楊娟

摘要：隨著科技和信息化的快速發(fā)展，智慧財務(wù)逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的新趨勢。文章旨在探討智慧財務(wù)建設(shè)背景下中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的完善策略。首先，文章明確了智慧財務(wù)的定義，并分析了其優(yōu)勢，如提高效率、增強決策支持能力等。然后，從內(nèi)控環(huán)境、風險管控、內(nèi)控活動、信息溝通和監(jiān)督考核五個方面，分析了中小企業(yè)在智慧財務(wù)背景下的內(nèi)控不足之處，如組織架構(gòu)不合理、風險管理機制不健全等。針對這些不足，提出了一系列完善策略，包括健全組織架構(gòu)、提升管理層的內(nèi)控意識、以風險為導向開展內(nèi)控工作、加強信息化建設(shè)、打破業(yè)財部門信息壁壘、加強內(nèi)控監(jiān)督管理等。希望文章能為中小企業(yè)在智慧財務(wù)背景下建立和完善財務(wù)內(nèi)控制度提供有效參考。

關(guān)鍵詞：智慧財務(wù)；中小企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

隨著科技的飛速發(fā)展和數(shù)字化時代的到來，財務(wù)管理逐漸從傳統(tǒng)的手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳鞋F(xiàn)代技術(shù)的智慧財務(wù)。這種變革帶來了效率的提高和決策的優(yōu)化，同時也對企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度提出了新的挑戰(zhàn)和要求。特別是對中小企業(yè)而言，它們在資源、經(jīng)驗和技術(shù)上相對有限，在智慧財務(wù)建設(shè)背景下完善財務(wù)內(nèi)控制度面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)。我國作為世界上最大的發(fā)展中經(jīng)濟體，中小企業(yè)數(shù)量龐大，對國家經(jīng)濟和社會發(fā)展具有不可替代的作用。因此，在智慧財務(wù)背景下，深入探討和研究中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的完善策略，不僅對于中小企業(yè)自身的穩(wěn)健運營具有實際意義，對于促進國家經(jīng)濟的健康發(fā)展也具有重要作用。

一、智慧財務(wù)的定義與優(yōu)勢

（一）智慧財務(wù)的定義

智慧財務(wù)是在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化技術(shù)支持下，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新和進一步發(fā)展。它利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時采集、處理和分析，從而實現(xiàn)財務(wù)資源的優(yōu)化配置、提升財務(wù)管理效率、增強財務(wù)決策的科學性和準確性。在智慧財務(wù)模式下，企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的實時監(jiān)控和精確分析，還能通過對海量財務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中的潛在風險和問題，從而為企業(yè)管理層提供更為全面、準確的決策支持。智慧財務(wù)不僅僅是一種工具或技術(shù)，更是一種新的財務(wù)管理理念。它要求企業(yè)財務(wù)人員不再局限于傳統(tǒng)的會計記錄和財務(wù)報表編制工作，而是需要具備更強的數(shù)據(jù)分析能力、業(yè)務(wù)理解能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以更好地服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）智慧財務(wù)的優(yōu)勢

1. 提升財務(wù)流程的運營效率

智慧財務(wù)通過采用先進的技術(shù)如自動化工具和人工智能，極大地提升了財務(wù)流程的效率。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，大量的數(shù)據(jù)錄入、核對和報表編制等工作都需要手動完成，這不僅耗時，而且容易出錯。而智慧財務(wù)可以自動化這些流程，大大減少了人為錯誤的風險，并使得財務(wù)部門能夠更加專注于分析和決策工作而非日常煩瑣的核算操作。

2. 為管理層提供精準決策支持

在數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代，準確、及時的數(shù)據(jù)分析對企業(yè)決策尤為關(guān)鍵。智慧財務(wù)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時分析，從而為管理層提供了更為精準的決策依據(jù)。不僅如此，智慧財務(wù)還可以通過預(yù)測分析幫助企業(yè)預(yù)見未來的市場趨勢和風險，這使得企業(yè)在面對復(fù)雜的市場環(huán)境時，能夠做出更為迅速和明智的響應(yīng)。

3. 幫助企業(yè)加強財務(wù)風險管理

風險管理始終是企業(yè)財務(wù)管理的核心工作之一。智慧財務(wù)通過實時監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，并自動產(chǎn)生預(yù)警信號。例如，對于企業(yè)的流動性風險，智慧財務(wù)可以通過對企業(yè)的現(xiàn)金流入流出進行實時分析，及時發(fā)現(xiàn)可能的現(xiàn)金短缺問題，并為企業(yè)提供針對性的建議。這大大增強了企業(yè)在面對財務(wù)風險時的應(yīng)對能力，保障了企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性。

