文輝

摘?要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是體現(xiàn)在規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)，其中項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也有重要的影響。在科學(xué)技術(shù)水平都明顯提升的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力不斷擠壓著企業(yè)發(fā)展前景。因此，企業(yè)要想快速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升自身的綜合實(shí)力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化升級(jí)迫在眉睫。一個(gè)優(yōu)良的管理方式，不僅能夠精簡(jiǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)的負(fù)面影響，更能夠提供源源不斷的動(dòng)力，使企業(yè)有充足的精力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)對(duì)新時(shí)代下的轉(zhuǎn)型升級(jí)。文章主要概述企業(yè)項(xiàng)目管理模式，分析其帶來(lái)的價(jià)值導(dǎo)向、存在的問(wèn)題影響，以及對(duì)優(yōu)化方向進(jìn)行分析，希望能提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；項(xiàng)目管理模式；企業(yè)管理優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.1??????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）26-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.26.000

1???企業(yè)項(xiàng)目管理模式的概述

國(guó)有企業(yè)與私企的項(xiàng)目管理模式最大的不同就在于，在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，政府機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目還要受到行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的影響。國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目管理模式更加偏重于規(guī)劃，與資源的保障，制度化管理也是國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的一大特色之一。

1.1???我國(guó)國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

我國(guó)國(guó)有企業(yè)仍然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，國(guó)有企業(yè)在能源、電力、交通中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大多都是國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，投入較大，因?yàn)樯姝h(huán)境過(guò)于舒適，限制了其發(fā)展新技術(shù)的動(dòng)力，由于缺乏了新技術(shù)與新理念的支持，導(dǎo)致其項(xiàng)目管理的水平無(wú)法提高，限制了企業(yè)的發(fā)展，致使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。在項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目管理是整個(gè)工程的方向標(biāo)，平衡著工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)著各個(gè)部門(mén)的配合[1]。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式通常以層級(jí)化、集中式的組織結(jié)構(gòu)為特點(diǎn)，較難適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。嚴(yán)格的計(jì)劃和控制往往限制了團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力和協(xié)作效率，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行缺乏靈活性，無(wú)法及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求和行業(yè)趨勢(shì)。

1.2??企業(yè)項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)

體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)行，其核心在于要協(xié)調(diào)企業(yè)的管理方式，使得項(xiàng)目的目標(biāo)符合于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以更好的服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目。

以項(xiàng)目為核心：現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理模式需要以項(xiàng)目為核心，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目驗(yàn)收，從項(xiàng)目規(guī)劃到項(xiàng)目執(zhí)行，以項(xiàng)目為單位進(jìn)行計(jì)劃和控制，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

以流程為基礎(chǔ)：企業(yè)項(xiàng)目管理模式需要以流程為基礎(chǔ)，研究規(guī)范和優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，以指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量建設(shè)。

以信息化為手段：現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息化基礎(chǔ)，企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理工具，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)化、智能化和精細(xì)化，從而提高管理效能和管理水平。

突出項(xiàng)目管理人員的作用：現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理模式突出項(xiàng)目管理人員的作用，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要性，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員發(fā)揮創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力。

遵循市場(chǎng)化原則：企業(yè)項(xiàng)目管理模式遵循市場(chǎng)化原則，注重項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，保證項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值和盈利能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3???國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法與工具

制定項(xiàng)目的管理計(jì)劃：項(xiàng)目管理計(jì)劃是進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在項(xiàng)目管理計(jì)劃中需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理范圍、時(shí)間規(guī)劃、成本資源的分配、風(fēng)險(xiǎn)管理等國(guó)有企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素，以及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色和責(zé)任等來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目管理的開(kāi)展。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃需要考慮到國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)和政策法規(guī)等環(huán)境因素，確保計(jì)劃的可行性和合規(guī)性，以確保國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃的目標(biāo)與質(zhì)量要求進(jìn)行[2]。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程：國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理期間，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行管理，企業(yè)項(xiàng)目管理人員可以使用項(xiàng)目管理工具進(jìn)行輔助，以提高管理的效率。在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)項(xiàng)目管理人員還需要監(jiān)督任務(wù)進(jìn)展、處理可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和根據(jù)實(shí)際情況變更請(qǐng)求，確保企業(yè)的項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成。

