摘" "要：在當今快速發(fā)展的社會經(jīng)濟環(huán)境中，工程投資建設(shè)管理企業(yè)在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進程中扮演著舉足輕重的角色。然而，隨著項目的日益復(fù)雜和市場環(huán)境的不斷變化，這些企業(yè)正面臨著前所未有的風險挑戰(zhàn)。從市場需求的不確定性到政策法規(guī)的頻繁調(diào)整，從供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定到技術(shù)創(chuàng)新帶來的行業(yè)變革，每一個環(huán)節(jié)都可能隱藏著潛在的風險。鑒于此，探討工程投資建設(shè)管理企業(yè)風險管理的重要意義、面臨的具體風險以及應(yīng)對策略，以期為企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：工程投資建設(shè)管理企業(yè)；風險；應(yīng)對策略

中圖分類號：F272" " " " 文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2024）24-0025-04

工程投資建設(shè)管理不僅涉及項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等多個環(huán)節(jié)，還需要應(yīng)對政策變化、市場波動、技術(shù)更新等多重因素的考驗。在這個過程中，企業(yè)可能會遇到資金短缺、工期延誤、技術(shù)難題、法律風險等多種問題，從而影響項目的質(zhì)量和進度，進而制約企業(yè)的發(fā)展。

一、工程投資建設(shè)管理企業(yè)風險管理的重要意義

（一）保障項目順利進行

在工程投資建設(shè)過程中，供應(yīng)鏈中斷、自然災(zāi)害等各種潛在風險層出不窮，如果沒有進行及時的識別和管理，很可能會導(dǎo)致項目進度受阻，甚至造成項目失敗。企業(yè)通過實施風險管理能夠及時識別潛在威脅并制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，從而有效確保項目按計劃有序推進。由此可見，這種前瞻性的管理策略有助于減少突發(fā)事件對項目的影響，并且能夠提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力，促使項目在面臨挑戰(zhàn)時仍能保持穩(wěn)定。

（二）減少經(jīng)濟損失

在工程投資建設(shè)領(lǐng)域，一次嚴重的風險事件就可能導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟損失，甚至對企業(yè)的生存造成嚴重威脅。在有效的風險管理措施的實施下，企業(yè)可以在風險事件發(fā)生前進行預(yù)警和干預(yù)，從而有效降低企業(yè)的損失程度。例如，在合同簽訂階段對供應(yīng)商進行嚴格的資質(zhì)審查，可以降低因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。此外，風險管理還有助于企業(yè)進行資源的合理分配，避免浪費，進一步提高投資回報率[1]。

（三）促進企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展

成功的工程投資建設(shè)管理企業(yè)不僅需要關(guān)注短期利益，更要著眼于長期發(fā)展。在這個過程中，風險管理扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅能夠幫助企業(yè)應(yīng)對當前挑戰(zhàn)，更能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。通過持續(xù)的風險評估和改進措施，企業(yè)可以不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，實現(xiàn)整體運營效率的提升。另外，風險管理還能幫助企業(yè)培養(yǎng)一種穩(wěn)健、謹慎的經(jīng)營風格，這對于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位具有重要意義。

二、工程投資建設(shè)管理企業(yè)面臨的風險分析

（一）市場風險

工程項目的投資建設(shè)往往基于對未來市場需求的預(yù)測，然而，市場需求受宏觀經(jīng)濟環(huán)境、消費者偏好等多種因素的影響，它們都具有不確定性。當市場需求低于預(yù)期時，可能會導(dǎo)致工程項目建成后面臨供過于求的局面，進而造成投資回報率下降甚至虧損。這種風險在房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等大型工程項目中尤為顯著，一旦市場需求發(fā)生變化就可能對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

工程項目中原材料的成本占據(jù)很大比重，原材料價格大幅上漲時，工程項目的成本將隨之增加，進而壓縮企業(yè)的利潤空間甚至導(dǎo)致虧損。例如，在建筑行業(yè)中，鋼材、水泥等原材料的價格波動直接影響到項目的成本。