二、智慧財務(wù)對中小企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響

（一）改變了財務(wù)人員的工作模式與角色

在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，財務(wù)人員往往扮演著“守門員”的角色，主要負責賬務(wù)處理、報表編制等基礎(chǔ)工作。而在智慧財務(wù)的環(huán)境下，由于大量煩瑣工作已被自動化處理，財務(wù)人員的角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的“戰(zhàn)略伙伴”。他們更多地參與到企業(yè)決策中，提供財務(wù)策略建議，幫助企業(yè)做出更有利的戰(zhàn)略選擇。這種轉(zhuǎn)變不僅提高了財務(wù)工作的價值，也為財務(wù)人員帶來了更多的職業(yè)發(fā)展機會。

（二）增強了財務(wù)數(shù)據(jù)的實時性與透明度

智慧財務(wù)系統(tǒng)通常具有實時數(shù)據(jù)處理和分析的功能，這意味著管理層可以隨時了解到企業(yè)的財務(wù)狀況，無需等待月底或季度末的財務(wù)報表。此外，通過數(shù)字化的平臺，各部門之間的數(shù)據(jù)共享和交流變得更為便捷，大大增強了企業(yè)內(nèi)部的信息透明度。這不僅提高了企業(yè)決策的時效性，也有助于加強內(nèi)部監(jiān)督和風險控制。

（三）促進了風險管理的前瞻性與精細化

傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理往往是事后諸葛亮，當問題發(fā)生后才開始進行應(yīng)對。而智慧財務(wù)則可以實時監(jiān)控企業(yè)的各項財務(wù)指標，一旦發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)或跡象，即可自動觸發(fā)預(yù)警機制，幫助企業(yè)提前識別風險，并進行有效防范。此外，智慧財務(wù)還可根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對歷史數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，進行更為精細化的風險管理。

三、智慧財務(wù)背景下中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的不足之處

（一）內(nèi)控環(huán)境：組織架構(gòu)不合理，管理層缺乏對內(nèi)控的重視

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用，能夠保障企業(yè)的資產(chǎn)安全、運營效率和合規(guī)性。在這一系統(tǒng)中，內(nèi)控環(huán)境是基礎(chǔ)，它為整個控制體系提供了方向和背景。然而，在智慧財務(wù)的背景下，許多中小企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境仍存在明顯的不足之處。

一方面，組織架構(gòu)的不合理性可能導致內(nèi)控失效。在一些中小企業(yè)中，由于歷史或其他原因，組織架構(gòu)過于復(fù)雜或冗余，這會對內(nèi)控活動產(chǎn)生不利影響。例如，一個企業(yè)的財務(wù)部門與其他核心部門隔離，職責劃分不明確，這可能導致信息流通受阻、決策延遲，甚至責任推諉。在智慧財務(wù)的背景下，由于自動化和數(shù)據(jù)分析依賴于清晰、高效的組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)其最大的效益，這種組織架構(gòu)的不合理性會被進一步放大。

另一方面，管理層對內(nèi)控的忽視也是一大關(guān)鍵問題。盡管技術(shù)可以提供許多工具和解決方案來強化內(nèi)控，但如果管理層不認識到其重要性或不愿意投入資源進行改進，那么所有的技術(shù)都將是徒勞的。在一些中小企業(yè)中，特別是那些歷史較長、文化較為保守的企業(yè)，管理層往往過于依賴傳統(tǒng)的運營方式，對新技術(shù)和新方法持有懷疑態(tài)度。這種態(tài)度不僅限制了企業(yè)在智慧財務(wù)方面的發(fā)展，還可能使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于劣勢。

（二）風險管控：風險防范意識不足，風險管理機制不健全

隨著經(jīng)濟環(huán)境的日益復(fù)雜化和全球化，風險管理在企業(yè)運營中的地位日益上升。尤其在智慧財務(wù)背景下，由于數(shù)據(jù)的海量化和流程的自動化，對風險的識別、評估和管控變得更為迫切。但在很多中小企業(yè)中，風險管理仍然存在著明顯的不足。

首先，很多中小企業(yè)風險防范意識不足。在一些中小企業(yè)中，尤其是一些歷史悠久、管理思路較為保守的企業(yè)，對于風險的態(tài)度可能停留在“事后補救”而非“事前預(yù)防”。這樣的心態(tài)往往導致企業(yè)在面對突發(fā)風險時反應(yīng)遲緩，甚至手足無措。尤其在智慧財務(wù)環(huán)境中，一個小小的數(shù)據(jù)錯誤或系統(tǒng)故障可能會迅速放大，對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟和聲譽損失。

