郭久銘 張晶晶

(白俄羅斯國立大學(xué) 白俄羅斯 999147)

當(dāng)今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正飛速發(fā)展，影響著各行各業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，一個企業(yè)要想長期發(fā)展下去，就必須保持自身的持續(xù)增長，以可持續(xù)的盈利性保障企業(yè)的正常運(yùn)營。數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景下，社會形勢加速演變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性因素增多，導(dǎo)致企業(yè)保持穩(wěn)定持續(xù)的盈利性增長難上加難。盡管如此，也有很多大中型企業(yè)、甚至是小微企業(yè)正積極探索轉(zhuǎn)型升級的數(shù)字化發(fā)展道路，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下尋找新的發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)為危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的良性經(jīng)營，提高了企業(yè)對外抗壓的綜合競爭力，保持著企業(yè)可預(yù)見的持續(xù)增長。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)更加明晰企業(yè)發(fā)展的新形勢，厘清阻礙企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵要素，并對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營進(jìn)行必要的調(diào)整、升級或轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)對外適應(yīng)抗壓的能力，以期保持企業(yè)持續(xù)增長的高水平發(fā)展建設(shè)。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展新形勢研判

1.1 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍更豐富

如今，品牌聯(lián)名已較為普遍，越來越多企業(yè)參與到品牌合作中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍更豐富，企業(yè)經(jīng)營已不再墨守成規(guī)，而是需要順應(yīng)市場發(fā)展、契合顧客價值，進(jìn)行更貼近消費(fèi)需求的變革，跨界經(jīng)營是一個更好的佐證。一個企業(yè)與另一個企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系，將各自企業(yè)的優(yōu)勢資源拿出來，雙方進(jìn)行有機(jī)整合，以更好的方式呈現(xiàn)出新產(chǎn)品，不斷滿足顧客的新消費(fèi)理念，從而實(shí)現(xiàn)顧客價值的最大化。無論是品牌、IP的聯(lián)名還是企業(yè)的跨界，都在傳遞一個訊息，那就是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)在不斷拓展，在更遠(yuǎn)更深的地方根植。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，這種趨勢以直接或間接的方式加劇發(fā)展，促使企業(yè)間的經(jīng)營范圍相互交叉、相互疊加，從而變得更模糊化。

1.2 企業(yè)市場競爭趨向良性發(fā)展

傳統(tǒng)觀念中，談及企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，人們首先想到的就是競爭，一個企業(yè)要想長期發(fā)展，就要不斷提高自身對外的綜合競爭力，以經(jīng)營優(yōu)勢碾壓市場上的競爭對手。如今則不然，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)所面對的市場競爭形勢逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，人們在談?wù)撃骋黄髽I(yè)時，往往更容易提到這個企業(yè)出的產(chǎn)品是與另一個知名企業(yè)合作打造的。企業(yè)間的競爭關(guān)系開始變得緩和，不再是“一決雌雄”的激烈關(guān)系，而轉(zhuǎn)向一種良性競爭，在競爭中尋找新的合作增長點(diǎn)，在競爭中突破局限進(jìn)行更好的協(xié)同，這一切都得益于數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)淡化了企業(yè)的競爭關(guān)系，數(shù)字資源的高度融合拉近了企業(yè)的協(xié)同關(guān)系，在更細(xì)分的領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想持續(xù)增長，就必須嘗試在競爭市場中尋找協(xié)同關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性競爭。

1.3 企業(yè)持續(xù)增長的動力多極化

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，為各行各業(yè)帶來新的發(fā)展契機(jī)，諸如資源整合的成本更低、資源協(xié)同的效率更高、企業(yè)試錯成本的代價更小，這些因素或多或少地給予企業(yè)一定的發(fā)展信心。但這并不意味著企業(yè)運(yùn)用數(shù)字化資源或技術(shù)就能簡單地實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利性增長，還需要企業(yè)立足經(jīng)營業(yè)態(tài)、市場需求，構(gòu)建新的顧客消費(fèi)價值，給顧客創(chuàng)造更好的消費(fèi)體驗(yàn)。過去，企業(yè)持續(xù)增長依賴經(jīng)營產(chǎn)品的不斷推陳出新，持續(xù)引領(lǐng)消費(fèi)者消費(fèi)；如今，企業(yè)持續(xù)增長必須回歸顧客價值，在顧客消費(fèi)需求的領(lǐng)域更細(xì)分，將顧客的消費(fèi)體驗(yàn)融入產(chǎn)品中，從而獲取更精準(zhǔn)的消費(fèi)數(shù)據(jù)，不斷改良產(chǎn)品。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)下阻礙企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵要素

