張祺

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，但由于廣西的科技建設(shè)相對落后，在“互聯(lián)網(wǎng)+”推動企業(yè)科技轉(zhuǎn)型和數(shù)字化賦能企業(yè)財稅化發(fā)展的大趨勢下，廣西的中小微企業(yè)內(nèi)部管理及創(chuàng)新能力不足，其財稅工作變得更加復(fù)雜，稅務(wù)風險不斷提高。在此背景下，廣西中小微企業(yè)應(yīng)抓住機遇，依托信息化手段不斷優(yōu)化企業(yè)的財稅管理模式，提高企業(yè)的市場競爭力?；诖?，文章在深入分析現(xiàn)代中小微企業(yè)財稅信息化管理工作面臨的現(xiàn)實困境的基礎(chǔ)上，探討其財稅信息化管理工作的優(yōu)化策略，以期為廣西中小微企業(yè)優(yōu)化財稅信息化管理模式提供參考建議。

關(guān)鍵詞：財稅信息化；互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)管理

中圖分類號：F49；F275? 文獻標識碼：A? ?文章編號：1674-0688（2023）04-0092-05

0 引言

財務(wù)管理與企業(yè)的運營發(fā)展息息相關(guān)，而財稅管理涉及企業(yè)的財務(wù)成本、稅務(wù)成本等多方面，如果企業(yè)的財稅管理不當，可能會導(dǎo)致財務(wù)報表不準確，甚至會面臨稅務(wù)罰款、稅務(wù)風險等問題，進而影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。企業(yè)財稅管理還與國家發(fā)展戰(zhàn)略之間有著密切聯(lián)系，國家的發(fā)展戰(zhàn)略、政策和規(guī)劃的制定和實施需要可靠的財稅數(shù)據(jù)和信息支持，而企業(yè)的財稅管理效率和準確性直接影響這些數(shù)據(jù)和信息的可靠性和準確性。同時，企業(yè)的財稅管理效率和準確性也可以為財稅體制改革的順利推進提供示范作用，推動國家財稅體制改革的順利實施，給國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的財稅基礎(chǔ)和保障。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，企業(yè)經(jīng)營和管理的方式發(fā)生了重大變化。信息技術(shù)的革新促使傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)型，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來為企業(yè)帶來全新的機遇和挑戰(zhàn)。在這個新時代，企業(yè)需要不斷適應(yīng)和掌握新的技術(shù)和模式，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營和管理目標。與此同時，稅收工作始終是國家經(jīng)濟工作的重要組成部分，近幾年來，金稅三期系統(tǒng)、信息聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)的應(yīng)用，使稅收征管更加精準、高效和便捷，稅收征管水平顯著提高，也為企業(yè)提供了更好的稅收管理服務(wù)［1］。對廣西的中小微企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”大勢下的財稅工作變得更加復(fù)雜，稅務(wù)風險也不斷提高。在此背景下，廣西中小微企業(yè)應(yīng)借助信息化手段不斷優(yōu)化企業(yè)的財稅管理模式，實現(xiàn)財稅信息化管理的遠程化和便捷化，提高財稅管理效率和質(zhì)量，促進企業(yè)競爭力的提高。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財稅信息化管理的意義

1.1 促進稅收管理現(xiàn)代化，為國家稅收提供可靠支持

于國家而言，財稅信息化管理可以快速、準確地獲取企業(yè)財稅信息、加強稅收征管、提高征收效率、增加財政收入、促進經(jīng)濟發(fā)展。在傳統(tǒng)的稅收征管模式下，企業(yè)稅務(wù)部門需要通過人工手動方式來收集財稅數(shù)據(jù)，這種方式存在一系列問題。一是數(shù)據(jù)采集不準確，由于人工操作容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集的準確性無法得到保障。二是處理效率低，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集方式需要大量的人力、物力，造成較高的成本和效率低下的困境。三是數(shù)據(jù)泄露，在數(shù)據(jù)采集和處理過程中，存在數(shù)據(jù)泄露的風險，企業(yè)的財稅信息也就面臨安全風險。而企業(yè)財稅信息化管理可以通過自動化數(shù)據(jù)采集技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速采集、精準分析、自動化處理和實時監(jiān)控，從而實現(xiàn)征收管理現(xiàn)代化，使數(shù)據(jù)采集的信息更加準確、處理效率更高，同時也避免了數(shù)據(jù)泄露的風險。國家稅務(wù)部門也因此可以更加及時地掌握企業(yè)的財稅信息，從而能夠更好地進行監(jiān)督和管理，加強對企業(yè)的稅收征管。由此可見，企業(yè)的財稅信息化管理能為國家稅收征管提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

