国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題及對策分析

2024-06-21 02:07:26康君
南北橋 2024年9期
關(guān)鍵詞:內(nèi)控管理中小企業(yè)內(nèi)部控制

[DOI]10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.043

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,財務(wù)管理對企業(yè)業(yè)務(wù)運營發(fā)揮著越來越重要的作用。內(nèi)部控制融合了會計學(xué)與管理學(xué)的理念,為企業(yè)在新形勢下的發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機。本文從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)涵與重要性出發(fā),通過對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的梳理與分析,揭示問題產(chǎn)生的根源,從健全財務(wù)內(nèi)控制度、建立動態(tài)化財務(wù)風(fēng)險評估體系、完善信息化建設(shè)、優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控環(huán)境等方面提出有針對性的改進建議,旨在為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)提供有益參考,幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭力,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù);內(nèi)部控制;內(nèi)控管理

[中圖分類號]F27文獻標(biāo)志碼:A

市場競爭的日益激烈使企業(yè)運營管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)。為規(guī)范企業(yè)運營,財務(wù)內(nèi)部控制逐漸被用于企業(yè)管理,在保障企業(yè)穩(wěn)健運營、防范財務(wù)風(fēng)險、提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮了重要的作用。但在實際運營過程中,許多企業(yè)由于管理理念落后、制度不健全等原因,面臨著財務(wù)內(nèi)部控制失效的難題,不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益,還給企業(yè)長期發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負面影響。因此,深入探究財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題,有針對性地采取優(yōu)化措施,是企業(yè)提升經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的必要途徑。

1 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)涵與重要性

財務(wù)內(nèi)部控制是融合了管理學(xué)與會計學(xué),對財務(wù)活動進行科學(xué)規(guī)范、約束、評價的管理過程,以實現(xiàn)財務(wù)活動的預(yù)定目標(biāo)。財務(wù)內(nèi)部控制旨在保護企業(yè)財產(chǎn)安全、提高財務(wù)運作效率、確保財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性,防止財務(wù)舞弊和錯誤,并最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。2008年,我國發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,對企業(yè)內(nèi)部控制的實施提供了詳細的指導(dǎo)意見,包括內(nèi)控環(huán)境構(gòu)建、風(fēng)險評估、內(nèi)控活動開展、內(nèi)部監(jiān)管、信息交流與溝通五大內(nèi)容,成為企業(yè)實施內(nèi)部控制的規(guī)范依據(jù)。2010年,財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》,進一步規(guī)范了我國企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的要求,尤其要求國內(nèi)上市公司全面落實制度規(guī)范[1]。

1.1 提高財務(wù)信息的可靠性

一方面,內(nèi)部控制涵蓋內(nèi)部審計、財務(wù)制度等一系列規(guī)范制度,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)活動進行有效監(jiān)督,規(guī)范內(nèi)部人員的行為,防范財務(wù)欺詐、財務(wù)造假及財務(wù)處理中的人為誤差,從而提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與真實性。另一方面,在內(nèi)部控制框架下,企業(yè)需要建立健全財務(wù)報告流程與會計核算制度,規(guī)范公開披露財務(wù)信息,以保障財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與完整性,使內(nèi)外部利益相關(guān)者獲取可靠的財務(wù)信息。

1.2 降低財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部控制的實質(zhì)是風(fēng)險控制,以內(nèi)控制度為依據(jù),企業(yè)可以建立風(fēng)險管理框架,以風(fēng)險評估、審計等手段,對可能面臨的各項財務(wù)風(fēng)險進行全面識別、評估,以此制定具有針對性的風(fēng)險控制策略,減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。此外,內(nèi)部控制還能通過提高企業(yè)職工的個人素質(zhì),強化其風(fēng)險防控能力。堅持以風(fēng)險為導(dǎo)向開展內(nèi)部控制,以制度約束、培訓(xùn)宣傳等方式強化內(nèi)部人員防范風(fēng)險的主觀能動性,在企業(yè)內(nèi)形成良好的風(fēng)險防控氛圍,從根源上降低財務(wù)風(fēng)險。與此同時,企業(yè)還可以與監(jiān)管機構(gòu)、銀行等開展外部合作,提高風(fēng)險防控能力。