隨著市場的發(fā)展，工程投資建設(shè)管理行業(yè)的競爭也日益激烈，新進入市場的企業(yè)可能通過低價策略、技術(shù)創(chuàng)新等手段搶占市場份額，對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅。同時，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也可能通過兼并重組等方式擴大規(guī)模，以提升自身的競爭力。在這種競爭加劇的風險下，企業(yè)會面臨市場份額下降、利潤率降低等問題。

（二）技術(shù)風險

隨著科技的飛速發(fā)展，新材料、新工藝、新設(shè)備層出不窮，工程技術(shù)的更新?lián)Q代速度日益加快。這對于工程投資建設(shè)管理企業(yè)而言，意味著必須時刻保持敏銳的市場洞察力和技術(shù)前瞻性。一旦企業(yè)無法跟上技術(shù)的更新速度，產(chǎn)品和服務(wù)就會過時，從而導(dǎo)致市場競爭力下降。另外，企業(yè)如果在項目初期投入大量資源后，相關(guān)技術(shù)突然發(fā)生顛覆性變革，將使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟損失和轉(zhuǎn)型壓力。

技術(shù)實施難度與成本風險也是工程投資建設(shè)管理企業(yè)需要關(guān)注的重要方面，如果沒有做好評估工作，盲目引進新技術(shù)，很可能會導(dǎo)致項目延期、成本超支甚至失敗。一方面，在實際工程項目中許多先進技術(shù)雖然理論上可行，但在實際應(yīng)用中卻可能遇到諸多困難。例如，技術(shù)本身的復(fù)雜性、對人員技能的高要求等；另一方面，某些先進技術(shù)可能需要大量的初期投入和持續(xù)的維護費用，這對于資金實力有限的企業(yè)來說無疑是一個沉重的負擔[2]。

在知識經(jīng)濟時代，技術(shù)成果和知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)。然而，隨著技術(shù)交流的日益頻繁和市場競爭的加劇，技術(shù)泄密和知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的風險也隨之增加，從而會造成直接的經(jīng)濟損失，并對企業(yè)的聲譽和市場地位造成影響。更為嚴重的是，如果企業(yè)在國際合作中不慎涉及知識產(chǎn)權(quán)糾紛，還可能面臨國際法律訴訟和巨額賠償?shù)娘L險。

（三）財務(wù)風險

資金流動性風險是企業(yè)在運營過程中可能遇到的資金短缺或周轉(zhuǎn)不靈的情況。對于工程投資建設(shè)管理企業(yè)而言，由于項目周期長、資金投入大，因此資金流動性風險尤為突出。一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況就會導(dǎo)致項目停滯，并引發(fā)連鎖反應(yīng)，對企業(yè)的整體運營造成制約。此外，企業(yè)在同時運作多個項目時，資金調(diào)配不當也會造成某些項目資金匱乏，進而影響項目的正常推進。

項目投資回報率風險也是較為常見的，會受到市場需求、項目成本、運營效率等多種因素的影響。企業(yè)在項目評估階段如果沒有對市場需求進行準確預(yù)測或成本估算不足，就可能造成項目的實際收益低于預(yù)期。同時，項目在運營過程中遭遇的市場競爭加劇、政策變化等突發(fā)事件，會對項目的收益產(chǎn)生不利影響。

工程投資建設(shè)管理企業(yè)在項目運作過程中往往需要大量的外部融資支持。然而，信貸市場的波動、金融機構(gòu)的信貸政策變化以及企業(yè)自身的信用狀況等因素都可能影響到企業(yè)的融資能力和融資成本。例如，當信貸市場收緊時，企業(yè)可能面臨融資難、融資成本上升的問題。另外，企業(yè)在融資過程中沒有對債務(wù)結(jié)構(gòu)進行合理規(guī)劃也會引發(fā)償債風險，這不僅關(guān)系到企業(yè)的資金成本，更直接影響到企業(yè)的償債能力和長期發(fā)展[3]。

