張沈蕾

摘 要：在當(dāng)前建筑行業(yè)競爭異常激烈的環(huán)境下，施工企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)分散、管理模式粗放、項(xiàng)目利潤下降以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇等嚴(yán)重問題。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的步伐，迫切需要尋求一種新的解決方案。在信息化飛速發(fā)展的今天，業(yè)財(cái)融合成為一種具有巨大潛力的企業(yè)價(jià)值提升模式。它將業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的效益與項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長。本文將深入探討施工企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的重要意義，并提出了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的具體途徑。這將為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間如何更好地實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合提供有效的借鑒。通過強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以在市場競爭中樹立優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也有助于企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新和升級，提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；建設(shè)路徑

隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨全球建造理念正在向數(shù)字建造轉(zhuǎn)型，行業(yè)集中度越來越高，工程總承包、資質(zhì)新政等行業(yè)變革，改革帶來的挑戰(zhàn)和紅利并存。建筑施工企業(yè)如何樹立新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)行業(yè)競爭力，是推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的必要選擇。目前企業(yè)內(nèi)部各部門分工不同，各業(yè)務(wù)部門偏重關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)量與質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門偏向關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)成本管控和創(chuàng)造的價(jià)值，形成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分離狀態(tài)。不僅決策和執(zhí)行的效率偏低，項(xiàng)目數(shù)據(jù)偏差較大也造成了部門之間的隔閡，不利于部門協(xié)同。業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型、更好地支持企業(yè)決策與管理的一個(gè)重要目標(biāo)。

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述

財(cái)政部于2016年印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》明確提出管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循業(yè)財(cái)融合的原則，管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。葉康濤（2021），業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于經(jīng)營分析要從財(cái)務(wù)動(dòng)因深入到業(yè)務(wù)動(dòng)因，這有助于真正洞察財(cái)務(wù)信息背后的驅(qū)動(dòng)因素，為成本核算提供有益信息，有助于明確管理責(zé)任，有助于控制成本并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。

業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，是企業(yè)管理的升級，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互協(xié)作，相互補(bǔ)位，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供支持，同時(shí)滿足財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督、考核、評價(jià)?；跁?huì)計(jì)角度分析，業(yè)財(cái)融合越來越成為企業(yè)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型、更好地支持企業(yè)決策與管理的一個(gè)重要目標(biāo)，是核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的一種方式。

二、業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制在建筑企業(yè)中的意義

（一）有助于企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，業(yè)財(cái)融合不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的的轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，需要高層管理者以全局視角來思考，明確企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，做好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位。

通過梳理施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中所涉及市場經(jīng)營部、工程管理部、招標(biāo)采購部、商務(wù)核算部等多部門的管理共性與業(yè)務(wù)流程，按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，整合企業(yè)資源配置，進(jìn)一步提高企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的水平，提升項(xiàng)目利潤增長點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，提高經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性合理性，凝心聚力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

在企業(yè)經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制有利于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高內(nèi)部管理流程處理效率。最終將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)－分公司－項(xiàng)目部三級管理模式，

現(xiàn)有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員主要工作內(nèi)容是成本費(fèi)用核算、稅務(wù)申報(bào)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等方向的核算型會(huì)計(jì)，全面預(yù)算管控和報(bào)表數(shù)據(jù)分析也僅限于表內(nèi)的數(shù)據(jù)，基本不深入業(yè)務(wù)端管理，與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)無法保持同步，造成信息不對稱，也無法探究數(shù)據(jù)背后的真正成因，屬于事后控制。而業(yè)財(cái)融合管理，要求財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，將管理重心前移至業(yè)務(wù)端，實(shí)時(shí)掌握業(yè)務(wù)運(yùn)行中的經(jīng)營動(dòng)態(tài)、成本管控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)做好相關(guān)數(shù)據(jù)分析預(yù)測，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和問題，形成有效溝通，充分發(fā)揮項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)各部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，減少項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享與精細(xì)化管理

在搭建業(yè)財(cái)融合平臺之前，各部門之間的管理溝通和協(xié)作水平相對較低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享程度不足，數(shù)據(jù)與資料管理方式粗放，管理方法單一，項(xiàng)目管理流程模糊，以及成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)管理口徑不統(tǒng)一等問題。為了解決這些問題，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)管理流程的再造。

業(yè)財(cái)融合需要搭建一個(gè)適應(yīng)管理目標(biāo)的數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)鏈和信息流。首先，數(shù)據(jù)庫作為業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，應(yīng)該是完善的、可靠的，以便企業(yè)各部門可以共享和使用。其次，業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)菢I(yè)財(cái)融合的核心，它將涵蓋從工程承接、項(xiàng)目立項(xiàng)、成本預(yù)測、供應(yīng)商招采、合約管理、資金收付、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算等各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。通過這種方式，企業(yè)可以形成一個(gè)工程一套完整的信息流，使得內(nèi)部管理報(bào)表的貫穿性得以實(shí)現(xiàn)。

