張志友

【摘要】本文梳理了廣播電視機(jī)構(gòu)媒體融合的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了媒體融合下廣播電視機(jī)構(gòu)在成本核算方面存在的成本核算對(duì)象不匹配、成本項(xiàng)目不全面及成本結(jié)轉(zhuǎn)、歸集與分?jǐn)偛缓侠淼葐栴}，提出增設(shè)成本核算對(duì)象、新增成本費(fèi)用項(xiàng)目并完善成本結(jié)轉(zhuǎn)、歸集與分配關(guān)系再造等改進(jìn)措施，以助力于廣播電視機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】媒體融合 ?廣播電視機(jī)構(gòu) ?成本管理

【中圖分類號(hào)】G220 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐，逐步構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動(dòng)的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。媒體融合是必然選擇，如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，構(gòu)建與之相適配的成本管理體系，使之能夠更好地助力廣播電視機(jī)構(gòu)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，是時(shí)代賦予媒體財(cái)務(wù)人員的新課題。

一、廣播電視機(jī)構(gòu)媒體融合的發(fā)展現(xiàn)狀

從2000年美國坦帕市的媒體綜合集團(tuán)組建 “媒體融合實(shí)驗(yàn)室”開始， 由新媒體興起驅(qū)動(dòng)的媒體融合正在改變?nèi)騻髅綐I(yè)的生態(tài)環(huán)境。在國內(nèi)，廣播電視媒體通過臺(tái)網(wǎng)融合、積極推進(jìn)媒體融合的發(fā)展，從觀念思維、生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了多屏分發(fā)的全媒體發(fā)展新格局，廣播電視機(jī)構(gòu)的媒體融合，已經(jīng)突破了廣播電視線性、單向的傳播方式，從“你播我看（聽）”轉(zhuǎn)變?yōu)殡S時(shí)隨地接收、雙向互動(dòng)的模式。

媒體融合是時(shí)代的潮流，廣播電視機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)媒體融合的背后，是信息技術(shù)飛速發(fā)展在作為有力支撐。要通過內(nèi)容為王、平臺(tái)共享，達(dá)到內(nèi)容與技術(shù)無縫對(duì)接。就目前的發(fā)展階段，廣播電視機(jī)構(gòu)媒體融合的內(nèi)部發(fā)展呈現(xiàn)出三種形態(tài)。

（一）部門機(jī)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)媒體融合

為了適應(yīng)媒體融合業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，廣播電視行業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)也呈現(xiàn)出全媒體特征。一種是去除媒介區(qū)隔，融通廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)之間的界限，內(nèi)容由融媒體部門與技術(shù)部門負(fù)責(zé)開發(fā)適配網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、客戶端、社交網(wǎng)站賬號(hào)的相應(yīng)產(chǎn)品;另一種是在原有各節(jié)目中心內(nèi)部，增設(shè)融媒體部門，融媒體部門可以利用原有的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，打造新媒體產(chǎn)品，最大限度地減少機(jī)構(gòu)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn);還有一種是成立新的新媒體中心，同時(shí)在原節(jié)目中心設(shè)立對(duì)應(yīng)的融媒體部，以新媒體中心為設(shè)計(jì)總部，各中心融媒體部為“觸手”，形成大屏小屏互通發(fā)展的布局。

（二）采編流程再造，搭建中央廚房

傳統(tǒng)大屏的采編播單線流程已經(jīng)不能完全滿足媒體融合的業(yè)務(wù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)資源共享，中央廚房的構(gòu)建在一些媒體機(jī)構(gòu)取得成功。中央廚房是指記者將拍攝采訪到的文字、圖片、音視頻等內(nèi)容分成精編、粗編及剩余素材，直接放入總部的中央廚房，再由中央廚房將素材做成風(fēng)格各異的“特色菜肴”，同時(shí)將“原材料” “半成品”和“成品”全部存入資源共享庫，供各制作中心按需選用。