（四）法律風險

工程投資建設(shè)管理企業(yè)在進行項目具體運作時必須嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，然而法律法規(guī)會根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展和公共利益的需要作出調(diào)整和修改。在這種情況下，企業(yè)未能及時關(guān)注并適應(yīng)這些變化，就可能面臨違規(guī)的風險，甚至可能遭受行政處罰或法律制裁。例如，企業(yè)在環(huán)保法規(guī)變更后沒有及時調(diào)整項目建設(shè)方式，就可能會導(dǎo)致環(huán)保驗收不通過，對項目的整體進度和經(jīng)濟效益造成一定影響。

工程項目涉及的合作方是非常多的，包括業(yè)主、供應(yīng)商、承包商等，各方之間需要簽訂合同。然而，在合同履行過程中可能會出現(xiàn)諸如質(zhì)量問題、交付延期、費用超支等違約情況，讓企業(yè)面臨經(jīng)濟損失的問題，并會影響項目的順利進行和企業(yè)的聲譽。例如，供應(yīng)商沒有按照合同約定的時間和質(zhì)量提供材料，工程進度就難以推進，企業(yè)需要承擔額外的成本和風險。

在工程項目的實施中，需要大量人員的參與，其中不僅包含正式工、合同工，同時還有臨時工等。在這個過程中，企業(yè)與員工之間勞動關(guān)系的處理是非常重要的，如果出現(xiàn)差錯就可能引發(fā)勞動爭議，對員工的工作積極性和項目的順利推進造成影響，甚至還可能引發(fā)法律訴訟，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失和聲譽損害。例如，企業(yè)沒有按照法律規(guī)定為員工支付加班費，就可能面臨員工的投訴和法律訴訟，進而需要承擔相應(yīng)的法律責任和賠償。

（五）運營風險

工程項目特別是大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，往往涉及多個專業(yè)領(lǐng)域、眾多利益相關(guān)方以及復(fù)雜的技術(shù)和管理要求，這種復(fù)雜性不僅體現(xiàn)在項目的規(guī)模和技術(shù)難度上，還包括項目管理過程中需要協(xié)調(diào)的各方利益、資源和時間等要素。隨著項目的推進，可能會遇到設(shè)計變更、地質(zhì)條件變化等多種不可預(yù)見因素，進一步增加了項目管理的復(fù)雜性[4]。

工程項目通常需要大量的材料和設(shè)備供應(yīng)，而這些供應(yīng)往往依賴于一個復(fù)雜且脆弱的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商的可靠性直接關(guān)系到項目的穩(wěn)定性和成本控制，如果供應(yīng)商由于各種原因無法按時、按質(zhì)提供所需的材料或設(shè)備，項目就可能面臨停工的風險。此外，全球范圍內(nèi)的自然災(zāi)害或運輸問題等因素也可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，進而對項目造成嚴重影響。

在工程項目中，人力資源是非常寶貴的資源。然而，由于工程項目的特殊性和工作環(huán)境的復(fù)雜性，人力資源流失成為一個普遍存在的問題，關(guān)鍵崗位人員的離職會影響團隊士氣，在一定程度上限制了項目的推進。而且，隨著工程技術(shù)的不斷進步和項目需求的多樣化，招聘具備專業(yè)技能和經(jīng)驗的人才也變得越來越困難。特別是在偏遠地區(qū)或國際項目中，由于工作環(huán)境和生活條件的限制，招聘和留住合格員工更是難上加難。

