宋玉爽

摘要：信息化管理手段的快速發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加智能，智能化會計(jì)管控模式逐漸成為企業(yè)主要會計(jì)管理形式。為確保在此環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展能夠達(dá)到最佳，需要對智能會計(jì)環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行探討。文章將通過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性的分析，對會計(jì)智能化時(shí)代對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求以及相應(yīng)問題展開探討，并會以此為切入點(diǎn)對會計(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行深度分析，旨在提升財(cái)務(wù)管理整體水平，實(shí)現(xiàn)智能化會計(jì)模式的高質(zhì)量落實(shí)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理職能；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會計(jì)智能化；財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號：F275;F234.3???????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）26-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.26.000

1?前言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是體現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段，也是保證企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要管理措施。在信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)快速發(fā)展的今天，從財(cái)務(wù)預(yù)算管理到監(jiān)督?jīng)Q策等各項(xiàng)操作，都有著明顯的時(shí)代化特征，整體操作變得更加智能。為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加符合知識經(jīng)濟(jì)方面要求，需要做好資本結(jié)構(gòu)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面調(diào)控工作，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定出符合智能會計(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理方式方法，以便更好地為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。

2??企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必要性

財(cái)務(wù)智能化發(fā)展是科技技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的重要體現(xiàn)，能夠在有效提高財(cái)務(wù)工作開展效率以及準(zhǔn)確度的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)能夠更好的參與到各項(xiàng)企業(yè)運(yùn)營管控之中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)所具有的作用最大化的發(fā)揮出來，更好地為企業(yè)運(yùn)營提供服務(wù)。為確保財(cái)務(wù)智能化的發(fā)展水平，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，按照智能化會計(jì)工作模式，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整。財(cái)務(wù)人員需要通過對財(cái)務(wù)智能化技術(shù)的合理使用，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合考量與分析，確定企業(yè)業(yè)務(wù)線的具體不足，確保能夠更好地為企業(yè)發(fā)展決策制定提供依據(jù)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)金融和商業(yè)的融合。同時(shí)，需要利用智能化技術(shù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)無法集中以及分散化問題進(jìn)行有效處理，需要運(yùn)用財(cái)務(wù)智能化手段，展開企業(yè)業(yè)務(wù)信息鏈接設(shè)置，幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，更好地進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控，以便對企業(yè)發(fā)展形成有效推動(dòng)，所以對智能化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究是極為必要的。

3???智能化時(shí)代對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求

大數(shù)據(jù)技術(shù)以及人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理提供了新的思路以及工作策略，也對該項(xiàng)工作開展提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理模式需要適應(yīng)時(shí)代以及智能化發(fā)展需求，能夠更加符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，可以快速推動(dòng)智能化財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力能夠得到不斷強(qiáng)化。需要對財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置新的目標(biāo)以及新的方向，確保財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作能夠順利實(shí)施，滿足企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)需求。

在5G技術(shù)以及人工智能等技術(shù)的支持之下，企業(yè)整體發(fā)展模式開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，企業(yè)開始通過構(gòu)建智能化運(yùn)營模式的方式，保證自身的整體實(shí)力以及在行業(yè)中的地位，確保自己可以始終立于不敗之地。在此環(huán)境中，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)需要加大對財(cái)務(wù)管理智能化的轉(zhuǎn)變力度，按照數(shù)字化企業(yè)以及智能化企業(yè)管理要求，提高財(cái)務(wù)管理工作的精準(zhǔn)度以及服務(wù)性水平，確保能夠運(yùn)用智能化平臺與載體更好地展開數(shù)據(jù)收集以及財(cái)務(wù)分析等各項(xiàng)工作，保證數(shù)據(jù)收集范圍能夠更加廣泛，整體財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度也可以不斷提升，從而為企業(yè)各項(xiàng)決策實(shí)施創(chuàng)造出更加有利的環(huán)境。提出不請管理人員需要適應(yīng)智能化財(cái)務(wù)管控的各項(xiàng)需求，財(cái)務(wù)工作人員也需要加大對智能化相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，需要樹立起數(shù)據(jù)四維以及信息意識，能夠更加專業(yè)地展開數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)信息推送等各項(xiàng)操作，可以按照企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃以及戰(zhàn)略部署進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析研究，并為相關(guān)決策工作開展提供有效助力，保證能夠更加深入地展開問題探討，確定有效的解決方案，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力可以得到持續(xù)性提升，管理智能化水平能夠得到不斷提高。

