摘?要：為解決企業(yè)資產(chǎn)管理工作存在的流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理的問題，文章對企業(yè)資產(chǎn)管理的概念、意義以及企業(yè)資產(chǎn)管理問題的成因進(jìn)行研究和分析，提出了完善監(jiān)管法律規(guī)章制度、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置等企業(yè)資產(chǎn)管理問題的解決策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；資產(chǎn)管理；管理問題

中圖分類號：F273.4????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2024）04-0116-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.04.030

1?企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1?企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)資產(chǎn)管理是向資產(chǎn)密集型企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)提供解決方案的一項(xiàng)工作內(nèi)容，主要包括對無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、對外投資等資產(chǎn)的管理。企業(yè)資產(chǎn)管理以資產(chǎn)、設(shè)備臺賬為中心，是個(gè)集成系統(tǒng)，包含設(shè)備、維修、庫存、采購、分析等多個(gè)環(huán)節(jié)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，從而提升故障問題處理的效率以及維修的效率。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)分為維修規(guī)劃、維修處理、維修分析。維修規(guī)劃是制定詳細(xì)的設(shè)備維修的目標(biāo)和方案。維修處理是對維修方案進(jìn)行貫徹，處理缺陷，進(jìn)行維修。維修分析是對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和思考，將分析結(jié)果反饋給維修計(jì)劃，從而促進(jìn)維修計(jì)劃的可行性和完善，減少維修成本。企業(yè)資產(chǎn)管理要處理和分析海量的信息和數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)可以分為靜態(tài)、動態(tài)和中間數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)主要指設(shè)備的屬性、位置信息、供應(yīng)商信息等，動態(tài)數(shù)據(jù)主要指維修數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)等，中間數(shù)據(jù)主要指查詢結(jié)果、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析結(jié)果等。對資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，能夠提升資產(chǎn)的利用效率，提高對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督和管控，對企業(yè)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)管理中存在的問題，并運(yùn)用信息化技術(shù)和方式，對資產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，制定資產(chǎn)管理計(jì)劃以及資產(chǎn)管理活動和步驟，減少企業(yè)的管理成本和運(yùn)營成本，降低資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備的利用率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和能力，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

1.2?對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理的意義

1.2.1?保證資產(chǎn)的完整

企業(yè)管理者重視對企業(yè)資產(chǎn)的管理工作，能夠保證資產(chǎn)的完整性。企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)和處置權(quán)歸投資人所有。因此企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)管理，重視資產(chǎn)管理，能夠有效地保障投資人的利益。企業(yè)可以通過對流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和總分類賬、明細(xì)分類賬中存在的項(xiàng)目及數(shù)量等信息進(jìn)行檢查來了解企業(yè)的整體情況。為了保證資產(chǎn)使用過程中滿足需求或者實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，必須進(jìn)行必要的維修養(yǎng)護(hù)，這就需要對設(shè)備進(jìn)行定期檢修或者日常維護(hù)保養(yǎng)工作，否則會影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)營效益。

1.2.2?保障債權(quán)人利益

企業(yè)有一部分資產(chǎn)是通過負(fù)債獲得的。負(fù)債主要包括短期借款、長期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收貨款、銀行存款等。信用較好、資產(chǎn)管理水平較高的企業(yè)，能夠保證自身的長期穩(wěn)定發(fā)展，能夠增加外部債權(quán)人對企業(yè)償債能力的信心，也可以給潛在的投資者傳遞正向的信息，從而提高外部投資者的投資意愿，為企業(yè)吸引更多的外部投資，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展［1］。

1.2.3?實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

企業(yè)管理者注重對企業(yè)資產(chǎn)的管理，構(gòu)建完善的資金管理機(jī)制，不僅能夠確保資產(chǎn)完整性，還能優(yōu)化配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率，促進(jìn)精準(zhǔn)投資，減少盲目投資造成的資金損耗，減少資產(chǎn)積壓、產(chǎn)能低下的情況，降低不良資產(chǎn)的市場占有率，從而降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.2.4?增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，減少資產(chǎn)的閑置和損耗，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、預(yù)期目標(biāo)和市場需求對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，制訂企業(yè)資產(chǎn)的使用計(jì)劃和方案，并積極貫徹落實(shí)，使企業(yè)在市場中爭奪先機(jī)，從而提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

