段程

［摘 要］隨著社會(huì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，當(dāng)代企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制工作愈發(fā)重視，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)管理水平的提升，還可提升員工工作效率，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有積極影響。本文對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制的價(jià)值、內(nèi)在聯(lián)系展開簡(jiǎn)要論述，并分析兩者在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，以期為相關(guān)行業(yè)提供參考。

［關(guān)鍵詞］全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；內(nèi)部控制；企業(yè)管理

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多且規(guī)模持續(xù)增大，此種情形造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，如何實(shí)現(xiàn)自身更為長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，成為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不得不考慮的問題。內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理均屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)在管理期間，若可實(shí)現(xiàn)兩者的融合應(yīng)用，最大限度地發(fā)揮其效用，可切實(shí)增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使上述問題得到解決，提升企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制的價(jià)值

1.1 助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變

在企業(yè)處于跨越式增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，特別是面對(duì)多元發(fā)展局面時(shí)，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，做好內(nèi)控工作，有利于企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制、法人治理結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步完善，提升資源利用率，提高管理質(zhì)效，完善法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)切實(shí)成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自行發(fā)展的法人與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制的建立和應(yīng)用還有助于企業(yè)及時(shí)識(shí)別內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境中潛藏的各種風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)完善管控措施，防止危機(jī)沖擊，并獲取更多更好的發(fā)展機(jī)遇，從而使跨越式發(fā)展能力得以提升，同時(shí)有利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，減少舞弊行為，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［1］。

1.2 強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理屬于動(dòng)態(tài)化過程，某一環(huán)節(jié)管理失效或者外部環(huán)境變化均會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成一定影響。若企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控體系，則難以滿足風(fēng)險(xiǎn)化解要求。從實(shí)業(yè)公司管理角度來看，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作中，存在集權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、人才儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。若想規(guī)避、轉(zhuǎn)移、處理上述風(fēng)險(xiǎn)，則需要建設(shè)合理、科學(xué)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，落實(shí)內(nèi)部控制工作。

1.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置

只有合理配置資源，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資源價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。相反，若企業(yè)資源配置欠缺合理性，則必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定制約。比如，企業(yè)人力資源配置欠缺合理性，可能造成企業(yè)內(nèi)部部分部門勞動(dòng)力過剩，而有的部門勞動(dòng)力短缺，致使企業(yè)資源被浪費(fèi)，非必要成本增加，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。在企業(yè)內(nèi)部對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制進(jìn)行建設(shè)、應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部資源配置的合理性，還可實(shí)現(xiàn)資源市場(chǎng)的有效管控［2］。

2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系

2.1 企業(yè)制度發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)

有限責(zé)任制度的提出及確定是企業(yè)組織從業(yè)主制或者合伙制邁向現(xiàn)代股份公司制的重要環(huán)節(jié)。股東變換不再會(huì)對(duì)企業(yè)信用能力造成影響，有效擴(kuò)大了股權(quán)交易范圍，且使股權(quán)流動(dòng)性得到極大增加，使投資風(fēng)險(xiǎn)降低，有利于企業(yè)融資。為使股東變化、股權(quán)交易不會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性產(chǎn)生影響，也為實(shí)現(xiàn)資本、經(jīng)營(yíng)能力的更優(yōu)組合，當(dāng)代企業(yè)將經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)進(jìn)行分割，此種舉措也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來全新的風(fēng)險(xiǎn)，即職業(yè)經(jīng)理者可能未履行自身職責(zé)，使股東利益受到侵害。另外，有限責(zé)任存在誘使企業(yè)參與高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，其可能會(huì)造成債權(quán)人利益受損。因?yàn)樵谟邢挢?zé)任下，潛在收益主要有股東獲得，而經(jīng)營(yíng)失?。ㄆ飘a(chǎn)）風(fēng)險(xiǎn)則由債權(quán)人承擔(dān)。上述風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)，可由市場(chǎng)交易或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自行約束予以避險(xiǎn)；而交易、組織中的代理問題及機(jī)制問題，則需利用制度、規(guī)則加以約束，如內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等責(zé)任制度［3］。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理屬于新技術(shù)，是市場(chǎng)條件下對(duì)內(nèi)部控制的延展

