摘要：運用文獻資料法、邏輯分析法探析建設中國籃球名人堂的價值意蘊，分析美國籃球名人堂實踐經(jīng)驗及其對我國啟示。研究表明，建設中國籃球名人堂對完善體育榮譽體系，弘揚中華籃球文化，增強籃球從業(yè)者的職業(yè)榮譽感具有重要價值與意義。美國籃球名人堂實踐經(jīng)驗：構筑健全完善的名人堂人才遴選體系；實施多措并舉的名人堂文化宣傳方案；建立優(yōu)質(zhì)均衡的名人堂資源保障機制；構建精準銜接的名人堂組織管理體制。對我國的啟示：規(guī)范名人堂遴選體系，提升籃球名人效應；開展多渠道名人堂宣傳，彰顯籃球文化內(nèi)涵；整合名人堂周邊資源，保障資金穩(wěn)定供給；創(chuàng)新名人堂治理機制，推動多方協(xié)同治理。

關鍵詞：籃球名人堂；價值意蘊；域外經(jīng)驗；本土啟示

為大力弘揚中華體育精神和推動運動項目文化建設，2019年《體育強國建設綱要》中指出：健全中國體育榮譽體系，鼓勵社會組織及單項體育協(xié)會打造各種褒獎運動精神的榮譽獎勵，對體育文物、檔案、文獻進行普查、搜集、整理、保存及研究利用，挖掘體育運動項目特點，講述以運動員為主體的運動項目文化故事[1]。在政策紅利背景下，中國籃球名人堂于2022年6月28日正式成立，開創(chuàng)了中國體育名人堂的先河?；@球名人堂是一個陳列、研究、保存籃球文化實物的場所，同時還是一種表彰會議的儀式。綜合而言，它是一種推廣籃球文化的榮譽載體。作為中國籃球運動的歷史豐碑和榮譽史冊，籃球名人堂的建設對于敘述中國籃球歷史、增強中國民族自信、凝聚和鼓舞廣大球迷具有重大意義。當前，中國籃球名人堂雖已完成第一屆人員入選儀式，但名人堂的組織機構、工作流程和舉薦方案等核心事宜還亟需完善[2]。然而，美國籃球名人堂具有近百年的歷史，在人才選拔、文化宣傳、資源保障、組織治理四個層面積累了頗多可借鑒的經(jīng)驗，可為我國籃球名人堂的建設與發(fā)展提供參考。因此，中國籃球名人堂如何主動適應當前時代背景，如何健全中國體育榮譽制度、深入發(fā)掘中華體育精神，如何將其納入社會主義核心價值體系建設成為當前亟待解決的關鍵問題。鑒于此，研究通過探析籃球名人堂的價值意蘊，對美國籃球名人堂的建設實踐進行梳理，旨在發(fā)掘?qū)嵺`經(jīng)驗，破解當前中國籃球名人堂面臨的現(xiàn)實阻礙，冀望對我國籃球名人堂的建設與發(fā)展提供新的鏡鑒啟示。

