徐姜 徐淼 宋華昱 龔志宇

摘 要 2022年以來，無錫市有關(guān)部門決定深入挖掘地域人文資源，采用市場化運行方式，推進(jìn)以“鐘書房”為抓手的“書香無錫”建設(shè)，以提升無錫城市書房的公共文化服務(wù)效能。論文通過總結(jié)無錫市“鐘書房”市場化運作模式的基本特點，分析其運營過程中存在的問題，

并在此基礎(chǔ)上提出若干發(fā)展性建議。

關(guān)鍵詞城市書房；無錫鐘書房；市場化運作；服務(wù)效能

Stimulate the Operation and Maintenance Vitality of “Public Welfare + Marketization”： the Construction Path of “Bell Study” in Wuxi City and Its Development Suggestions

Xu Jiang， Xu Miao， Song Huayu， Gong Zhiyu

AbstractSince 2022， the relevant departments of Wuxi City have decided to dig deeper into regional cultural resources， adopt market-oriented operation methods， and promote the?construction of “Bookish Wuxi” with “Bell Study.” as the starting point， in order to improve the public cultural service efficiency of Wuxi Citys?Study. This paper summarizes the basic characteristics of the market operation mode of Wuxi “Bell Study.”， analyzes the problems existing in its operation process， and puts forward some suggestions for development on this basis.

KeywordsCitys Study.?Wuxi “Bell Study”. Market operation. Service efficiency.

0 引言

2020年，中共中央宣傳部印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)全民閱讀工作的意見》指出，全民閱讀工作的重點任務(wù)，包括完善全民閱讀基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系，組織引導(dǎo)社會各方力量共同參與等，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，建好用好向公眾提供閱讀服務(wù)的場所和設(shè)備[1]。在次年，文化和旅游部發(fā)布的《“十四五”公共文化服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃》明確提出，為社會力量參與公共文化服務(wù)供給搭建平臺，開辟渠道，不斷推動公共文化服務(wù)資源從體制內(nèi)循環(huán)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉鐣拇笱h(huán)，促進(jìn)公共文化資源優(yōu)化配置[2]。

2021年，中共江蘇省委宣傳部印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)全民閱讀工作的實施意見》，提出了江蘇省全民閱讀工作的重點任務(wù)，包括加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給、提升閱讀活動實效、完善閱讀設(shè)施體系、鼓勵和引導(dǎo)社會力量參與等[3]。同年，江蘇省省委、省政府把“全民閱讀指數(shù)”納入高質(zhì)量考核指標(biāo)體系。無錫市也先后制訂了一系列政策，將全民閱讀工作納入公共文化服務(wù)體系建設(shè)、列入考核指標(biāo)體系。2022年，《關(guān)于加快推進(jìn)“鐘書房”優(yōu)質(zhì)公共閱讀空間建設(shè)的通知》，將加快“鐘書房”建設(shè)提上日程，致力打造具有無錫氣質(zhì)、地域特色的優(yōu)質(zhì)公共閱讀空間，彰顯書香城市文化內(nèi)涵。計劃到2024年底，建成“1+100+N”個“鐘書房”，即1個市級“鐘書房”旗艦示范點，全市100個左右“鐘書房”，在全市“N”個商業(yè)點位，或公共空間植入閱讀元素。

1 以“市場化運作”方式，激發(fā)無錫城市書房的社會活力

為打造市民舉步可及的公共文化書房，中共無錫市委、市政府有關(guān)部門決定結(jié)合無錫地域人文資源實際，將“城市書房”命名為“鐘書房”，以充分彰顯“錢鐘書”這一無錫文化名片，傳達(dá)對知識和學(xué)問的崇尚與追求，期待“鐘情于書”的情意，能夠沁入城市文化的內(nèi)涵。

