王兆云

［摘 要］在城市化進程持續(xù)推進的當下，我國建筑施工企業(yè)正邁入深化改革的新階段。目前，建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中呈現出市場競爭激烈、施工周期較長、整個過程耗資大、施工安全要求高、質量標準嚴苛以及須進行跨期計價計算等特點，這無疑提高了建筑施工企業(yè)財務風險的發(fā)生概率?；诖?，文章首先介紹建筑施工企業(yè)常見的財務風險，其次闡述財務風險防范的重要性，最后給出建筑施工企業(yè)財務風險防范的建議。

［關鍵詞］建筑施工企業(yè)；財務風險；風險防范

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.12.003

［中圖分類號］F426；F406.7［文獻標識碼］A［文章編號］ 1673-0194（2023）12-0010-03

0 ? ? 引 言

對財務風險進行防范是建筑工程施工企業(yè)財務管理工作的重要內容。伴隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的突飛猛進，建筑施工企業(yè)面臨著更加復雜嚴峻的外部競爭與內部運營環(huán)境，這對企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求。當前，建筑施工企業(yè)只有對自身面臨的各種財務風險進行妥善分析，并基于此采取有效的財務風險防范舉措，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得更高質量、更高水平的發(fā)展。

1 ? ? 建筑施工企業(yè)常見的財務風險

作為企業(yè)風險中的重要內部風險，財務風險一般是企業(yè)在財務管理過程中出現的風險，即企業(yè)在運營管理與發(fā)展中因受各種風險因素影響而使企業(yè)實際收益達不到預期，并進一步引發(fā)企業(yè)生存危機，甚至影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可能性［1］。從建筑施工企業(yè)的主要經營活動與經營狀態(tài)來看，其常見的財務風險包括以下幾方面。

1.1 ? 投資風險

投資風險是建筑施工企業(yè)常見的財務風險之一，主要指投資活動失敗后企業(yè)資產流失的某種可能性，項目虧損、投資資產減值等都屬于典型的投資風險。出現投資風險后，企業(yè)可能會面臨盈利減少、償債能力降低、長遠發(fā)展能力不足等一系列問題。在建筑行業(yè)持續(xù)繁榮的當下，我國建筑施工企業(yè)數量猛增，建筑施工企業(yè)的獲利空間縮小，很多企業(yè)為提升市場競爭力會不斷投資，購入先進施工設備并引入先進施工技術，以提升盈利能力。雖然投資能幫助企業(yè)提升市場競爭力，但如果施工前無計劃、無預算、無目的地采購設備，便會使設備處于閑置或丟棄狀態(tài)，最終引發(fā)項目虧損、資金鏈斷裂等一系列投資問題［2］。

1.2 ? 籌資風險

由于建筑施工企業(yè)一般會同時開展多個施工項目，且每個項目都要涉及施工材料成本支出、機械設備購進、施工技術應用、施工人員管理調配等問題，其時常面臨資金不足的情況。為改變這一情況，保證施工項目順利進行，建筑施工企業(yè)往往需要及時采取多種措施進行資金籌措，而企業(yè)在資金籌措過程中產生的財務風險便是籌資風險。籌資風險之所以發(fā)生，最大原因在于企業(yè)未能在預定的時間內籌集到足夠的資金用于項目建設。招標成功后，建筑施工企業(yè)要及時啟動項目。如果在這之前企業(yè)未籌集到可支撐項目順利啟動、運行的基礎資金，便會在項目運行時出現資金鏈斷裂、資金周轉困難等問題，工期便會延誤。鑒于此，建筑施工企業(yè)要積極防范籌資風險。