1籃球名人堂的價值意蘊

1.1 名人堂是完善體育榮譽體系的重要舉措

《辭?！穼s譽定義為：社會或集團對公民履行社會責任時所表現(xiàn)出來的一種道義上的認可和贊揚，是客觀評價與主觀感受的統(tǒng)一。體育榮譽則是指國家或社會對體育事業(yè)有重大貢獻的杰出人士做出的評估與獎勵的行為。2022年《中華人民共和國體育法》修改的一個亮點是增設了榮譽設置，除了對體育事業(yè)做出顯著貢獻的集體和個人給予適當獎勵外，還新增了表彰。這是我國首次將榮譽制度納入體育管理獎勵體系，使其在我國體育管理獎學體系中得到應有的地位[3]。建立并健全競技體育榮譽制度為科學地進行競技體育的表彰與獎勵提供了保障，亦是促進我國未來體育事業(yè)發(fā)展的重要路徑。一方面，通過對作出貢獻的“人物”授予榮譽表彰等具有象征性意義的符號作為獎勵手段，有效緩解目前我國體育榮譽體系存在的困境。有學者指出，體育領域的表彰和獎勵工作存在著“重物質(zhì)獎勵，輕榮譽表彰”等問題[4]。建設名人堂可充分認識精神激勵的社會價值，避免導致精神上的空虛和榮譽觀念上的混沌，對升華精神訴求、加大精神獎勵力度、促使精神獎勵成為引領體育表彰和獎勵的風向標具有重要意義。另一方面，中國籃球名人堂開創(chuàng)了中國體育界名人堂的先河，所帶來的社會反響會引起其他競技體育項目效仿，促進各項競技項目的榮譽制度構建，為其他競技體育項目打造榮譽制度提供了強大的牽引示范作用。這對增強我國籃球運動競技實力、促進籃球運動普及化、帶動籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展、豐富中國籃球文化內(nèi)涵有著極為重要的意義。

1.2名人堂是弘揚中華籃球文化的生動載體

運動項目文化是體育文化的“特質(zhì)”，體育文化的表達須落實到具體的運動項目文化上?；@球名人堂具有豐富的籃球文化資源，廣納籃球文化的精髓，是連接過去、現(xiàn)在、將來的橋梁與紐帶，肩負著傳遞中華籃球文化的重任，其不僅詳盡地記載了中國籃球運動的內(nèi)涵與過程，而且在文化傳播和傳承方面具有廣闊的前景，為促進人類文明進步提供了重要的現(xiàn)實依據(jù)和理論參考。一方面，名人堂為助力籃球文化普及與籃球文史研究提供了源頭活水?；@球名人堂集觀賞、體驗和思考于一體，達到知識傳遞和情感教育的雙重目的，是籃球文化代際傳承和發(fā)揚的極佳場所。并且，籃球名人堂與籃球史研究天然親近、頻繁互動，名人堂資源為籃球史研究帶來思路泉源與“物證”，籃球史所取得的成果在名人堂中得到展現(xiàn)和分享，拓寬了體育知識的時空。另一方面，名人堂是增加籃球文化自信與籃球文化交流的聯(lián)系紐帶?；@球運動的大眾性和日常性使名人堂獲得大量潛在觀眾，在名人堂場域中，被展示的籃球文化與被體驗的籃球文化相互交織，通過“物”與“人”的聯(lián)結(jié)落實了大眾作為籃球文化主人翁的地位。同時，名人堂集聚籃球運動遺產(chǎn)、闡釋籃球文化傳統(tǒng)、發(fā)揚籃球文化精神，名人堂的整體發(fā)展水平是國家籃球文化“軟實力”的典型代表。我國籃球名人堂承傳籃球文化質(zhì)量的提升，能為構建中華民族文化認同提供體育智慧，提升籃球文化自信。