1.1 數(shù)量從無到有，激發(fā)城市書房閱讀服務(wù)形式多樣化

為建設(shè)有無錫特色的城市書房體系，由中共無錫市委宣傳部牽頭，著手打造“鐘書房”優(yōu)質(zhì)公共閱讀空間，從2020年開始，采取新建和改建相結(jié)合的方式，推進(jìn)建設(shè)“鐘書房”。2021年底建成“鐘書房”11家，2022年底又增建了15家。截至目前，共計建成“鐘書房”85家。

隨著“鐘書房”建設(shè)的展開，緩解了各區(qū)級圖書館的公共文化服務(wù)壓力，彌補(bǔ)了無錫市基層閱讀服務(wù)設(shè)施建設(shè)不足的短板，并通過“市場化運作”方式，激活社會各界有關(guān)單位參與建設(shè)新型公共文化閱讀空間的活力，提高基層閱讀設(shè)施的服務(wù)質(zhì)量。

1.2 范圍從小到大，15分鐘閱讀圈點燃“無錫文化燈塔”

近年來，無錫市全力打造具有江南特色、無錫特質(zhì)的“鐘書”閱讀品牌，依據(jù)“普惠均等、方便讀者”的原則，“鐘書房”輻射范圍由小到大，基本實現(xiàn)了閱讀服務(wù)全覆蓋，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是服務(wù)空間逐步向全市輻射，截至2023年7月底，已建成85家“鐘書房”，其中梁溪區(qū)19家，濱湖區(qū)15家、惠山區(qū)11家、錫山區(qū)16家、新吳區(qū)14家和經(jīng)開區(qū)10家，逐漸形成無錫市各區(qū)多點開花的建設(shè)局面。二是服務(wù)時間不斷向全天候邁進(jìn)，各“鐘書房”從實際出發(fā)，通過錯時、延時等方式來滿足不同群體的閱讀需求，在“鐘書房”的運營過程中，市場化運作模式的引入，為其提供了更加靈活的運營模式和更高效的資源配置方式。

1.3 內(nèi)容由淺及深，打造介于家和辦公場所之間的“第三空間”

在日新月異發(fā)展的今天，居民對于文化的需求是靈活的、開放的、社交型的、友好的，能夠激發(fā)創(chuàng)意與靈感的，城市書房的打造要介于家和辦公室之間的第三空間，創(chuàng)造更高的社會價值。

隨著越來越多的社會力量注入，促進(jìn)了城市書房的創(chuàng)新發(fā)展，日益成為群眾重要的社交和娛樂平臺，學(xué)生、老人、職員、自由職業(yè)者等不同群體在這里找到了歸屬，形成了“閱讀+書店”“閱讀+輕食”“閱讀+旅游”“閱讀+藝術(shù)”等服務(wù)形式?！扮姇俊彼宫F(xiàn)出的“一家一主題、一家一特色”的服務(wù)理念，滿足了閱讀服務(wù)分眾化、多元化、個性化需求，使基層公共閱讀服務(wù)有效融入無錫市民的精神文化生活。

2 ?公益性+市場化 雙主體、多模式構(gòu)建新格局

“鐘書房”的建設(shè)及運營創(chuàng)新性地采用市場化運作的模式，調(diào)動全社會積極性，形成兩個主體：政府+第三方；三種模式：“政府建設(shè)+活動外包”“政府建設(shè)+第三方運營”及“第三方建設(shè)+第三方運營”的市場化運作，充分將“市場化”與“公益性”相融合，不斷深入挖掘地域資源，提升“鐘書房”的服務(wù)效能，打造具有江南特質(zhì)、無錫特色的“鐘書房”體系。