1.3 ? 合同風險

建筑施工企業(yè)在招標過程中，可能會面臨與合同簽署、續(xù)訂與變更等有關的財務風險，即合同風險。合同是貫穿整個建筑施工作業(yè)全過程與全周期的重要內容，對建筑施工企業(yè)的財務管理、日常運營等至關重要。在建筑施工過程中，企業(yè)如果不對合同內容進行科學管理，便會增加后期財務管理的難度，引發(fā)財務風險。比如，在工程招標合同方面，建筑施工企業(yè)要格外注意合同簽署、后期續(xù)訂、內容變更等一些風險性較高的操作，避免掉入合同陷阱。相關人員要在謹慎審核、反復確認的前提下進行合同簽訂，否則便可能引發(fā)權責不明以及各類財產糾紛問題，增加合同風險。

1.4 ? 預算風險

預算風險是由于財務預算管理不善而引發(fā)的風險。建筑施工企業(yè)預算管理包括收益預算、收支預算等多項內容，其對企業(yè)的財務管理起著引導作用。企業(yè)進行合理的預算管理，能在一定程度上規(guī)避預算風險，提高財務管理水平。建筑工程建設周期長、施工材料品類多，加之施工存在作業(yè)人員管理、機械設備購買、物料儲存與運輸等諸多必要環(huán)節(jié)，如果沒有充足的預算資金，整個施工項目很難順利運行。財務人員在進行預算管理時，需要對各個施工環(huán)節(jié)所需資金數據進行有效預測與謹慎分析，否則便極有可能將一些必要的支出排除在預算方案之外，導致預算超標，引發(fā)預算風險。

1.5 ? 運營風險

運營風險也是財務風險之一。該風險是指企業(yè)在運營的各個環(huán)節(jié)、階段由于受外界復雜環(huán)境，以及自身對環(huán)境認知、適應能力不足的影響而導致運營徹底失敗，或實際運營狀況與預期運營目標相差甚遠的可能性。對建筑施工企業(yè)來說，現實運營中出現運營風險，應收賬款會明顯增加，而隨之出現的便是死賬、壞賬問題，這會嚴重影響企業(yè)的資金周轉與健康發(fā)展。為降低運營風險，建筑施工企業(yè)可通過加強內控管理來改善運營狀況，以此提高生產經營與流動資金的匹配度，防止因資金周轉不善而引發(fā)相應的運營風險［3］。

2 ? ? 建筑施工企業(yè)防范財務風險的重要性

首先，保證施工項目順利進行，增強企業(yè)財務的穩(wěn)定性。建筑施工企業(yè)進行財務風險防范的重要作用包括減少因各類風險因素而導致的經濟損失與資金流失，提升企業(yè)流動性資金的實際價值，在保證各施工項目安全高效推進的同時，增強財務穩(wěn)定性，提升財務管理質量。

其次，推動企業(yè)健康發(fā)展，促進經濟效益最大化。以往，很多建筑施工企業(yè)將經濟收益放在發(fā)展首位，對建筑施工中可能出現的種種風險因素不重視，也未將這些風險因素納入實際管理，這便引發(fā)了諸多財務風險，嚴重威脅企業(yè)健康發(fā)展。加強財務風險防范后，各類風險因素與企業(yè)實際管理實現了更緊密的連接，這不僅有助于企業(yè)規(guī)范財務管理工作，而且有助于掃除遏制企業(yè)發(fā)展的障礙，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。另外，加強對投資風險、籌資風險、合同風險以及預算風險等各類財務風險的防范，有助于企業(yè)財務管理人員對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，使有限資金得到最大化利用，這有利于拓展企業(yè)經濟收益的空間，促進經濟效益最大化［4］。

3 ? ? 建筑施工企業(yè)財務風險防范措施

3.1 ? 最大化利用投資資金，強化投資資產管理

防范投資風險首先應最大限度利用投資資金。目前，投資資金使用效率低在很多建筑施工企業(yè)中比較普遍。要想解決這一問題，合理運用資金管理制度，明確企業(yè)各部門使用現金流量的權利與責任很有必要。一方面，制定合理的現金使用制度，并嚴格執(zhí)行?，F金使用制度應涉及現金備查簿的建立、應收賬款與現金收入的平行管理，以及現金支票、支出賬等的管理。相關部門人員應嚴格執(zhí)行現金使用制度，做到各司其職、各盡其責。另一方面，加強內部資金管控。為確保資金高效利用，建筑施工企業(yè)務必加強內部資金管控，減少資金浪費。與此同時，設置零余額賬戶，并在項目到期后的第一時間內將資金歸集到基礎賬戶。此外，企業(yè)還應提高資金整合效率，以獲得銀行更優(yōu)惠的借款利率與更長的還款期限。