1.3 改善運營效率與經(jīng)濟效益

內(nèi)部控制是一個系統(tǒng)的管控過程,涉及風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)等各方面的管控,需要深入企業(yè)運營管理的各個流程,以監(jiān)督、審計等手段,規(guī)范管理流程,優(yōu)化企業(yè)資源配置,在一定程度上可以降低企業(yè)的管理成本,促進管理效率的提升,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)部控制也逐步走向信息化管控階段,借助智能化、自動化的財會監(jiān)督,可以進一步提高內(nèi)控效率,更好地支持企業(yè)決策[2]。

2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)內(nèi)控制度有待健全

財務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)開展內(nèi)部控制活動的指導(dǎo)依據(jù),自內(nèi)部控制理念引入我國后,相關(guān)部門先后發(fā)布了各項內(nèi)部控制管理規(guī)范,為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)提供了整體框架,但有些企業(yè)在內(nèi)控制度的建設(shè)中堅持“拿來主義”,直接套用制度規(guī)范,完全照搬行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式,未能根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模等差異,設(shè)計出符合企業(yè)特點、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符的規(guī)章制度,致使財務(wù)內(nèi)控制度形同虛設(shè)[3]。此外,當(dāng)今外部環(huán)境的變化日新月異,企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷變化,內(nèi)部控制制度也需要與時俱進,及時調(diào)整、更新和完善。但很多企業(yè)在這方面存在一定的滯后性,制度建設(shè)往往落后于環(huán)境的變化,導(dǎo)致現(xiàn)有制度不適合財務(wù)內(nèi)控工作,存在制度上的漏洞,難以切實防范新形勢下的各類風(fēng)險。

2.2 財務(wù)風(fēng)險評估體系不完善

風(fēng)險評估是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的重要一環(huán),是超前預(yù)測和控制財務(wù)風(fēng)險的必要手段。隨著內(nèi)外部環(huán)境的持續(xù)變化,企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增加,很多企業(yè)的風(fēng)險評價體系已不能滿足新形勢下風(fēng)險評估的需求。一是評估指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)。大多數(shù)指標(biāo)都是基于財務(wù)報表中的速動比率和流動比率等財務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置的,雖說速動比率和流動比率是常用的財務(wù)指標(biāo),主要用來衡量企業(yè)的短期償債能力。但企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險遠不止這些,還包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等多種因素,若僅僅依賴這些財務(wù)指標(biāo)來評估財務(wù)風(fēng)險,極易忽略其他重要的風(fēng)險因素,導(dǎo)致風(fēng)險評估結(jié)果不準(zhǔn)確。二是對非財務(wù)指標(biāo)不夠重視。非財務(wù)指標(biāo)指員工滿意度、企業(yè)文化、客戶滿意度等。雖然這些內(nèi)容不直接體現(xiàn)在財務(wù)報表上,但也是引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的間接因素。在財務(wù)風(fēng)險評估中,過度關(guān)注財務(wù)指標(biāo),而忽視非財務(wù)指標(biāo)的重要性,只會導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制體系過于短視。

2.3 信息化建設(shè)滯后,財務(wù)信息溝通不暢

內(nèi)控信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展的必然趨勢,但受到傳統(tǒng)觀念的影響,部分內(nèi)部會計人員并未深入理解內(nèi)部控制,對財務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用不夠深入,浮于表面,財務(wù)管理依舊以人的操作為主,缺乏有力的信息化系統(tǒng)支撐;部分企業(yè)雖引進了財務(wù)信息化系統(tǒng),但系統(tǒng)的兼容性較差,難以實現(xiàn)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合,相關(guān)數(shù)據(jù)的共享利用效率低下,信息不對稱和信息傳遞滯后性嚴(yán)重,大大降低了部門之間的聯(lián)動效率,難以支持財務(wù)內(nèi)控控制度的落實。

