陳佳銘

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)面臨著比較嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，應(yīng)選取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法落實(shí)全面預(yù)算管理，不要單一化地將全面預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而應(yīng)把全面預(yù)算管理視作穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)地位的一種方式。全面預(yù)算管理，即企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)有的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以科學(xué)控制，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的全面性。企業(yè)應(yīng)了解經(jīng)營(yíng)成果和預(yù)算結(jié)果的差距統(tǒng)籌問(wèn)題，巧妙地處理現(xiàn)有的發(fā)展困境，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快穩(wěn)步發(fā)展的步伐。本文旨在研究全面預(yù)算管理視角下企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，希望為企業(yè)提供實(shí)用的建議和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)更好地實(shí)施全面、合理的預(yù)算。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；企業(yè)管理；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

DOI：10.12433/zgkjtz.20241420

全面預(yù)算作為一種重要的企業(yè)管理工具，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景中被越來(lái)越廣泛地應(yīng)用。它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)細(xì)致的成本控制和預(yù)算管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。然而，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算的實(shí)施仍然存在一定的困難和挑戰(zhàn)。

一、全面預(yù)算概述

（一）基礎(chǔ)內(nèi)涵

全面預(yù)算將企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算整合，形成一個(gè)全面、完整的預(yù)算體系。其目的是通過(guò)制定全面的預(yù)算計(jì)劃，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中能夠更加高效地運(yùn)用資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。在全面預(yù)算的構(gòu)建過(guò)程中，需要考慮多方面的因素，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身實(shí)際情況等。全面預(yù)算具有以下特點(diǎn)：一是系統(tǒng)性。全面預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算等多方面的預(yù)算，可覆蓋企業(yè)的方方面面。二是綜合性。全面預(yù)算不僅包含各項(xiàng)預(yù)算的總和，還充分考慮了預(yù)算之間的關(guān)聯(lián)和影響，確保各項(xiàng)預(yù)算之間協(xié)調(diào)一致，達(dá)到整體最優(yōu)化。三是靈活性。全面預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力等外部因素的變化。

（二）構(gòu)成要素

預(yù)算目標(biāo)：全面預(yù)算的制定需要明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便衡量預(yù)算的實(shí)際效果。

預(yù)算時(shí)間：全面預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期和發(fā)展階段規(guī)劃，分為年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算等不同的時(shí)間段。

預(yù)算計(jì)劃：全面預(yù)算需要考慮各個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等，形成全面的計(jì)劃體系。

預(yù)算控制：全面預(yù)算需要進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整和修正預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算計(jì)劃能夠按照實(shí)際情況實(shí)施。

（三）關(guān)鍵指標(biāo)

銷售預(yù)算：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，預(yù)估銷售收入。

成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)估各項(xiàng)成本支出，包括直接材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。

投資預(yù)算：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，預(yù)估投資計(jì)劃，包括固定資產(chǎn)投資、研發(fā)投資、市場(chǎng)推廣投資等。

現(xiàn)金流預(yù)算：根據(jù)企業(yè)的收入和支出情況，預(yù)估現(xiàn)金流入和流出情況，確?，F(xiàn)金流量處于可控狀態(tài)。

績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)估績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，如銷售增長(zhǎng)率、毛利率、凈利潤(rùn)率等，用于衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用

（一）促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)

把全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比較，內(nèi)容及范圍更加具體化，不管是全面預(yù)算管理的全局性特征，還是統(tǒng)籌性特征，都可以為企業(yè)的高效發(fā)展提供支持。全面預(yù)算管理需要相關(guān)人員整理管理流程，做好事前研究和風(fēng)險(xiǎn)判斷，從戰(zhàn)略目標(biāo)入手，明確經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際內(nèi)容，事先開(kāi)展資源調(diào)配項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

明確全面預(yù)算方案，基于業(yè)務(wù)板塊確切分解相關(guān)目標(biāo)，把目標(biāo)分發(fā)給多個(gè)責(zé)任部門。相關(guān)人員需要把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多層次劃分，逐步分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源配置效率。

（三）提高企業(yè)運(yùn)行效率和效果

全面預(yù)算管理的實(shí)施可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率和效果。全面預(yù)算管理的全員參與性有利于得到員工思想上的認(rèn)可和行動(dòng)上的貫徹執(zhí)行；全面覆蓋性可以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、信息、資金及人力資源的整合；全過(guò)程管理性可以保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的合理分解、資源配置、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)、過(guò)程控制、績(jī)效考核等的有序?qū)嵭?，最終達(dá)到綜合管理的目的，提升企業(yè)運(yùn)行的效率與效果。