業(yè)財(cái)融合的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的共享，提升對共享數(shù)據(jù)的分析能力，從而為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在這個(gè)過程中，企業(yè)各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)可以更好地把握項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。

（四）通過降低企業(yè)成本來提升各項(xiàng)效益

業(yè)財(cái)融合是一種以財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的雙向融合策略，它致力于幫助施工企業(yè)提升效益。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的根本目的需要從兩個(gè)方面入手。首先，在經(jīng)營層面，企業(yè)需要與工程管理、成本商務(wù)部門密切配合，共同做好項(xiàng)目成本預(yù)測、稅務(wù)籌劃、市場報(bào)價(jià)等工作。通過這種合作，企業(yè)能夠?yàn)槭欠癯薪幽骋还こ添?xiàng)目提供科學(xué)的決策依據(jù)，確保項(xiàng)目的品質(zhì)，從而提高項(xiàng)目的毛利率，增加企業(yè)價(jià)值。

其次，企業(yè)需要完善全面預(yù)算管理體系，將項(xiàng)目成本預(yù)算管理納入業(yè)財(cái)融合的理念之中。這意味著財(cái)務(wù)人員需要積極參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，以便更好地整合企業(yè)資源配置，節(jié)約運(yùn)營開支。此外，企業(yè)還需強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合中的績效考核，以激勵(lì)員工不斷提高工作效率，提升企業(yè)整體效益[1]。

三、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）構(gòu)建科學(xué)高效的內(nèi)控管理制度

業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的管理模式，已在許多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。這種模式要求企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營管理過程中，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)更高效的管理。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)首先需要確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)全面審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)，以便于各部門之間的協(xié)同合作。在業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的過程中，企業(yè)應(yīng)著力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為精細(xì)化管理體系的建立提供支持。此外，還需通過信息化手段，將各類管理信息高效整合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化、智能化。這種信息化組織架構(gòu)有助于提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平，為未來的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。在業(yè)財(cái)融合平臺的構(gòu)建過程中，企業(yè)需針對現(xiàn)有管理中的問題和痛點(diǎn)，成立專門的攻堅(jiān)小組。這些小組將致力于改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度，制定項(xiàng)目管理手冊，并確保項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。此外，企業(yè)還需加強(qiáng)內(nèi)審部門或其他監(jiān)督部門的管理職能，以便為財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門提供便利。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠簡化復(fù)雜問題，規(guī)范簡單問題的流程，并使流程問題制度化，最終實(shí)現(xiàn)制度問題的信息化。這一系列改進(jìn)措施將有力推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。

（二）推進(jìn)業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理相結(jié)合

隨著企業(yè)發(fā)展不斷壯大，施工項(xiàng)目的增加會(huì)給財(cái)務(wù)管理帶來巨大的挑戰(zhàn)。而業(yè)財(cái)融合需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的緊密結(jié)合，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是提供信息，未來財(cái)務(wù)管理要成為企業(yè)的信息中樞和參謀部，不僅提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要提供非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營信息匯集起來，為企業(yè)決策提供參考。通過信息匯總者和提供者、通過促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

大多施工企業(yè)在預(yù)算管理中，出現(xiàn)兩頭預(yù)算的情況，年初編制預(yù)算，年末對照完成情況，缺少中間管控環(huán)節(jié)，預(yù)算與執(zhí)行兩張皮，并未實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的價(jià)值。業(yè)財(cái)融合的預(yù)算應(yīng)按照企業(yè)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)算貫穿經(jīng)營預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、費(fèi)用開支、現(xiàn)金流預(yù)測等，預(yù)算管理應(yīng)涵蓋經(jīng)營、工程、成本、財(cái)務(wù)等所有部門，編制經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，通過層層分解細(xì)化到部門、崗位，按月按季度分析執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整糾偏，做好結(jié)果分析，年末考核評價(jià)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算到全員預(yù)算的轉(zhuǎn)變，

對于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目部是企業(yè)管理體系中的最小單元，預(yù)算管理不脫離業(yè)務(wù)，必須要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算、分公司預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算三級管控，項(xiàng)目預(yù)算以項(xiàng)目管理為著力點(diǎn)。充分考慮項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械、分包等，編制項(xiàng)目成本預(yù)算和資金計(jì)劃，項(xiàng)目成本預(yù)算作為成本商務(wù)管控抓手，形成執(zhí)行報(bào)表；年度資金計(jì)劃以工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，分解為月度資金計(jì)劃，確保項(xiàng)目以收定支。通過信息化實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理嵌入管理控制流程中，保證預(yù)算管控的剛性，緊密地集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)預(yù)算管控能力。這種“自上而下，自下而上”結(jié)合的預(yù)算方式可以實(shí)現(xiàn)多層級、多條線管控，橫向、縱向?qū)崿F(xiàn)多層級聯(lián)動(dòng)內(nèi)控。