4??智能化時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

4.1??財(cái)務(wù)管理職能方面

為更好的推動(dòng)智能化會計(jì)的落實(shí)，保證在此環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量，需要做好財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，但如果人員缺乏財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型意識，仍然使用傳統(tǒng)核算模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，并沒有對收支為主模式進(jìn)行有效調(diào)整，合理推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，會導(dǎo)致智能型財(cái)務(wù)模式無法得到順利推行。同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)智能化建設(shè)較為薄弱，沒有對各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行有效融合，沒有科學(xué)對AI技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，也會對智能化管理工作的開展產(chǎn)生不良影響。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識的淡薄，不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息資源轉(zhuǎn)型效率不達(dá)標(biāo)方面，同時(shí)，沒有將財(cái)務(wù)管理真正融入到企業(yè)建設(shè)以及管理之中，合理對財(cái)務(wù)信息資源進(jìn)行應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理融合程度不足等，也都是需要改進(jìn)的問題。

4.2???財(cái)務(wù)管理職能方面

財(cái)務(wù)管理職能拓展性不足問題也是影響財(cái)務(wù)管控工作開展的重要因素，可能會因?yàn)槠髽I(yè)沒有徹底推行全面化預(yù)算管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能出現(xiàn)細(xì)化不足的問題。同時(shí)，如果企業(yè)沒有對金稅三期予以高度重視，稅務(wù)管理平臺的有效性以及系統(tǒng)性相對有限，也會對稅收籌劃工作開展產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致無法正確進(jìn)行減稅。部分企業(yè)存在對于智能化財(cái)務(wù)分析工作重視度不足的問題，在財(cái)務(wù)分析內(nèi)容方面有所忽視，利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對企業(yè)全方面情況進(jìn)行分析也相對有限，整體財(cái)務(wù)分析工作開展存在預(yù)測功能薄弱以及滯后性問題，工作開展前瞻性相對較弱，并不適用于現(xiàn)代企業(yè)管控。

4.3???管理會計(jì)方面問題

如果沒有將應(yīng)用管理會計(jì)上升到戰(zhàn)略層面，會導(dǎo)致出現(xiàn)管理會計(jì)開展水平相對有限的狀況，存在工作形式化的問題，并不能將管理會計(jì)優(yōu)勢和價(jià)值充分發(fā)揮出來。同時(shí)，如果沒有合理設(shè)置管理會計(jì)崗位，會因?yàn)楣芾頃?jì)職能方面的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)資源配置體系不完善以及各類資源沒有得到戰(zhàn)略性配置等方面的情況，在分析論證體系建設(shè)以及調(diào)查研究等方面還是處于相對較弱的狀態(tài)，沒有加大和業(yè)務(wù)部門之間的合作與交流，沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及資金利用等各項(xiàng)工作，整體資金利用效率相對有限，投資績效成果并不理想。此外，部分企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)過程中，存在沒有設(shè)置智能化技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的情況，沒有真正將管理會計(jì)融入到數(shù)字化財(cái)務(wù)以及智能化管控制中，管理會計(jì)職能拓展相對有限，服務(wù)意識有待增強(qiáng)。

4.4???財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系有待完善

為確保財(cái)務(wù)會計(jì)智能化轉(zhuǎn)型的成功，需要通過構(gòu)建完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系的方式，更好的對人工智能技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息等技術(shù)展開應(yīng)用，確保能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的開展。但就目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管控情況來看，存在部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)不全面以及建設(shè)不當(dāng)?shù)膯栴}，組織架構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)服務(wù)中心建設(shè)等工作開展仍然存在缺陷，在工作組設(shè)置方面，針對性也相對有限，可能存在和各部門之間配合不當(dāng)?shù)那闆r。存在信息不對稱以及預(yù)算管理工作無法充分發(fā)揮等方面的情況，預(yù)算執(zhí)行工作以及編制工作整體開展相對薄弱，無法合理進(jìn)行全面性的預(yù)算審計(jì)。

