張湘平

摘 要：近年來(lái)，項(xiàng)目考核激勵(lì)作為一種重要的管理手段，其在海外經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和作用日益受到關(guān)注。本文深入分析了項(xiàng)目考核激勵(lì)在海外經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，并根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)有限公司的實(shí)際情況提出了相應(yīng)的工程項(xiàng)目考核激勵(lì)應(yīng)用策略，希望能夠?yàn)閲?guó)際公司海外經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)的管理方法和思路。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目考核激勵(lì)；海外經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用策略；績(jī)效提升

在全球化日益加劇的今天，企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)海外市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。海外經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，其重要性日益突出。中鐵十八局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目繁多，在海外經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中涉及的問(wèn)題復(fù)雜多樣，如何有效進(jìn)行管理并提升企業(yè)績(jī)效，一直是公司工作者深入研究的重要課題。

一、項(xiàng)目考核激勵(lì)在海外經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）提高員工績(jī)效

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，員工績(jī)效的提高是項(xiàng)目考核激勵(lì)的重要作用之一。通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)機(jī)制，員工的工作積極性可以得到提升，從而提高工作效率和質(zhì)量。對(duì)比一項(xiàng)關(guān)于世界500強(qiáng)公司員工績(jī)效的研究數(shù)據(jù)，采用工程項(xiàng)目考核激勵(lì)制度的公司的員工績(jī)效平均提升了30%。以下將進(jìn)行更詳細(xì)的分析：案例一是美國(guó)的W公司，W公司采用了一套完善的項(xiàng)目考核激勵(lì)制度，制定了詳細(xì)精準(zhǔn)的目標(biāo)、綜合的考核標(biāo)準(zhǔn)以及科學(xué)的考核機(jī)制等。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2018年的十年間，W公司的員工績(jī)效平均提高了40%。這說(shuō)明項(xiàng)目考核激勵(lì)制度在提高員工績(jī)效方面起到了顯著的作用。案例二是中國(guó)的A公司，A公司也采用了一套完善的項(xiàng)目考核激勵(lì)制度，其中包括明確的目標(biāo)設(shè)定、全面的績(jī)效評(píng)價(jià)、合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制等。根據(jù)表1數(shù)據(jù)顯示，從2008年到2018年的十年間，A公司的員工績(jī)效平均提高了35%，這說(shuō)明項(xiàng)目考核激勵(lì)制度在提高員工績(jī)效方面起到了顯著的作用。

由此可見(jiàn)，不同地域、不同類型的國(guó)際公司在進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)都可以通過(guò)項(xiàng)目考核激勵(lì)制度有效提高員工的績(jī)效。

（二）優(yōu)化資源配置

通過(guò)項(xiàng)目考核激勵(lì)，企業(yè)可以明確各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊急性合理分配資源。項(xiàng)目考核激勵(lì)制度同樣在優(yōu)化資源配置方面起到了顯著的作用。以下將進(jìn)行更詳細(xì)的分析：案例一是美國(guó)的V公司，V公司在資源配置上十分重視效率，著重強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目中的資源利用情況，包括節(jié)約成本、提高質(zhì)量及提高工作效率等。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2009年到2019年的十年間，V公司的資源配置效率平均提高了33%。案例二是中國(guó)的T公司，T公司在資源配置上也十分重視效率，采用的項(xiàng)目考核激勵(lì)制度包括了對(duì)各部門(mén)和員工的績(jī)效考核，其中績(jī)效指標(biāo)包括了資源使用效率。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2009年到2019年的十年間，T公司的資源配置效率平均提高了30%，對(duì)比V公司與T公司的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，通過(guò)項(xiàng)目考核激勵(lì)制度，在全球化的大背景下，不同地域、不同類型的公司都可以通過(guò)項(xiàng)目考核激勵(lì)制度達(dá)到提高績(jī)效、優(yōu)化資源配置的目的。