1.2.5?保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，強(qiáng)化對材料、物品資源、庫存商品等資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)的完整性和安全性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供基本條件，滿足企業(yè)生產(chǎn)和銷售的多樣化需求。企業(yè)加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理，能夠提高資產(chǎn)的利用效率，提升企業(yè)的營運(yùn)能力，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2?企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及問題成因

2.1?企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

2.1.1?流動資產(chǎn)管理存在的問題

企業(yè)沒有建立資金使用方案和計(jì)劃，對資金缺乏管理，沒有健全資金調(diào)動機(jī)制，資金使用呈現(xiàn)隨意化的特點(diǎn)，企業(yè)相關(guān)人員沒有根據(jù)具體的資金使用計(jì)劃而是根據(jù)臨時(shí)使用的需要隨意調(diào)用資金，當(dāng)企業(yè)發(fā)生意外情況時(shí)，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，造成資金鏈斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)資金使用審批制度不健全，資金審批流程較多、難度較大，不能提高資金的利用率，部分企業(yè)資金的審批制度過于簡單，資金審批流程單一，無法審查資金的使用去向和分配，容易造成徇私舞弊的現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度不完善，相關(guān)人員沒有對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，為追求業(yè)績而忽視對客戶信用經(jīng)營情況以及償債能力的考察和分析，隱瞞客戶的不良信用和經(jīng)營情況，客戶無法如期繳納賬款，從而造成應(yīng)收賬款壞賬率高。企業(yè)存貨管理存在混亂，存貨種類多、數(shù)量大，相關(guān)人員需要同時(shí)管理賬面和實(shí)物，因此管理難度較大。部分企業(yè)存在存貨分類不合理的情況，相關(guān)人員沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和價(jià)值大小對存貨進(jìn)行分類，對存貨商品的領(lǐng)用和盤點(diǎn)工作造成了影響。部分企業(yè)沒有設(shè)定科學(xué)合理的存貨儲存量。當(dāng)存貨儲存量較低時(shí)，降低了企業(yè)市場銷售的能力，會損失市場訂單份額。當(dāng)存貨儲存量較高時(shí)，會造成產(chǎn)品的積壓，增加了倉儲成本，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益［2］。

2.1.2?固定資產(chǎn)管理存在的問題

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重較大。但是部分企業(yè)重視資產(chǎn)的投資工作，輕視對固定資產(chǎn)的管理，沒有制定健全的固定資產(chǎn)管理制度，沒有詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的保管、支出、調(diào)撥、報(bào)廢等情況。相關(guān)人員沒有構(gòu)建完善的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)使用部門沒有進(jìn)行對賬和盤點(diǎn)工作，從而造成賬實(shí)不符的情況。財(cái)務(wù)部門對固定資產(chǎn)的核算不規(guī)范，一些企業(yè)沒有根據(jù)市場的實(shí)際情況和不斷變化情況進(jìn)行投資，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售量過低，造成固定資產(chǎn)的閑置。

2.1.3?無形資產(chǎn)管理存在的問題

無形資產(chǎn)是指沒有固定的實(shí)物形態(tài)的企業(yè)資產(chǎn)，因此企業(yè)容易忽視對無形資產(chǎn)的管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對無形資產(chǎn)的價(jià)值缺乏理解認(rèn)知，沒有認(rèn)識到無形資產(chǎn)的重要性，缺乏對無形資產(chǎn)的系統(tǒng)化、科學(xué)化管理。企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控制度和資金預(yù)算管理制度，沒有做好前期調(diào)研工作和綜合分析工作就盲目投資和研發(fā)，造成資源的浪費(fèi)以及研發(fā)的失敗。企業(yè)對無形資產(chǎn)沒有進(jìn)行科學(xué)化管理，部分企業(yè)出現(xiàn)專利產(chǎn)品過期的現(xiàn)象，專利技術(shù)沒有運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)過程中，沒有取得實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益。很多企業(yè)賬面的無形資產(chǎn)價(jià)值與實(shí)際的無形資產(chǎn)價(jià)值具有較大差距，相關(guān)財(cái)務(wù)部門沒有根據(jù)市場變化調(diào)整無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值，使無形資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符，影響企業(yè)的資產(chǎn)管理。

