蔡鴻榮

摘要：國有企業(yè)績效管理中的激勵與約束機制是關(guān)鍵因素，旨在促進員工表現(xiàn)、提高企業(yè)績效并確保合規(guī)運營。文章探討了激勵機制和約束機制在國有企業(yè)績效管理中的作用以及如何平衡它們以實現(xiàn)最佳結(jié)果。激勵機制包括薪酬激勵、職業(yè)晉升激勵、股權(quán)激勵計劃和非經(jīng)濟激勵，而約束機制包括法規(guī)與監(jiān)管、內(nèi)部控制與審計、績效評估與KPIs以及治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)事會。平衡激勵與約束機制的關(guān)鍵在于確保透明度與監(jiān)管、激勵多樣性、績效與合規(guī)的結(jié)合以及提供反饋與改進機會。通過綜合運用這些因素，國有企業(yè)可以更好地管理績效，提高效率并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；績效管理；激勵機制；約束機制

國有企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中扮演著重要角色，其績效管理對于國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。在國有企業(yè)績效管理中，激勵與約束機制被視為推動力和保障，旨在激發(fā)員工積極性、提高企業(yè)績效，并確保企業(yè)合規(guī)運營。激勵機制旨在獎勵出色的表現(xiàn)，鼓勵員工努力工作，而約束機制則旨在防止不當(dāng)行為和違規(guī)行為。然而，要實現(xiàn)最佳結(jié)果必須平衡這兩者。本文將探討國有企業(yè)績效管理中的激勵與約束機制，重點關(guān)注如何平衡它們以實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、背景概述

（一）激勵機制在績效管理中的作用

國有企業(yè)的績效管理中，激勵機制的重要性彰顯無遺，薪酬激勵機制以賦予優(yōu)秀表現(xiàn)者相應(yīng)獎賞為目的，員工積極性受獎金與薪資調(diào)整鼓舞，激發(fā)他們追加投入，提升付出。員工晉升機會，無疑是職業(yè)晉升激勵的具體體現(xiàn)，他們的成就感得以提升，進而激發(fā)工作熱情。此外，員工借助股權(quán)激勵政策，實現(xiàn)了企業(yè)股東的身份轉(zhuǎn)變，從而鼓舞他們?yōu)槠髽I(yè)的長遠進步貢獻力量。非經(jīng)濟性獎勵，如表揚與榮譽，員工的積極性也將有所提高，令其體驗到認同感和尊重。

（二）約束機制在績效管理中的作用

在績效管理方面，它起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)需遵守法規(guī)及監(jiān)管約束，遏制不良現(xiàn)象及違規(guī)舉動的發(fā)生。內(nèi)部控制與審計協(xié)同發(fā)力，旨在挖掘并解決潛在問題，確保企業(yè)運作順暢。員工績效評估與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）為業(yè)績衡量設(shè)立了明確標(biāo)準，這有助于他們衡量自身表現(xiàn)與目標(biāo)之間的契合程度。企業(yè)決策與管理流程在治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)事會的指導(dǎo)下進行，為確保權(quán)力合理運用，避免越權(quán)及不當(dāng)行為，特此制定相關(guān)規(guī)定。

（三）激勵與約束機制的平衡問題

國有企業(yè)績效管理遭遇的難題在于如何兼顧激勵與約束兩方面。強調(diào)激勵機制過度，員工易偏重短期收益，忽視合規(guī)及長期可持續(xù)性的關(guān)鍵地位。相反，若約束機制過于嚴格，員工的創(chuàng)新與積極性或受制約，使其陷入束縛與信任的困境。因此，平衡這兩大要點實為關(guān)鍵。解決這一問題的核心在于提高透明度和加強監(jiān)管，確保激勵與約束機制在公平、合理的基礎(chǔ)上運行。此外，多樣性激勵助力員工需求調(diào)整，進而達成平衡優(yōu)化。在達成業(yè)績指標(biāo)的過程中，員工展現(xiàn)出積極的態(tài)度，確保合規(guī)，杜絕違法。最后，持續(xù)優(yōu)化績效管理體系，受益于及時的反饋和優(yōu)化契機，應(yīng)對隨時更新的環(huán)境和需求。