2.1 “政府建設(shè)+活動外包”縱深層面打通服務(wù)網(wǎng)格

本著服務(wù)效能最大化的目標(biāo)，積極探索社會力量參與“鐘書房”運營，委托第三方機(jī)構(gòu)提供閱讀活動外包，第三方機(jī)構(gòu)需要具備從事閱讀服務(wù)、圖書管理、活動策劃等專業(yè)閱讀服務(wù)經(jīng)驗。該模式既解決了制約“鐘書房”編制緊張，服務(wù)效能低下等問題，又解決了既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員的績效考評難題，充分融合了政府引導(dǎo)和市場機(jī)制，既保證了“鐘書房”的公益性，又發(fā)揮了社會力量所具備的“自主性”“靈活性”“創(chuàng)新性”等積極作用，提高了社會力量參與公共服務(wù)的積極性，提升了公共文化服務(wù)效能，使人民精神文化得到了有效保障。

延伸廣度，打通閱讀的“最后一米”。為積極延伸“鐘書房”服務(wù)范圍，依托社區(qū)圖書室、農(nóng)家書屋等“鐘書房”陣地，將第三方機(jī)構(gòu)閱讀服務(wù)延伸至老百姓身邊，將閱讀服務(wù)的“最后一公里”拓展為“最后一米”。“盈香書院·鐘書房”由后宅居委改造，地處無錫邊遠(yuǎn)農(nóng)村，為推動鄉(xiāng)村振興，緩解鄉(xiāng)村文化人才匱乏、產(chǎn)品服務(wù)形式單一、供給和需求錯位等問題，邀請第三方機(jī)構(gòu)開展常態(tài)化和定制化閱讀活動。開放半年以來，累計舉辦活動42場，受惠848人次?！扮姇俊痹卩l(xiāng)村與社區(qū)建立閱讀陣地，真正打通了閱讀服務(wù)“最后一米”。

注重深度，打造“接地氣”閱讀服務(wù)。第三方機(jī)構(gòu)為制定適合區(qū)域地方化閱讀品牌，通過調(diào)研、策劃、組織、調(diào)整等一系列行為，將“鐘書房”閱讀推廣活動以百姓喜聞樂見的形式呈現(xiàn)出來，參與率逐步提高。“萬思書田·鐘書房”聘請第三方機(jī)構(gòu)，配備工作人員3名，每月針對社區(qū)居民開展閱讀推廣活動10余場，寒暑假時開展活動50余場，每月近千名讀者參與活動中。并且，根據(jù)社區(qū)居民興趣愛好，逐漸形成以居民為首的15個社團(tuán)，包括“玖璦伴讀團(tuán)”“玖璦珍饈團(tuán)”“玖璦讀書會”等，激發(fā)社區(qū)自治內(nèi)生力，形成互助友好鄰里圈。

2.2 “政府建設(shè)+第三方運營”激發(fā)基層文化需求

結(jié)合全民閱讀指數(shù)情況，為喚醒“基層閱讀服務(wù)設(shè)施”，所以大部分“鐘書房”選擇“政府建設(shè)+第三方運營”的建設(shè)模式，逐步探索基層文化治理新路徑。政府確?！扮姇俊眻鲳^硬裝、功能布局及服務(wù)方向，通過購買第三方機(jī)構(gòu)的公共文化服務(wù)，來擔(dān)任場館運營的“文化管家”，解決人員保障、閱讀推廣活動、增值性服務(wù)等問題。市場化運作模式下，“文化管家”介入基層公共文化服務(wù)體系，激發(fā)了廣大群眾的文化需求，增強(qiáng)了群眾參與文化活動的主動性和積極性。同時，有效盤活了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高了城市基礎(chǔ)設(shè)施的管理運營效率，保障場館固定時間開放、提供圖書借閱服務(wù)、開展閱讀推廣活動，并進(jìn)行圖書售賣、茶飲、咖啡、志愿等人性化服務(wù)。