2.2?企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題的成因

2.2.1?缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

企業(yè)管理者的資產(chǎn)管理意識薄弱，資產(chǎn)管理思維不足，資產(chǎn)管理理念落后，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理制度建設(shè)不完善，使得資產(chǎn)管理制度的內(nèi)容和要求與企業(yè)實(shí)際情況、實(shí)際需求不符。資產(chǎn)管理制度缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，部分相關(guān)條例和規(guī)定缺乏具體性和針對性，過于宏觀，沒有對內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使得相關(guān)人員難以按照資產(chǎn)管理制度的內(nèi)容和要求進(jìn)行相應(yīng)的管理，管理人員缺乏正確的法律遵循和參考依據(jù)，造成企業(yè)的資產(chǎn)管理工作無法有效開展。部分企業(yè)對資產(chǎn)管理崗位的職責(zé)劃分不清，沒有合理分配管理人員的工作內(nèi)容，造成重復(fù)管理、交叉管理的情況，當(dāng)資產(chǎn)管理出現(xiàn)失誤時(shí)，難以準(zhǔn)確追責(zé)，無法尋找問題出現(xiàn)的源頭，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。

2.2.2?資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員將主要的精力、時(shí)間和資源投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，缺乏對企業(yè)資產(chǎn)管理的重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)沒有專門的資產(chǎn)管理人員對資產(chǎn)進(jìn)行管理，出現(xiàn)一人兼任二職的情況，讓其他部門的人員兼任企業(yè)資產(chǎn)的管理工作，而相關(guān)人員的時(shí)間和精力有限，當(dāng)自己的本職工作與資產(chǎn)管理工作發(fā)生沖突時(shí)，會忽視對資產(chǎn)管理工作的開展。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對資產(chǎn)管理工作過多干預(yù)，沒有給予資產(chǎn)管理人員相應(yīng)的管理權(quán)和自主權(quán)，且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在對資產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)的過程中存在強(qiáng)烈的個(gè)人管理特點(diǎn)，這種管理方式與企業(yè)資產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況不符，無法提高資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。部分企業(yè)忽視對資產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)，沒有注重提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，導(dǎo)致基層人員對資產(chǎn)管理存在輕視的心理，從而導(dǎo)致相關(guān)人員對資產(chǎn)管理知識和技能的學(xué)習(xí)意識淡薄，難以積極主動地學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理的知識來提高自身資產(chǎn)管理的水平和能力，從而無法提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平［3］。