二、國有企業(yè)績效管理中的激勵機制建立策略

（一）薪酬激勵的建立策略

在國有企業(yè)的績效管理領(lǐng)域，薪酬激勵策略的重要性不可小覷，清晰績效評估標(biāo)準是薪酬激勵策略的核心基礎(chǔ)。國有企業(yè)需確立具體明確的績效衡量準則，員工明確知曉自身需達到何種水平方能獲取薪酬激勵。確立員工績效指標(biāo)并持續(xù)監(jiān)測評估，便可實現(xiàn)目標(biāo)。例如，制定銷售團隊的業(yè)績指標(biāo)，生產(chǎn)團隊的生產(chǎn)效益指標(biāo)已確立，為了達成這些目標(biāo)，他們需竭盡全力。薪酬激勵策略的成效核心在于獎懲分明的制度設(shè)計。國家企業(yè)應(yīng)推行差異化薪酬策略，按照員工表現(xiàn)，賦予相應(yīng)級別的獎賞。高性能勞動者應(yīng)享有更高報酬，鼓舞他們投入更多熱情與行動力。設(shè)定各級獎金或工資漲幅的目標(biāo)即可實現(xiàn)此目標(biāo)。例如，表現(xiàn)突出的銷售員可獲得更豐厚的提成獎勵，授予他們獎勵，以表彰其卓越表現(xiàn)。

關(guān)鍵所在乃是薪酬激勵政策的透明公平。國有企業(yè)需確保薪酬政策界定清晰，令員工了解獎勵機制的作用與實施，“規(guī)避不確定性，消除誤解”。同時，薪酬原則須秉持公平，以防對部分員工造成不公平，為了杜絕不滿與不公的情感，披露薪酬政策運作方式便能凸顯此點，確保決策以客觀績效評估為依據(jù)。績效優(yōu)化方案視為薪酬激勵措施的補充。國有企業(yè)的績效提升計劃亟待實施，員工表現(xiàn)提升，從而有望收獲薪酬獎勵的幅度增加。涵蓋培訓(xùn)與發(fā)展契機，用于彌補員工績效短板。例如，若某一領(lǐng)域的工作人員表現(xiàn)未達預(yù)期，國有企事業(yè)單位可賦予員工培訓(xùn)機會，增進其技能與知識底蘊，遵循薪酬激勵策略的規(guī)定。

（二）職業(yè)晉升激勵的建立策略

在國有企業(yè)的績效管理領(lǐng)域，職業(yè)晉升激勵措施至關(guān)重要，員工激勵、事業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)人才儲備三者融為一體。設(shè)定明確的晉升準則與途徑，職業(yè)晉升激勵策略的關(guān)鍵所在。國有企業(yè)需明確晉升標(biāo)準，涵蓋技能需求、工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)等全方位領(lǐng)域，員工應(yīng)深知，欲謀求晉升，必達成特定標(biāo)準。組織內(nèi)部需將這些標(biāo)準與路徑廣泛倡揚，員工須明確個人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)。職業(yè)晉升激勵策略的重心之一為導(dǎo)師計劃。國有企業(yè)的員工得到悉心指導(dǎo)與全面培訓(xùn)，為確保他們順利晉升，提前做好準備。高層管理人員能擔(dān)任指導(dǎo)者角色，共同探討經(jīng)驗與智慧，并肩前行。一對一導(dǎo)師制助力員工深度掌握晉升標(biāo)準，提升技能與自尊。