2.4 內(nèi)部管理條件不滿足財務(wù)內(nèi)控應(yīng)用要求

財務(wù)內(nèi)部控制效果的發(fā)揮需要企業(yè)內(nèi)部提供良好的條件基礎(chǔ)。當(dāng)前,不少企業(yè)為實現(xiàn)利潤最大化和成本最小化,普遍存在一人多職的情況,企業(yè)內(nèi)部未建立等級制度,業(yè)務(wù)規(guī)避概念模糊,各崗位工作范圍、工作職責(zé)不明確,即使明確了工作職責(zé),在實際工作中也難以落實到位,不相容崗位未分離等情況普遍存在。在決策管理方面,最終決定權(quán)往往歸投資者所有,決策過程中的約束、協(xié)商機制普遍不健全,使得內(nèi)部控制流于形式,為應(yīng)付上級檢查而形成紙面上的內(nèi)控體系,內(nèi)部控制被束之高閣,與實際執(zhí)行脫節(jié),難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

3.1 建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度

內(nèi)部控制制度建設(shè)是一項浩大的工程,關(guān)乎企業(yè)管理的各個方面,具有綜合性、復(fù)雜性的特點,大到風(fēng)險防控與重大決策,小至某項流程的設(shè)置,從理解法律法規(guī)到醞釀、起草、完善,進而形成符合企業(yè)實際情況的、可操作性強的財務(wù)內(nèi)部控制制度,都需要經(jīng)歷很長的時間周期。

一方面,“一桿筆”“一言堂”等現(xiàn)狀勢必影響內(nèi)部控制的開展,制約內(nèi)部控制的效果,給企業(yè)經(jīng)營造成損失,因此企業(yè)需要強化決策層面的內(nèi)部控制制度建設(shè),靠“制”辦事、以“制”約人,建立重大事項集體協(xié)商決策制度,嚴(yán)控一把手的審批權(quán)限,避免重大事項由“一人拍板”,做到?jīng)Q策過程“留痕”,確保各項管理活動有跡可循。同時,針對一人身兼多職的情況建立約束機制,確保不相容崗位相分離,避免崗位重疊帶來的財務(wù)造假、腐敗等問題[4]。

另一方面,以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為指引,深入分析企業(yè)業(yè)務(wù)特點、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模等情況,安排經(jīng)驗豐富的人員起草企業(yè)內(nèi)控制度文本。制度的制定需要全面征集各層級員工的意見,確保財務(wù)內(nèi)控制度符合企業(yè)特點,并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相符??紤]到外部環(huán)境的變化,企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)內(nèi)控制度的動態(tài)調(diào)整機制,定期復(fù)盤內(nèi)控制度的有效性,結(jié)合內(nèi)控審計評價報告等文件,及時對制度進行更新、完善,確保其與新形勢下的各類風(fēng)險保持適應(yīng)性。

3.2 建立動態(tài)化的財務(wù)風(fēng)險評估體系

一是健全財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)設(shè)計。設(shè)計具體的指標(biāo)是落實財務(wù)風(fēng)險評價的第一步,指標(biāo)的設(shè)計應(yīng)能夠準(zhǔn)確地反映當(dāng)前階段企業(yè)財務(wù)的真實情況,并覆蓋內(nèi)部控制的各個方面。因此,除了常用的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo),企業(yè)尤其要重視對非財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用,企業(yè)管理者應(yīng)率先轉(zhuǎn)變觀念,深入理解非財務(wù)指標(biāo)對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性,分析非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險以及與財務(wù)指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系,將非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)有機結(jié)合,形成全面的財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)體系。

