杜峰

［摘 要］隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越發(fā)激烈，為了推動房地產(chǎn)企業(yè)在新時代的穩(wěn)定發(fā)展，一部分企業(yè)將重點放在業(yè)財融合體系建立方面，更新原有的內(nèi)部管理機(jī)制，使各項決策變得更加科學(xué)。在業(yè)財融合中，財務(wù)管理所發(fā)揮的價值較為突出，同時也是關(guān)鍵所在。為了減少諸多因素對業(yè)財融合的影響，企業(yè)需要按照業(yè)財融合的發(fā)展趨勢加快財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的步伐，靈活地應(yīng)對在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題，為業(yè)財融合的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，全面優(yōu)化業(yè)財融合的實施模式，使財務(wù)管理能夠在業(yè)財融合背景下朝著現(xiàn)代化和規(guī)范性的方向不斷進(jìn)步，提升企業(yè)的綜合實力。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型研究

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我國的企業(yè)為了提高自身的發(fā)展水平以及綜合實力，要強(qiáng)化對內(nèi)部管理制度建設(shè)的重視程度，尤其是要將財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行相互的融合，為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新指明正確的方向，財務(wù)部門要具備較強(qiáng)的反思意識以及創(chuàng)造性思維，嚴(yán)格遵循業(yè)財融合的要求，實現(xiàn)原有工作職能的轉(zhuǎn)型及升級，服務(wù)于企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的順利開展。

1 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合是一個在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中越來越受到重視的概念。它是指將企業(yè)的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理進(jìn)行有效整合，實現(xiàn)利潤和企業(yè)價值的增長，從而提高企業(yè)的核心競爭力。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，業(yè)財融合的意義更為深刻。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)作為一個投資型行業(yè)，其收益方式主要來自投資回報率和資本利得率，這也意味著資金的管理和利用至關(guān)重要。因此，業(yè)財融合可以有效幫助企業(yè)更好地管理自身的財務(wù)資產(chǎn)，規(guī)避風(fēng)險，把握時機(jī)，從而實現(xiàn)最大的收益。

其次，業(yè)財融合可以讓房地產(chǎn)企業(yè)更好地把握市場需求的變化和風(fēng)險因素，及時調(diào)整企業(yè)的運營戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃。比如，通過業(yè)財融合的管理模式，企業(yè)可以更好地了解市場趨勢，判斷行業(yè)趨勢，進(jìn)行市場分析，進(jìn)而實現(xiàn)風(fēng)險防控。

第三，業(yè)財融合可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，提高企業(yè)的運營效率和員工的工作效率。借助財務(wù)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)可以更好地掌握內(nèi)部的資源配置和管理，優(yōu)化流程，提高整體效率。

最后，業(yè)財融合還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的特點是長周期、大投資、高風(fēng)險，而通過業(yè)財融合，企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)壓力和市場風(fēng)險的環(huán)境下，實現(xiàn)更穩(wěn)定和有序的發(fā)展。

2 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的價值

近年來，隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展加速，一些頂級的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大。然而，隨著新時代的來臨，房地產(chǎn)市場面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個過程中，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為熱門話題。在房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合中，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)的升級，更是一種價值觀的轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型價值在于提高企業(yè)價值，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［1］。

首先，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)價值。財務(wù)管理是企業(yè)成功運營的基礎(chǔ)。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)無法滿足市場需求，需要與時俱進(jìn)，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。通過數(shù)字化、信息化、智能化等手段，提高財務(wù)管理的精度和效率，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值的提升和自身競爭力的增強(qiáng)。

其次，在提高企業(yè)競爭力方面，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也發(fā)揮著重要的作用。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競爭不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更側(cè)重對市場和價值觀的把握。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以使企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)營情況有更為精準(zhǔn)的把握，并能夠加強(qiáng)與外界的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