三、工程投資建設(shè)管理企業(yè)風險應(yīng)對策略

（一）市場風險應(yīng)對策略

由于市場環(huán)境變化日新月異，企業(yè)必須能夠迅速適應(yīng)這些變化，抓住市場機遇并規(guī)避潛在風險。因此，企業(yè)要建立靈活的市場響應(yīng)機制，從而更快地調(diào)整自身的經(jīng)營策略，更好地應(yīng)對市場需求的變化、競爭對手的動態(tài)以及政策法規(guī)的調(diào)整等。具體而言，有必要設(shè)立專門的市場研究團隊，對行業(yè)動態(tài)和市場需求進行持續(xù)的關(guān)注與分析，在此基礎(chǔ)上及時調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)方案。在企業(yè)內(nèi)部還可以建立跨部門協(xié)作機制，在市場需求發(fā)生變化時各個部門能夠迅速調(diào)動資源，盡可能地滿足市場需求。在這個過程中，可以合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)等先進的技術(shù)手段，進一步提升市場預(yù)測的準確性和響應(yīng)速度。

企業(yè)通過將業(yè)務(wù)拓展至多個領(lǐng)域或地區(qū)，可以有效分散市場風險，避免因某一領(lǐng)域或地區(qū)的市場波動而對企業(yè)整體業(yè)績造成過大影響。在推進多元化市場拓展的過程中，企業(yè)要對自身的資源稟賦和核心競爭力進行充分考慮，選擇適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，還要關(guān)注不同市場之間的協(xié)同效應(yīng)，通過資源共享和優(yōu)勢互補，進一步提升整體市場競爭力。

由于工程項目的原材料需求量大且種類繁多，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、安全性直接關(guān)系到項目的順利進行和成本控制。為了實現(xiàn)原材料供應(yīng)鏈的多元化，企業(yè)需要與多個供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，避免對單方供應(yīng)商的依賴，有效確保原材料的充足供應(yīng)和價格穩(wěn)定。在風險管理方面，企業(yè)有必要建立完善的供應(yīng)鏈風險預(yù)警和應(yīng)對機制，對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，迅速識別出潛在的風險因素。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況或風險苗頭能夠立即發(fā)出預(yù)警，促使企業(yè)能在第一時間作出響應(yīng)，從而保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行，降低因風險事件帶來的損失[5]。

（二）技術(shù)風險應(yīng)對策略

在快速發(fā)展的工程投資建設(shè)行業(yè)中，技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)加大對技術(shù)研發(fā)的投入，進一步提升自身的技術(shù)實力。同時，鼓勵員工積極思考、勇于創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉。為此，企業(yè)可以定期組織創(chuàng)新培訓(xùn)活動，邀請專業(yè)人員教授員工創(chuàng)新思維方法，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和能力。在日常工作中，還要建立明確的創(chuàng)新獎勵機制，對于在工作中提出創(chuàng)新性建議或解決方案的員工給予實質(zhì)性的獎勵，將員工的創(chuàng)新熱情充分激發(fā)出來，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的創(chuàng)新氛圍。

雖然自主研發(fā)是提升企業(yè)技術(shù)實力的重要途徑，但與外部機構(gòu)進行技術(shù)合作或引進先進技術(shù)也是必要的。企業(yè)可以與高校、科研機構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同開展技術(shù)研究和創(chuàng)新，從而可以獲取更多的技術(shù)資源和知識，加速技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。另外，企業(yè)也可以考慮引進國內(nèi)外的先進技術(shù)，在快速提高自身技術(shù)能力的同時，還能夠減少自主研發(fā)的時間和風險。需要注意的是，技術(shù)合作與引進存在一定的風險，企業(yè)在選擇合作方或引進技術(shù)時需要進行充分的評估和風險控制。

隨著技術(shù)創(chuàng)新的加速，知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性日益凸顯。企業(yè)應(yīng)建立完善的知識產(chǎn)權(quán)保護機制，將專利申請、商標注冊、著作權(quán)登記等方面充分包含在其中，讓自身的技術(shù)成果得到法律保護。而且，企業(yè)還要進一步加強知識產(chǎn)權(quán)管理，建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊對知識產(chǎn)權(quán)進行統(tǒng)一管理和運營，從而有效防止技術(shù)泄露和侵權(quán)行為的發(fā)生，堅決維護自身的合法權(quán)益，為未來的技術(shù)轉(zhuǎn)化和商業(yè)化奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）財務(wù)風險應(yīng)對策略

