許淵知

摘要：在采油廠日常生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險問題相對較多，如何預(yù)防安全風(fēng)險問題是一項重要工作，因此，本次研究引入了雙重預(yù)防機制，首先對雙重預(yù)防機制的含義進行分析，在此基礎(chǔ)上，對雙重預(yù)防機制在采油廠生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進行研究，為保障采油廠的生產(chǎn)安全奠定基礎(chǔ)。研究表明：雙重預(yù)防機制主要是對生產(chǎn)作業(yè)過程中的風(fēng)險進行全面分析，采取合理的預(yù)防措施，對風(fēng)險問題進行超前預(yù)防，在采油廠引入雙重預(yù)防機制以后，需要采取加強預(yù)防機制宣傳、建立預(yù)防機制標(biāo)準(zhǔn)、強化工作經(jīng)驗總結(jié)、成立風(fēng)險預(yù)防小組以及強化風(fēng)險預(yù)防能力等多種類型的措施，進而使得雙重預(yù)防機制的應(yīng)用效果得到提升。

關(guān)鍵詞：雙重預(yù)防機制;采油廠;生產(chǎn)管理;應(yīng)用研究

前言

在采油廠日常生產(chǎn)過程中，由于所需要的人員數(shù)量以及設(shè)備類型都相對較多，受到多種類型因素的影響，可能會出現(xiàn)安全風(fēng)險問題，安全風(fēng)險問題不但會造成極大的經(jīng)濟損失，還會產(chǎn)生不良的社會影響，如何預(yù)防安全風(fēng)險問題的出現(xiàn)是一項重要問題。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)防措施，但是傳統(tǒng)的預(yù)防方式發(fā)揮的效果十分有限。因此，本次研究引入了雙重預(yù)防機制，首先對該機制進行了簡單的介紹，并對其在采油廠生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進行了重點研究，為保障采油廠的生產(chǎn)管理安全奠定基礎(chǔ)。

1 雙重預(yù)防機制的基本含義

所謂雙重預(yù)防機制主要指的是對生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全風(fēng)險問題進行系統(tǒng)分析，并制定合理的預(yù)防措施，做到超前預(yù)防的效果，在應(yīng)用該種機制的過程中，需要將風(fēng)險防控作為其重要手段，對生產(chǎn)作業(yè)過程進行全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全風(fēng)險漏洞，在風(fēng)險問題出現(xiàn)之前進行預(yù)防。目前，黨中央對于生產(chǎn)安全問題十分重視，也多次給出重要指示，出臺了預(yù)防風(fēng)險問題的相關(guān)制度要求，在傳統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防機制中，其主要是對結(jié)果進行控制，事實上，預(yù)防風(fēng)險問題出現(xiàn)必須以風(fēng)險排查為前提，強化預(yù)防意識，提高安全風(fēng)險預(yù)防能力，這屬于一種新型的風(fēng)險預(yù)防措施。在應(yīng)用傳統(tǒng)預(yù)防模式的過程中，通常是事故發(fā)生后，才開始采取補救措施，但是在引入雙重預(yù)防機制以后，可以給企業(yè)提供更好的保障，實現(xiàn)預(yù)防為主、安全第一的目標(biāo)。

2 雙重預(yù)防機制在采油廠生產(chǎn)管理中的應(yīng)用研究

（1）加強預(yù)防機制宣傳

在引入該種預(yù)防機制的過程中，首先必須做好宣傳工作，使得采油廠的員工都可以清楚安全生產(chǎn)的重要性，理解雙重預(yù)防機制的基本理念，事實上，安全生產(chǎn)作業(yè)離不開每個人的參與，在引入雙重預(yù)防機制的過程中，也需要對采油廠內(nèi)可能存在的安全風(fēng)險問題進行全面分析，只依靠單個部門或者某幾個工作人員難以對所有的安全風(fēng)險問題分析全面，通過全面參與的方式，可以保障風(fēng)險識別的全面性。同時，在進行宣傳的過程中，還需要對員工的風(fēng)險識別能力以及應(yīng)對能力進行培訓(xùn)，使其完全了解預(yù)防工作的基本觀念，提高安全風(fēng)險問題的防范意識，自覺對風(fēng)險問題進行排查。事實上，采油廠的部分風(fēng)險問題是由于工作人員自身所引起，在提高其安全意識以后，員工可以更加注意設(shè)備操作問題，防止因員工自身因素引發(fā)安全風(fēng)險問題。