2???企業(yè)項(xiàng)目管理模式的價(jià)值導(dǎo)向

2.1???有助于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)項(xiàng)目管理在企業(yè)規(guī)劃中發(fā)揮著巨大作用，能夠給予企業(yè)項(xiàng)目的正確的發(fā)展方向，以及相適應(yīng)的管理制度和方案。首先，最大化利用人力資源，形成一張緊密而有序的大網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)的工作人員都是編織成網(wǎng)的線(xiàn)，有自己固定的位置，發(fā)揮著不明顯卻不可或缺的價(jià)值，共同協(xié)作提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，制定高效率的組織創(chuàng)新能力，通過(guò)協(xié)調(diào)工作，組織專(zhuān)業(yè)技能，打造專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，用以增加自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，在控制資金流向，把控成本上，提供能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資本力量，最大化利用每一筆資金，為后續(xù)的項(xiàng)目發(fā)展提供資金支持。

2.2???有助于提高企業(yè)管理水平和工作效率

企業(yè)項(xiàng)目管理模式的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的束縛，借助信息化的技術(shù)支撐，并在計(jì)算機(jī)的輔助下，快速篩選出所需信息提高工作效率，在簡(jiǎn)化工作量的同時(shí)還可以提高工作的準(zhǔn)確性，并且減少人工因素造成的失誤，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，優(yōu)化項(xiàng)目管理方式。而且因?yàn)槠髽I(yè)在管理中由于減少了人力和物力的大量投入，不需對(duì)信息進(jìn)行額外的人工處理，只需要對(duì)項(xiàng)目管理人員相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄[3]，由此可以精簡(jiǎn)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平。

2.3???有助于企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理模式可以幫助國(guó)有企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理人員通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控等手段來(lái)控制企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理人員可以參考各個(gè)不同的數(shù)據(jù)來(lái)研究風(fēng)險(xiǎn)防控的手段。企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目管理降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保障項(xiàng)目的安全和成功，減少?lài)?guó)有企業(yè)項(xiàng)目延遲，同時(shí)還可以降低企業(yè)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3???企業(yè)項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題

當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍存在一定的問(wèn)題亟需專(zhuān)項(xiàng)解決，為了使企業(yè)更好的發(fā)展，營(yíng)造良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盤(pán)活經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的平臺(tái)，必須要了解企業(yè)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題才能精準(zhǔn)施策，問(wèn)題如下。

3.1??缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制

目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都存在一個(gè)問(wèn)題，即缺乏對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的重視和認(rèn)知，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)把它視為一個(gè)邊緣環(huán)節(jié)，進(jìn)而忽視其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所扮演的角色的重要性。這直接導(dǎo)致了企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制的落后和混亂[4]。其中，國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理制度缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有科學(xué)可行的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行全面管理，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)管理制度不完善，影響各項(xiàng)工作后續(xù)無(wú)法按照計(jì)劃開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到拖延，不能爭(zhēng)取業(yè)務(wù)按期立項(xiàng)。這些問(wèn)題將嚴(yán)重影響企業(yè)項(xiàng)目管理的日常工作開(kāi)展和后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)程的管理，大大降低企業(yè)管理工作的效率，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)需要建立一套科學(xué)有效的管理機(jī)制，提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知和重視，以保證國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目管理中的規(guī)范性與高效性。