2.2.3?資產(chǎn)管理系統(tǒng)不完善

企業(yè)的各類資產(chǎn)較多，且資產(chǎn)管理工作流程復(fù)雜煩瑣，包括采購、驗(yàn)收、入庫、管理、發(fā)放、調(diào)撥、使用、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，資產(chǎn)管理工作量非常龐大，且涉及企業(yè)內(nèi)部多個(gè)相關(guān)部門，需要多個(gè)部門的配合和協(xié)調(diào)。以往的資產(chǎn)管理方式無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際情況，管理分散凌亂，系統(tǒng)化程度低，資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)和信息無法及時(shí)準(zhǔn)確地上傳下達(dá)，各個(gè)部門和人員無法準(zhǔn)確地了解和把握企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際情況，容易出現(xiàn)資金使用和資金管理混亂的問題。部分企業(yè)由于忽視資產(chǎn)的管理工作，對資產(chǎn)管理工作投入較少的人力物力和資金支持，造成資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的不完善，管理系統(tǒng)的信息化水平落后，致使企業(yè)資產(chǎn)管理效率較低，大大降低了企業(yè)資產(chǎn)管理的質(zhì)量和效果。資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理的重要組成部分，而資產(chǎn)管理系統(tǒng)建立起來并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，也不能滿足企業(yè)信息化建設(shè)的需求，這就造成了一系列問題的產(chǎn)生。首先是缺乏統(tǒng)一規(guī)范的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。目前，很多企業(yè)在對資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)都沒有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，造成資產(chǎn)分布不合理、保管混亂等問題。同時(shí)也沒有形成一套完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這就為企業(yè)資產(chǎn)流失提供了可乘之機(jī)。其次是對企業(yè)資產(chǎn)的日常監(jiān)管不力，致使企業(yè)資產(chǎn)流失。企業(yè)使用資產(chǎn)時(shí)要遵守國家規(guī)定，也要受國家相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。但是現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門和管理人員在監(jiān)督過程中難免出現(xiàn)疏漏或疏忽等問題，使得企業(yè)資產(chǎn)流失加劇。最后是固定資產(chǎn)處置不規(guī)范，導(dǎo)致其流失嚴(yán)重。在處置固定資產(chǎn)時(shí)很多時(shí)候都要經(jīng)過評估機(jī)構(gòu)的專業(yè)評估，由于部分部門沒有建立健全相關(guān)制度，導(dǎo)致評估結(jié)果不夠準(zhǔn)確，從而對企業(yè)資產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。

3?企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題的解決策略

3.1?完善監(jiān)管法律規(guī)章

企業(yè)要完善資產(chǎn)監(jiān)管的法律規(guī)章制度，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管控。企業(yè)要對流動資產(chǎn)進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和實(shí)際需求制定資產(chǎn)管控的計(jì)劃和現(xiàn)金流量的預(yù)算方案，確保資金的充足供應(yīng)。財(cái)務(wù)部門要提高對應(yīng)收賬款的監(jiān)管，對客戶的信用度和償債能力進(jìn)行審查，建立用戶信用管理記錄，對于信用度較高、償還能力較強(qiáng)的用戶，可以為其增加賒銷信用的額度。若企業(yè)存在到期未收到的欠款，要運(yùn)用法律途徑維護(hù)自己的利益，使欠款單位補(bǔ)繳欠款。企業(yè)也要加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的監(jiān)管，制定無形資產(chǎn)管理制度，資產(chǎn)管理人員對無形資產(chǎn)的類型和數(shù)量進(jìn)行分析，計(jì)算出這些資產(chǎn)的潛在價(jià)值，并根據(jù)無形資產(chǎn)的不同特點(diǎn)和類型創(chuàng)新資產(chǎn)管理的方式、制定資產(chǎn)管理策略，對資產(chǎn)的購入、驗(yàn)收入庫、管理到使用、維修等進(jìn)行全流程管控，還要制定資產(chǎn)使用機(jī)制，讓資產(chǎn)使用人員簽訂相關(guān)協(xié)議，對資產(chǎn)的使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，確保資產(chǎn)使用的規(guī)范化、合理化、有效化，從而提高資產(chǎn)的使用效率，提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量和水平［4］。