1.2 加強財稅監(jiān)管防范力度，推動區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)財稅信息化管理可以有效地提高監(jiān)管效率、降低人力成本、提高信息公開度和促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，推動區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展［2］。首先，企業(yè)財稅信息化管理可以通過財稅管理軟件等工具，對企業(yè)的財務(wù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財稅管理中的異常情況，減少監(jiān)管漏洞和降低財務(wù)風險，從而提高企業(yè)財稅狀況監(jiān)管效率，保障區(qū)域財政安全。其次，企業(yè)財稅信息化管理還要求對財稅狀況進行網(wǎng)絡(luò)公示，使公眾更加了解企業(yè)的財務(wù)和稅務(wù)狀況，減少信息不對稱和欺詐行為，推動區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)財稅信息化管理可以通過宣傳教育等方式加強對企業(yè)經(jīng)營行為的監(jiān)管和規(guī)范，提高企業(yè)的財稅風險意識，使企業(yè)明確認識規(guī)范經(jīng)營對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，從而推動區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 完善企業(yè)財稅管理，促進企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效

企業(yè)的各個部門之間需要頻繁地進行數(shù)據(jù)交互和信息共享，尤其是財務(wù)和稅務(wù)部門，其對數(shù)據(jù)的準確性和及時性要求非常高。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)流程的不斷復(fù)雜化，傳統(tǒng)的手工處理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。因此，引入財稅信息化管理系統(tǒng)對企業(yè)而言至關(guān)重要。財稅信息化管理系統(tǒng)將各個業(yè)務(wù)模塊之間的數(shù)據(jù)進行無縫銜接和共享，使企業(yè)的管理流程更加順暢，提高了企業(yè)的管理效率。一方面，通過財稅信息化系統(tǒng)可以全面了解企業(yè)各個業(yè)務(wù)模塊中存在的問題和瓶頸，將業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略目標有機結(jié)合起來，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有序、高效和精準推進。財稅信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化處理和統(tǒng)計分析，強化審批流程的自動化處理，有助于促進企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化和標準化，有效提高企業(yè)效益。另一方面，通過信息化平臺將企業(yè)內(nèi)、外部的信息溝通渠道打通，實現(xiàn)信息的共享和流通，使企業(yè)更好地了解市場的需求和競爭情況。通過對信息的精準分析，企業(yè)經(jīng)營管理者可以了解市場的發(fā)展趨勢、競爭情況和消費者需求，從而調(diào)整經(jīng)營策略和方向，提高市場占有率和經(jīng)營質(zhì)量，以適應(yīng)市場的需求和變化。

2 現(xiàn)代企業(yè)財稅信息化管理工作的困境

2.1 標準化程度不足

長期以來，我國企業(yè)財稅管理水平較為滯后，尤其是財稅信息化管理方面，導(dǎo)致企業(yè)管理流程不夠精細化和標準化，財務(wù)核算不夠規(guī)范，稅務(wù)申報不夠準確，這些問題都會影響企業(yè)的財稅管理標準化程度。同時，由于財稅信息化建設(shè)前期缺乏需求調(diào)研，未能充分了解自身的實際需求，導(dǎo)致財稅信息化系統(tǒng)中的流程設(shè)計不合理，需要進行多次操作才能完成一個簡單的任務(wù)。此外，部分中小微企業(yè)內(nèi)部的財稅信息化管理工作不規(guī)范，存在數(shù)據(jù)采集口徑不統(tǒng)一的情況，當數(shù)據(jù)匯總至財稅部門時，難以真實地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。而在數(shù)據(jù)分析過程中，如果采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，將無法運用信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析和挖掘，從而影響企業(yè)的經(jīng)營決策。

