付康

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和契機(jī)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，多元化發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化利于企業(yè)的管理，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)處理模式而是選擇了使用EPR系統(tǒng)來(lái)代替，信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用增強(qiáng)了各部門(mén)的工作效率，在各項(xiàng)環(huán)節(jié)中信息的傳遞速度和質(zhì)量得到了較為顯著的提升，促進(jìn)了企業(yè)的管理和戰(zhàn)略的發(fā)展。通信行業(yè)發(fā)展受自身特殊性的影響，在業(yè)務(wù)管理中對(duì)于信息技術(shù)有著較高的依賴，當(dāng)前許多通信運(yùn)營(yíng)商也在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的通信運(yùn)營(yíng)模式，逐漸發(fā)展為電子商務(wù)模式，近年來(lái)數(shù)據(jù)流量和移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)得到了質(zhì)的飛躍，在企業(yè)的收入中占據(jù)重要位置。因此，基于通信行業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用信息系統(tǒng)帶來(lái)的快捷性，具體分析相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，為企業(yè)的管理提供信息幫助，并將信息反饋到業(yè)務(wù)部門(mén)中，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。基于此，本文主要闡述財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的研究背景，以及通信企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理路徑，以此促進(jìn)通信企業(yè)系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)信息共享。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè);財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化;管理研究

前言

財(cái)務(wù)一體化是指先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理手段相結(jié)合。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理中，對(duì)于財(cái)務(wù)如何進(jìn)行科學(xué)管理是每一個(gè)企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的核心，是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳向財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在一定程度上減少人為干預(yù)。這樣可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)于業(yè)務(wù)的反映和監(jiān)控，降低財(cái)務(wù)人力的勞動(dòng)量，以此增強(qiáng)企業(yè)的管理水平和工作效率。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化作為管理思想和現(xiàn)代化手段的完美融合，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，在通信企業(yè)中運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程相融合，并把利用計(jì)算機(jī)引入流程設(shè)計(jì)，以業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)作為基礎(chǔ)建立財(cái)務(wù)一體化的信息處理流程，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融合在一起，利用現(xiàn)代化的管理手段真實(shí)的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全貌，全面科學(xué)的管理經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。除此之外，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算和管理模式可以將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，豐富財(cái)務(wù)分析信息。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理軟件的開(kāi)發(fā)能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新[1]。

一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的研究背景

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)前各類企業(yè)的發(fā)展都逐漸轉(zhuǎn)向全球化。企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要了解當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，注重外塑形象和內(nèi)在水平，特別是財(cái)務(wù)管理水平的提升，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化轉(zhuǎn)變。根據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：①對(duì)于傳統(tǒng)的管理理念沒(méi)有及時(shí)更新，財(cái)務(wù)管理不夠細(xì)致;②財(cái)務(wù)管理中缺少完善的管理體系，沒(méi)有與體系相匹配的智能管控能力;③財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)缺少交流溝通，致使財(cái)務(wù)信息沒(méi)有得到廣泛的使用。從上述所闡述的三點(diǎn)內(nèi)容，便是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。雖然這三個(gè)問(wèn)題包括了不同的管理內(nèi)容，但是都屬于財(cái)務(wù)職能管控的范疇。隨著人們生活水平的日益提升，人們對(duì)于物質(zhì)文化水平的要求越來(lái)越高，企業(yè)在業(yè)務(wù)方面需要提供全方位的財(cái)務(wù)服務(wù)。企業(yè)對(duì)于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理機(jī)制，滿足社會(huì)發(fā)展需求[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理路徑

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理實(shí)踐過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)合理的推動(dòng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施路徑

在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理中首先，需要具體的推進(jìn)實(shí)施路徑，首先需要?dú)w類好企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)開(kāi)展的重點(diǎn)作為導(dǎo)向，全面的梳理歸類各類分散的業(yè)務(wù)流程，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和義務(wù)部門(mén)之間的流暢性和整體性;其次需要整合企業(yè)內(nèi)部的各類信息以便共享信息資源，針對(duì)企業(yè)信息化的管理模式，全面的整合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)，還可以在通信企業(yè)的發(fā)展內(nèi)部建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái);最后，集成處理利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息整合在信息化的管理系統(tǒng)里。

（二）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)踐流程

在通信企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)踐中，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系，在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化推進(jìn)過(guò)程中需要做好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，有效處理解決企業(yè)分散運(yùn)作和集中管理的矛盾，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，建立健全財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的企業(yè)管理體系，協(xié)同運(yùn)行企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)控。此外，通信企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施關(guān)鍵在于對(duì)于評(píng)價(jià)和分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，通過(guò)不斷地探索整合分析多種數(shù)據(jù)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策以及計(jì)劃和控制提供幫助。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化配套保障

在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過(guò)程中需要完善相應(yīng)的保證措施。首先要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程一體化的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)整，適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，以便更好地達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的需求。除此之外，還需要建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng)，重點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度等，在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中需要重點(diǎn)落實(shí)職務(wù)分離控制制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理里的規(guī)范性，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理極為重要。另外，還需要突出內(nèi)部審計(jì)的作用，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要在第一時(shí)間進(jìn)行處理解決，保證通信企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施[3]。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通信企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，需要針對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際需求，科學(xué)歸類業(yè)務(wù)流程，整合共享信息資源，全方位的優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化流程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]林煒.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型[J].商訊，2021（13）：29-30.

[2]蔣雨薔，劉瑩.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型分析[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2020（31）：160-161.

[3]陳軍平.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)經(jīng)界，2020（21）：129-130.