王建國 李超

*通訊作者：王建國，1979年12月，男，漢族，河北衡水人，現(xiàn)就職于濰坊欣龍生物材料有限公司，助理工程師，大專。研究方向：工程管理。

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的競爭也呈現(xiàn)出白熱化的趨勢，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視項目管理工作，從而使施工管理質(zhì)量發(fā)生根本性的改變。建筑工程質(zhì)量管理可以真實反映工程項目管理的水平，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到最大化。文章詳細(xì)闡述了建筑工程質(zhì)量管理遇到的各類問題，并提出了具有建設(shè)性的建議，值得今后同行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;有效措施

一、引言

從建筑工程項目施工建造的角度來看，其具有投資大、工程量大、建設(shè)周期長、工序繁瑣等特點，這就為建筑工程管理帶來了一定的難度[1]。因為建筑工程質(zhì)量作為建筑企業(yè)的招牌，同時也涉及建筑的安全與功能性，所以在工程項目施工的過程中必須做好質(zhì)量管控工作，結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程管理工作存在的缺陷采取針對性的解決措施，通過強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理來提升建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）管理體制不健全

現(xiàn)階段我國的房屋工程施工建設(shè)情況來看，在工程質(zhì)量管理體制方面的建設(shè)基本上是按照舊體制改進(jìn)而來的，在此基礎(chǔ)上形成的封閉性內(nèi)部監(jiān)督管理體系，并不具備較強(qiáng)的可行性，所以這就不利于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的高效開展。甚至一些建筑企業(yè)過于重視施工進(jìn)度，盡管對施工管理工作比較重視，但對于施工質(zhì)量管理方面依舊存在著一定的缺陷，這主要是因為建筑工程管理機(jī)制不健全[1]。

（二）資源配置與協(xié)調(diào)程度

是否合理配置資源會給建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來巨大的影響，資源配置的內(nèi)容包括施工環(huán)境、施工材料、機(jī)械設(shè)備和人力資源等。在建筑工程施工時，需要使用合情合理的方式來科學(xué)配置各項資源，確保施工進(jìn)度與計劃保持高度的統(tǒng)一[2]。在施工的過程中，如果出現(xiàn)資源緊缺的情況，就會給整個工程建設(shè)進(jìn)度帶來影響。絕大多數(shù)的施工單位在配置資源時，依據(jù)自身的經(jīng)驗來開展各項工作，導(dǎo)致實際施工進(jìn)度與資源配置之間出現(xiàn)了偏差，嚴(yán)重影響工程項目的推進(jìn)速度。

（三）物料管理不到位

施工材料與施工設(shè)備作為建筑工程施工的重要構(gòu)成因素，材料采購環(huán)節(jié)與設(shè)備使用經(jīng)常會存在一些問題，當(dāng)劣質(zhì)材料與性能存在缺陷的設(shè)備流入施工現(xiàn)場，既會限制施工進(jìn)度還會影響施工質(zhì)量。但是，從現(xiàn)階段建筑工程的材料管理與設(shè)備管理情況來看，對于原材料的質(zhì)量缺乏嚴(yán)格的質(zhì)檢機(jī)制，對于機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格等方面沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在具體施工的過程中必然難以符合施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，相關(guān)質(zhì)檢人員綜合素質(zhì)不高，在施工材料與施工設(shè)備質(zhì)檢工作開展的過程中，并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，這必然難以確保施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量[3]。

（四）現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

施工安全管理活動對管理者有較高的要求，要確保安全管理工作能夠順利開展，需保證安全管理問題能夠得到有效解決。但由于整體上施工安全管理人員的素質(zhì)偏低，以至于施工現(xiàn)場問題層出不窮，多數(shù)情況下，施工管理者并未嚴(yán)格根據(jù)安全管理制度開展安全管理工作，且方案制定及措施實施等方面也均存在很多問題。為此，如何提高安全管理者的素質(zhì)，是建筑單位迫切需要解決的問題。

三、提升建筑工程質(zhì)量的策略

（一）增強(qiáng)建筑企業(yè)的安全管理意識

鑒于建筑工程的特殊性及對安全管理要求高等特點，需要重視安全管理工作，且需要進(jìn)一步細(xì)化各項管理措施，增強(qiáng)全體人員的管理意識，并推動安全管理工作落實，結(jié)合具體安全管理需求、特點等實施對應(yīng)的措施。根據(jù)具體要求對管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，深化安全管理措施，積極轉(zhuǎn)變安全管理思路，確保安全管理工作與建筑單位要求標(biāo)準(zhǔn)相符，并使建筑單位嚴(yán)格根據(jù)安全管理規(guī)定的要求開展工作。據(jù)安全管理規(guī)定的要求開展工作[4]。

根據(jù)安全管理需求，項目部應(yīng)專門設(shè)置相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，并安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全管理工作，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任。第一，針對規(guī)模不超過10000 m2的工程，至少安排1名安全管理者。第二，針對規(guī)模在10000 m2～50000 m2的項目工程，至少安排2名安全管理者。第三，針對規(guī)模超過50000 m2的項目工程，至少安排3名安全管理者。在安全人員配置方面，一定要保證人員分配的合理性，并專門組建安全管理機(jī)構(gòu)對施工人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，從而保證安全管理機(jī)制能夠順利落實。