職業(yè)晉升的成功與否，關(guān)鍵在于晉升過程的透明度，國有單位須保證晉升機制的公平與透明，為降低不確定性并滿足訴求。公示晉升途徑與準則，便能達成目標(biāo)，確保決策依據(jù)客觀評估全面到位。此外，擬設(shè)立晉升委員會，用以審定候選人資質(zhì)，優(yōu)化決策過程，增進公平性與透明度。員工發(fā)展計劃成為晉升籌備的重要途徑。國有企業(yè)單位應(yīng)為本單位員工規(guī)劃晉升途徑，員工晉升所欠缺的技能與知識將被全面充實。涵蓋培訓(xùn)、課程及項目參與，以滿足晉升所需。員工成長方案應(yīng)與晉升路徑及績效評估共進，員工必須擁有相應(yīng)實力，方可擔(dān)任更高級別的職位。

（三）股權(quán)激勵計劃的建立策略

國有企業(yè)將股權(quán)激勵計劃視為核心激勵手段，員工績效與公司利益將更為緊密地相互牽絆，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的長遠發(fā)展貢獻力量。股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵在于確立股權(quán)分配方式。國有公司需明確股權(quán)劃分策略，涵蓋股票期權(quán)、股票獎勵及股票購買計劃。各級別與職位的員工，股權(quán)分配預(yù)案尚有分歧，平衡激勵與責(zé)任。例如，高層管理人員或可獲得額外股權(quán)激勵，因為他們對企業(yè)決策與績效的作用更為顯著。設(shè)定股權(quán)獎勵機制及時間表，確定股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵步驟。員工通常需在企業(yè)內(nèi)累積一定工作經(jīng)驗，方可獲得股權(quán)以激勵員工留任，致力于企業(yè)長遠發(fā)展，貢獻力量。此外，股權(quán)授予條件或包含達成特定績效目標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)。因此，員工們在時間和績效方面都力求卓越，以此受到鼓舞。

在股權(quán)激勵計劃中，提升透明度和加強溝通至關(guān)重要。國有企業(yè)需公示股權(quán)激勵計劃具體內(nèi)容，員工需明確自身參與途徑及潛在收益。開展員工培訓(xùn)和信息化會議，有益于達成這一目標(biāo)，詳盡解讀股權(quán)方案的各項條款及其執(zhí)行流程。員工應(yīng)對股權(quán)持有的重要性有深刻理解，影響股權(quán)價值的因素及作用機制分析。實施股權(quán)激勵計劃時，須兼顧估值與評估。國有企業(yè)需確立股權(quán)估值方法，用于評估員工持股市值。涵蓋股票價格、市值等多元評估方法。員工持股價值定期評估，此事項對企業(yè)及員工均具有深遠影響，這一因素關(guān)乎員工激勵及公司財務(wù)表現(xiàn)。

（四）非經(jīng)濟激勵的建立策略

在國有企業(yè)的績效管理領(lǐng)域，關(guān)鍵作用在于非經(jīng)濟激勵策略，員工的工作積極性和幸福感可借助非經(jīng)濟途徑得以增強。獎勵與表彰項目體現(xiàn)出顯著的非經(jīng)濟激勵成效。借助推行表彰獎勵措施，國有企業(yè)的員工若展現(xiàn)出卓越成果，受表彰激勵，他們不斷優(yōu)化業(yè)績。員工每月或每季度的獎勵計劃，皆可納入其中，用于表彰特定時期內(nèi)表現(xiàn)杰出的員工。此外，此途徑亦適用于表彰獎勵，以提高員工滿意度和忠誠度。工作環(huán)境改良是提升非經(jīng)濟激勵措施的核心環(huán)節(jié)。員工福利旨在打造優(yōu)良職場氛圍，健康保險、退休規(guī)劃、員工福利等多元化福利。此外，彈性的工作時間及關(guān)注工作生活平衡，有利于增強員工的工作幸福感。員工處于一個關(guān)心他們福祉的環(huán)境中，工作熱情得以保持旺盛。

