方征南

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生產(chǎn)和生活離不開(kāi)各種用電設(shè)備促使人們對(duì)電量的需求日益增加，電力工程項(xiàng)目也越來(lái)越多。工程建設(shè)是電力工程項(xiàng)目精益化管理的重要組成部分，電力工程項(xiàng)目在該管理階段工期長(zhǎng)，直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量和成本。精益管理理念是日本豐田企業(yè)開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源為企業(yè)帶來(lái)最大回報(bào)和更大的財(cái)務(wù)收益。本文主要分析精益管理的重要性，在電力工程生產(chǎn)中運(yùn)用精益管理的意義，發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理及其中所存在的問(wèn)題，探討電力工程項(xiàng)目的精益管理策略，以期提高電力工程項(xiàng)目的實(shí)施水平。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目建設(shè);精益化管理;探索

我國(guó)電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的管理體制是保守的管理體制、整體管理戰(zhàn)略和精益管理理念的缺失使其不再適應(yīng)我國(guó)電力工程項(xiàng)目持續(xù)增長(zhǎng)的需要，為此，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，更新管理觀念，抓住技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。

1 精益化管理內(nèi)涵

精益管理思維是對(duì)來(lái)自 17 個(gè)國(guó)家和世界各地的 90 多家汽車(chē)制造商進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果，其中指出豐田的日本制造方法是組織和管理現(xiàn)代建筑企業(yè)的最先進(jìn)方法，《精益思想》基于豐田企業(yè)“日本的生產(chǎn)模式。《精益思想》本書(shū)認(rèn)為，所謂精益思維，是指根據(jù)消費(fèi)者的需求對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)，按照價(jià)值組織企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)，使消費(fèi)者的需求能夠控制企業(yè)的產(chǎn)品，而不是消費(fèi)者。精益管理至少是利用勞動(dòng)力、設(shè)備、資金、材料等資源創(chuàng)造附加值，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)?！?/p>

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理及其中所存在的問(wèn)題

2.1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理的特點(diǎn)

電力工程建設(shè)的主要特點(diǎn)是：投資較大，材料種類繁多，材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的成敗，施工工藝相對(duì)復(fù)雜和綜合，需要跨學(xué)科的合作與分離才能成功等等。因此，支持電力工程項(xiàng)目精益化管理的發(fā)展是我國(guó)支持電力建設(shè)發(fā)展的必然途徑。

2.2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理的內(nèi)容及涵蓋范圍

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理的內(nèi)容和范圍主要包括設(shè)計(jì)決策、項(xiàng)目實(shí)施和下一階段項(xiàng)目三部分。設(shè)計(jì)決策階段的工作內(nèi)容特別包括項(xiàng)目建議書(shū)的準(zhǔn)備、項(xiàng)目研究前報(bào)告的準(zhǔn)備等。在項(xiàng)目的后期階段，項(xiàng)目決策已準(zhǔn)備就緒。項(xiàng)目建成后，要及時(shí)組織項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)、施工等單位，及時(shí)編制項(xiàng)目報(bào)告，經(jīng)組織批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。

2.3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理中所存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)最常見(jiàn)的電力工程項(xiàng)目精益化管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

第一，粗放式管理模式。粗放式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要與一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏良好的思想認(rèn)識(shí)、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的無(wú)知、發(fā)展、變革和康復(fù)計(jì)劃的非結(jié)構(gòu)化有關(guān)。粗放的治理不僅會(huì)導(dǎo)致一些預(yù)算超支或混亂和資源浪費(fèi)，而且更難以實(shí)現(xiàn)與技術(shù)變革和業(yè)務(wù)現(xiàn)代化相關(guān)的類似目標(biāo)，相關(guān)管理人員必須小心謹(jǐn)慎。第二，投資金額增加。在我國(guó)電力工程項(xiàng)目中，投資增加的主要原因是價(jià)格上漲、項(xiàng)目變更、事故風(fēng)險(xiǎn)和員工思想培訓(xùn)水平不夠。第三，實(shí)施控制系統(tǒng)的能力相對(duì)較弱。隨著我國(guó)電力項(xiàng)目精益化管理的逐步規(guī)范化，正常運(yùn)行中的規(guī)章制度的制定呈現(xiàn)出科學(xué)化、規(guī)范化的趨勢(shì)，但實(shí)際管理工作由于管理體制比較薄弱，難度較大。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理的精益化控制

