際的施工過程中，工作無法高效完成，缺乏專業(yè)知識也無法為橋梁建設(shè)的項目成本管理提供有效的手段和策略。相關(guān)公司將不會建立全職工負責的成本管理系統(tǒng)作為實施成本管理的保證，這將導(dǎo)致工程成本管理效率低下。

3.2 成本管理還不夠科學

很多情況下我國橋梁施工項目的成本管理存在問題，缺乏一定的成本管理策略。橋梁施工分包協(xié)作隊伍經(jīng)常采用的分包方法是勞務(wù)而不是占額比重大的主要材料，所以材料的實際使用數(shù)量很容易超計劃限額，特別在諸多地下隱蔽工程施工中，例題中鉆孔灌注樁基礎(chǔ)施工中的地質(zhì)不符、鉆機超鉆孔及混凝土超灌等造成實際水下混凝土用量超標，如此就導(dǎo)致了材料成本的浪費。因這些因素存在，無論橋梁施工項目的成本管理多么完善，都可能變得不科學，由于項目施工階段初期成本測算中的偏差，導(dǎo)致后期控制策略超出了計劃成本。

4 解決橋梁施工企業(yè)材料成本管理的具體途徑

4.1 建立有效的工程材料管理模式

施工單位必須制定具體的材料管理措施，在橋梁施工過程中，所需材料確保及時供應(yīng)，并由管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，檢查材料的使用情況，最終進行材料核銷，并根據(jù)最終材料的節(jié)超情況進行獎罰考核。但需要熟悉以下幾點：（1）現(xiàn)場管理人員必須提高材料的使用效率，精準的計算主要材料（例：鋼筋、混凝土）的需求量;（2）及時分析各種材料的使用特點，并控制好成本測算中的材料消耗指標;（3）相關(guān)職能部門及人員需根據(jù)施工設(shè)計圖合理采購并發(fā)放材料，創(chuàng)建并更新材料使用動態(tài)管理臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;（4）建立相應(yīng)的材料庫存及維護電子表格，合理有效地將各種必要性材料放入倉庫，以提高倉庫內(nèi)庫存材料的應(yīng)急能力;（5）措施材料（例如：墩身施工用鋼模板、腳手架及爬梯）在保證進度等其它目標的前提下，合理的控制投入數(shù)量，并優(yōu)化措施材料裝備設(shè)計方案，提高同類措施材料的共用和周轉(zhuǎn)能力。

4.2 根據(jù)施工圖紙估算材料用量

材料用量估算是現(xiàn)場材料使用管理的第一步，需要根據(jù)施工圖進行估算和預(yù)算，施工圖具有圖像清晰、直觀及詳細等特點，通過查看和分析施工圖，可以更準確地計算出實際施工所需的材料數(shù)量，并應(yīng)根據(jù)材料估算數(shù)量及現(xiàn)階段市場價格計算初步的材料投入成本，以便合理安排后期的材料采購計劃。

4.3 建立現(xiàn)代化成本考核機制

成本控制各環(huán)節(jié)中從成本計劃直至成本考核，無一例外，與項目現(xiàn)場實施關(guān)系重大，如何去實現(xiàn)產(chǎn)出和回報成正比，當下行之有效的方法，仍得體現(xiàn)在對項目層面的考核機制上，題例中項目實施了《項目責任成本考核機制》，通過該機制的有效運轉(zhuǎn)，能夠更深層次的激發(fā)出現(xiàn)場管理者對項目成本控制的能力。

4.4 提高采購技術(shù)水平

在項目施工過程中，施工企業(yè)必須根據(jù)具體的項目總體進度情況制定物資采購計劃，在充分考慮材料進場檢驗等必要工作的前提下，合理的安排材料到場時間，并于項目實施初期提前籌劃所需材料的采購策劃方案，既要通過市場比對，又要減少資金占用，通過供應(yīng)商多次供貨后的后評價，力爭尋求長期合作伙伴，以控制后期類似項目采購成本和服務(wù)保障，但在市場經(jīng)濟的影響下，確有必要需及時調(diào)整采購策略。

4.5 加強材料入庫、驗收和分發(fā)管理

材料在到達現(xiàn)場驗證并接受前，現(xiàn)場管理人員首先檢查發(fā)料單、發(fā)票等是否與實際數(shù)量匹配，其次檢查其外觀質(zhì)量，例如包裝是否完好以及尺寸是否合格，現(xiàn)場外觀驗收合格的同時，立即對新進場材料進行隨機抽樣，并送到試驗檢測中心復(fù)證其內(nèi)在質(zhì)量，一系列常規(guī)化的物資入庫和驗收工作將會有效的規(guī)避現(xiàn)場管理成本的浪費。材料分發(fā)前，以在計劃管理上的往下延伸為前提，需要執(zhí)行“計劃先行，限額領(lǐng)料”的原則，現(xiàn)場管理人員必須根據(jù)計劃進行材料發(fā)放，制定材料收、存、發(fā)清單臺賬，并記錄供應(yīng)商和用料部位，以確保材料管理的可追溯性，同時結(jié)合材料的實際使用與項目的產(chǎn)值歸集，核查每月材料的消耗情況，以將材料超耗控制在萌芽階段。

5 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)競爭越來越突出，在這種情況下，橋梁施工項目的成本管理就顯著尤為重要。項目成本管理是一種以經(jīng)濟效益為中心的綜合管理，方法不盡相同。但實際上，即使有充分的管理和適當?shù)膶嵺`，也無法完全消除項目成本超支現(xiàn)象，接下來如何去進一步規(guī)避這一類現(xiàn)象的發(fā)生，是項目成本管理，乃至是整個項目管理所應(yīng)該密切關(guān)注和有待提高解決的綜合性難題。

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