齊振軍 _ 北京市朝陽區(qū)芳草地國際學(xué)校
高質(zhì)量的教育離不開高質(zhì)量的教師,高質(zhì)量的教師不僅表現(xiàn)在自身成長的結(jié)果上,更表現(xiàn)在自身持續(xù)成長的過程上。學(xué)校生態(tài)環(huán)境建設(shè),要滿足教師發(fā)展的多樣性、層次性和選擇性,實(shí)現(xiàn)外因與內(nèi)因和諧統(tǒng)一,激發(fā)教師發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力,促進(jìn)各類教師發(fā)展。
文化共識(shí)是彼此信任和交流的基礎(chǔ),也是教師發(fā)展的重要沃土。“芳草文化”追求的價(jià)值是“欣欣向榮”。表面上的理解是一種繁茂的樣子,深層次理解則體現(xiàn)三個(gè)方面的內(nèi)涵:
她是一種狀態(tài),體現(xiàn)的是“自主與生長”。指的是每一位教師、學(xué)生、家長、工勤人員都應(yīng)該是生活和學(xué)習(xí)的主人,都為自己的生長負(fù)責(zé)。
她是一種格局,體現(xiàn)的是“包容與開放”。指的是尊重他人、理解他人、欣賞他人,相互支撐、相互幫襯以及客觀面對(duì)、樂于接受新事物。
她是一種境界,體現(xiàn)的是“使命與擔(dān)當(dāng)”。指的是教書育人是教師之責(zé)任,勵(lì)志成才是學(xué)生之擔(dān)當(dāng),每個(gè)芳草人都有現(xiàn)實(shí)和將來的責(zé)任與使命。
多樣化的需求必定需要多樣化的平臺(tái),面對(duì)不同群體,需要打造教師發(fā)展的“立交橋”。
為工作六年以內(nèi)的青年教師搭建“青年發(fā)展平臺(tái)”。青年教師有熱情和激情,有工作的沖勁和闖勁,但又需要實(shí)踐和積累,需要教育價(jià)值和情懷引領(lǐng)。學(xué)校引導(dǎo)青年教師制訂自己的發(fā)展目標(biāo),并針對(duì)發(fā)展目標(biāo)為教師提供有針對(duì)性的培訓(xùn)平臺(tái)和發(fā)展資訊。同時(shí),學(xué)校定期組織對(duì)標(biāo)活動(dòng),促使青年教師自我梳理、自我總結(jié),不斷提升。
為研究型教師搭建“骨干發(fā)展平臺(tái)”。學(xué)校幫助研究型教師將教育教學(xué)中的疑惑變?yōu)檠芯康恼n題,通過引入專家指導(dǎo),讓教師們研究得更深、更透,為更多的教師提供可行的方法和經(jīng)驗(yàn)。
為經(jīng)驗(yàn)型教師搭建“特色發(fā)展平臺(tái)”。學(xué)校幫助經(jīng)驗(yàn)型教師發(fā)現(xiàn)并梳理工作中優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),通過組織活動(dòng),推廣他們的特色經(jīng)驗(yàn),幫助他們形成自己的風(fēng)格和教育教學(xué)特色。
為成熟教師搭建“教師講師平臺(tái)”。學(xué)校幫助成熟型教師走出校門、走向全國,開展教師講座,進(jìn)行課題培訓(xùn),提供研究幫助,讓教師的自身價(jià)值得以體現(xiàn)。
評(píng)價(jià)具有激勵(lì)和導(dǎo)向的功能,單一的評(píng)價(jià)指向的是部分教師及教師發(fā)展的某一階段,多樣化的評(píng)價(jià)才能讓更多的教師在各個(gè)階段的發(fā)展都受到重視。
在評(píng)價(jià)范圍上,學(xué)校力爭覆蓋全校所有教職工,不論是班主任還是科任教師,不論是一線教師還是后勤人員,不論是年長的教師還是青年教師,每個(gè)人的工作都能被肯定、被認(rèn)可。
在評(píng)價(jià)方式上,注重教師過程自檢。每一位教師都有自己的特點(diǎn),發(fā)展也具有階段性,應(yīng)避免“齊步走”“一刀切”。學(xué)校每學(xué)期安排過程性自檢評(píng)價(jià)。教師在每個(gè)階段都會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行自我反思,請領(lǐng)導(dǎo)、同事、家長、學(xué)生對(duì)自己的工作提出意見和建議,進(jìn)而制訂下一步工作措施。
學(xué)校生態(tài)環(huán)境的建立在某種程度上促進(jìn)了不同群體、不同階段教師的發(fā)展。但仍有很多問題需要進(jìn)一步探討,如如何使教師發(fā)展的內(nèi)因和外因更好地匹配等,這些都需要學(xué)校在教師發(fā)展環(huán)境的建設(shè)中不斷思考與實(shí)踐。