二是建立多口徑、多維度的財務(wù)風(fēng)險評估體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運營情況,按照各項財務(wù)活動的重要程度,對財務(wù)活動進行等級分類,根據(jù)分類后的等級開展相應(yīng)的風(fēng)險評估;按照各項財務(wù)活動中不同財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度,對各財務(wù)活動評分,繪制財務(wù)風(fēng)險評估聯(lián)系卡,闡明可承受風(fēng)險的總體水平,以確保在實際的內(nèi)控活動中做到“對癥下藥”,具體問題具體處理,將整體風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。

三是建立風(fēng)險預(yù)警機制。拓展財務(wù)風(fēng)險評估視角,提前防范即將出現(xiàn)、可能出現(xiàn)以及突發(fā)的風(fēng)險,將財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)口前移,從事后防范轉(zhuǎn)為事前控制,做到有備無患。具體來說,企業(yè)要借助內(nèi)部控制信息化系統(tǒng),在收集分析財務(wù)信息時,做好各部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)全面、高效的財務(wù)共享,借助大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù),深入挖掘數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險因素,自動發(fā)出預(yù)警,做到防微杜漸,從源頭防控財務(wù)風(fēng)險。

3.3 完善信息化建設(shè),提高信息傳遞效率

在信息化時代,數(shù)字驅(qū)動是時代賦予企業(yè)的重要管理手段,隨著數(shù)字革命的持續(xù)推進,企業(yè)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變管理理念,以信息化建設(shè)為立足點,運用現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),重構(gòu)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)。

首先,企業(yè)應(yīng)充分認識到內(nèi)部控制信息化建設(shè)的重要性,以內(nèi)部控制要求為導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)的地域分布、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、技術(shù)能力等因素,制訂整體信息化建設(shè)規(guī)劃,在信息系統(tǒng)開發(fā)、維護、運行等方面加大投入力度,為內(nèi)部控制的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

其次,針對信息系統(tǒng)的建設(shè),指定專門的機構(gòu)實施歸口管理,健全工作機制,明確建設(shè)目標(biāo)、職責(zé)分工、人員配備、進度安排、經(jīng)費保障等工作內(nèi)容,由歸口管理部門對現(xiàn)有財務(wù)管理體系進行梳理,整合各業(yè)務(wù)部門財務(wù)經(jīng)營管理流程與內(nèi)控關(guān)鍵點,并入系統(tǒng)程序,使內(nèi)部控制“人控”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C控”。在此基礎(chǔ)上,打通企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)之間的聯(lián)通渠道,建立健全信息傳遞機制與數(shù)據(jù)共享平臺,實現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)的實時共享與無縫銜接。同時,在系統(tǒng)中設(shè)置操作日志功能,以記錄所有系統(tǒng)操作,確保各項操作可以被審計和追溯。對于異常或違背內(nèi)部控制要求的數(shù)據(jù),系統(tǒng)自動觸發(fā)報警,通知相關(guān)人員進行處理。

最后,內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)的運用需要企業(yè)對系統(tǒng)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員進行培訓(xùn),并制訂新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方案和詳細的數(shù)據(jù)遷移計劃,確保新舊系統(tǒng)的平穩(wěn)銜接和順利切換。

3.4 優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控所需內(nèi)部環(huán)境

一是健全財務(wù)控制系統(tǒng)。企業(yè)可選拔專業(yè)能力突出、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的骨干,建立起專家級內(nèi)控團隊。內(nèi)部控制建設(shè)的負責(zé)人應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),制定財務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)和計劃。團隊由熟悉業(yè)務(wù)流程且具有財務(wù)專業(yè)背景的人員組成,確保內(nèi)部控制具有良好的適用性,避免實際業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部控制脫鉤。為確保財務(wù)控制項目團隊工作的順利推進,企業(yè)業(yè)務(wù)負責(zé)人應(yīng)建立問責(zé)實施機制與審核機制,要求項目團隊定期報告財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況,使內(nèi)控執(zhí)行有跡可循。