最后，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也是一種價值觀的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維相對保守，注重風(fēng)險控制和穩(wěn)健經(jīng)營。而財務(wù)管理轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)的是新穎而前沿的經(jīng)營理念，可以提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)有效地應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。這種價值觀的轉(zhuǎn)變可以促進(jìn)商業(yè)模式的革新，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

3 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在業(yè)財融合背景下存在的問題

財務(wù)管理在任何一個企業(yè)中都是至關(guān)重要的，尤其是在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理的不足可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。然而，在房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合中，財務(wù)管理的作用似乎被忽視了。一些房地產(chǎn)企業(yè)為了順利實現(xiàn)業(yè)財融合，將資金財務(wù)交由財務(wù)部門處理，但由于財務(wù)人員對于房地產(chǎn)的經(jīng)營管理理解不深刻，往往無法全面了解企業(yè)的情況。雖然其在收支、賬務(wù)等方面做得較為穩(wěn)妥，但是在企業(yè)發(fā)展方面卻缺乏一定的獨立思考能力，無法為企業(yè)提供合理化建議。在房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財融合中，財務(wù)管理的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，財務(wù)管理缺乏全面性。由于財務(wù)人員專注于賬務(wù)處理，而對企業(yè)經(jīng)營管理的理解不夠深入，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在其他方面存在的問題。例如，財務(wù)人員不會去分析企業(yè)的市場環(huán)境、公司文化、企業(yè)管理等方面的問題，這些問題可能是企業(yè)發(fā)展的重要障礙。

其次，財務(wù)管理缺乏前瞻性。財務(wù)管理僅僅關(guān)注企業(yè)的當(dāng)前情況，很難預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。例如，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的時候，財務(wù)部門會傾向節(jié)約開支，減少投資，而不是尋找新的商機(jī)。這樣做雖然可以減少風(fēng)險，但可能會錯失一些機(jī)會。

最后，財務(wù)管理缺乏策略性。財務(wù)部門往往屬于企業(yè)的基礎(chǔ)部門之一，但是卻很難為企業(yè)提供決策支持。這是因為財務(wù)部門對于企業(yè)經(jīng)營管理的理解不夠深入，缺乏與其他部門充分溝通交流的機(jī)會。因此，財務(wù)部門很難將企業(yè)的財務(wù)狀況與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合，提出有針對性的建議。

4 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在業(yè)財融合背景下的轉(zhuǎn)型策略

4.1 培養(yǎng)復(fù)合型的人才

在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展所需的是能夠跨越多個領(lǐng)域、擁有多重技能和背景的復(fù)合型人才。特別是在房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的趨勢下，財務(wù)管理人才需要逐漸拓展自己的視野和能力范圍，從單一的財務(wù)工作中走出來，與業(yè)務(wù)、市場等其他部門密切合作，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

首先，企業(yè)要注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，打破傳統(tǒng)的崗位壁壘，充分發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力。在財務(wù)管理人才方面，要求其具備親和力和溝通能力，能夠與其他部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作，充分利用每個人的優(yōu)勢，更好地服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策［2］。

其次，企業(yè)還應(yīng)該注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提供多元化的學(xué)習(xí)機(jī)會和成長空間?？梢酝ㄟ^組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)交流、職業(yè)規(guī)劃等方式，讓員工拓展自己的知識結(jié)構(gòu)和技能水平，提高自我價值和競爭力。同時，企業(yè)也應(yīng)該制訂有針對性的培訓(xùn)計劃，注重培養(yǎng)員工的綜合能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的人才基礎(chǔ)。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)還可以通過招聘多領(lǐng)域背景的人才，打造復(fù)合型團(tuán)隊。例如，招聘懂得數(shù)據(jù)分析和市場營銷的人才，與財務(wù)管理人才進(jìn)行合作，共同推進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。通過團(tuán)隊合作的方式，實現(xiàn)不同領(lǐng)域的交流和借鑒，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)預(yù)算的約束力