1.3名人堂是增強籃球從業(yè)者職業(yè)榮譽感的實然訴求

榮譽的內(nèi)核是一種令人鼓舞的精神力量，以符號或?qū)嵸|(zhì)形式體現(xiàn)。顯著的符號或?qū)嵸|(zhì)激勵能夠激發(fā)榮譽者內(nèi)心深處的強烈榮耀意識?；@球從業(yè)者致力于籃球事業(yè)的發(fā)展，盡職盡責、殫精竭慮的敬業(yè)精神決定籃球從業(yè)者具有天然的職業(yè)榮譽。同時“功勛模范”的優(yōu)秀事跡和豐功偉績，正激勵著全國廣大籃球從業(yè)者開拓奮進、樹功立業(yè)，匯聚起奮發(fā)向上的磅礴力量。一方面，名人堂能增強籃球從業(yè)者的職業(yè)榮譽感。名人堂榮譽作為籃協(xié)以法治思維和制度權威確認籃球從業(yè)者價值、激勵其發(fā)展、提振其尊嚴的政策工具。通過開展籃球界榮譽獎項評選活動，在社會上隆重地表彰、宣傳國家體育榮譽并由此喚起體育界從業(yè)人員的“職業(yè)共情”，籃協(xié)對于籃球工作者職業(yè)價值與社會作用的至高肯定無疑極大地喚起了籃球工作者職業(yè)榮譽感。另一方面，名人堂激發(fā)了籃球從業(yè)者成長的內(nèi)生動力。職業(yè)榮譽感指從事某一專業(yè)的個體或團體由于受到社會對于這一專業(yè)的肯定而產(chǎn)生的一種道德情感，它具有激發(fā)自我發(fā)展內(nèi)生動力作用[5]。名人堂激發(fā)出的榮譽感有助于增強籃球工作者成長的內(nèi)在動機，內(nèi)在動機比外在制約更具穩(wěn)定性與持久性。同時名人堂榮譽也是籃球工作者盡忠職守、達到個人價值、職業(yè)價值和社會價值統(tǒng)一的一種積極的心理體驗，它能有效地激發(fā)籃球工作者的自我認同感，形成一種內(nèi)驅(qū)力。

2美國籃球名人堂的實踐經(jīng)驗

2.1 構筑健全完善的名人堂人才遴選體系

美國籃球名人堂被視為籃球領域的至高榮譽，是面向全世界為籃球事業(yè)做出過顯著貢獻的人。長期以來，美國籃球名人堂堅持制定嚴格規(guī)范的遴選機制，將名人堂成員納入榮譽體系中，依托明星效應帶動流量，推動名人堂高質(zhì)量發(fā)展。第一，制定嚴格規(guī)范的入選標準，提升名人堂含金量。高榮譽的背后通常代表著高標準。截取1998屆到2010屆的名人堂球員來看，以NBA為主要履歷、通過北美委員會入選的球員僅有21人，平均一年1.6人[6]。符合入選年限是基本的門檻，通常委員會會對名人的數(shù)據(jù)如個人榮譽、對比賽的貢獻度以及對籃球界的整體影響等進行評估，不同職位的名人（泛指球員、教練員、裁判、經(jīng)理、貢獻者）有不同維度的考核和評定標準。第二，建立銜接順暢的名人選拔機制，明確各部門專業(yè)化分工。完善且合理的入選流程和部門設置是支撐美國籃球名人堂夯實人才基礎的有效途徑。美國籃球名人堂名人選拔階段的劃分較為明確，由提名—初審—審閱—復審四個環(huán)節(jié)構成，各環(huán)節(jié)輪流交替。各委員會從提名、初審、審閱、復審四個環(huán)節(jié)進行專業(yè)化分工，極大提升了工作效率和名人選拔的合理性。第三，設立名人退出機制，注重名人公眾形象。美國名人堂訂有章程，違規(guī)名人將被除名，如NBA球星皮爾斯早已進入名人堂，但2022年5月，因直播與脫衣舞女尋歡被踢出名人堂。制定約束性條款，動員全社會力量對名人堂成員監(jiān)督，極大保障了名人堂公信力。

