摘 要：內(nèi)部管理作為經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)提升綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更容易被淘汰出局，因而中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)內(nèi)部控制管理予以足夠的重視，不僅要全面認(rèn)識(shí)自身在內(nèi)控管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，如目標(biāo)定位不夠科學(xué)、內(nèi)控范圍過(guò)于狹窄、內(nèi)控人員素養(yǎng)較低以及信息交流不夠暢通等，還應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)內(nèi)控管理方案進(jìn)行優(yōu)化與完善。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)控管理目標(biāo)、擴(kuò)大內(nèi)控管理范圍、提高內(nèi)控人員素養(yǎng)以及健全內(nèi)控信息平臺(tái)來(lái)提高內(nèi)控管理成效，確保內(nèi)部控制管理作用與價(jià)值得到全面發(fā)揮，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；經(jīng)營(yíng)管理；應(yīng)對(duì)措施

內(nèi)部控制指單位內(nèi)部為保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效性、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性以及經(jīng)營(yíng)管理的有序性所采取的一系列方法與措施，從而確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下，每天都有不計(jì)其數(shù)的企業(yè)在解散與破產(chǎn)的邊緣徘徊，中小企業(yè)作為市場(chǎng)中的“弱勢(shì)群體”，其資金實(shí)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較低，稍有差池便會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。在此種情況下，中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，除了要進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高自身產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)占有率外，還需要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，盡可能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過(guò)雙管齊下、內(nèi)外兼顧的方式來(lái)不斷提高自身的綜合實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、內(nèi)部控制管理的重要性與必要性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)非兩條路徑，一是不斷拓展對(duì)外業(yè)務(wù)；二是強(qiáng)化內(nèi)部的管理與控制，但想要做好這兩點(diǎn)并非易事，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，由于其比大型企業(yè)具有更強(qiáng)的人合性，因而在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中很難形成完善、規(guī)范的內(nèi)控管理流程和制度，從而導(dǎo)致企業(yè)的人員管理、財(cái)務(wù)管控以及經(jīng)濟(jì)決策等存在諸多問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率自然越來(lái)越低，最終被市場(chǎng)所淘汰。由此可見(jiàn)，科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部控制管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。強(qiáng)化內(nèi)部控制，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理指明方向、優(yōu)化流程，還能夠加強(qiáng)上下級(jí)和各部門(mén)之間的溝通與配合，提高信息傳遞的高效性以及經(jīng)濟(jì)決策的科學(xué)性，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況做出及時(shí)、有效的反應(yīng)，確保其所提供的產(chǎn)品或服務(wù)能夠適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的需求，使得企業(yè)能夠始終走在市場(chǎng)前沿，實(shí)現(xiàn)乘風(fēng)破浪、高效發(fā)展。

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題

內(nèi)部控制管理事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，尤其是對(duì)于資金實(shí)力較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低的中小企業(yè)而言，想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并非易事，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平是增強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但從當(dāng)前來(lái)看，大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果不盡如人意，大多存在目標(biāo)定位不夠科學(xué)、內(nèi)控范圍過(guò)于狹窄以及內(nèi)控人員素養(yǎng)較低等問(wèn)題，這些問(wèn)題也成了限制中小企業(yè)成長(zhǎng)的重要障礙。

1.目標(biāo)定位不夠科學(xué)

從市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，不少中小企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理過(guò)程中，一般會(huì)根據(jù)不同部門(mén)的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)需求設(shè)置差異化的內(nèi)控目標(biāo)，這就容易導(dǎo)致不同部門(mén)出現(xiàn)各行其是的情況，或者某些部門(mén)所制定的內(nèi)控目標(biāo)流于形式、脫離實(shí)際，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理始終處于原地踏步的狀態(tài)。除此之外，部分中小企業(yè)在制定內(nèi)部控制管理目標(biāo)過(guò)程中，只是將重點(diǎn)局限于糾正業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算等具體實(shí)操方面，并沒(méi)有從企業(yè)整體發(fā)展角度制定更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更宏觀的內(nèi)部控制目標(biāo)，內(nèi)部目標(biāo)定位缺乏統(tǒng)一性與科學(xué)性，企業(yè)發(fā)展容易面臨瓶頸。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要提升內(nèi)部控制管理成效，則需要提高內(nèi)部控制管理目標(biāo)定位的科學(xué)性，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，方能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。