化身“文化管家”，助力基層文化繁榮。政府委托第三方擔(dān)任場館運營的“文化管家”，介入基層公共文化服務(wù)體系，在保障場館開放、提供借閱服務(wù)、開展閱讀活動的同時，衍生出獨具特色的圖書售賣、餐飲、志愿等人性化服務(wù)，提高了公共文化場館的綜合使用效率?！爸獣防铩ょ姇俊币劳忻防锕沛?zhèn)，打造特色咖啡飲品，定期開展以梅里文化為主題的閱讀活動，將文化活動與旅游緊密結(jié)合，為景區(qū)增添濃厚的人文氛圍；“妙享空間·鐘書房”將印刷廠閑置空間加以利用改造，為居民提供讀書分享、溝通議事、親子教育等多種服務(wù)。結(jié)合社區(qū)黨群服務(wù)中心、兒童關(guān)愛之家、小區(qū)中心花園廣場等陣地，構(gòu)建“家門口的美好生活圈”。

挖掘區(qū)位特色，構(gòu)建基層館藏特色?！扮姇俊边\營過程中并非單純地“衣來伸手，飯來張口”，而是通過“鐘書房”所在區(qū)域，從館藏結(jié)構(gòu)入手，打造“定制化”的館藏布局。政府在前期設(shè)計“知書梅里·鐘書房”過程中與負(fù)責(zé)運營的第三方單位緊密合作，從空間布局、功能設(shè)施、設(shè)計理念等方面達(dá)成共識，打造了一樓“開門見書山”、二樓“河畔聞書香”、三樓“閣樓有典藏”的層次化布局，特別收錄無錫珍貴地方文獻(xiàn)，藏書量達(dá)3000冊；“學(xué)習(xí)書房·鐘書房”作為延安精神無錫學(xué)習(xí)天地的一部分，運營公司結(jié)合學(xué)習(xí)天地景區(qū)規(guī)劃，打造“紅色文化”特色館藏，推出紅色文化旅游精品線路，別具匠心地融合紅色旅游和紅色閱讀。

發(fā)揮市場優(yōu)勢，逐步提高服務(wù)效能。第三方運營過程中，將“市場化”與“公益性”相結(jié)合，進(jìn)行大量的市場調(diào)研分析，針對不同區(qū)域、不同讀者的偏好進(jìn)行精細(xì)化運營，以此形成每家“鐘書房”自身的品牌特色，探索屬于自己的創(chuàng)收模式?！爸獣防铩ょ姇俊闭竭\營以來，不斷探索，形成了以特色咖啡為核心盈利模式，營業(yè)半年以來實現(xiàn)營收5.5萬元；“妙享空間·鐘書房”形成集生日活動定制、咖啡售賣、公益托班、微劇演出等于一體的“鐘書房”運營模式，逐步提高服務(wù)效能，截至目前實現(xiàn)營收5萬元。

2.3 “第三方建設(shè)+第三方運營”的多業(yè)態(tài)融合

為進(jìn)一步實現(xiàn)公共閱讀服務(wù)均等化這一重要目的，在政府主導(dǎo)下，積極引導(dǎo)企業(yè)、社會組織、個人等社會力量，通過認(rèn)領(lǐng)、冠名、資助等方式，參與“鐘書房”的投資建設(shè)。第三方社會力量負(fù)責(zé)“鐘書房”的場所、設(shè)備購置及基礎(chǔ)建設(shè)，同時開展“鐘書房”的日常運營管理。無錫作為“新時代工商名城”，該模式積極聯(lián)動廣泛的社會資本參與公共文化體系建設(shè)，有利于凝聚社會各階層力量緩解基層公共文化服務(wù)供需不足的矛盾，實現(xiàn)了多方合作共建的局面，為“鐘書房”在全市大范圍建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

政企合作——為技術(shù)人才打造精神糧倉。政府在企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作設(shè)立“鐘書房”，引入更多的資源和資金。企業(yè)園區(qū)通過“鐘書房”的建設(shè)和運營，獲得更多的商業(yè)價值和社會效益，營造良好的營商環(huán)境，為高新技術(shù)人才提供更好的工作和生活條件?！办o謐時光·鐘書房”位于無錫首個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為企業(yè)技術(shù)人才和海外歸國人員提供優(yōu)質(zhì)的閱讀環(huán)境和公共文化服務(wù)；“暢享家·鐘書房”位于無錫市經(jīng)開區(qū)雪浪小鎮(zhèn)數(shù)據(jù)創(chuàng)新中心內(nèi)，通過“商業(yè)+公益+服務(wù)”的互融互促，為創(chuàng)業(yè)者提供自由辦公、商務(wù)聯(lián)誼、商業(yè)洽談的空間，為廣大企業(yè)員工提供有溫度的“心”體驗。