非經(jīng)濟激勵的核心在于創(chuàng)造發(fā)展良機。國有企業(yè)單位應(yīng)確保員工晉升渠道暢通，涵蓋培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及技能提升的機會。員工不斷拓展的學(xué)習(xí)與成長領(lǐng)域廣闊無垠，此舉既能促進業(yè)績提升，也能提高滿意度。例如，給予員工專業(yè)知識培訓(xùn)，或幫助他們出席行業(yè)相關(guān)的研討會與會議。員工參與構(gòu)成了非經(jīng)濟激勵的關(guān)鍵一環(huán)。員工參與決策，共同推進團隊項目，使他們感受到意見被采納與尊崇。員工的建議和意見有望獲得充分關(guān)注并予以采納。員工參與度的提升有助于加強他們對組織的歸屬感及投入水平。

三、國有企業(yè)績效管理中的約束機制制定策略

（一）法規(guī)與監(jiān)管

為確保合規(guī)并落實政策，國有企業(yè)的員工培訓(xùn)和教育需定時進行，員工培訓(xùn)的目標(biāo)是讓員工深入了解法規(guī)的變化和具體要求。法律意識培訓(xùn)、合規(guī)課程以及案例研究都被納入到了培訓(xùn)范圍之中。此外，構(gòu)建監(jiān)測通報機制，讓員工能迅速反饋潛在合規(guī)隱患，這些報告得到了迅速的處置和審查。旨在提升法律事務(wù)及合規(guī)性問題處理效能，國有企業(yè)可選設(shè)專職法務(wù)部門，或聘請律師以提供法律支持。這支法律團隊提供全面的專業(yè)法律咨詢，審閱合同以保障其合規(guī)性，同步關(guān)注法規(guī)變化。企業(yè)亦可采納他們所提供的法律風(fēng)險評估服務(wù)，目標(biāo)在于協(xié)助企業(yè)發(fā)掘潛在的法律隱患，采取恰當(dāng)措施降低相關(guān)風(fēng)險。企業(yè)法務(wù)部門致力于協(xié)助制定合規(guī)策略與流程，令這些政策與法規(guī)相互契合。提升法律認知，加強合規(guī)建設(shè)。此外，法律團隊須與外部法律專家及律師事務(wù)所協(xié)同方式開展工作，目標(biāo)在于獲取法律領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的建言與支持。

國有企業(yè)應(yīng)鼎力加強與監(jiān)管機構(gòu)的配合。國有企業(yè)應(yīng)搭建協(xié)同高效的合作伙伴關(guān)系，確保監(jiān)管部門溝通無礙。包括提交相關(guān)文件與信息以滿足監(jiān)管機構(gòu)的合規(guī)要求。企業(yè)應(yīng)積極投身于監(jiān)管審查與檢查事務(wù)，依循監(jiān)管機構(gòu)要求，立即整改存在的問題和違規(guī)行為。企業(yè)構(gòu)建合作關(guān)系時，需兼顧獨立性與合法性。密切溝通于監(jiān)管機構(gòu)、合規(guī)部門及法律團隊之間，實為必要，順應(yīng)法規(guī)政策變動，企業(yè)須持續(xù)調(diào)整以適應(yīng)新形勢。確保公司領(lǐng)先合規(guī)，降低法律風(fēng)險。內(nèi)部報告途徑的設(shè)立對于員工隱名揭發(fā)合規(guī)風(fēng)險至關(guān)重要。國有企業(yè)必須建構(gòu)穩(wěn)健可信的信息報告機制，倡導(dǎo)員工揭示潛在違規(guī)行為。舉報熱線、電子郵局和在線舉報平臺等，均為舉報的有效方式。