2.內(nèi)控范圍過(guò)于狹窄

當(dāng)前，大部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，往往將目光鎖定在財(cái)會(huì)領(lǐng)域，按照我國(guó)現(xiàn)行有效法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等對(duì)財(cái)會(huì)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)、審計(jì)等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加合法化與科學(xué)化。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，中小企業(yè)面臨著更多未知的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)下的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須將內(nèi)部控制重點(diǎn)從財(cái)會(huì)領(lǐng)域拓展到人力資源、生產(chǎn)管理以及企業(yè)文化等方面，從而實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督與管控。但令人遺憾的是，很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制管理的價(jià)值，導(dǎo)致內(nèi)控管理始終局限于某一狹窄的領(lǐng)域，加之企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中過(guò)于注重業(yè)務(wù)拓展情況，未能及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制管理模式進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，導(dǎo)致內(nèi)部管理質(zhì)量一直得不到有效提升。

3.內(nèi)控人員素養(yǎng)較低

人才是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要資源，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，中小企業(yè)想要從根本上提升內(nèi)控管理成效，則必須要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，著力打造一支優(yōu)秀的內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)，為內(nèi)控管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。但從當(dāng)前情況來(lái)看，中小企業(yè)內(nèi)控管理人員的能力和素養(yǎng)相對(duì)較低，難以滿足市場(chǎng)對(duì)內(nèi)部管理人才的要求，具體表現(xiàn)在以下幾方面：內(nèi)部管理人員法律素養(yǎng)不高，對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)知缺乏深入性；對(duì)內(nèi)部控制管理的價(jià)值了解不深，在開(kāi)展內(nèi)控管理工作過(guò)程中過(guò)于死板或隨意；對(duì)內(nèi)部控制管理內(nèi)容不夠熟悉，無(wú)法第一時(shí)間識(shí)別企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題與弊端。在專業(yè)人才能力與素養(yǎng)較低的情況下，內(nèi)部控制管理自然難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4.信息交流不夠暢通

信息交流的暢通度是影響企業(yè)內(nèi)部管理成效的重要因素之一，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多中小企業(yè)雖然規(guī)模不大、人員不多，但內(nèi)部仍然存在信息交流不暢的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在各部門(mén)、上下級(jí)之間的信息并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源共享、互通有無(wú)，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)控管理問(wèn)題頻出，上級(jí)部門(mén)的決策無(wú)法及時(shí)、完整傳遞到基層，員工的建議無(wú)法第一時(shí)間得到有效反饋，最終影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果。除此之外，信息交流渠道不暢通在一定程度上影響了員工的工作效率，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，從而降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這無(wú)疑讓本來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力就不強(qiáng)的中小企業(yè)“雪上加霜”。由此可見(jiàn)，提高企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通度對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部控制管理成效至關(guān)重要，對(duì)于中小企業(yè)而言，健全內(nèi)控信息平臺(tái)已然勢(shì)在必行。

三、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制管理的措施

時(shí)代在不斷發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)也在不斷發(fā)展變化，中小企業(yè)只有不斷順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逆流而上、永葆生機(jī)。內(nèi)部控制管理作為牽涉企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，是中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須重視和強(qiáng)化的重要環(huán)節(jié)。因此，中小企業(yè)管理者不僅要深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的意義與價(jià)值，還必須著眼實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的種種問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高內(nèi)控管理成效，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的內(nèi)部支持。具體而言，中小企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化內(nèi)控管理目標(biāo)、擴(kuò)大內(nèi)控管理范圍、提高內(nèi)控人員素養(yǎng)以及健全內(nèi)控信息平臺(tái)等方面出發(fā)，全方位提升企業(yè)內(nèi)部控制管理