3.2???企業(yè)項(xiàng)目管理模式單一

企業(yè)管理模式的選擇需要根據(jù)企業(yè)的集權(quán)程度、組織架構(gòu)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等相關(guān)因素，綜合對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效所產(chǎn)生的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)選擇合理的管理框架。然而，大多數(shù)企業(yè)難以做到這一點(diǎn)，往往選擇單一的管理模式進(jìn)行項(xiàng)目管理，如固守傳統(tǒng)的瀑布模型或僅采用敏捷方法，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的溝通不暢、進(jìn)度延誤和成本超支等問(wèn)題。此外，企業(yè)可能過(guò)于依賴(lài)層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)，缺乏跨部門(mén)和跨領(lǐng)域的協(xié)同合作，從而影響項(xiàng)目執(zhí)行效率。單一的決策流程和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理缺乏靈活性和響應(yīng)速度，過(guò)分關(guān)注局部指標(biāo)而忽視整體項(xiàng)目目標(biāo)。為適應(yīng)當(dāng)下靈活多變的市場(chǎng)，企業(yè)的項(xiàng)目管理工作需要改變傳統(tǒng)單一的管理模式，充分利用智能技術(shù)，優(yōu)化項(xiàng)目管理，全面覆蓋管理內(nèi)容，提升企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

3.3???信息化水平低下

根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，項(xiàng)目信息種類(lèi)復(fù)雜，涉及到內(nèi)容也多種多樣，根據(jù)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式，無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行記錄，僅僅是記錄項(xiàng)目信息的工作量就已經(jīng)較為繁雜，要想詳細(xì)的記錄項(xiàng)目進(jìn)程就更加困難。所以，目前只能對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行基本的信息搜集與記錄；另外，在項(xiàng)目記錄的信息里進(jìn)行檢索非常困難，在海量的記錄中，想要進(jìn)行同類(lèi)型的項(xiàng)目管理信息對(duì)比，或是想借助過(guò)往的項(xiàng)目管理信息作為參考，工程量巨大。在這種情況下，非常不利于工作人員進(jìn)行項(xiàng)目工作，更不利于項(xiàng)目管理者做出決策。

3.4???組織結(jié)構(gòu)單一

國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)常常較為復(fù)雜，決策流程繁瑣，缺乏靈活性和快速?zèng)Q策能力，導(dǎo)致項(xiàng)目管理過(guò)程中難以做出及時(shí)的決策和調(diào)整，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)度和效率。國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致企業(yè)在核查考量項(xiàng)目成果時(shí)，缺乏驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程缺少必要的管理制度，項(xiàng)目施工結(jié)果進(jìn)行評(píng)定時(shí)缺少必要的獎(jiǎng)懲措施，以上都導(dǎo)致項(xiàng)目參與者工作積極性不高[5]。

3.5???企業(yè)人員管理水平低下

積累經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的根基。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是在工作實(shí)踐中累積的，員工可以通過(guò)多樣的項(xiàng)目擴(kuò)大工作廣度，通過(guò)同樣的項(xiàng)目夯實(shí)工作厚度。企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是必要的，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后改良工作方法，通過(guò)新的工作方法夯實(shí)業(yè)務(wù)能力。如果缺少了反思復(fù)盤(pán)的過(guò)程，會(huì)使工作缺乏整體性、完整性，進(jìn)而大大降低項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理效率[6]。工作能力低下與缺乏創(chuàng)新能力的工作人員可能會(huì)成為企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理難以創(chuàng)新。

3.6???缺乏市場(chǎng)運(yùn)作思維的創(chuàng)新

依據(jù)當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目管理模式來(lái)看，大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏市場(chǎng)運(yùn)作思維，無(wú)論是在方式上，還是形式上都沒(méi)有做出太大的改變，因此，在項(xiàng)目管理上也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理上缺少主動(dòng)性，無(wú)法開(kāi)拓創(chuàng)新思維，局限于老舊的模式，影響了項(xiàng)目管理的發(fā)展，更影響了企業(yè)的進(jìn)步。要想做到真正的創(chuàng)新，就必須要制定出一個(gè)具有前瞻性的企業(yè)項(xiàng)目管理制度，企業(yè)制度方向內(nèi)容要明確，要更為深入地研究企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，以及企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。