（2）建立預(yù)防機制標(biāo)準(zhǔn)

對于企業(yè)而言，其需要根據(jù)雙重預(yù)防機制的構(gòu)建理念，對風(fēng)險問題進行全面的評估以及防控，對已經(jīng)出現(xiàn)的隱患問題進行治理，提高企業(yè)對于風(fēng)險問題的辨識力，制定合理的日常工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件開展各種類型的工作，最終提高其風(fēng)險預(yù)防控制能力。事實上，目前我國大部分企業(yè)中已經(jīng)引進了該種類型的預(yù)防機制，并對其進行了不斷的完善，因此，對于采油廠而言，可以積極與其它類型的企業(yè)建立合作關(guān)系，學(xué)習(xí)其它類型企業(yè)在構(gòu)建雙重預(yù)防機制過程中的經(jīng)驗，提高預(yù)防機制的建設(shè)效果，這也是防止出現(xiàn)安全風(fēng)險問題的重要措施。

（3）強化工作經(jīng)驗總結(jié)

通過對工作經(jīng)驗進行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)雙重預(yù)防機制構(gòu)建過程中存在的問題，可以對風(fēng)險預(yù)防措施進行完善，因此，企業(yè)必須強化經(jīng)驗總結(jié)能力，對工作經(jīng)驗進行合理的利用，最終形成一種長期有效的工作方法，并在全公司內(nèi)進行推行。同時，采油廠可以選拔優(yōu)秀的員工，派遣員工前往具備雙重預(yù)防工作機制建設(shè)經(jīng)驗的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，了解先進的預(yù)防機制，根據(jù)其它企業(yè)的經(jīng)驗，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防戰(zhàn)略目標(biāo)，但是采油廠不能盲目學(xué)習(xí)其它企業(yè)的工作方式，這主要是因為采油廠企業(yè)與其它企業(yè)之間存在較大的區(qū)別，采油廠需要將自身的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容與其它企業(yè)進行對比，判斷其它企業(yè)的經(jīng)驗是否適合在實際工作中進行推廣使用。在另一方面，采油廠需要邀請該領(lǐng)域的專家，對自身企業(yè)雙重預(yù)防機制的應(yīng)用效果進行檢查，對企業(yè)中的安全風(fēng)險進行排查，確保雙重預(yù)防機制的應(yīng)用效果。

（4）成立風(fēng)險預(yù)防小組

在引進該種類型的預(yù)防機制以后，企業(yè)也需要成立專門的小組，該小組的工作職責(zé)就是推動雙重預(yù)防機制的建立，對于采油廠而言，領(lǐng)導(dǎo)層必須重視此方面的工作，因此，風(fēng)險預(yù)防小組的組長應(yīng)有采油廠的領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)任，且選拔具有工作經(jīng)驗的人員進入到該小組中，提高對該工作的重視程度，只有領(lǐng)導(dǎo)人員重視，才能引起普通員工對雙重預(yù)防機制建設(shè)的重視，該預(yù)防機制才能充分發(fā)揮自身的作用。

（5）強化風(fēng)險預(yù)防能力

在成立專門的風(fēng)險預(yù)防小組以后，由于大多數(shù)采油廠內(nèi)工作人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員都沒有雙重預(yù)防機制建設(shè)經(jīng)驗，因此，需要在小組內(nèi)進行組織學(xué)習(xí)，加強小組成員對于該機制的了解，對風(fēng)險預(yù)防方面的知識進行學(xué)習(xí)，以便對采油廠內(nèi)存在的風(fēng)險問題進行排查。在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題以后，必須對風(fēng)險問題出現(xiàn)的原因以及后果進行全面分析，了解風(fēng)險預(yù)防的途經(jīng)，制定完善的風(fēng)險預(yù)防措施，建立風(fēng)險預(yù)防的指導(dǎo)性方案，組織全體員工進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，最終達到采油廠安全生產(chǎn)的目的。

3 結(jié)論

綜上所述，在采油廠生產(chǎn)過程中，由于作業(yè)環(huán)節(jié)相對較多，所面臨的安全風(fēng)險問題也相對較多，傳統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防模式很難發(fā)揮有效作用，對于雙重預(yù)防機制而言，其主要是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，制定合理的預(yù)防措施，做到事前預(yù)防，保障生產(chǎn)作業(yè)的安全性，因此，采油廠需要積極引入該種預(yù)防模式，并采取合理的措施，保障該模式可以充分發(fā)揮效果。

參考文獻

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