其次，強化投資資產管理。強化投資資產管理、提高投資資金利用效率十分重要。一方面，采購前必評估。建筑施工企業(yè)應建立評估小組，聘請專門人員對即將采購的固定資產進行合理評估。例如，可根據企業(yè)當下的資產狀況、項目要求等對固定資產采購的可行性進行分析與研究，最終選擇價優(yōu)質好的投資項目。另一方面，建筑施工企業(yè)應對大型機械設備、房屋等進行定期清查，并根據新政府會計準則落實折舊計提，合理置換。

3.2 ? 以籌資計劃為引導進行籌資，并進行多渠道籌資

首先，以籌資計劃為引導進行籌資，將負債規(guī)?？刂圃诤侠矸秶鷥?。建筑施工企業(yè)資產負債率過高、償債風險過高極易引發(fā)籌資風險。為規(guī)避和防范此風險，企業(yè)在籌資前應科學制訂籌資計劃，并以此為導向合理控制負債規(guī)模。制訂計劃前，企業(yè)有必要對相應的財務數據進行仔細、全面分析，并從運營發(fā)展的實際出發(fā)，制訂可行性高、針對性強的籌資計劃。制訂籌資計劃須注意的是，企業(yè)應明確相應施工項目所需的資金規(guī)模，保證融資額度的合理性，避免因融入資金過多而導致負債規(guī)模超出其償債能力。

其次，多渠道進行籌資，優(yōu)化負債結構。企業(yè)籌資方式有很多，單一的籌資渠道會增加籌資風險，導致負債結構缺乏合理性，不利于企業(yè)發(fā)展。為避免籌資風險，建筑施工企業(yè)可通過以下方式進行多渠道籌資。第一，平衡企業(yè)借款結構。具體來說，建筑施工企業(yè)可提高長期借款比例，減少短期借款，讓借款結構趨于平衡，以優(yōu)化負債結構。第二，吸引戰(zhàn)略合作方進行戰(zhàn)略合作。企業(yè)可面向市場尋求資質優(yōu)、發(fā)展好的戰(zhàn)略合作方，以便在資金周轉困難時獲得幫助。第三，根據銀行利率的高低合理籌資。利率高時，企業(yè)可縮減籌資額；利率低時，可采用固定利率進行籌資，以降低籌資風險。

3.3 ? 強化合同風險管理，加強對合同管理人員的培訓

首先，強化合同風險管理。原則上，發(fā)包方的合同擬定者應用明確、毫無爭議的語言形式對合作雙方的工作內容以及相應的職責權利進行規(guī)定，避免出現理解偏差與文字歧義，以保證合同公平、公正與準確。建筑施工企業(yè)應樹立良好的合同風險管理意識，將合同風險及時告知相關部門。例如，企業(yè)經營部門在招投標前應對發(fā)包方的資質、信譽、履約能力等進行調查，且法務部要對合同條款進行嚴格審查，并與專業(yè)人員共同審核，防止出現合同漏洞。當合同須續(xù)訂與變更時，施工項目管理層與相應技術人員應盡快與發(fā)包方取得聯系，做好協調溝通工作，立足自身利益及時形成書面語言，以防范合同風險。