（三）全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)人員起著關(guān)鍵作用。施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)人員主要?jiǎng)澐譃槿悾喉?xiàng)目財(cái)務(wù)、分公司財(cái)務(wù)、職能部門財(cái)務(wù)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)是按照項(xiàng)目體量委派到項(xiàng)目部，主要職責(zé)完成項(xiàng)目收支、項(xiàng)目稅務(wù)等。分公司財(cái)務(wù)主要是統(tǒng)籌所屬公司管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算，稅務(wù)申報(bào)，職能部門財(cái)務(wù)屬于財(cái)務(wù)部，基本職責(zé)就是總部層面的財(cái)務(wù)核算工作。三級管控的財(cái)務(wù)模式對業(yè)財(cái)融合有利有弊。項(xiàng)目財(cái)務(wù)是最容易融入企業(yè)業(yè)財(cái)管理模式，具備項(xiàng)目管理的一手信息，按照項(xiàng)目進(jìn)度、合約履行情況，真實(shí)的反映數(shù)據(jù)。相比之下，分公司財(cái)務(wù)與職能部門財(cái)務(wù)則會(huì)存在與業(yè)務(wù)端有所脫節(jié)，內(nèi)部各部門間溝通會(huì)存在信息不對稱的情況。

面對業(yè)財(cái)融合的新形勢和新要求，財(cái)務(wù)人員必須從“核算型、報(bào)告型”向“管理型、創(chuàng)新型”的角色轉(zhuǎn)變。這意味著他們需要跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)角色的框架，更深入地參與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以創(chuàng)新的思維方式為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

首先，財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，這是為企業(yè)提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)服務(wù)的基石。在項(xiàng)目管理、分公司管理以及集團(tuán)管理等層面，財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用財(cái)務(wù)思維、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)方式，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，摒棄過分依賴“專業(yè)之術(shù)”的思維定勢，追求“專業(yè)之道”的精神境界。

其次，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間需要相互了解和融合。財(cái)務(wù)人員要深入了解企業(yè)的運(yùn)營，熟悉項(xiàng)目全過程管理，全面掌握項(xiàng)目承接、招投標(biāo)、立項(xiàng)、項(xiàng)目施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。通過將業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平融入工作中，收集有效信息，并積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)運(yùn)用專業(yè)知識幫助業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷、分析，并提出改進(jìn)意見。

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中也要積極采取措施，組織系統(tǒng)的培訓(xùn)，以促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。圍繞業(yè)務(wù)流程和技術(shù)等方面，企業(yè)應(yīng)讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員都更加深入地了解業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和實(shí)踐。只有打破部門之間的壁壘，找尋彼此的融合點(diǎn)，才能提高企業(yè)整體的綜合能力

（四）重視財(cái)務(wù)中心信息系統(tǒng)維護(hù)工作

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端緊密相連。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)離不開先進(jìn)的信息化技術(shù)支持。在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)應(yīng)成立信息化推進(jìn)小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等部門的代表作為組員。這樣的跨部門合作團(tuán)隊(duì)可以通過數(shù)據(jù)和信息的協(xié)同，有效地解決問題。

在業(yè)財(cái)系統(tǒng)搭建方面，企業(yè)需結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，通過人力資源系統(tǒng)建立組織框架和設(shè)定員工權(quán)限。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目開工立項(xiàng)、工程進(jìn)度跟蹤、供應(yīng)商招投標(biāo)采購和合約管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。以項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)為核心，銜接資金管理、財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)管理等財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

為了將企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源進(jìn)行有效統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)應(yīng)建立關(guān)聯(lián)緊密、管理專業(yè)的模塊。這些模塊應(yīng)具備統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息共享和智能取數(shù)。同時(shí)，所有系統(tǒng)涉及的外部客戶與供應(yīng)商應(yīng)通過數(shù)據(jù)庫注冊與業(yè)務(wù)鏈打通，形成暢通的信息流。

結(jié)束語

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要從上而下，全員轉(zhuǎn)變管理理念，優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向培訓(xùn)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，擺正位置，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，倒逼改革轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合也不是一蹴而就，需要按照企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展階段，不斷完善更新，才能化危為機(jī)，為企業(yè)在競爭日趨激烈的市場中，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉康濤.業(yè)財(cái)融合：從財(cái)務(wù)動(dòng)因到業(yè)務(wù)動(dòng)因[J].財(cái)會(huì)月刊，2021，（15）：24-26.

（作者單位：浙江浙建美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有限公司）