2.2 實施多措并舉的名人堂文化宣傳方案

文化推廣是美國籃球名人堂價值傳播的重要手段，美國籃球名人堂通過重視慈善公益事業(yè)、打造數(shù)字化展館、實施寓教于樂的教育計劃等舉措實現(xiàn)名人堂文化的推廣，有效提高名人堂的質(zhì)量與效益，進一步鞏固名人堂在籃球領域的影響力。首先，體育+慈善，提升名人堂文化價值。成人善事，其功更倍；動人善愿，其量無涯，一方有難，八方支援的思想早已成了普羅大眾的共識。美國籃球名人堂通過成立慈善基金、慈善捐贈、拍賣、支援基礎建設等方式盡顯人文關懷。如，科比與宋慶齡基金會成立“科比基金會”，詹姆斯成立“我承諾”基金會，姚明成立“姚基金”等[7]。讓參與者感受體育力量的鼓舞，進而促進籃球文化價值和社會價值的提升，對樹立名人堂形象，奠定籃球文化價值基礎具有積極意義。其次，打造數(shù)字化展館，增強名人堂文化體驗感。傳統(tǒng)的展呈方式和沉悶的設計難以保證參觀者全心投入，并且還會使參觀者喪失獲取每一件藏品完整信息的耐心[8]。鑒于此，美國籃球名人堂通過引入多媒體視頻、電子屏幕、音頻影像播放等技術打造數(shù)字化博物館，有效消解時間的有限性和空間的狹仄感對參觀體驗造成的負面影響，為人們提供更加豐富的體育文化體驗和獲得感。最后，重視青少年教育，運用名人堂文化“教化”功能。少年強則國強，青少年是國家發(fā)展的強勁生力軍和蓬勃建設者。美國籃球名人堂通過創(chuàng)造大量的教育活動，培養(yǎng)青少年運動興趣，關注青少年身心全面發(fā)展[9]。此舉有助于青少年樹立正確的價值觀，激勵青少年健康成長，為名人堂發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2.3 建立優(yōu)質(zhì)均衡的名人堂資源保障機制

美國籃球名人堂以多元化的資源供給渠道為依托，準確整合并銜接市場、社會、政府各方面資源，以盤活存量，開發(fā)增量，助力美國名人堂均衡發(fā)展。首先，強化球迷資產(chǎn)開發(fā)，提升名人堂運營效益。美國籃球名人堂歷經(jīng)半個世紀探索，建立了一套完整的粉絲經(jīng)營體系，將粉絲視為一筆有價值的財富。通過在網(wǎng)上社群中引進與籃球名人堂有關的商品和服務，激發(fā)其“歸屬感”，使其從真實社會向虛擬社會轉(zhuǎn)變，更好地發(fā)揮門票和商品營銷的功能。同時，在擁有龐大球迷的基礎上，在場館內(nèi)設置多樣化的娛樂形式并提供優(yōu)質(zhì)服務，刺激消費升級，如舉辦名人堂新聞發(fā)布會、球員退役儀式、60天夏天計劃等多種活動，提供車牌定制、求婚、生日派對場地租憑等服務，從而構建一條以滿足用戶多樣需求為導向、增強消費體驗和用戶黏性且提高場館經(jīng)濟效益的良性循環(huán)鏈。其次，平衡企業(yè)合作關系，實現(xiàn)“雙贏”。通過打通供需鏈中的不同企業(yè)建立合作的各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)合作提供服務，滿足名人堂高質(zhì)量發(fā)展的需求。例如，2023年Position Sports宣布與奈史密斯籃球名人堂達成合作伙伴關系，除確保比賽場地和參賽團隊的安全外，Position Sports還負責活動運營、營銷、品牌、游戲制作、票務、媒體運營和社交媒體[10]。通過品牌聯(lián)合方式為活動提供智慧化、專業(yè)化資源，體現(xiàn)了企業(yè)和名人堂彼此之間的互惠性。最后，政府支持，提供名人堂稅收優(yōu)惠待遇。就非營利組織而言，美國政府計劃撥款約占非營利組織經(jīng)費的30%，包括直接撥款和間接撥款。在享受來自于聯(lián)邦和當?shù)氐呢斦С值耐瑫r，還豁免了來自非營利組織的巨額收益以及對私營和商業(yè)的非營利性捐贈的稅款減免[11]，給名人堂帶來稅收上的便利，確保名人堂資金的運作。