5??會計(jì)智能化趨勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

5.1??確定財(cái)務(wù)管理方向，實(shí)施精細(xì)化管控模式

需要改變企業(yè)所存在的錯(cuò)誤認(rèn)知以及思想薄弱等方面的問題，通過組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式，幫助其明確智能化管控工作的重要性以及必要性，進(jìn)一步加大人員在智能化管控工作方面的意識水平以及工作能力，并在此基礎(chǔ)之上，按照企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，確定財(cái)務(wù)管理的具體方向以及新的目標(biāo)，通過推進(jìn)精細(xì)化管控模式落實(shí)的方式，保證財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型質(zhì)量，確保精細(xì)化以及智能化管控模式的落實(shí)效果。應(yīng)按照智能化會計(jì)的具體開展情況，通過對信息技術(shù)的充分應(yīng)用，保證精細(xì)化理念能夠落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)之中，明確各崗位人員責(zé)任以及相應(yīng)權(quán)利，確保能夠形成全員參與式財(cái)務(wù)管控模式。

5.2???創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理工作需要依靠健全管理機(jī)制進(jìn)行管控和約束，需要通過對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化的方式，按照智能化管理工作的具體要求，對財(cái)務(wù)管控工作開展進(jìn)行指導(dǎo)和管理。在進(jìn)行新的制度建設(shè)過程中，需要對原有制度進(jìn)行分析，明確管理內(nèi)容和管理模式中的不符之處，通過剔除不符合內(nèi)容的方式，做好整體機(jī)制的完善。同時(shí)，需要注重系統(tǒng)化管理，需要按照類別進(jìn)行精細(xì)化管控，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的分類，保證各項(xiàng)工作能夠有序展開。需要運(yùn)用分類化管控模式，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化性管理，可以更加精簡人員工作內(nèi)容，保證工作效率。需要運(yùn)用高效化信息程序，對財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和分析，以便更好的展開財(cái)務(wù)管控工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管控模式。

5.3???拓展財(cái)務(wù)管理職能，保證職能轉(zhuǎn)型效果

為妥善解決財(cái)務(wù)管理職能方面的問題，需要進(jìn)一步加大對管理職能的拓展力度，按照各類技術(shù)綜合應(yīng)用原則，為管理職能的轉(zhuǎn)型提供有效助力，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠逐步向開放性以及融合性方面進(jìn)行發(fā)展，能夠通過不斷對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行拓展的方式，加大對電子商務(wù)技術(shù)以及大計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用力度，確保其能夠在財(cái)務(wù)管控過程中得到更好的應(yīng)用。需要將財(cái)務(wù)管理部門決策輔助功能充分發(fā)揮出來，做好各類平臺的建設(shè)工作，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建起多元化財(cái)物管理體制，通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理服務(wù)平臺的方式，合理利用人工智能技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高財(cái)務(wù)分析工作的智能化水平，實(shí)現(xiàn)對海量技術(shù)的精準(zhǔn)化分析和提煉，確保能夠?qū)π畔?shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘。需要以現(xiàn)有智能化財(cái)務(wù)管理機(jī)制為依據(jù)，做好AI財(cái)務(wù)管理模式的推動(dòng)，在科學(xué)展開信息數(shù)據(jù)共享共建的同時(shí)，加大對各類數(shù)據(jù)信息資源數(shù)字化處理，確保能夠通過對云財(cái)務(wù)平臺的合理使用，不斷提高數(shù)據(jù)開放性程度，利用EPR系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)資源的整合，以便更好地對數(shù)字資源進(jìn)行應(yīng)用。

5.4???提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

由于財(cái)務(wù)管理模式正逐漸向網(wǎng)絡(luò)化以及信息化方向進(jìn)行發(fā)展，所以不僅要對其中的優(yōu)勢進(jìn)行分析，同時(shí)還要對網(wǎng)絡(luò)化管理存在的問題進(jìn)行研究，需要通過不斷對管理進(jìn)行規(guī)范的方式，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理和信息資源有效結(jié)合在一起，通過推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化管理平臺建設(shè)的方式，確保財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新水平。需要通過不斷提高財(cái)務(wù)工作規(guī)范化的方式，確保各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格按照會計(jì)準(zhǔn)則以及規(guī)章制度展開，能夠有效的對各項(xiàng)管理行為進(jìn)行約束，確保各項(xiàng)行為能夠達(dá)到合法化的效果。需要不斷對信息化整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)范，做好規(guī)范化以及信息化之間的融合，降低財(cái)務(wù)管理工作的各種問題，提高整體工作開展質(zhì)量。