（四）促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展

全面預(yù)算管理中，每一個(gè)員工都能從內(nèi)心深處認(rèn)可和肯定企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。全面預(yù)算管理綜合分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可有效進(jìn)行資源配置，增強(qiáng)管理質(zhì)量，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、全面預(yù)算管理視角下企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然會(huì)受到外部環(huán)境因素的影響。具體而言，外部風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科學(xué)技術(shù)、自然方面的影響因素。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

相較外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響可能更深層、更隱蔽。由于管理者長(zhǎng)期處于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中，對(duì)內(nèi)部環(huán)境隱藏的風(fēng)險(xiǎn)敏感性相對(duì)較低，容易導(dǎo)致某些風(fēng)險(xiǎn)被忽略，所以，管理者需要加強(qiáng)深入剖析。影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制的因素主要有以下四個(gè)方面：缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理信息不通暢。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性

（一）服務(wù)主體相同

在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，不管是全面預(yù)算管理，還是風(fēng)險(xiǎn)管理，均有相同的服務(wù)主體，以提升企業(yè)綜合效益為前提開(kāi)展工作，便于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可實(shí)現(xiàn)效益最大化，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下提高資本價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)控制是管理的組成部分，具有減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，全面預(yù)算管理將存在交互性的交流模式視作企業(yè)管理的重點(diǎn)形式，整體上規(guī)劃多種類型的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，由此巧妙地規(guī)避和管理現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理能夠凸顯企業(yè)的市場(chǎng)地位，使其保持一定的增值狀態(tài)，結(jié)合實(shí)際調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提高現(xiàn)金流的利用率，節(jié)約稅收等資金，從而減少經(jīng)營(yíng)成本。

（二）便于防范風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自市場(chǎng)。企業(yè)在提高自我價(jià)值的過(guò)程中，需要加大力度進(jìn)行市場(chǎng)交易，因此，管理者應(yīng)重視市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，過(guò)程性地落實(shí)預(yù)算管理，基于市場(chǎng)導(dǎo)向性，展現(xiàn)抗風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)?？癸L(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮潛能，管理者要在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)投入積極態(tài)度，不僅要學(xué)會(huì)接收風(fēng)險(xiǎn)，還要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)；將預(yù)算管理視作降低經(jīng)營(yíng)成本的一個(gè)媒介，預(yù)判在后續(xù)發(fā)展中面臨的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；管理者實(shí)施全面預(yù)算管理，可參照預(yù)算方式的靈活性，應(yīng)主動(dòng)處理突發(fā)事件，并顧及預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和不足。若突發(fā)事件的處理形式不具備科學(xué)性，便會(huì)影響企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力水平；管理者圍繞全面預(yù)算管理處理風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，可以及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)范性處理風(fēng)險(xiǎn)的方式，為企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

五、全面預(yù)算管理視角下企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）形成風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。管理者應(yīng)科學(xué)控制風(fēng)險(xiǎn)，為今后的發(fā)展提供條件支持。管理者要對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)進(jìn)行有效傳遞，讓員工懂得風(fēng)險(xiǎn)控制是經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)安全保障和企業(yè)效益提升的前提。合理的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)發(fā)揮所有工作者的主觀能動(dòng)性，從根源上提高風(fēng)險(xiǎn)控制效果。另外，企業(yè)及員工應(yīng)共同發(fā)展，企業(yè)的生存和建設(shè)需要員工積極付出，員工的自我成長(zhǎng)也應(yīng)依托企業(yè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，二者構(gòu)建命運(yùn)共同體，充分實(shí)現(xiàn)共贏。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)

健全風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)是強(qiáng)化全面預(yù)算管理的基本點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)結(jié)合具體情況，搭建與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。管理者應(yīng)對(duì)多個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行定位：第一，形成治理結(jié)構(gòu)，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，以全面預(yù)算管理為前提，滲透風(fēng)險(xiǎn)控制思想，具體統(tǒng)籌風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)構(gòu)，整體把控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案、激勵(lì)方案等，從編制、組織等多個(gè)維度上降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的工作過(guò)程，具體識(shí)別和判斷審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，巧妙應(yīng)對(duì)與歸納風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。第二，分析工作職責(zé)，研究企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)管理層級(jí)，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)，讓每一位員工都擁有責(zé)任意識(shí)，以免產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題而無(wú)法落實(shí)責(zé)任，或避免出現(xiàn)工作推諉的現(xiàn)象。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