書店加盟——推動傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型升級。隨著眾多書店加盟“鐘書房”，逐漸促進(jìn)傳統(tǒng)書店的轉(zhuǎn)型升級，以“書店+”模式引進(jìn)多元業(yè)態(tài)，將原先的大賣場轉(zhuǎn)型為復(fù)合文化空間，依托“鐘書房”平臺在創(chuàng)新、融合、跨界上實現(xiàn)了新突破。“蕓臺書舍·鐘書房”以“為夜讀留一盞燈”的理念，積極探索復(fù)合經(jīng)營模式，將店內(nèi)會員區(qū)與免費區(qū)相結(jié)合，在保障營收的同時，為群眾提供免費的閱讀場所，并廣泛開展閱讀活動，提高書店人氣與客流量。

館店結(jié)合——打造文化創(chuàng)意綜合空間。“鐘書房”建設(shè)開展以來，“仙木里”“子曰咖啡”“3W咖啡”等眾多咖啡店、茶咖加盟，將咖啡店與閱讀、休閑、辦公緊密結(jié)合，打造出獨居特色的“鐘書房”文化創(chuàng)意空間?！?W咖啡·鐘書房”是集咖啡餐飲、辦公會議、投資對接，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等一體的創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)空間，配備了圖書2千余冊，引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)終端服務(wù)，提升借閱體驗，通過創(chuàng)客沙龍、創(chuàng)業(yè)社群、融資路演、閱讀推廣等活動，將咖啡館打造成一個更加開放的交流空間。

3 “鐘書房”系列建設(shè)推進(jìn)中存在的現(xiàn)實問題與發(fā)展對策

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“鐘書房”選址、面積、服務(wù)內(nèi)容等，決定著后期運營的業(yè)績，制約著其藏書量、讀者人流和文化環(huán)境和氛圍等，對于運營主體來說，也影響著其服務(wù)活動的宣傳推廣等。有的場館位置處于人口居住密集區(qū)，每天場館內(nèi)熱鬧非凡，如萬欣書屋、揚名文創(chuàng)圖書館；也有的結(jié)合新時代文明實踐站（所），提供多功能服務(wù)，卻不擅長舉辦優(yōu)質(zhì)閱讀活動，市民主動參與度不高，如樂善書院、萬物復(fù)“書”；也有的場館氛圍舒適愜意，抿一口咖啡，品一段美文，其目標(biāo)群體多為商務(wù)類顧客，如3W咖啡、潘美術(shù)館；還有地處旅游景區(qū)的場所，假期人滿為患，平時門口羅雀的兩極現(xiàn)象，如知書梅里、大溪港閱讀空間等。

通過本次調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，雖然不同經(jīng)營主體使得“鐘書房”運營特色鮮明，但也使得公益性服務(wù)和市場化經(jīng)營得分界線較為模糊。這主要是因為“鐘書房”得目標(biāo)——既要為市民提供免費的閱讀服務(wù)，又要面對市場競爭和經(jīng)營壓力，達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益“雙豐收”。

“鐘書房”作為公共文化設(shè)施，其公益性是不容忽視的。既要為市民提供免費的閱讀服務(wù)，讓他們能夠在舒適的環(huán)境中閱讀、學(xué)習(xí)和交流，還要努力提升閱讀核心服務(wù)功能，發(fā)揮優(yōu)勢增強(qiáng)文化展示、文化活動、文化休閑等基本服務(wù)功能，實現(xiàn)功能多元集成，更高品質(zhì)、更加貼心地滿足市民多樣化的文化需求。