（二）內(nèi)部控制與審計

全面內(nèi)部控制框架建設(shè)，國有企業(yè)運營的關(guān)鍵所在。這個框架需覆蓋企業(yè)所有部門與流程，涵蓋會計、財務(wù)流程、采購、風(fēng)險管理以及合規(guī)控制等多個領(lǐng)域。內(nèi)部控制框架的目的在于確保企業(yè)資源得到有效運用，同步實行風(fēng)險適度管理。內(nèi)部控制框架應(yīng)明確各部門職責(zé)與責(zé)任之分界，確保工作流程遵循最優(yōu)方式且符合合規(guī)標(biāo)準。制定標(biāo)準操作流程（SOPs）、執(zhí)行內(nèi)部審查以及落實流程監(jiān)控，便可達到此目標(biāo)。此外，對員工展開針對性的培訓(xùn)和教育，落實內(nèi)部控制策略及流程，確保合規(guī)。國有企業(yè)務(wù)必設(shè)立獨立的審計機構(gòu)，他主要負責(zé)內(nèi)部控制與財務(wù)報告的審計工作。審計部門需保持絕對的獨立和權(quán)威，為確保審計公正進行。獨立審計部門的職責(zé)涉及多個領(lǐng)域，確保資源充分運用，同時嚴守風(fēng)險防線。確認財務(wù)報表的準確性與合規(guī)性，財務(wù)數(shù)據(jù)可靠性得到確保。剖析潛在違規(guī)與實際違規(guī)現(xiàn)象，執(zhí)行調(diào)整策略以保障成果。

審計團隊須由熟稔審計業(yè)務(wù)的專家組建，他們熟稔審計、財務(wù)、法律及合規(guī)領(lǐng)域的專業(yè)知識。審計部門須時常向高管層及董事會呈報審計成果與建議。國有企業(yè)單位應(yīng)定期開展內(nèi)部審計，內(nèi)部控制效率得以評估，與此同時，隱蔽性問題亦得以曝光。內(nèi)部審計的目的在于助力企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，以降低風(fēng)險。國有企業(yè)應(yīng)委托獨立外部審計機構(gòu)承擔(dān)年度審計任務(wù)，確保財務(wù)報表精確且符合規(guī)范。外部審計憑借其獨立視角，增強了審計的公信力。審計企業(yè)務(wù)必具備專精的審計隊伍，資深審計員和合規(guī)事務(wù)專家。

（三）績效評估與KPIs

國有企業(yè)需明確制定與業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）。這些指標(biāo)應(yīng)與企業(yè)長遠目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃同步，彰顯了公司的核心愿景與關(guān)注重點。例如，財務(wù)表現(xiàn)的核心指標(biāo)涵蓋了營業(yè)額增長幅度、盈利比例以及現(xiàn)金流動等方面。關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）關(guān)乎運營效率，如生產(chǎn)效率和庫存周轉(zhuǎn)率等方面。國有企業(yè)需建立健全監(jiān)管與評估體系，采用定期檢測與評估KPI的方法來保持其穩(wěn)定性。借助儀表盤與報告，績效數(shù)據(jù)得以直觀展示。管理層及員工皆須掌握明確的成績評估準則，涵蓋在儀表盤與報告中，從而讓他們了解業(yè)績變化和潛在難題。企業(yè)定期進行KPI考核，及時洞察隱憂，實施針對性改進。此外，國有企業(yè)須成立績效評估委員會或相應(yīng)團隊，審視關(guān)鍵績效指標(biāo)并提出改進意見。此舉有助于確保精準性和可信度績效數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。

國有企業(yè)將績效考核與獎懲機制緊密結(jié)合，鼓舞員工力求卓越表現(xiàn)。高性能人才有望斬獲殊榮，涵蓋獎金、晉升可能與非經(jīng)濟激勵。員工熱情的提升使得他們更加全力以赴地追求公司目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)的實現(xiàn)。同時，低績效員工需接受培訓(xùn)、輔導(dǎo)或改進計劃，以提升工作表現(xiàn)。因此，員工成長和發(fā)展將得以提升，攜手助力企業(yè)達成業(yè)績目標(biāo)。