4??企業(yè)項(xiàng)目管理模式現(xiàn)存問(wèn)題的優(yōu)化方案

4.1建立健全管理機(jī)制

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如此更迭換代下，企業(yè)要想能夠站穩(wěn)腳跟，在大浪淘沙中立于不敗之地，始終處于有利地位，需及時(shí)跟上市場(chǎng)的變動(dòng)，而要想能夠及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，走在行業(yè)動(dòng)向前沿，首當(dāng)其沖的是建立健全管理機(jī)制，管理層要具備能夠戰(zhàn)略決策的能力，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。然而，現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)仍未制定健全的項(xiàng)目管理機(jī)制，其弊端也非常明顯?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)需建立健全科學(xué)有效的管理機(jī)制，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，學(xué)習(xí)先進(jìn)且行之有效的管理機(jī)制，在具體的項(xiàng)目管理工作中，規(guī)范工作人員的操作流程。健全的管理機(jī)制不僅會(huì)使工作具有高效性和科學(xué)性，而且可以提高管理者的工作能力，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

4.2???完善管理組織

管理組織的完善，能夠充分發(fā)揮其本職的作用，讓管理功能最大化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門(mén)間工作，是整個(gè)項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)作的調(diào)節(jié)器，使工作人員各司其職，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷努力，為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而奮斗，除此之外，還能夠提高企業(yè)員工的參與感，建立完善的管理組織，提供一個(gè)完整的職業(yè)晉升渠道，保證企業(yè)員工參與度的同時(shí)，能夠積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造自身價(jià)值效益，積極地推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的有效運(yùn)行[7]。因此，構(gòu)建完善的管理組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新工作方法，形成信息有效溝通渠道，這樣更能提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。

4.3???構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)項(xiàng)目復(fù)雜且繁多，企業(yè)項(xiàng)目小組要同時(shí)接觸多項(xiàng)新的項(xiàng)目，面對(duì)不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。員工被臨時(shí)抽調(diào)加入新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致之前的項(xiàng)目進(jìn)展績(jī)效難以劃分，因此，企業(yè)需要針對(duì)不同職位制定出不同的考察指標(biāo)，針對(duì)完成的項(xiàng)目程度及難度制定不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。不同的職位負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目，只需對(duì)其應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目參與者具有重要的作用，因此要更加細(xì)化此方面的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個(gè)員工的工作效率與質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，制定出合理有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，保障整個(gè)項(xiàng)目的合理運(yùn)行。

4.4???制訂科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲制度

科學(xué)的考評(píng)獎(jiǎng)懲制度，是集監(jiān)督與激勵(lì)于一體的管理制度，一方面能夠?qū)τ诓环瞎芾硪?guī)范的工作操作內(nèi)容進(jìn)行告誡懲處，提高犯錯(cuò)員工的警惕性，避免重復(fù)出現(xiàn)該錯(cuò)誤，降低犯錯(cuò)率，提高項(xiàng)目完成效率；另一方面可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，而不是僅僅只對(duì)工作任務(wù)量負(fù)責(zé)，被動(dòng)完成分內(nèi)的工作任務(wù)。建立科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度，不僅能夠提高工作質(zhì)量，還可以提高員工個(gè)人的能力素質(zhì)培養(yǎng)，完善個(gè)人成長(zhǎng)路徑。制定科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲制度首先需要明確考核指標(biāo)，考核指標(biāo)是考核獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)基礎(chǔ)，必須要明確量化以規(guī)范每一個(gè)員工的行為。該指標(biāo)的操作性要強(qiáng)，操作成本要低，同時(shí)要具體保證該指標(biāo)的科學(xué)性?？己霜?jiǎng)懲制度的制定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，該制度需要不斷地根據(jù)具體實(shí)踐的效果進(jìn)行反思和改進(jìn)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行調(diào)整和完善，以保證其與企業(yè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的匹配性和適應(yīng)性。

4.5????促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，亟需關(guān)注項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。通過(guò)結(jié)合實(shí)際需求和項(xiàng)目特性，靈活地選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理方法論，例如嘗試將敏捷方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合，發(fā)展混合型項(xiàng)目管理模式[8]。

