黃玲

摘? ?要：行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控在不斷提高單位會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、加強(qiáng)資金管控和資產(chǎn)管理、提升會(huì)計(jì)核算能力和減少內(nèi)部腐敗情況等方面起著至關(guān)重要的作用。通過分析行政事業(yè)單位在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能存在的各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制的重要性，對(duì)行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)形式和存在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議，以期使行政事業(yè)單位能夠更好地預(yù)防及控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；防范控制

中圖分類號(hào)：F230? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）19-0065-03

行政事業(yè)單位在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常會(huì)存在一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范很有必要。通過認(rèn)識(shí)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性以及找出會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能存在的原因與漏洞，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)的內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理制度建設(shè)，實(shí)施一系列有效措施對(duì)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，能夠使單位更加高效科學(xué)地防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

（一）科學(xué)實(shí)施單位內(nèi)部控制

行政事業(yè)單位通過制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控，加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部的控制能夠有效地防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，有效防止內(nèi)部腐敗和防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)的統(tǒng)一管理。單位的內(nèi)部控制制度一般是建立在為單位防控各種風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，制定一定的資產(chǎn)和內(nèi)控管理制度，提出科學(xué)完善的應(yīng)對(duì)和管理措施來促進(jìn)單位健康發(fā)展。

（二）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的水平

行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)支出和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要會(huì)計(jì)信息保持真實(shí)性和完整性，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，對(duì)業(yè)務(wù)支出及預(yù)算制定詳細(xì)的管理制度和體系，對(duì)單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了監(jiān)督和保證作用。通過不斷地完善會(huì)計(jì)機(jī)制，能夠提高單位會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表更加科學(xué)全面。對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)成果及時(shí)監(jiān)督并糾錯(cuò)，調(diào)整相關(guān)的管理預(yù)算方案，能夠使得單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具合規(guī)性。

（三）規(guī)范行政事業(yè)單位資金管理

通過規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，明確不同部門的有關(guān)職能，實(shí)行激勵(lì)考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)財(cái)務(wù)的工作情況及實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行量化和定性考核，能夠幫助單位明確責(zé)任，找出問題，并且調(diào)動(dòng)職工的積極性，督促員工規(guī)范工作流程中的各項(xiàng)行為，減少違規(guī)或者不符合流程的事項(xiàng)。利用內(nèi)外部監(jiān)督審計(jì)，更加科學(xué)地保證了行政事業(yè)單位的管理效率和水平，促進(jìn)單位的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

（一）會(huì)計(jì)操作和核算風(fēng)險(xiǎn)

行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)操作中往往存在年初的預(yù)算編制不夠合理、科學(xué)，日常賬務(wù)中沒有做到賬賬及時(shí)核對(duì)，在實(shí)際操作過程中，自行調(diào)整了預(yù)算項(xiàng)目科目和資金使用用途，使得年終決算和年初預(yù)算無法一一對(duì)應(yīng)，削弱了預(yù)算的作用。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算過程中，還存在報(bào)銷附件不全，存在某些白條抵庫(kù)的不良情況，無法保證會(huì)計(jì)科目和往來明細(xì)賬的真實(shí)性和完整性，從而使得會(huì)計(jì)信息失真，未能夠真實(shí)地展現(xiàn)單位資產(chǎn)負(fù)債以及資金的收支情況，失去了會(huì)計(jì)核算的真正價(jià)值，導(dǎo)致相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收支業(yè)務(wù)管理混亂風(fēng)險(xiǎn)

單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在收支業(yè)務(wù)核算過程中往往存在原始憑證填寫不夠規(guī)范、缺少票據(jù)的基本信息或者是根本就沒有相應(yīng)的憑據(jù)對(duì)單位實(shí)際發(fā)生各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的支撐證明。同時(shí)建立預(yù)算之后不按照預(yù)算明細(xì)進(jìn)行開支，導(dǎo)致各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)人員經(jīng)費(fèi)混用的情況出現(xiàn)，沒有真正地做到?？顚Ｓ茫沟脝挝坏膱?bào)表編制科目和決算未能反映出本年的實(shí)際業(yè)務(wù)資金規(guī)劃發(fā)生情況。

