［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.019

［摘 要］業(yè)財融合是企業(yè)財務管理工作的重要方向，在企業(yè)中，財務管理工作不僅與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關，還對企業(yè)的資金流動情況有較大影響，因此需要財務部門與業(yè)務部門共同參與，加強業(yè)務部門與財務部門之間的聯(lián)系和溝通，明確各自職能分工，以共同推動企業(yè)的發(fā)展。文旅企業(yè)的發(fā)展水平直接影響著經(jīng)濟社會的發(fā)展水平，文旅企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要進一步加強業(yè)財融合工作。文章主要分析文旅企業(yè)財務管理工作中存在的問題，并提出相應的解決對策，希望可以為相關人員提供參考。

［關鍵詞］文旅企業(yè)；財務管理；業(yè)財融合；問題優(yōu)化

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務管理工作的重要性越來越顯著，尤其是對于文旅企業(yè)來說，由于其業(yè)務內(nèi)容和經(jīng)營范圍較為廣泛，要求財務管理工作具有較高的管理水平。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，文旅企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要加強對財務管理工作的重視程度，在經(jīng)營管理中將業(yè)財融合作為主要內(nèi)容。業(yè)務部門和財務部門是企業(yè)中的兩個主要職能部門，兩者之間需要進行溝通和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。文旅企業(yè)的財務管理工作涉及各個方面，而業(yè)務部門和財務部門之間也存在一定的聯(lián)系，這就需要業(yè)務部門與財務部門相互配合，共同為企業(yè)發(fā)展提供支持。

1 加強文旅企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

1.1 有利于降低企業(yè)的財務風險

文旅企業(yè)的經(jīng)營活動具有一定的特殊性，在開展各項經(jīng)營活動時會面臨較多的風險，如市場風險、政策風險及資金風險等，這些風險都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而在當前文旅企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理工作還存在一些不足之處，比如財務管理工作不夠深入，無法及時發(fā)現(xiàn)財務活動中存在的風險問題和不足之處，也無法有效降低財務風險。而通過加強業(yè)財融合可以進一步提高文旅企業(yè)的財務管理水平，使文旅企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并解決當前面臨的財務風險問題和不足之處，從而降低企業(yè)的財務風險。從某種程度上來說，如果文旅企業(yè)可以將業(yè)務部門和財務部門進行有效融合，就可以在更大程度上提高文旅企業(yè)的財務管理水平，使文旅企業(yè)可以更好地應對各種風險問題和不足之處，從而有效降低企業(yè)的財務風險［1］。

1.2 有利于提升財務管理效率

對于文旅企業(yè)來說，加強業(yè)財融合能夠有效提升財務管理效率，從而為企業(yè)發(fā)展提供支持。財務部門與業(yè)務部門都是企業(yè)中較為重要的部門，只有兩者能夠?qū)崿F(xiàn)緊密合作，才能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。財務部門與業(yè)務部門的職責分工比較明確，因此能夠?qū)I(yè)務活動和財務活動進行有效監(jiān)管。財務部門主要負責財務分析和預算管理工作，業(yè)務部門主要負責實際經(jīng)營活動。如果兩個部門無法有效合作，會導致財務管理工作不到位，無法對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效監(jiān)管。通過加強業(yè)財融合可以將業(yè)務活動和財務活動聯(lián)系起來進行分析和預測，從而在實際經(jīng)營活動中規(guī)避風險問題的發(fā)生。同時，在實際經(jīng)營活動中業(yè)務部門與財務部門能夠建立起聯(lián)系，從而更好地控制資金使用情況和使用效率，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

1.3 有利于提高文旅企業(yè)的核心競爭力

由于文旅企業(yè)所涉及的行業(yè)較為復雜，在經(jīng)營管理過程中存在著一定難度，使得文旅企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著較多問題，如產(chǎn)品缺乏競爭力、管理能力不足等。為提高文旅企業(yè)的核心競爭力，就需要加強業(yè)財融合，促進企業(yè)內(nèi)部業(yè)務和財務的有機融合，為業(yè)務和財務工作提供有效支持。在業(yè)財融合過程中，需要充分發(fā)揮業(yè)務和財務兩個部門的作用，對文旅企業(yè)內(nèi)部情況進行更加深入的了解。由于文旅企業(yè)在實際經(jīng)營過程中涉及多個部門，為提高業(yè)財融合的效果，就要通過科學合理的方法對各個部門的職能進行明確劃分。文旅企業(yè)在進行業(yè)財融合時需要充分利用業(yè)財融合所具有的優(yōu)勢和作用，使文旅企業(yè)內(nèi)部各項工作能夠順利開展。在實際經(jīng)營過程中，可以加強對業(yè)務部門與財務部門溝通交流機制的建設，使兩者之間的合作更加緊密。另外，也可以通過對文旅企業(yè)內(nèi)部情況進行深入了解為業(yè)務部門提供決策支持，從而更好地服務于文旅企業(yè)的發(fā)展。在實際經(jīng)營過程中，由于文旅企業(yè)涉及多種業(yè)務活動和經(jīng)營活動，這就需要通過業(yè)財融合來進一步明確各個部門的職責范圍和工作內(nèi)容，從而使各個部門之間能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步提高財務管理水平和業(yè)務管理水平，使文旅企業(yè)可以在激烈的市場競爭中獲得更多優(yōu)勢［2］。