（三）終端產(chǎn)品多樣，適應(yīng)不同用戶

終端產(chǎn)品多樣化包括媒體產(chǎn)品本身的多樣化和產(chǎn)品傳播渠道的多樣化。目前人們閱讀新聞、收聽收看節(jié)目方式已經(jīng)大大改變，接收的產(chǎn)品內(nèi)容也有較大變化。對(duì)于廣播電視機(jī)構(gòu)，在保持廣播電視權(quán)威性和公信力的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)行產(chǎn)品再造，同時(shí)將新產(chǎn)品放到不同的“貨架”上，適應(yīng)不同用戶的需求。就產(chǎn)品內(nèi)容而言，短視頻、長視頻、H5互動(dòng)（包含小游戲）、特稿等已經(jīng)占領(lǐng)了新媒體的大部分內(nèi)容;就終端選擇而言，客戶端、網(wǎng)站、各大社交媒體的賬號(hào)等都是受眾較多、潛力巨大的“貨架”。

二、媒體融合下廣播電視機(jī)構(gòu)成本核算存在的問題

成本核算是廣播電視機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。進(jìn)入媒體融合時(shí)代，在傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，以較少的投入提升較高的節(jié)目質(zhì)量是增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段，同時(shí)，媒體融合使得廣播機(jī)構(gòu)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、節(jié)目制作流程、產(chǎn)品終端都產(chǎn)生了較大變化，這些變化勢(shì)必會(huì)造成與傳統(tǒng)成本核算的不適配，這種不適配可以歸納為成本核算需要解決的三個(gè)主要問題。

（一）成本核算對(duì)象不匹配

成本核算對(duì)象是成本費(fèi)用的載體，不同的核算對(duì)象，成本的內(nèi)涵和外延都不相同。根據(jù)制作節(jié)目的特點(diǎn)，傳統(tǒng)廣播電視機(jī)構(gòu)的成本核算對(duì)象主要分為兩大類：電視節(jié)目、廣播節(jié)目。具體情況如下表：

媒體融合的背景下，新媒體端上呈現(xiàn)的節(jié)目產(chǎn)品已經(jīng)大大改變，主要為短視頻、長視頻、H5互動(dòng)、特稿等。以短視頻為例，欄目并不是其最基本的生產(chǎn)單元，很多即拍即播的視頻也不符合采編入庫后再播出的制作流程規(guī)范，自制短視頻與轉(zhuǎn)發(fā)短視頻在成本特點(diǎn)上也有顯著差別;而長視頻、H5互動(dòng)、特稿等產(chǎn)品特點(diǎn)更符合單個(gè)核算的項(xiàng)目成本。鑒于這種差異的存在，若簡(jiǎn)單地把新媒體產(chǎn)品納入到傳統(tǒng)的成本核算對(duì)象里，則無法準(zhǔn)確反映對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的成本費(fèi)用特點(diǎn)。

（二）成本項(xiàng)目不全面

成本項(xiàng)目是指發(fā)生的費(fèi)用按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為反映成本構(gòu)成的具體項(xiàng)目。廣播電視機(jī)構(gòu)是人才、技術(shù)密集型行業(yè)，傳統(tǒng)的費(fèi)用項(xiàng)目按照成本屬性一般可分為：人員費(fèi)用、差旅費(fèi)、節(jié)目購置費(fèi)、委托制作費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)、信號(hào)傳輸費(fèi)等;按照與節(jié)目制作的關(guān)聯(lián)程度，又可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