2.4 構建精準銜接的名人堂組織管理體制

健康的組織管理體制是名人堂生存發(fā)展的重要保障。美國籃球名人堂圍繞組織的運作架構、獨立實體性、監(jiān)督機制三個關鍵方面來帶動名人堂的自身管理。第一，設置合理的運作架構，提高名人堂各部門運行效率。美國籃球名人堂一般分為三個層次：一是董事會和理事會，由出資人、政治家、社會工作者組成，其職責主要是負責組織重大人事、財務事項、行動計劃、發(fā)展方向等方面的工作。二是管理層，由董事會和理事會任免，管理層從營銷、財務、溝通、專業(yè)關系、策展、慈善事業(yè)六個部門進行明確分工，各個部門各盡其職。三是帶薪工作職員，協(xié)助管理層開展各項工作。完善且合理的組織架構和部門設置可有效避免組織和流程弱化、重疊和缺失，極大提升了工作效率和名人堂的專業(yè)化管理。第二，保障非營利組織的獨立性，提升名人堂參事議事的管理權。美國非營利組織合法運營并一直享有政府平等合作的制度保障，政府不因資助而干涉非營利組織的自主運作，非營利組織依法自主運作也不因得到政府方面資助而動搖其宗旨使命。美國籃球名人堂所有權與經(jīng)營權分離，決策由管理人員制定，美國聯(lián)邦政府僅通過法律手段對其宏觀調(diào)控，最大限度保證了名人堂的獨立實體性。第三，規(guī)范透明的監(jiān)督機制，把控名人堂組織健康狀況。權力運作的法則說明，權力需進行有效監(jiān)管與約束，否則勢必會滋生腐敗。美國對私立非營利組織的監(jiān)督主要體現(xiàn)在三個層面：處罰違規(guī)行為、審計監(jiān)督（稅務機關審核企業(yè)財務狀況）、稅收監(jiān)督（990-PF報表）[12]。同時也設立第三方評估機構和自律組織，以多種方式將非營利組織的運營情況告知新聞媒介與大眾，為構建一個具有社會層次的監(jiān)督體系奠定基礎，進一步保證了名人堂的公信力。

3美國籃球名人堂的實踐經(jīng)驗對我國的啟示

3.1" 規(guī)范名人堂遴選體系，提升籃球名人效應

《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》提出要持續(xù)深入推進運動項目文化建設，打造重點運動項目文化建設示范工程，充分發(fā)揮具有良好社會形象、廣泛社會影響力的明星運動員在運動項目文化建設中的榜樣作用。中國籃球名人堂建設是一項長期工程，未來舉薦范圍將涵蓋運動員、教練員、裁判員、特別貢獻人士、先行者及集體等，但名人堂遴選體系尚未成熟。因此，我國應結(jié)合本國籃球運動發(fā)展歷程，注重明星效應的重要性，通過借鑒美國籃球名人堂遴選體系的有益經(jīng)驗，推動名人堂舉薦制度提質(zhì)增效，構建具有中國特色的舉薦體系。第一，加強名人堂舉薦的制度建設，完善各項入選指標。我國名人堂應制定和頒布舉薦的選拔辦法和管理條例，對運動員、教練員、裁判員、特別貢獻人士、先行者及集體的選拔方式、選拔標準、選拔流程等做出明確的要求，落實“人心公論，行業(yè)認可，業(yè)界共識”十二字方針，避免出現(xiàn)“黑幕”“走關系”情況發(fā)生。第二，注重名人的公眾形象，設立退出機制。心理學表明，偶像崇拜有一種社會認知傾向，是以特質(zhì)為核心的社會認知，尤其是對偶像的人格、氣質(zhì)、成就等方面的評價[13]。名人堂成員是中國籃球的英雄和榜樣，必須認識自身的角色定位，具有自律精神，修煉與其職位特點、職位要求、職業(yè)形象相符合的素養(yǎng)和品質(zhì)。因此，名人堂應加強舉辦訓練營、表演賽、邀請賽等活動。如，在貧困地區(qū)開展公益性質(zhì)的慈善比賽，為青少年提供籃球知識方面講座等。增加名人的公益形象在球迷中的認同感，為球迷提供潛移默化的教育。同時名人堂應呼吁“動員全社會力量共同參與”，有必要設立退出機制，訂立約束性條款，并接受公眾監(jiān)督，明確入堂后觸犯國家法律、喪失社會道德、背離名人堂標準的名人，將被名人堂除名。