（三）資金報(bào)銷審批流程不規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，行政事業(yè)單位對(duì)資金報(bào)銷的過程首先是由經(jīng)辦人提出申請(qǐng)，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人對(duì)材料的真實(shí)可靠性進(jìn)行核對(duì)，再移交給財(cái)務(wù)的經(jīng)辦審核人員核對(duì)票據(jù)的完整和規(guī)范性，最后由財(cái)務(wù)出納和負(fù)責(zé)人對(duì)審批后的資金審批單進(jìn)行支付。實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中，往往是未經(jīng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核及單位領(lǐng)導(dǎo)審核就先由財(cái)務(wù)出納進(jìn)行支付，后續(xù)附件和單位負(fù)責(zé)人的補(bǔ)簽手續(xù)入賬，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)就無法更好地起到監(jiān)督審核的作用。

（四）貨幣資金和其他資產(chǎn)管理混亂風(fēng)險(xiǎn)

單位的資金由出納人員和財(cái)務(wù)主辦人員同時(shí)進(jìn)行管理與核對(duì)能夠保證資金真正合理使用并相互監(jiān)督。然而，有些行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部是由出納人員一人獨(dú)自辦理資金的支付、賬務(wù)登記處理和保管印鑒，這極大增加了財(cái)務(wù)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，對(duì)于單位固定資產(chǎn)，由同一人購(gòu)入和登記，或者日常登記不及時(shí)而沒有做到相應(yīng)計(jì)提折扣、維護(hù)保養(yǎng)和殘值入庫(kù)，沒有第三方人員對(duì)單位的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)處理，也會(huì)使得資產(chǎn)存在使用效率低下，以及資產(chǎn)無法有效管控的風(fēng)險(xiǎn)。

三、行政事業(yè)單位存在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）內(nèi)控制度和資產(chǎn)管理制度不完善

有些行政事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中延用了以前的相關(guān)制度和規(guī)定，未能根據(jù)最新的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要求建立完善全面統(tǒng)一的內(nèi)部制度和資金管理制度。同時(shí)，在單位崗位和機(jī)構(gòu)設(shè)置中未能做到不相容崗位分離，制定相關(guān)制度的人員也是其審核的人員，沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，單位出納經(jīng)辦的事由和記賬由同一人承擔(dān)等等導(dǎo)致財(cái)務(wù)在核算管理中出現(xiàn)漏洞，使得其內(nèi)部控制和資產(chǎn)管理制度無法有效落實(shí)。

（二）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)單位的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)都屬于辦公室的職能范圍之內(nèi)，辦公室主任有時(shí)會(huì)兼任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)配備的部分出納會(huì)計(jì)工作人員沒有相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，也缺乏一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)最新的財(cái)務(wù)法規(guī)、稅收政策不夠了解。實(shí)際業(yè)務(wù)操作過程中沒有做到不相容崗位分離這一制度，會(huì)導(dǎo)致一人既是經(jīng)辦人員也是審核記賬人員，加大了工作出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)性，不利于資金的科學(xué)合理使用。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

部分行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)出納人員是由其他科室人員兼職或者是沒有相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員，在實(shí)際操作業(yè)務(wù)過程中缺乏一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。如果對(duì)單位的財(cái)務(wù)人員缺少必要的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的財(cái)經(jīng)稅法等知識(shí)更新的培訓(xùn)，使其按照以往方式進(jìn)行會(huì)計(jì)工作處理，不僅降低了財(cái)務(wù)工作的積極主動(dòng)性，使其自身的專業(yè)素質(zhì)能力得不到提高，也會(huì)對(duì)單位的會(huì)計(jì)工作效率和資金管理造成風(fēng)險(xiǎn)，不利于日常的財(cái)務(wù)管理工作和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。