2 當前文旅企業(yè)財務管理存在的問題

2.1 文旅企業(yè)缺乏對業(yè)財融合的重視

一些文旅企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門之間沒有建立良好的溝通機制，對業(yè)財融合工作的開展造成了一定影響。一些文旅企業(yè)在開展業(yè)務時，只是將財務工作視為單純的財務管理，在開展業(yè)務的過程中，只注重對財務的核算，而忽略了業(yè)務工作與財務工作之間的聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的溝通機制，財務部門和業(yè)務部門之間缺乏良好的溝通，使得財務部門對業(yè)務活動不了解，不能及時解決業(yè)務活動中出現(xiàn)的問題。

2.2 文旅企業(yè)缺少完善的財務管理制度

目前一些文旅企業(yè)缺少完善的財務管理制度，導致其無法有效開展業(yè)財融合工作。在文旅企業(yè)中，財務管理工作主要包含財務核算、預算管理、成本費用控制、納稅籌劃以及現(xiàn)金流量管理等內(nèi)容，其中財務核算工作是一項基礎工作，其主要作用是對業(yè)務活動進行反映。而預算管理和成本費用控制則是文旅企業(yè)的核心內(nèi)容，這兩項工作是對文旅企業(yè)經(jīng)營活動的控制，對于文旅企業(yè)經(jīng)營效益的提高有一定的促進作用。例如，在某旅游景區(qū)開展業(yè)務時，景區(qū)會收取門票費用，但是景區(qū)的實際收入和支出并不匹配。景區(qū)內(nèi)的導游人員為游客提供旅游服務時會收取一定的服務費，但是這些服務費并不是真正意義上的景區(qū)收入。其中，景區(qū)中的餐飲、住宿等業(yè)務活動同樣也需要支付費用，但是這些費用并不是真正意義上的景區(qū)成本支出。這些都會對文旅企業(yè)的財務管理造成一定影響，使其無法對業(yè)務活動進行有效控制［3］。

2.3 文旅企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務人員

由于文旅企業(yè)自身的特殊性，其在開展業(yè)務時容易受到各種因素的影響，從而使財務人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力受到限制，這會在一定程度上制約財務管理工作的水平。文旅企業(yè)在開展業(yè)務時，需要投入大量資金，而聘請高素質(zhì)、高技能的財務人員同樣對資金有一定的要求，一些企業(yè)往往為了節(jié)約人力成本而降低招聘門檻，導致企業(yè)缺乏專業(yè)的財務人員，無法有效開展業(yè)財融合工作。

3 文旅企業(yè)加強業(yè)財融合的對策分析

文化旅游業(yè)已經(jīng)發(fā)展成了一個相對成熟的行業(yè)，它的規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)也在不斷地優(yōu)化，在發(fā)展、融合、演化和創(chuàng)新的過程中，產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)的業(yè)務模式都在不斷地完善，呈現(xiàn)出一種生機勃勃的態(tài)勢，它的發(fā)展需要越來越迫切，融資也越來越頻繁。有關數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國文化旅游業(yè)的融資資金主要流向了產(chǎn)業(yè)上游的景區(qū)游覽管理細分領域，籌集資金達到732.19億元，占文化旅游總流入資金的72.19 %（如圖1所示）。文化旅游業(yè)中的公司，通常都擁有著體量大、信用較好、管理制度科學規(guī)范等特征，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中具有掌握核心資源的優(yōu)勢。

在發(fā)展過程中，文化旅游業(yè)與其他文化產(chǎn)業(yè)資金流入?yún)^(qū)域性相似，上海、廣州、北京等一線城市成為文旅產(chǎn)業(yè)資金大規(guī)模流入的主力軍（如表1所示）。