二是打造動態(tài)內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng),提高內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化程度。在財務(wù)內(nèi)部控制中,內(nèi)部審計部門不可或缺,企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部審計部門的建設(shè),充分發(fā)揮其獨立審計的作用,對企業(yè)財務(wù)活動開展深入且全面的監(jiān)督審計,定期評估內(nèi)部控制活動的開展,出具具有權(quán)威性的評估報告。企業(yè)要深入追溯問題的根源,標(biāo)本兼治,從根源上解決問題,并以此作為改進財務(wù)內(nèi)控決策的重要依據(jù)。

三是建立全員參與機制。一方面,財務(wù)內(nèi)控人員應(yīng)全員參與企業(yè)相關(guān)會議,確保其知悉各業(yè)務(wù)流程,及時向管理層報告財務(wù)內(nèi)控中存在的問題。另一方面,企業(yè)員工在財務(wù)內(nèi)部控制中的監(jiān)督作用也不可小覷,企業(yè)可建立全員參與財務(wù)內(nèi)控的“報告管理系統(tǒng)”,明確參與的方式、程序,做好相應(yīng)的隱私保護工作,以全方位的財務(wù)監(jiān)督防范財務(wù)違規(guī)、舞弊等行為。

4 結(jié)語

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石,也是企業(yè)管理的永恒課題,需要企業(yè)不斷地審視自身存在的問題,積極尋求有效的解決方案。在未來的發(fā)展中,應(yīng)更加注重財務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè),強化內(nèi)部控制意識,提高內(nèi)部控制執(zhí)行力,加強信息化建設(shè),促進內(nèi)部控制與外部審計的有機結(jié)合,建立起更加完善的財務(wù)內(nèi)部控制體系,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1]鄭生軍. 淺談內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理的影響[J]. 商訊,2023(12):80-83.

[2]鄧麗雯. 強化內(nèi)部控制提升企業(yè)經(jīng)營水平[J]. 中國商界,2023(6):164-165.

[3]延新杰. 企業(yè)內(nèi)部控制缺陷對財務(wù)績效的影響[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2023(6):89-91.

[4]周建杰. 注冊制IPO下企業(yè)財務(wù)會計及相關(guān)問題探討[J]. 大眾投資指南,2023(12):89-91.

[作者簡介]康君,女,四川資陽人,天職國際會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)成都分所,中級會計師,本科,研究方向:內(nèi)部控制。

猜你喜歡
內(nèi)控管理中小企業(yè)內(nèi)部控制
關(guān)于集團預(yù)算及內(nèi)控管理的思考
淺談電力施工企業(yè)內(nèi)控管理的重要性
時代金融(2016年23期)2016-10-31 13:37:55
我國物流企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題及建議
商(2016年27期)2016-10-17 04:05:09
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的認識
商(2016年27期)2016-10-17 03:56:37
企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問題和對策
小額貸款助力我國中小企業(yè)融資
行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在問題及對策
科技視界(2016年20期)2016-09-29 14:08:22
試析中小企業(yè)成本核算的管理及控制
中小企業(yè)如何應(yīng)對“營改增”
制造企業(yè)銷售與收款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制分析
邯郸县| 长乐市| 大邑县| 忻城县| 蕲春县| 绥宁县| 土默特右旗| 手机| 福州市| 平谷区| 郴州市| 芒康县| 汾阳市| 阳谷县| 巫溪县| 平凉市| 韩城市| 措美县| 疏勒县| 土默特左旗| 宁德市| 静安区| 西乌珠穆沁旗| 罗田县| 大庆市| 吉木萨尔县| 平罗县| 盐源县| 莒南县| 安吉县| 华宁县| 庆安县| 麦盖提县| 南雄市| 河北区| 苍山县| 堆龙德庆县| 新泰市| 乐陵市| 宁德市| 拜泉县|