其次，還有很多中小企業(yè)風險管理機制也不夠健全。風險管理并非簡單地識別風險，而是需要一個系統(tǒng)性的、全面的管理流程，從風險的識別、評估，到風險的應(yīng)對和后續(xù)的跟蹤反饋。在許多中小企業(yè)中，可能只有簡單的風險記錄或報告機制，而缺乏深入、細致的風險評估和策略制定。智慧財務(wù)下的風險可能涉及技術(shù)、數(shù)據(jù)、流程等多個領(lǐng)域，需要跨部門、跨專業(yè)的團隊來共同應(yīng)對。中小企業(yè)現(xiàn)有的風險管理機制更無法滿足智慧財務(wù)建設(shè)中對風險管理的新需求。

（三）內(nèi)控活動：缺乏動態(tài)管理過程，內(nèi)控未能覆蓋全業(yè)務(wù)流程

在智慧財務(wù)的背景下，內(nèi)控活動已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的財務(wù)核算與審計，更多的是對企業(yè)全體業(yè)務(wù)流程的覆蓋和動態(tài)監(jiān)控。而中小企業(yè)在這方面往往存在一些明顯的短板。

首先，缺乏動態(tài)管理過程。在傳統(tǒng)的內(nèi)控模式下，企業(yè)往往會對某一時間點的財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算與審計。然而，在智慧財務(wù)的環(huán)境中，由于數(shù)據(jù)流海量且持續(xù)，僅依靠點式的審計已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。需要一種能夠持續(xù)、動態(tài)地對企業(yè)數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和分析的內(nèi)控機制。但很多中小企業(yè)由于資源限制或管理觀念的滯后，尚未形成這樣的動態(tài)管理體系，導致很多潛在的問題無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正。

其次，內(nèi)控未能覆蓋全業(yè)務(wù)流程。智慧財務(wù)不僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，更是對企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程的整合和優(yōu)化。這就要求內(nèi)控體系能夠真正做到全流程的覆蓋，從供應(yīng)鏈到銷售，從研發(fā)到生產(chǎn)，每一個環(huán)節(jié)都需要有明確的內(nèi)控策略和措施。然而，一些中小企業(yè)可能只將內(nèi)控的重點放在了財務(wù)數(shù)據(jù)上，而忽視了其他關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，導致內(nèi)控存在盲點和短板。

（四）信息溝通：整體信息化水平不高，信息交流傳遞不順暢

在智慧財務(wù)背景下，信息技術(shù)成為企業(yè)運營、決策和管理的核心。信息的流通、共享與分析對企業(yè)的運營效率、決策速度和準確性都具有至關(guān)重要的作用。然而，很多中小企業(yè)在信息溝通方面存在明顯的不足，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，整體信息化水平不高。盡管大多數(shù)中小企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性，但由于資金、技術(shù)或人才的限制，他們在信息化建設(shè)上的投入仍然不足。這導致了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等并不完善，甚至有些企業(yè)還在使用過時的手工錄入、紙質(zhì)記錄等方法進行財務(wù)管理，這無疑增加了數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性和出錯的風險。

其次，信息交流傳遞不順暢。在中小企業(yè)中，受組織架構(gòu)和管理層次的影響，信息在傳遞過程中容易出現(xiàn)“瓶頸”。例如，財務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門之間的信息交流可能因為各種原因而受到阻礙，導致信息不能及時、準確地傳達給需要的人員。這種情況在跨部門或跨地區(qū)的信息傳遞中尤為明顯。

最后，缺乏統(tǒng)一的信息平臺和標準。許多中小企業(yè)都沒有建立統(tǒng)一的信息平臺，各部門、各業(yè)務(wù)線在信息管理上各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和格式。這導致了數(shù)據(jù)的冗余和不一致，使得信息的整合和分析變得困難，且容易出錯。

（五）監(jiān)督考核：監(jiān)督管理職能未發(fā)揮，考核評價體系不完善

盡管中小企業(yè)可能已經(jīng)建立了內(nèi)控監(jiān)督機制，但由于各種原因，如缺乏專業(yè)知識、經(jīng)驗或資源等，這些機制往往未能充分發(fā)揮作用。這導致了許多潛在的風險和問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。同時，很多中小企業(yè)的考核評價體系仍然停留在傳統(tǒng)的、結(jié)果導向的模式，缺乏對過程和內(nèi)控質(zhì)量的評價。這使得員工更加關(guān)注業(yè)務(wù)結(jié)果，而忽視了遵循內(nèi)控制度的重要性，進而導致內(nèi)控制度的執(zhí)行不力。此外，在智慧財務(wù)的背景下，數(shù)據(jù)和技術(shù)已成為企業(yè)運營和決策的核心。然而，許多中小企業(yè)在考核時仍然忽視了這一變化，沒有建立與之相匹配的考核指標，導致考核結(jié)果與實際業(yè)務(wù)表現(xiàn)脫節(jié)。