2.1 缺少持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展理念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境充斥著各種各樣的新變化，如何在紛繁復(fù)雜的多變中尋找風(fēng)口，如何在瞬息萬變的機(jī)遇中找準(zhǔn)方向，如何在大浪淘沙的定力下堅持下去，這些都關(guān)系到一個企業(yè)的發(fā)展格局和命運(yùn)。實(shí)踐證明，機(jī)會和機(jī)遇都是留給有準(zhǔn)備的人，企業(yè)發(fā)展亦是如此。企業(yè)只有擁有堅定的發(fā)展理念、持之以恒的定力，在多變中懂得拒絕市場的誘惑，在多變中看清找準(zhǔn)經(jīng)營發(fā)展的思路，在多變中咬定目標(biāo)堅持下去，在機(jī)會到來時，才能快速抓住發(fā)展勢頭，做到乘風(fēng)破浪、厚積薄發(fā)。

2.2 缺少持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展能力

始于初心，付諸行動。一個企業(yè)的發(fā)展想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，應(yīng)具備持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展能力。也就是說，企業(yè)單有好的發(fā)展經(jīng)營理念只是第一步，更要邁好走穩(wěn)接下來的每一步，要將好的理念付諸行動，在具體工作、具體事務(wù)上展現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營能力，要在社會經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展中不斷提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的水平，幫助企業(yè)以更好的姿態(tài)迎接數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。從應(yīng)然上來說，企業(yè)的持續(xù)增長依賴持續(xù)的發(fā)展能力，企業(yè)需要建立健全持續(xù)增長所需的發(fā)展能力。要實(shí)現(xiàn)一個企業(yè)的持續(xù)增長并非難事，但事實(shí)上，大部分企業(yè)都沒有做到擁有持續(xù)的發(fā)展能力，尤其是在應(yīng)對不確定性因素、突發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)事件時，多數(shù)企業(yè)的反應(yīng)速度比較滯后，采取的應(yīng)對措施也不夠有針對性。因此，一個企業(yè)要想建立持續(xù)的發(fā)展能力，提高市場發(fā)展經(jīng)營能力和水平，就需要狠下一番功夫，付出各方面的努力。

2.3 缺少持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展本錢

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，更依賴持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展本錢。發(fā)展本錢至關(guān)重要，往往決定著一個企業(yè)最開始的走向，一定程度上的充裕本錢可以幫助企業(yè)少走很多彎路，從而快速搭建起發(fā)展經(jīng)營平臺。相反，本錢短缺會產(chǎn)生一系列經(jīng)營問題，如員工薪酬難以保障、企業(yè)場地租金難以支付等。如今，市場經(jīng)濟(jì)下的金融杠桿使很多企業(yè)沒有發(fā)展經(jīng)營本錢可以去銀行或金融機(jī)構(gòu)貸款，導(dǎo)致一些企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了高收益高增長，但同時背負(fù)著高負(fù)債，長期發(fā)展，并不利于企業(yè)的持續(xù)增長。企業(yè)最終要實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展本錢的良性循環(huán)，而不能過度依賴外部銀行或金融的貸款。第一，企業(yè)發(fā)展的本錢與企業(yè)經(jīng)營的貸款是兩個概念，不能混同；第二，貸款而來的經(jīng)營“本錢”是有成本的，一個企業(yè)尚未增長盈利，便已經(jīng)負(fù)債累累。因此，企業(yè)的持續(xù)增長必須擁有一定基礎(chǔ)的發(fā)展本錢，以抵御市場經(jīng)濟(jì)帶來的不確定性危機(jī)。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)持續(xù)增長的路徑

3.1 建立持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展理念

持續(xù)的發(fā)展理念，有助于企業(yè)夯實(shí)發(fā)展經(jīng)營基礎(chǔ)，應(yīng)對外部環(huán)境的沖擊，緊跟社會時代發(fā)展趨勢。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)應(yīng)賦予持續(xù)的發(fā)展理念新內(nèi)涵，樹立持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展理念，以數(shù)字化的特性和優(yōu)勢，為企業(yè)的持續(xù)增長發(fā)展助力賦能。

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者自上而下深入貫徹持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)身先士卒做出表率，深入學(xué)習(xí)和貫徹數(shù)字化的發(fā)展理念，有意識、有方向、有步驟地加快企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化升級和轉(zhuǎn)型，將數(shù)字化理念融入日常工作管理中，將數(shù)字化技術(shù)引入市場宣傳推廣中，對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)作出科學(xué)合理的研判，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)一步賦能。

二是動員企業(yè)的基層員工樹立持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展理念。為了更好地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的工作理念、政策和方針，有必要對企業(yè)的基層員工開展數(shù)字化發(fā)展理念的動員工作，以提高基層員工的認(rèn)可度。