第一，嘗試將敏捷方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合，發(fā)展混合型項(xiàng)目管理模式。在組織結(jié)構(gòu)方面，推動(dòng)創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)資源整合和信息傳遞。同時(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員更多的自主權(quán)和創(chuàng)新空間，形成自上而下與自下而上相結(jié)合的決策機(jī)制；引入全面的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度

第二，借鑒IT行業(yè)的?DevOps?項(xiàng)目管理模式，促進(jìn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)和和運(yùn)營(yíng)全生命周期的管理。DevOps?模式，既加強(qiáng)了多方的合作關(guān)系改善，促使大家在不同階段的多方效率得到提升，也解決了過(guò)程中頻繁變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)逐步解決或降低。同時(shí)多層基礎(chǔ)設(shè)施和多種平臺(tái)的使用，?采用DevOps?模式有效協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，有效使用共享的資源，達(dá)到目標(biāo)。

4.6???項(xiàng)目管理引入信息化模式

國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中可以引入一些技術(shù)成熟且適用的項(xiàng)目管理軟件，如Microsoft?Project、Trello、Asana等，這些軟件可以幫助企業(yè)項(xiàng)目管理人員更好地規(guī)劃、監(jiān)控和控制項(xiàng)目。國(guó)有企業(yè)引入信息化管理模式可以提高企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)保存和檢索的能力，并向企業(yè)提供有關(guān)項(xiàng)目管理有價(jià)值信息，企業(yè)可以根據(jù)相關(guān)信息制定企業(yè)項(xiàng)目管理的策略，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制更新。同時(shí)，信息化系統(tǒng)還可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目管理中遺漏的信息，并促進(jìn)數(shù)據(jù)常規(guī)化流程化。為了推廣信息化管理模式，企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化信息化理念、組織企業(yè)工作人員進(jìn)行新理念的學(xué)習(xí)等。同時(shí)，項(xiàng)目管理者和工作人員也需要提高自身能力，配合團(tuán)隊(duì)高效進(jìn)行項(xiàng)目工程。只有這樣，企業(yè)才能將項(xiàng)目管理模式與信息化系統(tǒng)有效結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[9]。

4.7???項(xiàng)目管理能提升產(chǎn)品的投運(yùn)能力

企業(yè)在信息化時(shí)代要提高市場(chǎng)份額，需要加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)和縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期等方面的努力。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程從產(chǎn)品生產(chǎn)到成功售出，包括客戶(hù)訴求、項(xiàng)目談判、設(shè)計(jì)研發(fā)、成本采購(gòu)、財(cái)務(wù)審核和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)[10]。但由于缺乏協(xié)助和有效溝通，單一部門(mén)操作容易出現(xiàn)誤差，影響進(jìn)度。因此，企業(yè)可以通過(guò)使用項(xiàng)目管理方法，提升產(chǎn)品投運(yùn)能力，保證項(xiàng)目完整收工。項(xiàng)目管理機(jī)制可以打破壁壘，促進(jìn)有效溝通，避免信息傳遞誤差，增加正確率。同時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)制還能方便地進(jìn)行計(jì)劃變更調(diào)整，使項(xiàng)目更加靈活多變，便于部門(mén)間及時(shí)溝通，間接促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證企業(yè)資產(chǎn)安全性。

5???結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化可以強(qiáng)化企業(yè)管理水平和工作效率，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。因此企業(yè)需建立健全管理機(jī)制、制訂科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲制度、構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理引入信息化模式、促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理可以提升產(chǎn)品的投運(yùn)能力、完善管理組織，不斷優(yōu)化管理方式，順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展，壯大企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力?，F(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式是企業(yè)成功的關(guān)鍵性因素之一，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與成功對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局有重要的意義，因此企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)需要深入了解國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理模式與相關(guān)政策，高效有序的完成企業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)國(guó)家戰(zhàn)略布局加速完成。

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