（三）促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。項(xiàng)目考核激勵(lì)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。通過(guò)項(xiàng)目考核激勵(lì)，企業(yè)可以引導(dǎo)員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工積極尋找改進(jìn)工作方法的方式，提出創(chuàng)新性的想法和解決方案。依據(jù)一項(xiàng)關(guān)于全球創(chuàng)新1000強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)研究，實(shí)施項(xiàng)目考核激勵(lì)制度的公司，其創(chuàng)新指數(shù)平均提升了40%。以下將進(jìn)行更詳細(xì)的分析：案例一是美國(guó)的P公司，其項(xiàng)目考核激勵(lì)制度強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性，將創(chuàng)新作為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此該公司在創(chuàng)新方面一直走在世界前列，通過(guò)自研的云計(jì)算技術(shù)，提供了強(qiáng)大的計(jì)算能力和豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，幫助用戶在云端實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、處理和分析。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，從2010年至2020年的十年間，P公司的創(chuàng)新指數(shù)平均提高了45%。案例二是中國(guó)的H公司，H公司在創(chuàng)新方面也表現(xiàn)突出，同樣實(shí)施了一套以創(chuàng)新為重點(diǎn)的項(xiàng)目考核激勵(lì)制度，尤其是在人工智能領(lǐng)域，H公司深耕多年，已經(jīng)在自然語(yǔ)言處理、圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等方面達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先水平。數(shù)據(jù)顯示，從2010年至2020年的十年間，H公司的創(chuàng)新指數(shù)平均提高了40%。以上數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目考核激勵(lì)制度在海外經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新方面起到了顯著的作用。

（四）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在全球化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是決定其生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目考核激勵(lì)作為一種有效的管理工具，可以通過(guò)多方面的影響提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目考核激勵(lì)能夠提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。以下將進(jìn)行更詳細(xì)的分析：案例一是美國(guó)的G公司通過(guò)高效的項(xiàng)目考核激勵(lì)制度，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的配置和激勵(lì)，從而在全球搜索引擎市場(chǎng)上保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，從2010年至2020年的十年間，G公司的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)平均提高了40%。案例二是中國(guó)的Z公司，Z公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中同樣顯示出了顯著的競(jìng)爭(zhēng)力，而其背后便是一套有效的項(xiàng)目考核激勵(lì)制度。數(shù)據(jù)顯示，從2010年至2020年的十年間，Z公司的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)平均提高了35%。由此可見(jiàn)，通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的激勵(lì)機(jī)制以及有效的績(jī)效考核，企業(yè)能夠提升員工的工作積極性和效率，從而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響。項(xiàng)目考核激勵(lì)可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。首先，項(xiàng)目考核激勵(lì)可以幫助傳播企業(yè)的價(jià)值觀。在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和激勵(lì)的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的價(jià)值觀可以得到有效的傳播和強(qiáng)化。例如，如果企業(yè)重視創(chuàng)新，那么可以在考核標(biāo)準(zhǔn)中加入創(chuàng)新相關(guān)的指標(biāo)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為。據(jù)某商業(yè)評(píng)論的研究顯示，強(qiáng)大的企業(yè)文化能提高員工滿意度20%，從而提高員工的工作效率和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。其次，項(xiàng)目考核激勵(lì)可以促進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)踐。企業(yè)文化不僅需要在企業(yè)的宣傳中得到體現(xiàn)，更需要在企業(yè)的日常管理中得到實(shí)踐。通過(guò)項(xiàng)目考核激勵(lì)，企業(yè)可以引導(dǎo)員工的行為，使其與企業(yè)的價(jià)值觀相一致，從而使企業(yè)文化得到真正的落實(shí)。

二、項(xiàng)目考核激勵(lì)的應(yīng)用策略分析

（一）設(shè)定明確、可量化的目標(biāo)

對(duì)工程項(xiàng)目考核，究其根本需要對(duì)項(xiàng)目管理人員的進(jìn)行考核激勵(lì)，在規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮工程項(xiàng)目目標(biāo)體系和行為規(guī)范、分配制度、信息溝通等因素。據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)研究，當(dāng)目標(biāo)設(shè)定得當(dāng)時(shí)，員工的工作效率可以提升33%，并且目標(biāo)達(dá)成率可以提高14%。這就說(shuō)明了設(shè)定明確、可量化的目標(biāo)的重要性。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、員工的能力以及資源配備等因素，以確保目標(biāo)的實(shí)際性和可行性。同時(shí)，目標(biāo)需要是具有挑戰(zhàn)性的，以便激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。此外，目標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)整和更新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求。需要注意的是，在設(shè)定明確、可量化的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)還需要建立有效的目標(biāo)管理機(jī)制，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，企業(yè)可以建立目標(biāo)跟蹤和反饋機(jī)制，以便了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，以適應(yīng)變化的情況。根據(jù)美國(guó)密歇根大學(xué)的一項(xiàng)研究，有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率10%，并且可以提高員工的工作滿意度8%。這說(shuō)明建立有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率和員工的工作滿意度，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目的成效。