四、智慧財務(wù)背景下中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的完善策略

（一）內(nèi)控環(huán)境：健全組織架構(gòu)，提升管理層的內(nèi)控意識

為保障中小企業(yè)在智慧財務(wù)背景下能夠健康、高效地運營，企業(yè)首先需要采取措施建立更加完善的內(nèi)控環(huán)境。

首先，健全組織架構(gòu)是解決內(nèi)控環(huán)境問題的核心。組織架構(gòu)的合理性是保障內(nèi)控有效性的前提，也是智慧財務(wù)實施的基石。中小企業(yè)應(yīng)深入分析現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，判斷其是否適應(yīng)智慧財務(wù)的需求。例如，可以考慮將財務(wù)部門與其他關(guān)鍵部門更緊密地結(jié)合，使得信息流暢且高效。同時，中小企業(yè)還應(yīng)進行清晰的職責劃分，消除工作中的模糊地帶，減少因職責不明確導致的沖突和低效。這一過程也需要注重與員工的溝通，引導他們對新的組織架構(gòu)有足夠的認識和支持。

其次，提升管理層的內(nèi)控意識是保障內(nèi)控策略得以有效實施的關(guān)鍵。內(nèi)控不僅僅是財務(wù)部門的工作，更是整個企業(yè)的共同責任。管理層作為企業(yè)的決策中心，其對內(nèi)控的態(tài)度直接影響到內(nèi)控的效果。為此，中小企業(yè)可以考慮開展內(nèi)控培訓和研討，強化管理層的風險意識和控制意識。與此同時，鼓勵管理層與前沿企業(yè)和專家交流，了解智慧財務(wù)的最新動態(tài)和實踐經(jīng)驗，從而效仿建立先進的智慧財務(wù)內(nèi)控體系。

（二）風險管控：以風險為導向開展內(nèi)控工作，健全風險管理機制

面對智慧財務(wù)背景下的風險管控不足，中小企業(yè)應(yīng)當采取切實有效的策略，以在高度信息化的財務(wù)管理中保障財務(wù)安全。

首先，以風險為導向開展內(nèi)控工作。中小企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)的事后補救思維，轉(zhuǎn)向事前預(yù)防，重視并提前識別可能出現(xiàn)的風險。在企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和決策中，都應(yīng)當充分考慮風險因素，使得每一項決策都是在全面、明確地評估了潛在風險后作出的。對于那些尚未出現(xiàn)但潛在的高風險因素，企業(yè)更應(yīng)該高度重視，提前制定應(yīng)急方案，在風險真正出現(xiàn)時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。

其次，健全風險管理機制。單靠增強風險意識并不足以保證企業(yè)的風險管控效果，必須建立一套完整、系統(tǒng)的風險管理流程。具體來說，企業(yè)應(yīng)從如下幾點入手：第一，明確風險管理職責。中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)明確風險管理不僅僅是財務(wù)部門的任務(wù)，而是企業(yè)各個部門、各個層級共同的責任。此外，可以設(shè)立專門的風險管理小組或部門，對風險進行專業(yè)、系統(tǒng)的管理。第二，完善風險識別和評估機制。中小企業(yè)的財務(wù)風險管理不僅要對已知風險進行跟蹤，更要對新的、潛在的風險及時識別和評估。此處可以考慮引入先進的數(shù)據(jù)分析工具，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對潛在風險進行深入挖掘和預(yù)警。第三，定期進行風險審計和反饋。中小企業(yè)應(yīng)通過定期的風險審計，檢查企業(yè)的風險管理效果，找出可能的不足和改進點。同時，鼓勵員工在日常工作中對風險進行反饋，形成一個風險信息的閉環(huán)管理。

（三）內(nèi)控活動：建立動態(tài)管理過程，將內(nèi)控全面覆蓋業(yè)務(wù)流程

面對內(nèi)控活動的缺陷，中小企業(yè)亟須建立一套動態(tài)、全面的內(nèi)控管理體系?？梢圆扇∪缦麓胧?。

首先，建立動態(tài)管理過程。為了跟上智慧財務(wù)的步伐，中小企業(yè)需要將內(nèi)控從靜態(tài)的、斷點式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)、持續(xù)的管理模式。具體來說，可以借助先進的信息技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。通過這種方式，企業(yè)不僅能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)數(shù)據(jù)的錯誤，還能對潛在的風險和問題做出預(yù)警，保障運營的穩(wěn)健性。