媒體融合背景下，采編流程的變化、產(chǎn)品投放終端的多樣性以及融媒體部門的增加、機(jī)構(gòu)的調(diào)整，都會(huì)產(chǎn)生新的成本費(fèi)用項(xiàng)目。例如廣播電視機(jī)構(gòu)與微博、抖音等第三方平臺(tái)合作，以賬號(hào)的形式充分整合文字、聲音、圖像，將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容嫁接到新媒體，就需要付給對(duì)方平臺(tái)相應(yīng)費(fèi)用，這些費(fèi)用從屬性上無法歸類于傳統(tǒng)的費(fèi)用項(xiàng)目;媒體內(nèi)容融合下廣播電視機(jī)構(gòu)自己創(chuàng)建的客戶端、公眾號(hào)等需要額外增加端口的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、受眾購買費(fèi)等，為核算此類費(fèi)用，就應(yīng)進(jìn)一步劃分成本分類，增設(shè)相應(yīng)會(huì)計(jì)科目，以滿足這種費(fèi)用歸集的準(zhǔn)確性和合理性。

（三）成本結(jié)轉(zhuǎn)、歸集與分?jǐn)偛缓侠?/p>

成本費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偅侵竾?yán)格按照收益性原則，將節(jié)目制作過程中發(fā)生的費(fèi)用通過直接或間接的方式方法分?jǐn)傆?jì)入節(jié)目制作成本。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目制作有著明確的采編、入庫、播出的界限，可根據(jù)是否完成制作分為報(bào)表列示和當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)兩類，技術(shù)部門等發(fā)生的間接費(fèi)用則以“內(nèi)部收費(fèi)→成本差異調(diào)整”的方式進(jìn)行成本歸集。

對(duì)于新媒體產(chǎn)品，短視頻、圖文新聞、特稿、H5互動(dòng)等制作周期通常很短，制作出來即可上線，并沒有入庫環(huán)節(jié);同時(shí)，媒體融合下增加的中央廚房等資源共享部門，既承擔(dān)了一部分節(jié)目制作功能，也有著資源提供的職能部門屬性，單純地將其等同于傳統(tǒng)部門進(jìn)行費(fèi)用歸集，不能科學(xué)、客觀地反映成本費(fèi)用核算的真實(shí)性。

三、媒體融合下廣播電視機(jī)構(gòu)成本管理路徑

媒體融合帶來了更為廣闊的平臺(tái)和受眾，為廣播電視機(jī)構(gòu)提供了無限的發(fā)展空間。在“人人都是自媒體”的當(dāng)下，要尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。成本管理的核心就是成本核算，根據(jù)本文提出的媒體融合背景下廣播電視機(jī)構(gòu)成本核算所存在的問題，本文擬提出以下改進(jìn)路徑。

（一）增設(shè)成本核算對(duì)象

目前市面上存在的新媒體產(chǎn)品可歸納為三類：視頻產(chǎn)品、特稿、H5互動(dòng)產(chǎn)品。由于這些產(chǎn)品在內(nèi)容生產(chǎn)、制作周期、渠道運(yùn)營、用戶運(yùn)維等方面較傳統(tǒng)節(jié)目都有顯著不同，為了更準(zhǔn)確地反映這些新媒體產(chǎn)品的成本費(fèi)用特點(diǎn)，需要對(duì)成本科目進(jìn)行重新構(gòu)建。

根據(jù)新媒體產(chǎn)品的來源，增加一級(jí)會(huì)計(jì)科目：自制新媒體產(chǎn)品成本和轉(zhuǎn)發(fā)加工新媒體產(chǎn)品制作費(fèi)用。自制新媒體產(chǎn)品指由廣播電視機(jī)構(gòu)自行拍攝和制作的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)發(fā)加工的新媒體產(chǎn)品則指非廣播電視機(jī)構(gòu)自行制作的、轉(zhuǎn)發(fā)加工后發(fā)布的、由其他機(jī)構(gòu)或者賬號(hào)制作的新媒體產(chǎn)品。在一級(jí)會(huì)計(jì)科目下，按照新媒體產(chǎn)品的分類，設(shè)置二級(jí)成本核算對(duì)象，如下：