如果企業(yè)能夠在全面預(yù)算管理的視角下，完善現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，明確風(fēng)險(xiǎn)類型，挖掘風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，則可以更好地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，從整體上規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，利用獎(jiǎng)懲方法加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力和水平，使企業(yè)擁有長(zhǎng)久運(yùn)行。

第一，正確判斷內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，貫徹全面預(yù)算管理的理念。相關(guān)人員在編制全面預(yù)算方案的過(guò)程中，需要綜合預(yù)判收支活動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)，并合理制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展提供參考方向，以免發(fā)生盲目控制風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。在外部風(fēng)險(xiǎn)的判斷上，外部環(huán)境具備一定的宏觀性特點(diǎn)，不能確切預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，如果被動(dòng)地處理一些問(wèn)題，將會(huì)給今后發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。所以，管理者要研究外部環(huán)境，了解風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)，盡快適應(yīng)外部環(huán)境的變動(dòng)，使企業(yè)具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，及時(shí)抓住機(jī)遇和控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)。在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的研究中，企業(yè)要借助全面預(yù)算管理的過(guò)程預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果，科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源，同時(shí)綜合識(shí)別相關(guān)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善實(shí)際的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，從而規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

第二，選取應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。首先，編制預(yù)算。面對(duì)多種項(xiàng)目業(yè)務(wù)的收支及預(yù)算過(guò)程，管理者要確切識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)取舍，匹配與此相對(duì)應(yīng)的融資方案；其次，實(shí)施預(yù)算。企業(yè)圍繞經(jīng)營(yíng)性質(zhì)加大力度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，關(guān)注成本效益的獲取，準(zhǔn)確監(jiān)督運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的負(fù)面影響；最后，預(yù)算歸納。預(yù)算歸納的過(guò)程中，相關(guān)人員要明確預(yù)算實(shí)施和計(jì)劃的不同，明確經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策，妥善優(yōu)化預(yù)算管理過(guò)程，更好地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)考核。要研究風(fēng)險(xiǎn)管理的考核，不僅要顧及內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)是否具有科學(xué)性，還要考慮處罰制度能否從根本上落實(shí)。實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理考核中，企業(yè)要重視考核準(zhǔn)備、考核優(yōu)化、考核改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。管理者還應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)考核的結(jié)果出發(fā)，整合管理項(xiàng)目，把風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)現(xiàn)情況和員工的績(jī)效結(jié)合，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的約束效果，滿足全面預(yù)算管理的需求。

（四）重視風(fēng)險(xiǎn)控制信息化建設(shè)

如今，企業(yè)以全面預(yù)算管理為視角進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，相關(guān)人員要靈活運(yùn)用信息技術(shù)，重視風(fēng)險(xiǎn)控制的信息化建設(shè)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)的作用，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的高效管理。

第一，進(jìn)行信息的采集和共享。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都會(huì)生成大量的數(shù)據(jù)信息，應(yīng)用信息庫(kù)可對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。管理者要從全面預(yù)算管理的視角出發(fā)，研究多個(gè)業(yè)務(wù)模塊，把業(yè)務(wù)單位及職能部門相關(guān)的信息數(shù)據(jù)保存在模塊中，同時(shí)對(duì)跨部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，按照具體需求調(diào)整和加工，延伸共享的范圍，使每個(gè)部門都能落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，避免出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象。

第二，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究和測(cè)試。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素比較多，為此，管理者應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)算數(shù)據(jù)，以事先明確的流程為前提，按照可視化圖表的模式統(tǒng)計(jì)測(cè)試結(jié)果。和人工操作的過(guò)程相比，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)能夠加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的效率，促進(jìn)預(yù)算方案的科學(xué)實(shí)施，客觀評(píng)價(jià)預(yù)算目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)。

第三，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。管理者要結(jié)合戰(zhàn)略方針，及時(shí)運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過(guò)先進(jìn)的診斷工具，研究經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的潛在問(wèn)題，實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，全面重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，利用可視化的指標(biāo)評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的判斷，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的制定做好鋪墊，進(jìn)一步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)具備的抗風(fēng)險(xiǎn)能力決定了其盈利水平。如果無(wú)法合理減少或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。企業(yè)要全面意識(shí)到全面預(yù)算管理的作用，有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制工作，利用先進(jìn)的方式和技術(shù)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理者在具體的預(yù)算管理中，應(yīng)關(guān)注編制流程，實(shí)施考核流程，合理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)的類型，在全面預(yù)算管理視域下開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，完善長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，真正推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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