3.2開展多渠道名人堂宣傳，彰顯籃球文化內(nèi)涵

黨的十九大報告指出，文化興國運興，文化強民族強，沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興[14]。隨著數(shù)字時代的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為領域發(fā)展的新引擎、新動力，“數(shù)字+”逐漸應用到多項領域，有效促進了內(nèi)容資源的梳理整合、快速流動以及人人共享。數(shù)字化視域下以文字、圖像、聲音、影像和網(wǎng)絡等多種形式相互融合而形成的多形態(tài)媒體，可有效彌補中國名人堂國際推廣以技術為主要敘事方式的傳統(tǒng)單一模態(tài)發(fā)展的不足，可以不斷填充立體、具體、整體的敘事內(nèi)容，能夠突破國際間的時空之隙，豐富“五臟俱全”的推廣內(nèi)容。一方面，搭建中國名人堂發(fā)展平臺?？刹捎靡曨l推介模式，以數(shù)字技術為手段，動態(tài)化復原名人堂人物案例、歷史事件等。以小故事詮釋大理念，發(fā)揮籃球文化內(nèi)涵數(shù)字化的傳播力和影響力，擴大名人堂的區(qū)域空間，進而在科技變革的關鍵時期，實現(xiàn)“彎道超車”。例如，可以運用微信、抖音、微博等大眾受歡迎的媒體平臺，創(chuàng)建專門的名人堂賬號或公眾號進行推廣和宣傳，擴展媒體宣傳渠道。同時，探索與美國籃球名人堂的溝通之路，相互學習借鑒，推動全球體育文化蓬勃發(fā)展。另一方面，采用新興技術提升名人堂場館展呈質(zhì)量。有效的數(shù)據(jù)敘事可幫助受眾倍加體驗檔案和體育文物背后的人文意蘊和故事，運用虛擬現(xiàn)實、全息投影等現(xiàn)代科技對數(shù)據(jù)進行凝合和呈現(xiàn)，可以讓藝術作品以線性表述為基礎進行敘事研究和實踐，大大增強敘事的空間重現(xiàn)效果，讓大眾沉浸到敘事的時空情境之中，高效傳遞理念[15]。如，在名人堂的展覽中，可借助交互口述歷史研究成果作為支撐，融合全息影像和語音識別等先進技術，使受眾在場景中與主角全息影像對話，快速獲得后臺數(shù)據(jù)庫匹配的影像片段，實現(xiàn)對敘事場景的重現(xiàn)，營造出真實的互動情景，促進觀眾對展覽內(nèi)容有更深層次的理解。