（四）治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)事會

獨立監(jiān)事會的成立對國有企業(yè)的治理產(chǎn)生了深遠影響。監(jiān)事會成員應(yīng)具備多元化背景，企業(yè)利益沖突應(yīng)予以規(guī)避。獨立性與客觀性得以確保，審視企業(yè)決策及運營過程。獨立監(jiān)事會負責(zé)審查公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算和財務(wù)報告的編制，令這些條款符合法規(guī)及合規(guī)標(biāo)準。監(jiān)事會須對公司內(nèi)控及風(fēng)險管理措施進行全面審查，企業(yè)必須具備應(yīng)對各種風(fēng)險的技藝。此外，監(jiān)事會定期召開會議為必要之舉，審批與關(guān)鍵決策緊密相連，使其契合公司遠景規(guī)劃。

財務(wù)透明度在國有企業(yè)中具有舉足輕重的地位。監(jiān)事會務(wù)必審核并批準企業(yè)財務(wù)報表，令其精確、周全且合規(guī)。此舉有助于防止財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象及不當(dāng)操作的發(fā)生，提高了財務(wù)報表的可信度。監(jiān)事會必須確保財務(wù)報告遵循國際會計準則和相關(guān)規(guī)定。他們依據(jù)外部審計機構(gòu)的審計成果，為確保財務(wù)報表精確無誤。此外，監(jiān)事會能與內(nèi)部審計部門展開深度合作，企業(yè)財務(wù)流程及內(nèi)部控制周期性受檢。

四、國有企業(yè)績效管理中激勵與約束機制的平衡

（一）透明度與監(jiān)管

國有企業(yè)績效管理的公正性與公平性，離不開透明度的護航。國有企業(yè)應(yīng)致力于確立明確的績效指標(biāo)與激勵措施，員工需熟稔獲獎途徑，熟悉并深入理解績效評估準則。員工信任的建立離不開透明度這一關(guān)鍵要素，因為他們能夠明確認識自身表現(xiàn)與獎勵之間的關(guān)聯(lián)程度。交流亦是透明度的一部分，尤其是與利益相關(guān)者的溝通。國有企業(yè)應(yīng)積極向股東、政府部門及相關(guān)利益方展示績效管理策略與實際執(zhí)行情況。公開交流有助于樹立企業(yè)良好口碑，社會信任度得以攀升。

國有企業(yè)依法經(jīng)營，得益于主動協(xié)作監(jiān)管機構(gòu)的推動。國有企業(yè)應(yīng)主動向監(jiān)管機構(gòu)提交必要文件和信息，以確保符合規(guī)定。積極應(yīng)對監(jiān)管，主動配合審查與檢查，以確保報告合規(guī)。監(jiān)管機構(gòu)的參與有助于確保國有企業(yè)嚴守法規(guī)和法律規(guī)范。它們擁有獨立的監(jiān)督與審核功能，防范企業(yè)濫權(quán)或觸犯律法。此外，預(yù)先辨識并處置潛在合規(guī)風(fēng)險以減少損失。