成效。

1.優(yōu)化內(nèi)控管理目標(biāo)

中小企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須要制定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向。一般而言，一方面，企業(yè)要根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)來(lái)制定差異化發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者需要根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)制定具有科學(xué)性、實(shí)操性的內(nèi)部管理目標(biāo)，盡可能細(xì)化內(nèi)控管理目標(biāo)，確保目標(biāo)能夠貼合不同業(yè)務(wù)部門(mén)、工作崗位的實(shí)際情況，提高員工對(duì)內(nèi)控管理目標(biāo)的認(rèn)可度，并嚴(yán)格依照內(nèi)部控制管理規(guī)定來(lái)規(guī)范自身行為、提高工作效率，從而促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同發(fā)展。另一方面，企業(yè)要根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)制定短期管理目標(biāo)、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)等，需要注意的是，無(wú)論是制定短期還是長(zhǎng)期內(nèi)部控制目標(biāo)，都必須要考慮企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況，堅(jiān)持做到實(shí)事求是、準(zhǔn)確定位。同時(shí)，還需要考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向以及可能會(huì)面臨的發(fā)展瓶頸，使得內(nèi)部控制管理目標(biāo)定位更科學(xué)與準(zhǔn)確。當(dāng)然，想要做到上述兩個(gè)方面并非易事，尤其是剛成立不久的中小企業(yè)，對(duì)于內(nèi)部控制管理還處于摸索狀態(tài)，這就需要管理者根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理情況，對(duì)內(nèi)控管理目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)整，在持續(xù)的摸索調(diào)整中確保內(nèi)控管理目標(biāo)貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，唯有如此，內(nèi)控管理目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)才具有實(shí)際意義。

2.擴(kuò)大內(nèi)控管理范圍

傳統(tǒng)內(nèi)部控制管理范圍相對(duì)較窄，一般只局限于某個(gè)部門(mén)或領(lǐng)域，并不輻射企業(yè)所有部門(mén)和領(lǐng)域，這在一定程度上限制了內(nèi)控管理作用的發(fā)揮。鑒于此，中小企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部控制管理時(shí)，應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大范圍，將內(nèi)部控制管理范圍運(yùn)用于更多部門(mén)和領(lǐng)域。以人力資源管理部門(mén)為例，中小企業(yè)在該部門(mén)實(shí)行內(nèi)部控制管理時(shí)，首先要從主觀上樹(shù)立“以人為本”的人事管理理念，將員工始終放在重要位置。其次，在對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析對(duì)員工的工作能力、工資水平、發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行綜合評(píng)判與分析，以確保在用人過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)人盡其才。最后，企業(yè)在制定考勤制度、績(jī)效考核以及晉升機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，并據(jù)此對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行不斷調(diào)整與完善，從而充分激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。當(dāng)然，中小企業(yè)在有條件的情況下，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、潛力巨大的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并為其提供更多培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工能夠與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，擴(kuò)大內(nèi)部控制管理范圍不僅有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還有助于吸引和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)更好的發(fā)展與成長(zhǎng)。在優(yōu)秀內(nèi)控管理的加持下，即便企業(yè)規(guī)模再小，依然能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

3.提高內(nèi)控人員素養(yǎng)