但與此同時，第三方機(jī)構(gòu)為了維持“鐘書房”運營和發(fā)展，需要通過各種增值服務(wù)獲取收益，如出售書籍、提供茶飲簡餐、收費活動等。通過前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)45.3%的市民只接受30元以內(nèi)的增值服務(wù)，還有4%的市民不接受任何形式的增值服務(wù)。

此外，“鐘書房”運營經(jīng)費保障的不確定性，“鐘書房”工作人員的服務(wù)不夠規(guī)范、專業(yè)性服務(wù)不到位（如圖書分類上架等業(yè)務(wù)操作不熟悉）等，也制約著其進(jìn)一步向高質(zhì)量方向的提升，甚至給人留下不良好印象，降低市民對“鐘書房”的滿意度和回頭率。

為進(jìn)一步建設(shè)無錫城市書房——“鐘書房”系列，使之成為無錫市公共文化服務(wù)的重要品牌，筆者認(rèn)為應(yīng)采取如下五方面的對策：

第一，黨、政有關(guān)部門須高起點謀劃布局，明確無錫城市書房——“鐘書房”系列推進(jìn)思路。進(jìn)一步強(qiáng)化對無錫城市書房建設(shè)總體規(guī)劃的“頂層設(shè)計”，及時開展“無錫市民全民閱讀情況調(diào)查”等工作，充分依據(jù)以往全民閱讀建設(shè)成果，大力度整合有關(guān)全民閱讀資源，致力于優(yōu)化以市場化運作為機(jī)制的“鐘書房”戰(zhàn)略布局。政府有關(guān)部門要做好規(guī)劃、服務(wù)、評估多重角色，在推動、促進(jìn)形成行業(yè)自律、社會監(jiān)督、政府部門監(jiān)管的運營機(jī)制上做探索，努力實現(xiàn)分散在各城區(qū)不同地點的“鐘書房”，既在一定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性要求下，協(xié)同促進(jìn)全民閱讀，又能獨立經(jīng)營運行，自成人文個性，打造以城市書房高質(zhì)量建設(shè)為目標(biāo)的“無錫模式”。

第二，建議高規(guī)格強(qiáng)化對城市書房——“鐘書房”系列的宣傳推廣?！扮姇俊狈?wù)內(nèi)容日趨完善，隨著“書香地圖”的發(fā)布，構(gòu)建1+2+6+N全媒體傳播矩陣，書香江蘇1個省級書香平臺，無錫廣播電視臺、無錫教育電視臺2個龍頭地方媒體，結(jié)合無錫高新區(qū)在線、梁溪發(fā)布等6個區(qū)級自媒體平臺，以及騰訊、新浪、百度、小紅書、抖音等國內(nèi)各大網(wǎng)絡(luò)平臺，通過總結(jié)提煉日常工作亮點和特色做法，用文字、圖像、視頻、音頻等形式進(jìn)行宣傳，實現(xiàn)全民閱讀遍地開花的景象。建議設(shè)“鐘書房”線上平臺，將書香地圖通過百度地圖、VR全景、內(nèi)容介紹等方式呈現(xiàn)，讓群眾一鍵查詢最近“鐘書房”，了解詳細(xì)地址、開放時間、空間布局等信息。同時在“鐘書房”線上平臺設(shè)置多個板塊，包括電子圖書閱讀、閱讀活動報名、閱讀活動及場館運營需求發(fā)布、文創(chuàng)產(chǎn)品售賣、福利發(fā)放等，既讓群眾及時了解“鐘書房”最新訊息，又為購買方搭建信息發(fā)布平臺。同時，在“423世界讀書日”等重要節(jié)點，黨、政有關(guān)職能部門還可以在平臺發(fā)放消費抵用券，群眾可在“鐘書房”內(nèi)購買圖書、文創(chuàng)、咖啡等使用?！扮姇俊本€上平臺建設(shè)，將進(jìn)一步完善鐘書房全民閱讀服務(wù)功能。