（四）缺少風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控盤查

由于日常的行政和事務(wù)工作的繁雜，大多數(shù)行政事業(yè)單位在工作的時(shí)候都偏向于業(yè)務(wù)科室工作、日常常規(guī)項(xiàng)目運(yùn)行和部分創(chuàng)新性事項(xiàng)的發(fā)展。對(duì)單位會(huì)計(jì)工作的了解監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)較為缺乏，年度的外部審計(jì)進(jìn)行督查往往無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)核算存在的真正問題，很少對(duì)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行排查、對(duì)非稅資金和存款存單已經(jīng)進(jìn)行定期管理、對(duì)單位預(yù)算決算核算進(jìn)行相關(guān)的完成度檢查等，使得會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大。

（五）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

有些單位的管理層和財(cái)務(wù)人員對(duì)于單位的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還停留在過去，未能與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)財(cái)政政策，與現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)核算考核脫軌。領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，中層干部及基層的會(huì)計(jì)人員對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，缺乏內(nèi)部和外部對(duì)財(cái)務(wù)工作和報(bào)表等進(jìn)行有效監(jiān)督都會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)無法做出有效防范。

（六）會(huì)計(jì)信息化水平不高

隨著現(xiàn)代化信息水平深入發(fā)展，很多會(huì)計(jì)方面的核算都采用了一體化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)辦公。而對(duì)信息化建設(shè)體系理解不夠深入，單位的硬件和軟件設(shè)施資源不足以支撐平臺(tái)運(yùn)行，相關(guān)的資金存在缺口等問題都在一定程度上阻礙了會(huì)計(jì)信息化的普及和發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的運(yùn)行也帶來了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)上做賬極大減少了會(huì)計(jì)手動(dòng)核算的工作量和人為主觀能動(dòng)把握的失誤風(fēng)險(xiǎn)。然而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的卡頓和升級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的時(shí)常維護(hù)和運(yùn)行不到位也會(huì)在某種程度上受到網(wǎng)絡(luò)安全威脅，導(dǎo)致單位的信息化管理風(fēng)險(xiǎn)難度加大。

四、加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議

（一）健全內(nèi)控和資產(chǎn)管理制度

行政事業(yè)單位在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度和建設(shè)過程的防范中，應(yīng)該建立起立體的一體化控制系統(tǒng)，真正地做到從事前事中事后對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。健全科學(xué)的內(nèi)部控制和資產(chǎn)管理制度是在事前有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，最大程度地保障了單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有序開展。單位的內(nèi)部控制制度需要結(jié)合各部門的業(yè)務(wù)科室特點(diǎn)，使其適合各業(yè)務(wù)科室的實(shí)際工作和流程中，發(fā)揮會(huì)計(jì)工作和制度對(duì)單位項(xiàng)目及部門日常工作的監(jiān)督管理作用，真正做到從多維度、多角度對(duì)崗位進(jìn)行監(jiān)督和對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制。合理地預(yù)判會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的各個(gè)方面，通過制度嚴(yán)格控制各項(xiàng)收支和資金使用方向，并結(jié)合制度進(jìn)行各個(gè)事項(xiàng)的事后考核及獎(jiǎng)懲約束，保證資金的合理使用效益和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效實(shí)施。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)

在日常財(cái)務(wù)人員機(jī)構(gòu)設(shè)置過程中要做到不相容崗位分離，明確崗位職責(zé)和權(quán)限劃分，在不相容崗位分別配備相應(yīng)專職工作人員，在工作中建立一定的考核獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化工作中績(jī)效管理考核。同時(shí)，在采購(gòu)中建立一定的采購(gòu)報(bào)銷簽字流程規(guī)范制度，對(duì)預(yù)算部門和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理部門工作人員要定期培訓(xùn)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督。同時(shí)，根據(jù)最新的財(cái)務(wù)法律法規(guī)的要求結(jié)合本單位實(shí)際工作，制定相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)督和報(bào)銷規(guī)范流程，切實(shí)地做到各項(xiàng)工作有制度可循。在實(shí)際工作中注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升與培訓(xùn)，提高單位財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作的責(zé)任感和使命感，在工作中切實(shí)堅(jiān)持原則履行職責(zé)。

（三）提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)