3.1 財(cái)務(wù)成本管理精益化

項(xiàng)目成本的精益管理必須以客戶需求為基礎(chǔ)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目精益化管理過(guò)程中，要減少每一步的資源浪費(fèi)，判斷資源是否滿足真實(shí)客戶的需求，是否滿足成本管理的要求。為了管理低成本，有必要重新定義客戶價(jià)值并減少可能無(wú)法滿足客戶需求的施工活動(dòng)。

首先，成本控制的主要功能是確定成本。通過(guò)確定成本效益，可以改進(jìn)成本效益管理。這個(gè)過(guò)程應(yīng)該用專業(yè)的方法和技巧來(lái)比較成本參數(shù)和研究數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面監(jiān)控，確定各項(xiàng)指標(biāo)的完整性，比較分析實(shí)際成本和目標(biāo)成本是否存在差異、可查明的原因、尋求確定的解決方案。成本變化和改變和改進(jìn)項(xiàng)目成本計(jì)劃。其次，在實(shí)施成本目標(biāo)管理中，另一個(gè)重要的因素是分工，對(duì)成本管理的影響較大。這尤其適用于作為共同目標(biāo)的聯(lián)合管理、個(gè)人之間的分工以及防止管理差距。主要成本分配包括成本數(shù)據(jù)分配、成本責(zé)任分配、項(xiàng)目時(shí)間分配、分技術(shù)分工等。創(chuàng)建企業(yè)成本管理系統(tǒng)并分配企業(yè)任務(wù)。目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)在庫(kù)存中定義。第三，有效管理目標(biāo)價(jià)格。該階段將側(cè)重于基于足夠成本補(bǔ)償?shù)幕谀繕?biāo)的成本管理實(shí)施，以確保將目標(biāo)成本保持在最低水平，并根據(jù)計(jì)劃的支出目標(biāo)精益化管理目標(biāo)成本流程的所有部分。產(chǎn)品代理精心控制設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)成本、前期制作預(yù)算、設(shè)計(jì)管理、輔助監(jiān)督等流程。第四，比較分析成本階段?，F(xiàn)階段對(duì)低脂項(xiàng)目的真實(shí)成本和管理成本進(jìn)行分析對(duì)比，了解、分析、分析其具體內(nèi)容。

3.2 項(xiàng)目工程管理精益化

在企業(yè)項(xiàng)目精益化管理中，科學(xué)的管理體系和有效的質(zhì)量管理體系可以顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高客戶滿意度，滿足不同客戶群體的復(fù)雜期望和需求，使企業(yè)不斷適應(yīng)不同客戶的需求。在現(xiàn)代數(shù)字化發(fā)展的時(shí)代，科技發(fā)展幫助社會(huì)各階層在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，電力工程項(xiàng)目的發(fā)展也需要科技力量的充分融合，以及不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。

3.3 人力資源管理精益化

在業(yè)務(wù)發(fā)展中，無(wú)懈可擊的管理主要是指以人為本的工作理念，強(qiáng)調(diào)員工自尊，強(qiáng)調(diào)企業(yè)治理與員工自治的平行性，以及與整個(gè)中國(guó)員工部門(mén)合作的需要。高度重視。重視員工個(gè)人發(fā)展，不斷優(yōu)化員工成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境和條件。在管理過(guò)程中，需要設(shè)定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)利益作為共同目標(biāo)，鼓勵(lì)員工達(dá)標(biāo)，支持個(gè)人能力，營(yíng)造企業(yè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、冒險(xiǎn)的精神，賦能員工給予團(tuán)體和個(gè)人獲得經(jīng)驗(yàn)、致富和致富的權(quán)利和空間。

結(jié)束語(yǔ)

總體而言，電力企業(yè)對(duì)促進(jìn)和鼓勵(lì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有非常積極和重大的影響。配電網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)是電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分。要加強(qiáng)管理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，積極應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)，提高集約化管理水平，確保配電網(wǎng)運(yùn)維安全可靠和電網(wǎng)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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