技術(shù)革新、市場(chǎng)形勢(shì)變化，促進(jìn)內(nèi)部控制向風(fēng)險(xiǎn)管理延展。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)記錄實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)更新與電子控制，使以往防弊、查錯(cuò)會(huì)計(jì)控制逐漸被取代。然而，風(fēng)險(xiǎn)通常是因組織或交易創(chuàng)新引發(fā)的，而創(chuàng)新源自新興的市場(chǎng)實(shí)踐。例如，某能源公司對(duì)能源交易形式進(jìn)行革新，將其發(fā)展為與金融衍生品類似的交易。另外，消費(fèi)者權(quán)益、環(huán)境保護(hù)等方面的加強(qiáng)，使現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任有所提升，若稍有不慎，企業(yè)就極有可能遭受資本、商品市場(chǎng)的“懲處”，具體表現(xiàn)主要為資本市場(chǎng)市值下跌或企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)、口碑顯著降低。因此，企業(yè)需建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，如嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，保障經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、可靠等。為更好地對(duì)投資者的利益進(jìn)行保護(hù)，需在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開更全面、主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作［4］。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的根本目的是維護(hù)投資者的利益

企業(yè)內(nèi)部控制是在企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的基礎(chǔ)上，保護(hù)投資者利益的一種機(jī)制，其目的是保障會(huì)計(jì)信息的可靠性與準(zhǔn)確性，避免管理層操縱報(bào)表，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，避免企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理用于戰(zhàn)略制定、組織各層次活動(dòng)中，可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在遭遇不確定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估與管理，發(fā)揮創(chuàng)造、保持價(jià)值的效用。風(fēng)險(xiǎn)管理可使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)偏好保持一致，統(tǒng)籌考慮風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)及回報(bào)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減輕風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，為多種類型的風(fēng)險(xiǎn)提供全面的對(duì)策，捕捉機(jī)遇，保障資本使用的合理性［5］。

通過以上內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的作用體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：第一，企業(yè)內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，完善的內(nèi)部控制依賴規(guī)范、嚴(yán)格的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)范圍、性質(zhì)評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制是企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)后產(chǎn)生的一種管理反應(yīng)，是基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所作出的保障。第二，風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成消極影響的可能性，其正面對(duì)應(yīng)物即為機(jī)遇，企業(yè)存在的目的即為股東或者相關(guān)利害者創(chuàng)造價(jià)值。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理層面而言，其不僅包括風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)，還包含機(jī)遇的把握。第三，內(nèi)部控制是在定性判斷的基礎(chǔ)上保證內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系來看，其引入風(fēng)險(xiǎn)偏好、容忍度、反應(yīng)等諸多概念與方法，因此企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可將概率統(tǒng)計(jì)作為基礎(chǔ)，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好、發(fā)展戰(zhàn)略具備一致性，從而協(xié)助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。第四，內(nèi)部控制方法、過程，再到風(fēng)險(xiǎn)層面的提升，不僅是市場(chǎng)波動(dòng)變化的要求，也是適應(yīng)社會(huì)環(huán)境改變的要求。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是基于全新市場(chǎng)環(huán)境、先進(jìn)技術(shù)條件對(duì)內(nèi)部控制的進(jìn)一步延展，因此其必然會(huì)對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮更大的價(jià)值及作用［6］。

3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1 明晰崗位職責(zé)

若想充分發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)、內(nèi)部控制的價(jià)值及作用，企業(yè)不僅要強(qiáng)化對(duì)此方面的重視，還需對(duì)企業(yè)員工展開強(qiáng)化管理，引導(dǎo)企業(yè)員工自主參與管理工作。因此，企業(yè)需制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)中各部門、崗位職責(zé)予以明確，如此即便員工在工作中產(chǎn)生紕漏，企業(yè)也可依據(jù)事先制定好的崗責(zé)制度，快速找出相關(guān)負(fù)責(zé)人，從源頭上找出問題，并以問題嚴(yán)重程度為依據(jù)，對(duì)其展開針對(duì)性懲處，如此一來，不僅可增強(qiáng)員工崗位責(zé)任意識(shí)，減少員工工作中的失誤，還有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。需要說明的是，為了保證職企協(xié)同發(fā)展，在崗位職責(zé)確認(rèn)過程中，企業(yè)人力資源部門需要對(duì)現(xiàn)有人員學(xué)歷、能力、技術(shù)、績(jī)效等形成綜合考查，確保人盡其用。人力資源管理者通過線上、線下調(diào)查，動(dòng)態(tài)跟蹤各個(gè)崗位，了解每一位員工的工作狀態(tài)，做到綜合評(píng)價(jià)，并形成動(dòng)態(tài)檔案，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位，并讓每個(gè)崗位的工作人員明確自身職責(zé)。