基于上述背景，為更好地促進文旅企業(yè)的發(fā)展，在實際工作中要充分重視業(yè)財融合，不斷加強對業(yè)務部門和財務部門之間溝通交流的重視程度，明確各自職責，制定合理的監(jiān)督制度和管理方案。同時，要加強對業(yè)務部門和財務部門之間溝通交流工作的支持力度，提高對業(yè)財融合重要性的認識，推動文旅企業(yè)可持續(xù)發(fā)展［4］。

3.1 加強業(yè)務部門和財務部門之間的溝通交流

加強業(yè)務部門和財務部門之間的溝通交流，可以有效提高財務部門的管理能力，促進業(yè)務部門和財務部門之間的有效對接，從而推動業(yè)務部門和財務部門之間的良性互動。為此，在實際工作中可以采取以下措施來加強業(yè)財融合工作。

第一，做好業(yè)財融合工作的基礎建設。通過構(gòu)建完善的業(yè)財融合信息平臺，不斷加強信息技術(shù)建設，提高信息化水平。通過將業(yè)務與財務相融合，可以使企業(yè)中所有參與到業(yè)務和財務工作中的人員都能夠掌握企業(yè)經(jīng)營過程中的相關數(shù)據(jù)與信息。這不僅可以提升財務人員的工作效率，還可以使業(yè)務人員更加清晰地了解企業(yè)發(fā)展方向與市場情況，進而提升企業(yè)發(fā)展效率和經(jīng)濟效益。

第二，提高對業(yè)財融合重要性的認識。要加強對業(yè)財融合工作的重視程度，制定合理的監(jiān)督管理制度和考核方案。建立健全的績效考核制度，促進業(yè)務部門和財務部門之間的有效對接，加強溝通交流。業(yè)務部門和財務部門之間要建立有效的溝通渠道和信息交流平臺，促進雙方工作效率的提升。通過開展業(yè)財融合工作，可以使企業(yè)中所有參與到業(yè)務和財務工作中的人員都能夠更加清晰地了解到企業(yè)的發(fā)展方向及市場動向，從而可以更加清楚地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況和資金流動情況。因此，在實際工作中要充分重視業(yè)財融合工作，并制定科學合理的考核方案來保證業(yè)財融合工作的質(zhì)量和效率。

3.2 明確各自職責，制定合理的監(jiān)督制度

為保證業(yè)財融合工作的順利開展，企業(yè)需要不斷加強監(jiān)督制度建設，明確各自職責。第一，文旅企業(yè)應該建立完善的溝通制度，為業(yè)財融合提供良好的條件。在實際工作中，業(yè)務部門和財務部門要互相配合，共同協(xié)作。在業(yè)務部門和財務部門之間建立溝通機制，有助于雙方及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。在開展業(yè)務活動時，財務部門要實時監(jiān)督業(yè)務活動的全過程。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時反饋給業(yè)務部門，及時解決問題。第二，文旅企業(yè)可以根據(jù)實際情況建立合理的管理方案。例如，在制定預算時可以將業(yè)財融合融入其中。預算管理是指企業(yè)在進行各項活動之前制定的財務管理方案，業(yè)財融合工作的開展需要以預算管理為基礎。因此，文旅企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況建立相應的預算管理方案，讓業(yè)務部門和財務部門共同參與其中［5］。

3.3 提高對業(yè)財融合重要性的認識

第一，文旅企業(yè)要加強對業(yè)財融合重要性的認識，樹立正確的業(yè)財融合理念，提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，積極培養(yǎng)具有豐富業(yè)務知識和專業(yè)技能的人才隊伍。第二，文旅企業(yè)要加強對業(yè)財融合相關理論知識的學習，只有掌握了一定的理論知識才能更好地開展相關工作。同時，還要加強對業(yè)財融合實踐經(jīng)驗的總結(jié)和積累，在實際工作中不斷改進業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題，確保業(yè)財融合工作的順利開展。第三，文旅企業(yè)在實際工作中要加強對業(yè)財融合重要性的宣傳力度，使員工充分了解到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展所起到的作用。要加大對員工職業(yè)技能的培訓力度，幫助員工不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技能水平，進而提升業(yè)財融合工作的水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，文旅企業(yè)迎來了前所未有的機遇，但同時也面臨著一些問題，其中一個較為顯著的問題就是文旅企業(yè)的財務管理工作還不夠完善，有效性亟待提升。在文旅企業(yè)中，財務部門與業(yè)務部門之間的關系非常密切，如果財務管理工作沒有得到有效落實，就會影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，所以文旅企業(yè)需要進一步加強業(yè)財融合，為實現(xiàn)更好的發(fā)展提供助力。

參考文獻

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［作者簡介］趙方波，男，山東濟寧人，山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業(yè)財務管理。