2.2 管理流程銜接不力

財稅信息化管理工作是企業(yè)經(jīng)營全周期中不可或缺的一環(huán)，它涉及財務(wù)會計、稅務(wù)申報、內(nèi)部控制、審計管理等方面。然而，由于缺乏有效的需求調(diào)研，在財稅信息化平臺建設(shè)的初期階段，企業(yè)在信息化平臺的設(shè)計和開發(fā)過程中仍存在問題，其中管理流程銜接不力的問題較為突出，導(dǎo)致企業(yè)在財稅管理的推進過程中出現(xiàn)盲區(qū)，財稅無法發(fā)揮作用。同時，這些問題還會導(dǎo)致業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)效率下降，大量無效作業(yè)和非增值作業(yè)產(chǎn)生，影響企業(yè)的經(jīng)營效率和成本管控，增加企業(yè)的風險管理難度。

2.3 業(yè)務(wù)處理復(fù)合性思維不強

由于部分企業(yè)的財稅人員在財稅信息化管理的過程中缺乏復(fù)合性思維，難以對信息進行深度挖掘，導(dǎo)致企業(yè)在財稅信息化管理的過程中無法提出多元的財稅問題解決方案，使企業(yè)在市場活動中無法及時響應(yīng)市場變化、錯失商機。具體表現(xiàn)如下：一是缺乏全局觀念。企業(yè)財稅人員只關(guān)注某一項財務(wù)指標而忽略了企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)盲目擴張或縮減等不合理的決策。二是缺乏綜合分析能力。企業(yè)財稅人員只對單一指標進行分析，而無法進行綜合分析，例如只考慮利潤而忽略現(xiàn)金流等因素，這可能會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題。三是缺乏風險意識。企業(yè)財稅人員通常只考慮短期效益而忽略了長期風險［3］，這會導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中失去優(yōu)勢。

2.4 工作目標匹配度不高

在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要將財稅管理工作目標和實際業(yè)務(wù)工作進行有機結(jié)合，以提高企業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平和競爭力。然而，部分中小微企業(yè)在開展財稅信息化管理工作的過程中，未能將財稅管理目標與實際業(yè)務(wù)有效對接。首先，財稅部門和業(yè)務(wù)部門的工作目標和計劃不一致，二者缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致工作重心和方向不清晰，無法實現(xiàn)合力推進企業(yè)發(fā)展的目標。其次，財稅管理工作和實際業(yè)務(wù)工作之間缺乏有效的對接機制，無法及時跟蹤和糾偏資源、耗費、作業(yè)等情況，導(dǎo)致管理效率較低，甚至出現(xiàn)資源浪費的情況［4］。最后，雖然企業(yè)制定宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展目標，但是財稅部門和業(yè)務(wù)部門制定的工作目標并未與宏觀戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，缺乏相互支撐和協(xié)同推進的機制，無法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的高效推進。

3 現(xiàn)代企業(yè)財稅信息化管理工作的優(yōu)化策略

3.1 加強數(shù)據(jù)信息標準化建設(shè)

企業(yè)在開展商業(yè)布局、市場開拓時，需要了解目標市場的需求、競爭環(huán)境、潛在客戶等信息，以便制訂相應(yīng)的營銷策略和商業(yè)計劃。而這些信息的挖掘和分析需要依賴于大量的數(shù)據(jù)信息，包括市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、競爭數(shù)據(jù)等。在實踐中加強數(shù)據(jù)信息標準化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)做到以下3點。

一是數(shù)據(jù)收集規(guī)范化。企業(yè)應(yīng)制定數(shù)據(jù)收集規(guī)范，規(guī)范數(shù)據(jù)收集的流程、內(nèi)容、時間、方式等，使得數(shù)據(jù)收集具有一定的標準性和規(guī)范性，避免數(shù)據(jù)重復(fù)和丟失。以電商企業(yè)為例，企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)收集的目的和范圍，即明確需要收集哪些數(shù)據(jù)，如用戶瀏覽記錄、訂單信息、客戶評價等，收集數(shù)據(jù)的目的是用于優(yōu)化用戶體驗、改進產(chǎn)品等；企業(yè)還應(yīng)該確定數(shù)據(jù)收集的方式，通過購物車、訂單、瀏覽歷史等途徑收集數(shù)據(jù)，收集周期可以是每天一次、每周一次或每月一次等；同時，企業(yè)還應(yīng)該規(guī)范數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，如訂單號、產(chǎn)品名稱、價格、收貨地址等，以及規(guī)范數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量。