第三，須多部門共建共享，強(qiáng)化城市書房滲透力度。“鐘書房”城市書房系列，要達(dá)到接地氣、可持續(xù)、高質(zhì)量建設(shè)的目標(biāo)，離不開“市場化經(jīng)營”所要求的基本元素，因為牽涉到經(jīng)營主體所關(guān)注的空間改造和裝修、社會公眾形象設(shè)計、用戶服務(wù)體驗、廣告宣傳、銷售渠道拓展，尤其是每月收入及年度贏利等有關(guān)方面。因此，需要黨、政有關(guān)部門的支持和鼓勵，作為“鐘書房”城市書房永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)投入和保障條件。黨、政有關(guān)部門可通過“鐘書房”線上平臺，發(fā)布閱讀活動、場館運營需求等，包括時間、場次、費用、單一來源或公開發(fā)布等基本信息，第三方看到需求信息后，通過“鐘書房”線上平臺回應(yīng)活動策劃方案、運營方案及報價，最終成交訂單。同時，包括企事業(yè)單位、民間組織等可以通過該平臺進(jìn)行需求發(fā)布。

第四，高品質(zhì)地文化供給，健全科學(xué)評價考核機(jī)制。以“公益性服務(wù)+市場化經(jīng)營”為運作機(jī)制，進(jìn)一步推廣建設(shè)以“鐘書房”為文化品牌的城市書房體系，需要建立合理評估、科學(xué)考核、擇優(yōu)獎勵的機(jī)制，才能真正奠定“書香無錫”建設(shè)的全民閱讀社會基礎(chǔ)。為增強(qiáng)考核和獎勵的準(zhǔn)確性，可以從三個維度進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括目標(biāo)任務(wù)考核評價、上級領(lǐng)導(dǎo)綜合評價、社會群眾到達(dá)率和滿意度考核評價，使考評內(nèi)容指向更加準(zhǔn)確，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)。

第五，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，提升城市書房服務(wù)效能。在每個區(qū)選址建設(shè)1個中心館，以書為媒展示太湖明珠·江南盛地”無錫城市品牌，建設(shè)“強(qiáng)富美高”新無錫、爭當(dāng)全省高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)跑者形象，融合文商旅等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)信息，以市場化運營模式，進(jìn)行區(qū)域特色展示及產(chǎn)品售賣?！伴喿x+”驛站是外來游客、本地居民了解無錫地方特色的綜合平臺，濱湖區(qū)的文旅資源、錫山區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)、新吳區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)等，通過講座、展覽、研學(xué)、文創(chuàng)產(chǎn)品等展示無錫這座三千年歷史古城的文化底蘊和百年工商之城的發(fā)展?jié)摿ΑＲ晕囊?，在歷代先賢的熏陶下，以文化筑巢引鳳，用文化創(chuàng)新發(fā)展。

綜上所述，以“鐘書房”為抓手，提升無錫城市書房的公共文化服務(wù)效能，是個社會新事物。尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和借鑒溫州、揚州的城市書房建設(shè)經(jīng)驗，揚長避短，去弊存利，在進(jìn)一步的實踐和深入探索中，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，助力“書香無錫”建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]書香江蘇.江蘇省委宣傳部印發(fā)促進(jìn)全民閱讀工作實施意見.[EB/OL].[2021-02-04]（2023-08-21）.https：//mp.weixin.qq.com/s/2unQc-Y-gguKkcmSn6CXRw.

徐 ?姜 ?無錫市委宣傳部新聞出版處長。 江蘇無錫，214000。

徐 ?淼 ?無錫市新吳區(qū)圖書館助理館員。 江蘇無錫，214000。

宋華昱 ?無錫市新吳區(qū)圖書館助理館員。 江蘇無錫，214000。

龔志宇 ?無錫市新吳區(qū)圖書館助理館員。 江蘇無錫，214000。

（收稿時間：2024-1-20 ?編校：左靜遠(yuǎn)）