（二）激勵多樣性

國有企業(yè)的激勵措施當(dāng)實行區(qū)分化之道，依據(jù)員工表現(xiàn)，提供對應(yīng)獎勵與激勵。在高性能員工的業(yè)績考核中，他們展示了高超的品質(zhì)，薪酬豐厚、獎金優(yōu)渥、晉升機會及激勵政策，旨在回報其卓越貢獻。這一舉措可激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性，他們的干勁兒得以提升，同時，對其杰出表現(xiàn)的回報彰顯了公平原則。國有企業(yè)應(yīng)對低績效員工的管理策略，不可僅以懲治一方為滿足，須提供補充支持及拓展契機。涵蓋為低績效員工提供培訓(xùn)、課程、導(dǎo)師安排等支持，旨在提升其表現(xiàn)水平。國有企業(yè)應(yīng)認識到，員工對非經(jīng)濟激勵可能反應(yīng)不一，因此，我們須推行各類非經(jīng)濟激勵措施，針對員工各類需求及動機，實施針對性策略以滿足需求。員工可根據(jù)自身需求及家庭狀況進行選擇，自主調(diào)整工作時間的目的在于提升工作與生活的平衡度。員工福利豐富多樣，涵蓋健康保險、休假規(guī)劃、子女教育資助等，增進員工福祉，優(yōu)化工作滿意度。實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的定制化藍圖，員工能力、學(xué)識及事業(yè)成長，另一方面，鼓勵員工在企業(yè)內(nèi)部不斷發(fā)展壯大。激勵員工參與決策制定、團隊項目及創(chuàng)新實踐，組織中的參與認同得以升華。

（三）績效與合規(guī)的結(jié)合

國有企業(yè)應(yīng)將合規(guī)及法規(guī)遵循納入員工績效評估體系，將其視為績效的核心要素。這一事實說明，績效評估并非僅以業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯?biāo)準，尚需檢視員工是否遵循法規(guī)及合規(guī)標(biāo)準。為實現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)須確立明確的業(yè)績評估準則，其中體現(xiàn)了合規(guī)與道德規(guī)范的遵循情況。員工合規(guī)行為比例應(yīng)納入績效考核范疇，顯現(xiàn)在他們的業(yè)績評估之中。國有企業(yè)應(yīng)積極推廣員工合規(guī)培訓(xùn)及教育普及。涵蓋法規(guī)、政策、道德規(guī)范以及組織合規(guī)要求的培訓(xùn)內(nèi)容，全面豐富。員工經(jīng)過培訓(xùn)，對合規(guī)性的核心效能有了更深入的理解，違反法規(guī)對企業(yè)和個人造成損害。定期培訓(xùn)和教育得以落實，員工不斷深化合規(guī)理解，不斷維持高水平合規(guī)意識。

（四）反饋與改進機會

國有企業(yè)中，反饋與改進機會對績效管理產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。國有機構(gòu)須打造高效率的信息回饋機制，目標(biāo)在于匯總員工對績效管理及激勵機制的意見和建議。多條途徑可實現(xiàn)此目標(biāo)，涵蓋定期員工調(diào)研、匿名舉報途徑及反饋座談會。定期進行員工調(diào)查的目的在于了解員工對績效管理與激勵機制的認知及建議，員工可通過匿名舉報渠道進行反饋，針對不當(dāng)行為、違規(guī)現(xiàn)象或績效管理問題，歡迎采取匿名方式進行舉報，從而使員工體會到安全感。國有企業(yè)需依據(jù)員工意見進行調(diào)整，目標(biāo)在于消除潛在難題，提升績效管理效能。改進方案或許會觸及激勵政策的變化，若員工反饋揭示獎勵政策存在不公平或不合理之處，國有企事業(yè)單位應(yīng)對相關(guān)政策進行再度審視與調(diào)整，以期更好地迎合員工需求與期待。

五、結(jié)語

在國有企業(yè)績效管理中，平衡激勵與約束機制是取得成功的關(guān)鍵。激勵鼓勵員工的積極表現(xiàn)，而約束確保合規(guī)和規(guī)范行為。通過透明度、多樣性、合規(guī)與績效的結(jié)合以及提供反饋與改進機會，國有企業(yè)可以實現(xiàn)這一平衡，從而提高績效、確保可持續(xù)發(fā)展，并在競爭激烈的市場中蓬勃發(fā)展。這一平衡不僅有助于企業(yè)的成功，還對整個國家的經(jīng)濟繁榮產(chǎn)生積極影響。

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（作者單位：晉能控股煤業(yè)集團有限公司四老溝礦）