強(qiáng)化預(yù)算約束力是一個重要的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向，尤其對于房地產(chǎn)企業(yè)而言至關(guān)重要。在企業(yè)的業(yè)財融合過程中，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型更是重中之重。提高預(yù)算的科學(xué)性和有效性，成為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)。強(qiáng)化預(yù)算約束力對企業(yè)的影響是多方面的：一是可以促進(jìn)企業(yè)實施更科學(xué)的管理模式，促進(jìn)資源的有效配置，從而提高企業(yè)的利潤水平；二是可以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展增添強(qiáng)大的動力；三是可以在一定程度上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，保障企業(yè)的經(jīng)營安全和穩(wěn)健發(fā)展［3］。加強(qiáng)預(yù)算的約束力，可從以下幾個方面入手。

首先，建立科學(xué)、合理的預(yù)算管理制度。針對企業(yè)的實際情況，制訂具有可操作性的預(yù)算計劃，充分考慮經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)計劃、資金流量、資本支出等因素，并合理設(shè)置各項預(yù)算指標(biāo)。

其次，加強(qiáng)對預(yù)算編制的監(jiān)督與管理。加強(qiáng)對預(yù)算計劃的審核、審批和監(jiān)督，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤與統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。

第三，發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用。財務(wù)部門是企業(yè)預(yù)算約束力的主要執(zhí)行者，要發(fā)揮好財務(wù)部門的專業(yè)優(yōu)勢，制定科學(xué)的管理制度和流程，并積極參與企業(yè)經(jīng)營決策，幫助企業(yè)制訂可行的財務(wù)計劃。

最后，加強(qiáng)對員工預(yù)算意識的培養(yǎng)。要通過各種方式，加強(qiáng)員工對預(yù)算計劃的理解和認(rèn)識，增強(qiáng)員工的預(yù)算執(zhí)行意識和合作意識，從而促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的全面推進(jìn)。

4.3 構(gòu)建財務(wù)管理體系

在業(yè)財融合的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型尤為重要。如何構(gòu)建一個穩(wěn)定、安全、高效的財務(wù)管理體系，成了所有房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點。

首先，明確目標(biāo)和職責(zé)。建立完善的財務(wù)管理體系，必須明確其目標(biāo)和職責(zé)。在目標(biāo)方面，需要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點，確定在財務(wù)管理方面應(yīng)該達(dá)到的效果。比如，房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是減少風(fēng)險、提高利潤、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在職責(zé)方面，要確定不同崗位之間的職責(zé)分工，確保每個員工都能夠盡力發(fā)揮自己的作用，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。

其次，規(guī)范制度和流程。制度和流程是財務(wù)管理體系中不可忽略的部分。規(guī)范制度和流程，可以有效地防止財務(wù)管理中存在的問題。因此，需要對企業(yè)的各種財務(wù)管理流程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并按照規(guī)定執(zhí)行。

第三，建立科學(xué)的財務(wù)管理指標(biāo)。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)管理分析是一個非常重要的環(huán)節(jié)。建立科學(xué)的財務(wù)管理指標(biāo)，能夠有效地幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解企業(yè)的財務(wù)情況，從而作出更加科學(xué)、合理的決策。

最后，加強(qiáng)信息化建設(shè)?，F(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極地利用信息化建設(shè)作為重要工具進(jìn)行財務(wù)管理。通過信息化手段，可以更加便捷地進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和管理，提高企業(yè)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)信息安全性。

4.4 加強(qiáng)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的溝通

隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。在這一過程中，加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的溝通是非常必要的。

首先，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，以加深對彼此的理解和信任。財務(wù)部門應(yīng)該傾聽業(yè)務(wù)部門對于市場和客戶需求的反饋，了解業(yè)務(wù)部門的運作模式。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該了解財務(wù)部門的職能和責(zé)任，尊重財務(wù)部門的決策和規(guī)定。只有兩個部門之間的溝通暢通無阻，才能為公司的財務(wù)管理提供更好的支持。