（二）設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制的合適與否會(huì)對(duì)項(xiàng)目整體情況產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)他們更好地完成工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼的研究，當(dāng)員工覺(jué)得他們的努力能夠得到公平的回報(bào)時(shí)，他們的工作效率可以提高25%，并且留任率可以提高18%。在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需要充分考慮員工的需求和期望，同時(shí)也要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本，成本管理是每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。在每一階段項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)繪制階段項(xiàng)目實(shí)際成本圖并與項(xiàng)目資源清單對(duì)照，根據(jù)項(xiàng)目工作人員的實(shí)際工程情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。激勵(lì)機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵(lì)，如工資、獎(jiǎng)金、福利等，也可以包括非物質(zhì)激勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等。同時(shí)，在海外經(jīng)濟(jì)管理中，設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制還需要考慮到當(dāng)?shù)氐奈幕头森h(huán)境，以確保激勵(lì)機(jī)制的公正性和合法性。

（三）實(shí)施有效的績(jī)效考核

工程項(xiàng)目工作人員的工作表現(xiàn)直接影響到項(xiàng)目的成敗，與項(xiàng)目的盈利能力、成本管控、項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)度息息相關(guān)，需要充分考慮到項(xiàng)目人員的角色，實(shí)施有效的績(jī)效考核。據(jù)一項(xiàng)由麥肯錫公司進(jìn)行的研究，當(dāng)企業(yè)實(shí)施有效的績(jī)效考核時(shí)，員工的工作滿意度可以提升15%，而且員工的績(jī)效提升率可以達(dá)到10%。這體現(xiàn)了實(shí)施有效的績(jī)效考核的重要性。在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，需要遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，以確保考核結(jié)果的公正性和公平性?？?jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作目標(biāo)相一致，以便提供準(zhǔn)確的反饋和建議。此外，績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)包括定期的績(jī)效評(píng)估和反饋，以便及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和激勵(lì)策略。在海外經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)施有效的績(jī)效考核還需要考慮到當(dāng)?shù)氐奈幕头森h(huán)境，以確?？?jī)效考核的公正性和合法性。此外，企業(yè)還需要定期對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行審查和更新，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)需求，推動(dòng)工程項(xiàng)目的進(jìn)步和發(fā)展。

（四）考核激勵(lì)制度的持續(xù)優(yōu)化

反饋結(jié)果時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面的實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，持續(xù)優(yōu)化考核激勵(lì)制度，提高其效果和公正性。據(jù)哈佛商學(xué)院的一項(xiàng)研究，優(yōu)化后的激勵(lì)制度可以提升員工工作效率20%，并且提高員工滿意度15%。這充分體現(xiàn)了持續(xù)優(yōu)化考核激勵(lì)制度的重要性。在優(yōu)化考核激勵(lì)制度時(shí)，需要定期收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，以便了解制度的效果和存在的問(wèn)題。例如，可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談等方式收集員工對(duì)考核激勵(lì)制度的反饋，以便進(jìn)行改進(jìn)。此外，優(yōu)化考核激勵(lì)制度還需要關(guān)注市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。例如，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，可能需要調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方式，以確保它們與企業(yè)戰(zhàn)略相一致。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，例如，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，或者技術(shù)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，也需要對(duì)考核激勵(lì)制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。此外，優(yōu)化考核激勵(lì)制度還需要考慮員工的個(gè)體需求差異。由于員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、期望等因素的不同，可能需要提供不同的激勵(lì)方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目考核激勵(lì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，也是確保企業(yè)在全球化背景下保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。未來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷增加，項(xiàng)目考核激勵(lì)在海外經(jīng)濟(jì)管理中的作用將更加顯著。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步研究項(xiàng)目考核激勵(lì)的理論和實(shí)踐，探索更有效的應(yīng)用策略，以應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

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（作者單位：中鐵十八局集團(tuán)有限公司國(guó)際公司）