其次，建筑施工企業(yè)應加強對合同管理人員的專業(yè)培訓。合同管理需要由專業(yè)能力強、管理經驗豐富、法律知識面寬廣的專業(yè)人員來負責。為防范合同風險，企業(yè)應加強對合同管理人員的培訓。培訓時，可全面融入合同擬定、簽訂、續(xù)約、變更、履行等內容，以增強合同管理人員的專業(yè)能力、風險意識與全局觀念，使其更好地開展工作。

3.4 ? 妥善開展財務預算管理

建筑工程工期較長，企業(yè)只有投入大量資金，才能保證整個施工過程有效推進，因而進行合理的財務預算管理對于企業(yè)規(guī)避財務風險尤為重要［5］。首先，建筑施工企業(yè)應根據實際的工程項目施工要求，并結合自身的經濟實力，在對各施工環(huán)節(jié)進行嚴謹分析的前提下，開展合理的財務預算管理，編制預算報告。其次，企業(yè)相關部門應以預算報告為藍本，嚴格監(jiān)控各施工環(huán)節(jié)的資金使用情況，防止出現資金浪費、流失等問題，以保證資金可真正用于建筑施工中。最后，實施全員預算管理。預算管理除了需要企業(yè)管理者、財務人員關注，每一個現場施工人員、技術人員、管理人員等都應參與其中。鑒于此，企業(yè)可將預算管理工作細化到每個部門、每個人員身上，鼓勵全員參與，共同防范預算風險。

3.5 ? 加強企業(yè)內部控制，做好應收賬款催收

首先，加強企業(yè)內部控制。建筑施工企業(yè)內部控制的效果與運營風險防范質量息息相關，企業(yè)具體可通過以下手段加強內部控制，防范運營風險：一是企業(yè)管理層應根據以往項目實施的經驗，以及企業(yè)運營的實際情況，構建科學的內部控制制度，為財務風險的分析、識別、預警與防范提供制度保障；二是各職能部門應明確自身的職責，進行通力合作，并互相監(jiān)督，防止職權濫用，以提高財務管理工作質效，進一步規(guī)避風險；三是運用激勵提升管理人員工作積極性，并發(fā)揮內部監(jiān)督作用，及時糾正內部管理問題，降低風險發(fā)生的概率。

其次，探索靈活、針對性強的信用政策與催收制度。建筑施工企業(yè)運營上的風險大多表現為應收賬款金額大、催收難，因此，提高應收賬款的管理能力迫在眉睫。建筑施工企業(yè)可針對“優(yōu)”“良”“差”等不同信用等級的客戶制定不同的信用政策，并根據信用政策實施應收賬款催收。企業(yè)進行應收賬款催收時，可對客戶欠款原因、金額等進行研究，然后基于客戶的信用等級進行催收，必要時可根據催收情況合理調整客戶信用等級。對于一些信用較差的客戶，反復催收無果后，企業(yè)可選擇運用法律手段來維護自身合法權益。

4 ? ? 結束語

當前，我國建筑施工企業(yè)正在發(fā)生深刻變革，其要想在逆境中堅強生存，獲得強勁的市場競爭力，就必須增強財務風險防范意識，并有能力進行財務風險防范。建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點決定其會較普通企業(yè)面臨更多的財務風險。出于維護自身利益以及實現長期、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展的考慮，建筑施工企業(yè)可以從投資風險、籌資風險、合同風險、預算風險以及運營風險等方面著手來提高財務風險防范水平，以獲得健康發(fā)展。

主要參考文獻

［1］俞娟.新時代促進建筑企業(yè)財務管理發(fā)展的思考［J］.經營管理者，2022（10）：100-101.

［2］黃艷霞.建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范若干問題探討［J］.活力，2022（13）：151-153.

［3］康璐瑤.建筑施工企業(yè)財務風險分析與防范對策［J］.中小企業(yè)管理與科技，2022（6）：103-105.

［4］王亮.建筑施工企業(yè)財務管理問題及解決對策［J］.現代企業(yè)，2022（3）：166-167.

［5］張瑞軍，張書芳.新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理及風險防控研究［J］.中國產經，2021（20）：172-173.