三是拓展持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展理念的應(yīng)用范圍。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展皆有可能，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)有利條件，有序逐步拓展數(shù)字化發(fā)展理念的應(yīng)用范圍，做到平穩(wěn)過渡十分關(guān)鍵。

3.2 提高持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展能力

應(yīng)對不確定沖擊是企業(yè)家的“命”，這是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授周其仁提出的。由此可見，與時俱進(jìn)謀發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的發(fā)展能力。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有同社會經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展相協(xié)調(diào)的發(fā)展經(jīng)營能力，在企業(yè)管理中協(xié)調(diào)好人力、物力和財力各方面的資源，從而不斷提升企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營水平。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的持續(xù)增長，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者融入數(shù)字化管理思維，提高自身持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展能力，提升對數(shù)字化的運(yùn)用能力和對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的管理水平。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)培養(yǎng)和提高在不確定環(huán)境中配置稀缺資源的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的領(lǐng)航者，必須具有企業(yè)發(fā)展所需的各項能力，尤其是配置稀缺資源的能力。每個企業(yè)的持續(xù)增長面臨的困境不同，所需的稀缺資源也不同，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于借助數(shù)字化資源優(yōu)勢，進(jìn)行稀缺資源配置；另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備管理企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的真本事，要務(wù)實(shí)、下真功夫。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，正是向死而生的市場競爭的必然選擇，企業(yè)必須不斷選用真有本事之人，同時已經(jīng)上位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層要時時刻刻用心學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)增長奠定基礎(chǔ)。

3.3 保障持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展本錢

穩(wěn)定的經(jīng)營現(xiàn)金流對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是保障各項工作有序開展的堅實(shí)后盾。因此，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想持續(xù)增長，就必須保障發(fā)展經(jīng)營擁有足夠充足的本金。

一方面，在盈利的前提下，明確股東分潤的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營留足本金，尤其是在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方面。對企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)增長應(yīng)做到科學(xué)統(tǒng)籌預(yù)算，確保企業(yè)在盈利的前提下優(yōu)先預(yù)留出后續(xù)發(fā)展經(jīng)營的本金，而后再進(jìn)行股東的分潤，確保企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)、經(jīng)營可增長。

另一方面，借助數(shù)字化技術(shù)，加快企業(yè)財務(wù)管理流程升級，加強(qiáng)財務(wù)管理工作的細(xì)化，嚴(yán)格把控企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的每一筆支出或收入，做到賬目合規(guī)明晰。例如，加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)賬目核銷的電子化平臺建設(shè)，加大企業(yè)經(jīng)營過程中電子發(fā)票的使用、應(yīng)用范圍，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省不必要的開支，確保企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的本金用在實(shí)處、用在關(guān)鍵點(diǎn)。因此，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理層必須堅守住經(jīng)營發(fā)展的紅線，將企業(yè)持續(xù)增長的保障本錢放在首位。

3.4 健全數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的持續(xù)增長離不開數(shù)字化的轉(zhuǎn)型和升級，借助數(shù)字化技術(shù)或平臺，為企業(yè)的持續(xù)增長助力賦能，要建立健全企業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度。

首先，要確立企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級明確發(fā)展方向和標(biāo)準(zhǔn)。

其次，要將企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)分解化，具體到企業(yè)組織內(nèi)部的各部門、各崗位，讓每位員工都能有效參與到企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展建設(shè)中。

再次，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)工作的督導(dǎo)，為基層部門或員工開展工作紓困解難，幫助他們協(xié)調(diào)好上層問題，為基層工作的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

最后，要注重在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐中總結(jié)問題、不斷調(diào)整數(shù)字化的發(fā)展思路，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)方案。

4 結(jié)語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的持續(xù)盈利性增長十分重要。社會經(jīng)濟(jì)的不確定性因素增多，加之?dāng)?shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速演進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展帶來了新的形勢，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍更加豐富，市場競爭趨向良性發(fā)展，企業(yè)持續(xù)增長的動力趨向多極化，賦予企業(yè)發(fā)展經(jīng)營更多的可能。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，影響企業(yè)持續(xù)增長的外部因素變得多變且不可預(yù)見，企業(yè)應(yīng)回歸到影響企業(yè)持續(xù)增長的內(nèi)在要素，從企業(yè)組織內(nèi)部尋找突破，從內(nèi)向外集聚發(fā)展力量，以企業(yè)持續(xù)的發(fā)展理念、能力和本錢等內(nèi)生力的不變應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)下外部的多變。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，就要堅持做到四個方面：一是建立持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展理念；二是提高持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展本事；三是保障持續(xù)的數(shù)字化發(fā)展本錢；四是健全數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度。