行政事業(yè)單位可以通過以下幾點(diǎn)來提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。第一，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自學(xué)理解最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī)制度，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)人員學(xué)習(xí)的積極和主動(dòng)性。第二，組織單位層面的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和課程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)與政府財(cái)政制度內(nèi)容變革培訓(xùn)，提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)主辦及會(huì)計(jì)出納人員的知識(shí)儲(chǔ)備量。第三，加強(qiáng)單位間的溝通交流，采用“引進(jìn)來”和“走出去”的方式，邀請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者在本單位進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo)，也可加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)外交流，及時(shí)了解最新的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)和更好的預(yù)算編制與內(nèi)部控制制度。通過以上幾種方法更好地提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力，防范與化解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)外部核算監(jiān)督

單位的會(huì)計(jì)工作通過內(nèi)部會(huì)計(jì)審核考核和外部的核算監(jiān)督能夠更好地防范相關(guān)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。建立內(nèi)部的專人審計(jì)組確定2—3人的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察委員會(huì)，定期對(duì)單位的預(yù)決算報(bào)表和說明、日常賬務(wù)的管理、銀行存款以及現(xiàn)金的核對(duì)盤查、固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和資金的使用與支出進(jìn)行明細(xì)核對(duì)。同時(shí)配合外部審計(jì)、稅務(wù)部門、第三方審計(jì)部門和財(cái)政定期和不定期資金檢查抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和工作中的問題，能夠真正做到無預(yù)算不支出，從內(nèi)部和外部降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)解決在審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)監(jiān)督考核情況建立一定的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度，加強(qiáng)責(zé)任追責(zé)與監(jiān)督改進(jìn)。

（五）提高對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視度

優(yōu)化整個(gè)單位的會(huì)計(jì)核算過程以及提高單位人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的重視不可或缺。提高單位管理層和員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，成立與風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究小組，按制度要求對(duì)重大的單位政策決策、重大項(xiàng)目安排與資金使用需要通過主席辦公會(huì)討論共同決策。重視單位關(guān)鍵崗位不相容制度的切實(shí)落實(shí)，合理安排人員崗位和職責(zé)，做到相互監(jiān)督和制約，定期實(shí)行單位輪崗。做好單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范控制的評(píng)估報(bào)告分析，對(duì)于自評(píng)價(jià)報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)進(jìn)行狠抓落實(shí)，及時(shí)調(diào)整糾正，使內(nèi)控制度實(shí)施真正地落到實(shí)處。

（六）加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

對(duì)于單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，首先，需要了解根據(jù)最新的會(huì)計(jì)制度和政策匹配相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，在軟件的購(gòu)買維護(hù)和開發(fā)爭(zhēng)取財(cái)政資金一定的支持，以確保軟件運(yùn)行的順利鋪開。其次，單位的常規(guī)軟件需要購(gòu)買正規(guī)的辦公軟件，具備一定的防火墻和防盜功能，減少會(huì)計(jì)秘密信息網(wǎng)絡(luò)泄露的可能性。最后，可以通過定期網(wǎng)絡(luò)電子培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)信息電算化系統(tǒng)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的處理能力。根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的網(wǎng)絡(luò)管理操作權(quán)限，定期對(duì)小組人員進(jìn)行調(diào)整監(jiān)督，通過對(duì)財(cái)務(wù)專網(wǎng)和內(nèi)部信息電腦的信息拷貝和技術(shù)維護(hù)，確保財(cái)務(wù)管理信息更加科學(xué)完善，減少會(huì)計(jì)出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)可能性。

五、結(jié)束語

行政事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)一定程度地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作和財(cái)務(wù)報(bào)表中，對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督影響著整個(gè)單位的項(xiàng)目及日常工作的開展。不斷通過健全財(cái)務(wù)和內(nèi)部制度、加強(qiáng)單位內(nèi)外部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督、健全提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、科學(xué)完善地編制單位預(yù)決算及其說明、加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、提高會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)工作等更好地對(duì)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和監(jiān)督。利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范控制起著至關(guān)重要的作用。

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