3.3整合名人堂周邊資源，保障資金穩(wěn)定供給

縱觀我國非營利組織籌資現(xiàn)狀，我國非營利組織融資方式較為簡單，主要靠國家提供資金支持和補貼。與國外相比，創(chuàng)造收益的能力仍然薄弱，對社會籌資效果不佳，很難從企業(yè)、基金會和國際非營利組織獲得大量資助[16]。鑒于此，我國籃球名人堂應在立足本國國情基礎上，以融合發(fā)展為手段，建立面向顧客、會員、企業(yè)、政府的多元化的籌資機制，提升我國籃球名人堂資金整合、開發(fā)和利用的效率，推動籃球名人堂發(fā)展。首先，強化球迷資產(chǎn)開發(fā)，發(fā)揮名人堂自創(chuàng)收入功能。馬克思主義的供需辯證觀點認為，新的供給是與新的需求相伴而生的。在媒介技術興起催生出新消費模式這一洪流下，粉絲經(jīng)濟從生產(chǎn)與消費的同一性上蓬勃發(fā)展起來[17]。這就決定了中國籃球名人堂要緊緊把握住球迷的需要。在球迷活動、門票銷售、產(chǎn)品銷售等方面，運用高效的方法來提高球迷黏性。在此基礎上，設立專門的球迷管理崗位，負責收集和分類球迷信息、需求分析、基礎拓展、球迷服務等工作，并對球迷信息進行動態(tài)管理和維護，深化名人堂與球迷團體之間的合作。其次，整合社會各方資源，推動名人堂協(xié)調(diào)發(fā)展。通過采取有效的公共關系推廣戰(zhàn)略、財政透明度措施和獎賞回饋活動，營造與捐贈者相互信任、共贏的良好氛圍，促進與企業(yè)、公民、基金會等各類捐贈主體之間的合作關系。最后，加強政府對名人堂支持力度。政府應給予必要的財政支持，可通過設立專項發(fā)展基金、購買公關服務項目、參與公益創(chuàng)投等方式，引導名人堂發(fā)展。同時，政府應出臺免稅政策，減免向非營利組織捐款的企業(yè)和個人的稅負，將其收入從稅收中解放出來，并用于資助其運作。

3.4" 創(chuàng)新名人堂治理機制，推動多方協(xié)同治理

我國名人堂組織正處于起步階段，組織內(nèi)部尚未形成良好的治理機制，在組織架構、部門設置等方面亟需加強。同時，監(jiān)督是治理的內(nèi)在要素，健全有效的監(jiān)督體系是名人堂組織得以有序運行和發(fā)展的必要保障。在推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化背景下，我國要借鑒美國籃球名人堂的治理經(jīng)驗，形成以政府支持、協(xié)會主導、市場參與的治理體制。一方面，健全名人堂內(nèi)部治理機制。要引導名人堂組織不斷完善其內(nèi)部治理結(jié)構和理事會制度，健全其內(nèi)部民主選舉、民主決策和民主管理機制，加強名人堂組織自我約束。與此同時，可以借鑒美國非營利組織經(jīng)驗，通過培養(yǎng)一批專業(yè)評估機構來建立服務標準與規(guī)范，從項目實施、財務會計、組織管理及綜合能力方面評價名人堂組織，從而明確政府出資及公關服務項目的投標對象。另一方面，構建名人堂組織監(jiān)管綜合體系。建立政府監(jiān)管為主，行業(yè)自律和社會監(jiān)督為補充的多主體綜合監(jiān)管體系勢在必行。一是強化政府監(jiān)督厘清登記管理部門監(jiān)管責任的前提下，對業(yè)務指導部門和相關職能部門具體監(jiān)管責任進行細化，形成各司其責、分工到位的聯(lián)動監(jiān)督機制。二是鼓勵行業(yè)領先、影響較大的非營利組織擔負起召集、整理、推動職責，并通過出臺活動準則、進行業(yè)務培訓等方式指導建立行業(yè)自律機制。最后，需健全信息披露制度，搭建專門信息平臺，面向社會披露名人堂主要信息，包括名人堂財務狀況、人事安排、社會捐贈等重要事件信息，接受公眾輿論監(jiān)督，提高組織運行及財務管理透明度，增強名人堂組織公信力。

4 結(jié)語

在新時代加速推進體育強國建設、構建人類命運共同體的進程中，我國籃球名人堂正日益收獲舞臺，開始面向世界講述中國故事。放眼世界，美國籃球名人堂的成功得益于其所構建的科學的名人堂發(fā)展體系，以及確保該體系高效運行的一系列規(guī)則和措施。由于體育管理體制、文化背景、經(jīng)濟發(fā)展水平等方面的不同，我國應深刻認識籃球名人堂存在問題并緊密結(jié)合我國實際情況，立足本國國情，構建具有中國特色的籃球名人堂。

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