（二）建立完善的建筑工程管機(jī)制

通過結(jié)合建筑工程安全管理需求，建立健全的管理制度，是確保安全管理制度能夠有效落實的重要前提，也是實現(xiàn)安全管理、促進(jìn)安全管理工作落實的重要保障。建筑施工單位需要緊密圍繞安全管理特點及要求，保障安全管理制度逐步落實，促進(jìn)安全管理水平全面提升。一方面，可以積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念和經(jīng)驗，然后再結(jié)合該企業(yè)具體情況對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證和企業(yè)的自身情況相適應(yīng);另一方面，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外一些優(yōu)秀的建筑工程管理知識，并結(jié)合具體情況將理論應(yīng)用于實踐中，使得工程管理機(jī)制不斷得到完善[5]。

（三）強(qiáng)化施工材料管理

在建筑工程施工建設(shè)的過程中，對于建筑工程質(zhì)量的管控，則需要從施工材料質(zhì)量的管控出發(fā)。首先，規(guī)范采購模式。對于施工材料的選購，則需要采購部門先進(jìn)行市場調(diào)查，對不同的廠家進(jìn)行比對，所選擇的廠家必須具備國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)許可證，必須具備一定的技術(shù)與資金保障。其次，強(qiáng)化質(zhì)量檢查。在施工材料進(jìn)場之前需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，對機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行試驗，并了解廠家的供貨能力、價格、材料質(zhì)量，通過相關(guān)參數(shù)的對比來控制施工材料的質(zhì)量。最后，材料儲存管理，在施工材料保存的過程中，則需要對所有的材料進(jìn)行登記，并選擇良好的貯存環(huán)境，避免施工材料出現(xiàn)磨損或者質(zhì)量問題。

（四）提高人員的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)

項目成本預(yù)算管理者責(zé)任重大，不僅關(guān)系到項目的整體運作，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑公司將利潤作為其最終目標(biāo)，因此最大程度地降低項目成本是該公司的最終目標(biāo)。因此，工程造價管理人員必須具有相對扎實的專業(yè)知識，必須符合時代發(fā)展的要求。此外，管理人員必須具有一定的法律知識。項目成本管理具有一定的細(xì)致性和審慎性。同時，員工的環(huán)境相對復(fù)雜，他們需要去項目的第一線才能完成工作。他們通常可以訪問最高級的信息和最嚴(yán)格的數(shù)據(jù)信息。因此，成本預(yù)算管理人員必須具有較高水平的綜合素質(zhì)。同時，他們必須具有嚴(yán)格的工作態(tài)度[6]。

（五）科學(xué)合理的工程造價

控制措施建筑行業(yè)必須科學(xué)、明智地管理建筑成本，以實現(xiàn)最大的商業(yè)收益。建筑工人必須按照成本要求進(jìn)行施工，提醒建筑工人注意成本，保持良好的經(jīng)濟(jì)性和良好的心態(tài)，并加強(qiáng)對建筑成本的控制。建立全面的項目管理計劃，并盡最大程度地節(jié)省成本。實際上，項目的經(jīng)濟(jì)效益是公司的首要任務(wù)之一，但是節(jié)約成本并增加經(jīng)濟(jì)效益以確保建筑工人的質(zhì)量管理也很重要。有必要充分反映該項目的成本，科學(xué)分析其內(nèi)容，并進(jìn)行更改以確保其質(zhì)量。

（六）做好安全管理工作

項目管理部門與施工企業(yè)密切配合，并在工程施工的過程中做好安全管理工作。然而在實際施工的過程中，受種種因素的制約，使得安全管理不到位的情況時有發(fā)生。進(jìn)度管理的核心內(nèi)容為時間管理，經(jīng)過大量的研究表明，工程項目將進(jìn)度管理和安全管理工作落實好以后，會顯著提升建筑企業(yè)的綜合實力。具體應(yīng)做好以下兩方面工作。

1. 采取進(jìn)度管理措施，使安全人員的教育水平發(fā)生巨大的改變。

2. 加快安全管理體系建設(shè)和落實速度，使所有工作有序開展。

從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，以平衡狀態(tài)和負(fù)荷為依據(jù)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表開展各項施工任務(wù)。

四、結(jié)束語

總之，在建筑工程項目施工中，安全監(jiān)理人員扮演著十分重要的角色，有著不可或缺的作用。加強(qiáng)對建筑項目中安全監(jiān)理的重視，制定健全完善的管理制度，做好對施工各環(huán)節(jié)的安全控制管理十分必要。本文已經(jīng)對當(dāng)前建筑工程項目施工中安全監(jiān)理管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了關(guān)于改進(jìn)建筑工程項目施工中安全監(jiān)理管理質(zhì)量的措施，在今后的建筑工程項目施工中相關(guān)工作人員、管理人員仍需要不斷分析、探究安全監(jiān)理管理工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，以實現(xiàn)良性管理循環(huán)，充分保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑單位長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃惠和.關(guān)于建筑工程施工中安全監(jiān)理的安全控制措施探討[J].城市建設(shè)理論研究， 2012，（10）：1-3.

[2]郭志林.淺談監(jiān)理在建筑施工中的安全管理及控制措施[J].科技資訊， 2008，（5）：78.

[3]李俊.如何加強(qiáng)建筑工程管理方面的質(zhì)量控制[J].磚瓦世界， 2019（4）：192.

[4]黃丕新.如何加強(qiáng)建筑工程管理方面的質(zhì)量控制[J].地產(chǎn)， 2019（11）：105.

[5]蘇雯慧.智能城市中綠色建筑與暖通空調(diào)設(shè)計分析[J].江西建材， 2019（11）：57+59.

[6]王雨薇.綠色理念在高層建筑暖通設(shè)計中的應(yīng)用[J].四川水泥， 2019（09）：90.