對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面問題，需要結(jié)合企業(yè)以往的經(jīng)驗(yàn)以及常見風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)以及可能會經(jīng)歷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍以及具體內(nèi)容，通過合理探索，信息化在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中作用的方式，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，確保能夠通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)收集，結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營的數(shù)據(jù)情況，制定財(cái)務(wù)危險(xiǎn)等級，并在數(shù)值達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)及時(shí)預(yù)警，提醒有關(guān)人員注意。需要通過積極推進(jìn)全面預(yù)算管理的方式，將精準(zhǔn)管理以及價(jià)值分析等工作的作用和價(jià)值，更好地發(fā)揮出來，保證公司的核心競爭實(shí)力，確保財(cái)務(wù)管控工作效果能夠得到充分發(fā)揮。需要根據(jù)公司具體業(yè)務(wù)模塊實(shí)際需求，按照各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)展開多維度以及多層次的對比分析，保證財(cái)務(wù)分析廣度以及深度，確保能夠?qū)?shù)據(jù)變化情況直觀呈現(xiàn)出來，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)指標(biāo)，并通過對潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性控制在最小，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對其的有效處理，真正做到防患于未然。需要設(shè)置明確風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，組織人員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體方案，并在進(jìn)行管理過程中，按照可能會出現(xiàn)的隱患點(diǎn)，提前進(jìn)行深度研究，進(jìn)而確定最佳的風(fēng)險(xiǎn)防范方式方法，保證最終的風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

5.5???增加人員培訓(xùn)力度，保證管理工作價(jià)值

財(cái)務(wù)人員是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的主要執(zhí)行者，也是保證財(cái)務(wù)管理工作開展效果的重要因素，是推行智能化管控工作不可忽視的重要一環(huán)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要進(jìn)一步加大對專業(yè)性人員的培訓(xùn)力度，需要幫助財(cái)務(wù)人員明確企業(yè)整體發(fā)展情況以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，能夠?qū)χ悄芑瘯?jì)工作的開展情況以及信息化財(cái)務(wù)管理工作有更加清晰的認(rèn)知，可以通過學(xué)習(xí)掌握正確的智能化財(cái)務(wù)管理方式方法，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的開展效果。需要加大對財(cái)務(wù)管理人員定期的電子信息技術(shù)培訓(xùn)力度，幫助人員掌握計(jì)算機(jī)的正確使用方法以及深度應(yīng)用方式，避免以往使用較為表面的情況，導(dǎo)致軟件作用和功能無法得到充分應(yīng)用，今兒喪失了相應(yīng)價(jià)值。需要明確認(rèn)識到，雖然在智能化環(huán)境中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算模式已經(jīng)得到有效簡化，但決策以及監(jiān)督等會計(jì)職能工作重要性也逐漸凸顯出來，所以要改變以往傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管控模式，需要積極參與到各項(xiàng)新知識的學(xué)習(xí)之中，做好理論知識以及實(shí)踐技能的培訓(xùn)培養(yǎng)，加大管理型會計(jì)人才的培養(yǎng)力度，確保能夠創(chuàng)造出一支綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以便為管理工作高質(zhì)量開展提供可靠人力資源方面支持。