（二）新增成本費(fèi)用項(xiàng)目

根據(jù)節(jié)目制播特點(diǎn)和成本管理要求，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用項(xiàng)目通常分為兩級(jí)。其中，一級(jí)為成本分類，包括主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本等;二級(jí)為具體成本費(fèi)用項(xiàng)目，比如節(jié)目制作成本等。對(duì)新媒體產(chǎn)品進(jìn)行成本核算時(shí)，需要根據(jù)新媒體產(chǎn)品的采編流程特點(diǎn)、投放終端多樣性，在成本核算系統(tǒng)中增加與媒體融合特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用項(xiàng)目。具體來說，可在核算對(duì)象級(jí)次下增加賬號(hào)年審費(fèi)、數(shù)據(jù)庫構(gòu)建費(fèi)、版面運(yùn)維費(fèi)、內(nèi)容審核費(fèi)、平臺(tái)技術(shù)保障費(fèi)和用戶運(yùn)維費(fèi)等成本項(xiàng)目。

（三）成本結(jié)轉(zhuǎn)、歸集與分配關(guān)系再造

媒體融合背景下，廣播電視機(jī)構(gòu)新增視頻、特稿、H5互動(dòng)三類核算對(duì)象，按照核算對(duì)象來完成成本費(fèi)用的歸集與分配。在自制新媒體產(chǎn)品的視頻項(xiàng)下，短視頻的制作周期通常很短，制作出來即可上線，沒有入庫環(huán)節(jié)，可以參照當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)法則，當(dāng)月一次直接結(jié)轉(zhuǎn)至“主營業(yè)務(wù)成本”。長視頻的制作周期通常較長，會(huì)出現(xiàn)跨月現(xiàn)象，按照產(chǎn)品的完整制作周期來確定核算期間，在月底區(qū)分尚未完成制作上線的視頻和已經(jīng)完成制作并上線播出的視頻，在視頻尚未完成制作上線時(shí)，以在制節(jié)目方式通過資產(chǎn)類“存貨”項(xiàng)目完成報(bào)表列示，待視頻制作完成結(jié)轉(zhuǎn)到“入庫節(jié)目成本”科目，上線播出時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)至“主營業(yè)務(wù)成本”科目核算。

特稿中包含圖文、視頻，制作周期較短，即時(shí)制作即時(shí)上線，不涉及入庫環(huán)節(jié)，可以參照當(dāng)期結(jié)轉(zhuǎn)法則，當(dāng)月一次直接結(jié)轉(zhuǎn)至“主營業(yè)務(wù)成本”。

H5互動(dòng)通常是外包給其他公司或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行制作，由于制作周期較長，按照產(chǎn)品的完整制作周期來確定核算期間。在產(chǎn)品尚未完成制作上線時(shí)，以在制節(jié)目方式通過資產(chǎn)類“存貨”項(xiàng)目完成報(bào)表列示，待產(chǎn)品制作完成，結(jié)轉(zhuǎn)到“入庫節(jié)目成本”科目，上線時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)至“主營業(yè)務(wù)成本”科目核算。

媒體融合背景下，扮演中央廚房角色的是資源共享部門以及本文所提到的其他融媒體部門，其成本費(fèi)用依然可以按照“內(nèi)部收費(fèi)→成本差異調(diào)整”的方式進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，不同的是，需要增加二次分配。

但目前很多廣播電視機(jī)構(gòu)尚未完成內(nèi)部收費(fèi)體系搭建，可暫且設(shè)置“主營業(yè)務(wù)成本—新媒體”科目予以歸集，待條件成熟后再通過內(nèi)部收費(fèi)進(jìn)行成本分配。

四、結(jié)語

在傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合的大背景下，廣播電視機(jī)構(gòu)經(jīng)營的多元化促使了其成本核算水平的提高，同時(shí)，更加科學(xué)、合理的成本核算也能夠有效促進(jìn)廣播電視機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益的提升。我們相信，廣播電視機(jī)構(gòu)以融合為主基調(diào)，通過深化系統(tǒng)改革，一定能破解成本管理帶來的挑戰(zhàn)，傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力必將得到進(jìn)一步提升。

（作者單位：中央廣播電視總臺(tái)財(cái)務(wù)局）

（本文編輯：林秀）