3.2 完善內(nèi)部管理制度

若企業(yè)在內(nèi)部形成部門與部門、員工與員工間彼此制衡的機(jī)制，有助于企業(yè)管理成效的提升，也是落實(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制的具體表現(xiàn)。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)可在某項(xiàng)工作中安排多個(gè)部門、員工協(xié)同開展，讓員工間彼此制約、監(jiān)督。另外，企業(yè)還可將某項(xiàng)工作進(jìn)行拆分，不同部分由不同部門負(fù)責(zé)，如此，不僅可使部門間保持較為密切的聯(lián)系，還可使其認(rèn)真對(duì)待自身負(fù)責(zé)的工作［7］。例如，從內(nèi)部管理制度角度出發(fā)，需要財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部審計(jì)部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)同起來，形成彼此監(jiān)督、共同參與的內(nèi)部控制。由內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理、其他部門預(yù)算執(zhí)行等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，保證預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)財(cái)務(wù)部門通過內(nèi)部審計(jì)也可以發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中存在的不足，保證財(cái)務(wù)工作的提質(zhì)增效。這樣的彼此監(jiān)督與協(xié)同的內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)，可有效降低部門之間存在的信息孤島、工作對(duì)接上的盲點(diǎn)和盲區(qū)，從而有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 設(shè)立科學(xué)的工作目標(biāo)

工作目標(biāo)是員工做好工作的內(nèi)驅(qū)力之一，故而設(shè)立科學(xué)的工作目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有以企業(yè)實(shí)際狀況、戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)設(shè)立科學(xué)合理的目標(biāo)，才會(huì)為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控工作的作用和價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮。首先，在目標(biāo)制定期間，所設(shè)立目標(biāo)必須與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家法規(guī)政策、行業(yè)發(fā)展、時(shí)代背景等相符，企業(yè)需正確看待自身優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合自身定位設(shè)立目標(biāo)。例如，企業(yè)生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)需要遵循國(guó)家的碳中和、碳達(dá)峰政策，需要有效利用資源以減少環(huán)境污染，以此降低企業(yè)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)所設(shè)立目標(biāo)必須與其發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)特征相符，不可過度夸大，也不可過度縮小，要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。尤其是融投資目標(biāo)的設(shè)定，需要科學(xué)合理，同時(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表要科學(xué)謹(jǐn)慎，要讓內(nèi)外部股東獲得有效參考，形成全員合理化投資。除此之外，該目標(biāo)的設(shè)定必須符合法律要求，因此，對(duì)于企業(yè)而言，法務(wù)部須充分掌握相關(guān)法律文件，與管理層共同對(duì)目標(biāo)進(jìn)行制定。最后，除上述要求目標(biāo)外，企業(yè)還需制定資產(chǎn)管理、安全目標(biāo)，明確企業(yè)資金應(yīng)用流程及最大限額，明確固定資產(chǎn)管理制度，做好企業(yè)資產(chǎn)保護(hù)工作［8］。

3.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)及內(nèi)部控制的應(yīng)用，要求企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，其主要分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)三個(gè)層面。首先，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，如人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，以風(fēng)險(xiǎn)特征、發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，繪制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，以企業(yè)自身設(shè)立的發(fā)展目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)承受程度為依據(jù)，分析各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因。例如，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)情況，形成包括應(yīng)收賬款等在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，做到資金合理化管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)展開客觀評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)期間，不僅要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，還需結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，繼而分析、研究風(fēng)險(xiǎn)的危害性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)奠定基礎(chǔ)。最后，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)完成后，企業(yè)需對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理?？蔀轱L(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)作出多種假設(shè)，并為每種可能發(fā)生的狀況制定不同的應(yīng)對(duì)方案，如此企業(yè)即可從容應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等有關(guān)資料需要做好分類存儲(chǔ)，以此作為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效參考，避免風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防的主觀陷阱。

3.5 健全內(nèi)控體系

健全的企業(yè)內(nèi)控制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要舉措，企業(yè)若想持續(xù)、良性地發(fā)展，就必須制定健全的內(nèi)控制度。首先，規(guī)范業(yè)務(wù)流程是內(nèi)控的首要環(huán)節(jié)，企業(yè)要對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)流程、操作予以明確，依據(jù)流程規(guī)范操作，不得私自更改流程或忽視流程直接處理。其次，在業(yè)務(wù)處理期間，企業(yè)必須要對(duì)重點(diǎn)控制辦法予以明確，還要構(gòu)建相應(yīng)的控制管理制度，從而使內(nèi)控管理的作用得以充分發(fā)揮。最后，企業(yè)需強(qiáng)化優(yōu)秀人才、科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)工作，為企業(yè)注入全新活力，提高企業(yè)管理水平，固化企業(yè)操作流程，從而促進(jìn)員工辦事效率、質(zhì)量的提升［9］。

4 結(jié)論

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制的建設(shè)和應(yīng)用有利于企業(yè)革新自身發(fā)展方式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，需對(duì)其給予高度重視。因此，為保障全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、內(nèi)部控制作用和價(jià)值的發(fā)揮，企業(yè)需積極采取相應(yīng)措施，如明晰崗位職責(zé)、完善內(nèi)部管理制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)立科學(xué)的工作目標(biāo)等，從而切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、良性發(fā)展。

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