5.6???完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，做好各類技術(shù)應(yīng)用

企業(yè)在推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型過程中，需要對財(cái)務(wù)工作自身開展特點(diǎn)以及相應(yīng)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行充分分析，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展需求以及財(cái)務(wù)管理需要，展開財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)，制定綜合性以及控制性的發(fā)展建議，確保能夠通過對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，展開遠(yuǎn)程的總部控制模式，確保能夠利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠根據(jù)具體工作需求以及人員安排情況，確定工作小組，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)專門工作組，按照查漏補(bǔ)缺的原則，加大相應(yīng)管控，確保能夠做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)共享中心的合理使用。在對財(cái)務(wù)共享體系進(jìn)行完善時(shí)，需要保證自身的控制能力，通過不斷對控制能力進(jìn)行增強(qiáng)的方式，做好服務(wù)中心的運(yùn)營以及管控，對內(nèi)外部資源進(jìn)行有效整合，通過引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行參與的方式，構(gòu)建起財(cái)務(wù)部門、市場監(jiān)督部門以及稅務(wù)等部門的有效溝通機(jī)制，通過展開定期進(jìn)行會議協(xié)商以及例會制度等方式，確保各部門都能夠共同參與到財(cái)務(wù)管控工作研究之中，改變以往單一由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的局限模式，加大各部門在財(cái)務(wù)管控中的參與力度。需要將財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能充分發(fā)揮出來，通過和各部門以及各領(lǐng)域進(jìn)行有效配合的方式，構(gòu)建起與企業(yè)實(shí)際需求相配套的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制以及服務(wù)流程，確保能夠展開財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，確保共享服務(wù)工作開展能夠獲得更大的成效。需要在體系建設(shè)以及應(yīng)用過程中，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，通過定期進(jìn)行總結(jié)反思的方式，明確體系在建設(shè)以及執(zhí)行過程中存在的各項(xiàng)問題，并以問題為引導(dǎo)逐步進(jìn)行完善，確保最終的體系建設(shè)質(zhì)量以及應(yīng)用效果。

5.7???保證業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，提高各部門溝通水平

財(cái)業(yè)融合就是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，強(qiáng)調(diào)需要按照業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的模式，展開會計(jì)管理工作，通過不斷完善智能化環(huán)境的方法，確保財(cái)務(wù)智能化處理建設(shè)能夠達(dá)到相應(yīng)水平，打通業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)之間局限，確保企業(yè)業(yè)務(wù)流程能夠更加標(biāo)準(zhǔn)，可以達(dá)到和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效統(tǒng)一的目標(biāo)，能夠以企業(yè)發(fā)展為主要目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃管控，通過構(gòu)建資源共享平臺的方式，確保兩者之間的融合能夠達(dá)到理想狀態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)企業(yè)自身情況，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展流程以及企業(yè)現(xiàn)有條件等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分分析，需要利用技術(shù)手段，有效提高數(shù)據(jù)管控以及輸出的精準(zhǔn)度，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果，保證其能夠和業(yè)務(wù)有機(jī)融合在一起，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)整體發(fā)展情況做出預(yù)估，以便更好地為經(jīng)營者決策提供支持，幫助經(jīng)營者掌握企業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀以及今后發(fā)展趨勢，制定出更加符合企業(yè)情況的發(fā)展方案。

5.8???注重網(wǎng)絡(luò)安全，營造良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要以網(wǎng)絡(luò)工作為主，所以在進(jìn)行智能化發(fā)展過程中，需要加大對網(wǎng)絡(luò)安全工作的重視程度，不僅要如上文所述，做好共享中心以及管控機(jī)制等工作建設(shè)，還要做好防火墻以及軟件殺毒等一系列的安全防護(hù)工作。一方面需要做好軟件以及硬件的管控工作，通過在內(nèi)外網(wǎng)中設(shè)置防火墻的方式，對非法入侵問題形成有效阻隔，減少內(nèi)網(wǎng)信息資料丟失的可能性；另一方面，需要做好日常軟件查殺以及人員權(quán)限設(shè)置等各項(xiàng)工作，通過實(shí)施一系列密保的管控方法，降低數(shù)據(jù)被泄露以及被篡改的可能性，保證財(cái)務(wù)管理工作開展安全。

6???結(jié)束語

企業(yè)需要明確認(rèn)識到智能化管控模式的推廣必要性以及重要性，需要進(jìn)一步加大對智能化會計(jì)工作的研究力度，并按照研究結(jié)果對企業(yè)目前存在的財(cái)務(wù)管控問題進(jìn)行分析。需要以財(cái)務(wù)管控問題為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理需要，制定出較為有效的財(cái)務(wù)管理智能化發(fā)展方案，確保能夠通過進(jìn)行人員培訓(xùn)以及拓展管理職能等各項(xiàng)方式，達(dá)到有效提高財(cái)務(wù)管理智能化水平的目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理工作的作用能夠在企業(yè)管控中發(fā)揮出來，進(jìn)而達(dá)到理想化財(cái)務(wù)管控模式，更好地推動(dòng)企業(yè)全面性發(fā)展。

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