其次，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)該在日常工作中共享信息，保持實時數(shù)據(jù)同步。財務(wù)部門需要了解業(yè)務(wù)部門的銷售情況、客戶需求和項目動態(tài)，以便進(jìn)行資金管理和預(yù)算控制。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該及時向財務(wù)部門提供銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋和市場趨勢等信息，幫助財務(wù)部門調(diào)整財務(wù)策略和資金流向。此外，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)該有共同的目標(biāo)，通力合作，實現(xiàn)共同的利益。財務(wù)部門的目標(biāo)是確保公司的財務(wù)情況良好、流動性充足、穩(wěn)健發(fā)展；業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)是開拓市場、滿足客戶需求、實現(xiàn)銷售目標(biāo)。兩個部門的目標(biāo)雖然不同，但都是為了公司的利益和長期發(fā)展。只有兩個部門相互協(xié)作，才能共同實現(xiàn)公司的目標(biāo)。

最后，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)該尊重彼此的意見，坦誠交流，建立良好的合作伙伴關(guān)系。兩個部門之間的合作要建立在平等、互惠、互信的基礎(chǔ)上，尊重彼此的專業(yè)知識和經(jīng)驗，共同解決問題，共同成長。

4.5 加大風(fēng)險控制力度

隨著房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的不斷發(fā)展，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)中極為重要的一環(huán)。而在這個過程中，風(fēng)險控制至關(guān)重要。但如何控制和應(yīng)對風(fēng)險，卻是每個企業(yè)都必須面對的問題。在財務(wù)風(fēng)險管理的實踐中，強(qiáng)化風(fēng)險控制力度是一項非常有效的措施。

首先，企業(yè)應(yīng)該建立風(fēng)險信息收集和評估制度。通過收集市場、經(jīng)濟(jì)和政策方面的信息，以及對于內(nèi)部經(jīng)營和管理的反饋，對風(fēng)險進(jìn)行分類、分級和歸納。同時，企業(yè)還應(yīng)該建立風(fēng)險防范和控制的指導(dǎo)方針和制度，規(guī)范各項風(fēng)險管理工作。

其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險管理團(tuán)隊的建設(shè)。這一團(tuán)隊?wèi)?yīng)該由專業(yè)人員組成，包括財務(wù)、風(fēng)險管理、法律和其他相關(guān)領(lǐng)域的人員。負(fù)責(zé)風(fēng)險情況的分析、評估和報告，以及制定風(fēng)險防范和控制措施。通過這一團(tuán)隊的協(xié)作和合作，可以更好地控制企業(yè)的風(fēng)險。

第三，企業(yè)應(yīng)該落實風(fēng)險管理的責(zé)任。在企業(yè)中，每個人都應(yīng)該意識到風(fēng)險管理是一項共同的責(zé)任。為了實現(xiàn)風(fēng)險管理的有效性，企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險管理的責(zé)任下放到每個部門和每個工作人員，確保每個人都對風(fēng)險管理工作負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)，從而達(dá)到更好的風(fēng)險防范和控制的效果。

最后，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險管理的聯(lián)動性。在風(fēng)險管理中，各項措施和操作都應(yīng)該相互關(guān)聯(lián)和協(xié)作。例如，內(nèi)部審計和風(fēng)險管理之間的合作，可以有效地實現(xiàn)風(fēng)險識別和管理。同時，企業(yè)和市場之間的緊密聯(lián)系，可以使風(fēng)險的預(yù)警和應(yīng)對更加及時和有效。

5 結(jié)語

在財務(wù)管理工作中，為了適應(yīng)激烈的市場競爭，符合業(yè)財融合的實施條件，企業(yè)要明確財務(wù)部門的工作職能，實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型及升級，從思想層面將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)流程，實施完善的決策方案，切實做到二者之間的深度協(xié)調(diào)，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供各方面的支持，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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