3.2?加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的資產(chǎn)管理人員能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行有效管理，提高資產(chǎn)的使用效率，避免資金的損耗和浪費(fèi)，減少企業(yè)的管理成本，因此企業(yè)要注重對資產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)，注重提升資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力和管理素養(yǎng)，因此企業(yè)要了解管理人員的優(yōu)勢和不足，并對資產(chǎn)管理人員的薄弱方面進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請資產(chǎn)管理專家和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，通過開展講座或者交流會議的形式，向資產(chǎn)管理人員傳授最新知識和內(nèi)容以及專業(yè)的管理技能，提高管理人員的專業(yè)能力和管理水平。企業(yè)也要定期對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考察，優(yōu)化調(diào)整人員配置，使相關(guān)人員能夠在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮自己最大的價(jià)值，從而培養(yǎng)一支具有專業(yè)能力和素養(yǎng)的資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。在資產(chǎn)管理中，管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是基礎(chǔ)，對于企業(yè)資產(chǎn)管理而言，良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是其發(fā)展的關(guān)鍵，所以說企業(yè)需要建立一套完善的資產(chǎn)管理機(jī)制。首先，企業(yè)需要對資產(chǎn)進(jìn)行分類，清理和處理不合理或者是浪費(fèi)的資產(chǎn)。其次，在這個(gè)過程中需要加強(qiáng)監(jiān)管力度和審計(jì)工作，對一些資產(chǎn)進(jìn)行重新整合。再次，根據(jù)企業(yè)自身情況制定一套完善的管理機(jī)制，通過科學(xué)合理的方式提高整個(gè)投資活動的資產(chǎn)配置效率和水平。最后，優(yōu)化投資組合結(jié)構(gòu)及選擇項(xiàng)目。此外，要對新項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對那些有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管力度和監(jiān)督工作，做好固定資產(chǎn)投資計(jì)劃與預(yù)算制定工作以及固定資產(chǎn)核算、更新改造等一系列工作。

3.3?明確部門分工，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置

企業(yè)要明確各個(gè)部門的分工，對不同部門和管理人員的職責(zé)進(jìn)行劃分，使資產(chǎn)管理的職責(zé)和要求有效落實(shí)到具體的管理部門和管理人員，對資產(chǎn)的使用部門進(jìn)行合理管控，避免資產(chǎn)使用與資產(chǎn)管理工作脫節(jié)，要有效銜接各個(gè)部門的工作，從而避免資產(chǎn)使用和資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要不斷地完善和優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)管理系統(tǒng)，因?yàn)槠渖婕昂芏嗖块T或者人員，因此管理人員應(yīng)該對每一個(gè)部門以及人員進(jìn)行明確分工和合理規(guī)劃。管理人員要針對具體情況進(jìn)行相關(guān)規(guī)定，因?yàn)槟壳拔覈煞ㄒ?guī)對于資產(chǎn)管理過程中存在的問題都有相關(guān)規(guī)定，所以管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況做好相應(yīng)問題的解決方案。企業(yè)還要注重優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置，建設(shè)信息化系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際狀況建設(shè)系統(tǒng)性、科學(xué)性的資產(chǎn)管理體系，將資產(chǎn)管理的各個(gè)流程納入資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)中，提高資產(chǎn)管理的信息化水平，記錄資產(chǎn)管理和資產(chǎn)使用的數(shù)據(jù)信息，提高資產(chǎn)管理的效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)和信息的共享，保證資產(chǎn)的安全性和完整性，也能夠促進(jìn)不同部門之間的信息交流與合作，從而提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平［5］。企業(yè)資產(chǎn)管理，是對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，具體就是對企業(yè)資產(chǎn)在使用過程中所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行管控。因此，第一，需要合理配置資源。企業(yè)中很多資源都是禁用的，比如辦公用品、固定資產(chǎn)、設(shè)備等。第二，明確責(zé)任目標(biāo)及工作任務(wù)。將這些工作劃分給不同部門來負(fù)責(zé)，明確部門職責(zé)，做到各司其職，這樣就可以減少工作環(huán)節(jié)。對整個(gè)單位內(nèi)部的人員進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容知識的培訓(xùn)，對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和優(yōu)化。第三，完善制度和監(jiān)督機(jī)制。制度方面可根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整和修改，監(jiān)督方面可設(shè)置專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要明確部門職責(zé)并將其合理劃分，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。

4?結(jié)語

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理能夠提高資產(chǎn)的利用效率，降低企業(yè)的管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此企業(yè)要建立完善的資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)管，從而提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［5］李曉妍.淺析企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及對策［J］.商訊，2020（21）：96-97.

［作者簡介］程蕭笑子（1991—），女，漢族，江西上饒人，本科，研究方向：運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)。