二是數(shù)據(jù)加工標準化。企業(yè)應(yīng)制定數(shù)據(jù)加工標準，規(guī)范數(shù)據(jù)加工的方式、方法、流程和質(zhì)量控制措施，保證數(shù)據(jù)的準確性和一致性。在數(shù)據(jù)加工的方式和方法上，應(yīng)明確規(guī)定采用數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換或數(shù)據(jù)集成等方式來加工數(shù)據(jù)，以及采用具體的算法和工具；在數(shù)據(jù)加工流程上，企業(yè)需要制定數(shù)據(jù)加工的具體流程，在數(shù)據(jù)加工的每個環(huán)節(jié)都要有明確的流程和責任人；在數(shù)據(jù)加工的質(zhì)量控制措施上，企業(yè)應(yīng)當建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系、制定數(shù)據(jù)加工的監(jiān)測和驗證機制等，以確保加工后的數(shù)據(jù)質(zhì)量可控和可靠。

三是數(shù)據(jù)更新實時化。企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)更新的實時化，即數(shù)據(jù)一旦發(fā)生變化，就要及時更新到信息平臺上，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性。在實際操作上，企業(yè)可以使用自動化的方式來實現(xiàn)數(shù)據(jù)更新的實時化，如使用定時任務(wù)、編寫腳本、使用API等，以便數(shù)據(jù)一旦發(fā)生變化，就能及時更新到信息平臺上。此外，企業(yè)還需要制定數(shù)據(jù)更新的流程和規(guī)范，如數(shù)據(jù)更新的時間、地點、人員和流程等，確保數(shù)據(jù)更新的順暢和準確。

3.2 優(yōu)化財稅管理組織架構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)在開展財稅信息化管理工作中，要構(gòu)建扁平型的組織架構(gòu)（如圖1所示）。扁平型的組織架構(gòu)可以減少部門之間的層級、簡化溝通渠道，有利于信息的快速傳遞和共享，避免信息孤島現(xiàn)象［5］。同時，扁平型的組織架構(gòu)還可以減少管理層級，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和市場競爭力的提升。

一方面，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化縱向管理架構(gòu)，構(gòu)建扁平型組織結(jié)構(gòu)要求企業(yè)通過裁撤無效部門、合并相似職能等方式，精簡組織架構(gòu)，減少溝通層級，提高決策效率。此外，還要求企業(yè)靈活運用不同的溝通方式，如定期召開聯(lián)席會議、建立協(xié)作平臺、開展跨部門項目等，加強部門間的溝通和協(xié)作，促進信息共享。同時，企業(yè)應(yīng)加強對財稅管理工作的培訓(xùn)和宣傳，提高各職能部門對財稅管理工作的認識和重視程度，增強全員參與財稅管理的意識和責任感。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強財稅管理理念，充分認識到財稅管理工作在企業(yè)管理中的重要性，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，打造專業(yè)的財稅管理團隊，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有力的支持和服務(wù)。同時，企業(yè)可以選擇適合自身情況的信息化平臺，例如ERP（一種企業(yè)管理資源系統(tǒng)）、財務(wù)軟件、稅務(wù)軟件等，將財稅管理工作和各項業(yè)務(wù)模塊進行融合，并根據(jù)不同崗位、職能、部門等要素，設(shè)計出相應(yīng)的權(quán)限管理體系，明確各個角色的權(quán)限范圍和操作流程，確保財稅管理工作的安全性和有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立全面預(yù)算制度，包括年度預(yù)算、月度預(yù)算和項目預(yù)算等，明確各項業(yè)務(wù)的經(jīng)費來源和支出計劃，確保資金使用的合理性和資金流動透明度，通過全面預(yù)算制度統(tǒng)一資金管理，包括資金劃撥、審批、報銷等流程，加強對資金的監(jiān)管和管理，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。