其次，將內(nèi)控全面覆蓋業(yè)務(wù)流程。除了對財務(wù)數(shù)據(jù)的管理，內(nèi)控還應(yīng)該覆蓋企業(yè)的所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，形成一個全方位的保護網(wǎng)。這就要求企業(yè)的內(nèi)控體系不僅僅局限于財務(wù)部門，而是應(yīng)該涉及生產(chǎn)、銷售、采購、人力資源等各個環(huán)節(jié)，使得每個環(huán)節(jié)都有明確的內(nèi)控標準和程序。同時，內(nèi)控的內(nèi)容也應(yīng)該更加細化，能夠覆蓋到企業(yè)運營的各個具體環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內(nèi)控無死角。

最后，加強人員的培訓和管理。內(nèi)控的有效實施離不開專業(yè)、高效的內(nèi)控團隊。因此，企業(yè)需要對員工進行系統(tǒng)的培訓，提升他們的專業(yè)能力和責任意識。同時，還要建立一套完善的內(nèi)控參與人員的管理制度，使得內(nèi)控工作能夠發(fā)揮最大的效能。

（四）信息溝通：加強信息化建設(shè)，打破業(yè)財部門信息壁壘

面對智慧財務(wù)時代的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)在信息溝通上的短板尤為明顯。為此，企業(yè)需要迅速采取行動，加強信息化建設(shè)，保障信息暢通無阻。

首先，強信息化投入，建設(shè)統(tǒng)一的信息平臺。中小企業(yè)應(yīng)當明確信息化建設(shè)的重要性，不僅僅是一種技術(shù)手段，更是支持企業(yè)戰(zhàn)略決策、提高運營效率的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)當加大信息化建設(shè)的投入，搭建統(tǒng)一的信息管理平臺，保障數(shù)據(jù)的準確性、完整性和及時性。

其次，打破業(yè)財部門信息壁壘。為了實現(xiàn)信息的暢通無阻，企業(yè)需要打破部門間的“信息壁壘”。具體來說，可以通過建立跨部門的協(xié)作機制、推動內(nèi)部開放式的信息共享文化，使得信息能夠在不同的部門、不同的業(yè)務(wù)線之間流通。同時，提供培訓和指導，幫助員工理解信息的價值，增強其分享信息的意識。

最后，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和格式。為了保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和一致性，企業(yè)應(yīng)當建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和格式。這不僅可以減少數(shù)據(jù)處理的難度和錯誤，還可以為數(shù)據(jù)的整合和分析創(chuàng)造條件。此外，通過數(shù)據(jù)的標準化，企業(yè)還可以更容易地與外部合作伙伴、供應(yīng)商和客戶進行數(shù)據(jù)交換，進一步提高整體的運營效率。

（五）監(jiān)督考核：加強內(nèi)控監(jiān)督管理，完善考核評價體系

中小企業(yè)應(yīng)重視并加強內(nèi)控監(jiān)督管理職能。一方面，可以通過培訓和招聘專業(yè)人員，提高其內(nèi)控監(jiān)督的專業(yè)性和效率。另一方面，企業(yè)應(yīng)制定明確的內(nèi)控監(jiān)督管理制度和流程，實現(xiàn)對內(nèi)控情況的持續(xù)監(jiān)督和及時反饋。在智慧財務(wù)背景下，傳統(tǒng)的考核評價體系已不能滿足企業(yè)的實際需要。企業(yè)應(yīng)當審視現(xiàn)有的考核體系，結(jié)合智慧財務(wù)的特點，構(gòu)建一個更加科學、合理的考核評價體系。例如，加入對數(shù)據(jù)分析能力、技術(shù)應(yīng)用等方面進行評價，使得考核內(nèi)容與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)相匹配?？己瞬粦?yīng)只是一個簡單的評價工具，而應(yīng)是一個持續(xù)改進的過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，及時進行反饋，針對存在的問題提出改進措施，并推動其得到有效執(zhí)行。

五、結(jié)語

中小企業(yè)在國家經(jīng)濟和社會發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位。因此，如何在智慧財務(wù)的大背景下優(yōu)化和完善其財務(wù)內(nèi)控制度，對于企業(yè)乃至整個社會都具有重要的實際意義。希望各企業(yè)能夠結(jié)合自身實際情況，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，保障自身的健康、穩(wěn)定發(fā)展，同時為國家經(jīng)濟的繁榮和進步貢獻力量。

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（作者單位：四川博銳會計師事務(wù)所有限責任公司）