中小企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展需要內(nèi)控管理人員的參與和把控，從這一角度來(lái)看，內(nèi)控人員能力與素養(yǎng)的高低直接關(guān)系到管理工作開(kāi)展的成效，因而提高內(nèi)控管理人員職業(yè)素養(yǎng)尤為必要。首先，中小企業(yè)必須在打造內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)選擇專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高以及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，且內(nèi)部控制管理人員選擇應(yīng)輻射各個(gè)部門(mén)和崗位，以便于內(nèi)部控制管理的價(jià)值輻射整個(gè)企業(yè)。其次，企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括內(nèi)控管理的具體內(nèi)容、管理模式以及管理流程等，還包括法規(guī)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)防范等，讓其對(duì)內(nèi)部控制管理有一個(gè)全面、透徹的理解與認(rèn)知，并懂得將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到具體的內(nèi)控管理工作中，制定一套科學(xué)的內(nèi)部控制管理方案，在提升自身專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)控管理成效。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為內(nèi)控管理人員提供更多外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，比如安排員工到一些優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，或者安排員工參加業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，讓其有更多的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)前沿的內(nèi)部控制管理知識(shí)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。當(dāng)然，想要從整體上提高內(nèi)部控制管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，企業(yè)除了強(qiáng)化人才培養(yǎng)、引進(jìn)優(yōu)秀人才以外，在有條件的情況下，還可以剔除一些能力一般、素養(yǎng)較低的內(nèi)控管理人員，以保障整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和企業(yè)內(nèi)控管理的高效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.健全內(nèi)控信息平臺(tái)

良好的溝通是促進(jìn)工作高效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)內(nèi)控管理成效的重要前提，信息溝通不暢很容易降低內(nèi)控管理效率。中小企業(yè)想要制定一套完善、健全的內(nèi)部控制方案，必須要對(duì)企業(yè)的工作內(nèi)容、管理流程以及經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)全方位的了解與認(rèn)知，在信息資源暢通的情況下所制定出來(lái)的內(nèi)控方案更契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，內(nèi)控管理效果也更高。因此，中小企業(yè)需要對(duì)內(nèi)控信息平臺(tái)進(jìn)行健全，完善企業(yè)內(nèi)部的信息傳導(dǎo)系統(tǒng)，并通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)各部門(mén)、各崗位的信息資源進(jìn)行整合，在加強(qiáng)部門(mén)、員工之間溝通互動(dòng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源高效共享，為內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展提供真實(shí)、客觀的信息數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí)，企業(yè)的內(nèi)部交流不能只局限于橫向交流，還應(yīng)進(jìn)行縱向交流，即上下級(jí)之間的溝通與交流。鑒于此，中小企業(yè)在健全內(nèi)控信息平臺(tái)時(shí)，應(yīng)將企業(yè)管理者納入其中，通過(guò)信息平臺(tái)讓高層決策能夠在第一時(shí)間傳遞到基層，讓基層的意見(jiàn)與建議能夠第一時(shí)間匯報(bào)到高層，如此一來(lái)，企業(yè)管理者便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題與不足，并據(jù)此對(duì)內(nèi)控管理方案進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使得內(nèi)控管理更具有科學(xué)性和可操作性。除此之外，加強(qiáng)內(nèi)外交流也是健全內(nèi)控信息平臺(tái)的關(guān)鍵所在，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，不可能“關(guān)起門(mén)來(lái)做生意”，其需要對(duì)外提供各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶便是企業(yè)的重要服務(wù)對(duì)象，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流互動(dòng)，有助于企業(yè)及時(shí)了解客戶的想法和需求，并據(jù)此對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，使內(nèi)控管理成效得到進(jìn)一

步提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小企業(yè)雖然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易處于劣勢(shì)地位，但并不代表其必然面臨被大型企業(yè)淘汰的命運(yùn)。從現(xiàn)代企業(yè)管理模式來(lái)看，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆風(fēng)翻盤(pán)的重要手段。鑒于此，中小企業(yè)不僅要對(duì)內(nèi)部控制管理價(jià)值有一個(gè)全面而深入的認(rèn)識(shí)，還應(yīng)深刻意識(shí)到自身在內(nèi)控管理方面存在的諸多問(wèn)題，并立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)控管理目標(biāo)、擴(kuò)大內(nèi)控管理范圍、提高內(nèi)控人員素養(yǎng)以及健全內(nèi)控信息平臺(tái)來(lái)提高內(nèi)控管理成效，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：廖文娟（1971.07— ），女，漢族，廣西北海人，碩士研究生，副教授，研究方向：工商管理。