3.3 培養(yǎng)復(fù)合型人才

企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化、智能化的工作方式，財稅管理工作也不例外。現(xiàn)代企業(yè)需要依靠信息化技術(shù)進行財稅管理，進行數(shù)據(jù)的采集、處理和分析，為戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展和管理決策提供支持和服務(wù)。這就要求財稅人員不僅要具備財務(wù)、稅務(wù)等專業(yè)技能，還要掌握信息技術(shù)的基本知識和應(yīng)用技能，能夠利用信息技術(shù)工具來完成財稅管理工作。因此，企業(yè)要優(yōu)化財稅信息化管理工作，必須加強培養(yǎng)復(fù)合型人才，為戰(zhàn)略發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源。首先，加強財稅人員的信息技術(shù)培訓(xùn)和學習，提高其信息化技術(shù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，其次，注重發(fā)掘財稅人員的創(chuàng)新能力和團隊合作精神。企業(yè)可以通過加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、組織員工參加創(chuàng)新競賽等方式，為財稅人員提供充分發(fā)揮創(chuàng)新能力和團隊合作精神的機會，提高其創(chuàng)新素養(yǎng)和團隊合作素養(yǎng)。最后，加強財稅人員的職業(yè)規(guī)劃和管理，為其提供良好的晉升和發(fā)展機會。企業(yè)可以通過制訂職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展計劃、提供專業(yè)技術(shù)等級評定等方式，為財稅人員提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和目標，激勵其不斷學習和提高自身素養(yǎng)。同時，注重對財稅人員的激勵和引導(dǎo)，提高其工作積極性和責任心。企業(yè)可以通過建立完善的激勵機制、提供良好的晉升機會等方式，激勵財稅人員積極工作、不斷學習和提高自身素養(yǎng)，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源。

3.4 明確財稅管理目標定位

現(xiàn)代企業(yè)在推進財稅信息化管理的過程中，必須與戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)拓展相結(jié)合，確立財稅管理目標，有序地推進各項財稅工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相契合。企業(yè)應(yīng)該通過拓展業(yè)務(wù)、優(yōu)化流程、提升效率、降低成本等方式，不斷提高財稅信息化管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。同時，企業(yè)應(yīng)該注重財稅信息化管理的可持續(xù)性，制定合理的財稅信息化管理策略和規(guī)劃，確保財稅信息化管理能夠長期、穩(wěn)定地支持業(yè)務(wù)發(fā)展。財稅目標必須與企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標相契合。企業(yè)在制定財稅管理目標時，應(yīng)該將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，將戰(zhàn)略目標細化、分解為具體的財稅管理目標，以確保財稅工作與業(yè)務(wù)拓展相契合。

此外，加強信息化建設(shè)是推進財稅信息化管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該利用信息化平臺（如圖2所示）將財稅目標與業(yè)務(wù)目標進行匹配，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)將各目標落實到各個崗位，拓寬經(jīng)營管理覆蓋面，為經(jīng)營者決策提供可靠、真實的信息支持。同時，企業(yè)應(yīng)該加強各個模塊間的銜接，通過運用一體化的信息平臺，有序加強對內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對各個模塊的銜接、業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化調(diào)整，提高工作效率。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)財稅信息化管理的高效、精準和可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)在財稅管理過程中需要明確財稅管理目標，并將其與業(yè)務(wù)拓展目標相匹配，通過各個業(yè)務(wù)模塊的協(xié)作與銜接，構(gòu)建高效的風險防控體系，以確保企業(yè)的有序經(jīng)營。同時，企業(yè)應(yīng)該利用信息平臺對潛在風險進行識別，實施定性、定量相結(jié)合的風險評估，有效防范風險。只有采取科學的風險防控措施，企業(yè)的財稅管理才能夠?qū)崿F(xiàn)高效、精準和可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。

4 結(jié)語

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和普及，越來越多的企業(yè)開始意識到信息化技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性。信息化技術(shù)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量、降低成本、拓展銷售渠道、促進企業(yè)文化建設(shè)等，信息化技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)新的生產(chǎn)要素。財稅信息化建設(shè)可以幫助企業(yè)更好地管理財務(wù)和稅務(wù)，提高財務(wù)和稅務(wù)的效率和準確性。同時，財稅信息化也可以為企業(yè)提供決策支持和風險控制，幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營模式和管理流程，提高企業(yè)的運營效率和盈利能力。企業(yè)通過采取加強數(shù)據(jù)信息標準化建設(shè)、優(yōu)化財稅管理組織架構(gòu)、培養(yǎng)復(fù)合型人才等策略，明確財稅管理目標定位，有助于以系統(tǒng)化的思維方式，全面思考企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的關(guān)系和影響，找出優(yōu)化經(jīng)營活動的有效方法，實現(xiàn)降本增效的目標。

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