在財務(wù)風險管理中，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)與流動性管理是非常重要的。其中，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)意味著企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和市場環(huán)境，對股權(quán)、債權(quán)和內(nèi)部融資等資金來源進行合理配置，從而有效降低資金成本并提高資金的使用效率。同時，通過加強應(yīng)收賬款管理、存貨控制以及合理利用商業(yè)信用等方式，可以實現(xiàn)企業(yè)資金流動性的提高，讓企業(yè)在任何時候都能有足夠的現(xiàn)金流來應(yīng)對突發(fā)事件和市場波動，增強企業(yè)的抗風險能力，提升企業(yè)的市場競爭力[6]。

企業(yè)需要制定詳細的財務(wù)規(guī)劃，明確未來的收入、支出和盈利目標。在預(yù)算編制過程中要充分考慮各種可能的風險因素，在執(zhí)行時要嚴格控制成本開支，避免浪費。同時，企業(yè)還需要建立完善的財務(wù)分析體系，定期對財務(wù)狀況進行評估和分析，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，有效降低財務(wù)風險。

企業(yè)還應(yīng)積極探索銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等多元化的融資渠道，降低對單一融資渠道的依賴。在這個過程中要對資金成本、融資期限和還款方式等因素進行充分的考量，讓融資活動能夠持續(xù)地推進。另外，建立完善的風險管理機制也是非常重要的，需要對融資過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別和評估，并且針對不同類型的風險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

（四）法律風險應(yīng)對策略

由于法律法規(guī)的不斷更新變化，企業(yè)必須建立專門的機制來跟蹤這些變化，并確保企業(yè)經(jīng)營活動始終符合最新的法律法規(guī)要求。具體來說，要定期開展法律法規(guī)培訓(xùn)，不斷強化員工的法律意識，避免他們因為對法律的認知不足而觸犯法律。同時，定期進行合規(guī)性檢查也是非常必要的，這包括對企業(yè)內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程以及具體執(zhí)行情況的全面審視，有助于企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的法律問題，進一步提升企業(yè)的整體法律風險管理水平。

合同是企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，合同條款的明確性和嚴謹性直接關(guān)系到企業(yè)的法律風險。因此，企業(yè)在簽訂合同的過程中，要高度關(guān)注合同內(nèi)容的精確性和詳盡性，避免使用含糊不清的措辭或表述，每一項條款都應(yīng)具體、明確，不留任何歧義空間。此外，企業(yè)還需構(gòu)建一套合同履行監(jiān)督機制，定期對各項合同的執(zhí)行狀況進行全面審查，保障合同條款都得到嚴格遵守與落實。基于此，企業(yè)不僅能夠顯著降低因合同條款不清而引發(fā)的法律風險，同時也能夠有效維護自身的合法權(quán)益，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健運營[7]。

在應(yīng)對法律風險的過程中，企業(yè)需積極構(gòu)建一個高效且專業(yè)的法務(wù)團隊，由經(jīng)驗豐富的法務(wù)專家組成，他們不僅需要擁有扎實的法律理論基礎(chǔ)和廣泛的法律實務(wù)經(jīng)驗來準確識別、評估法律風險，還需深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營策略及市場動態(tài)，為企業(yè)提供既符合法律規(guī)定又符合商業(yè)實際的解決方案。此外，團隊成員還需要具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神，能夠在企業(yè)內(nèi)外部進行有效協(xié)調(diào)，確保法律服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略目標的緊密結(jié)合。

（五）運營風險應(yīng)對策略

項目管理是推進工程項目按計劃進行并實現(xiàn)預(yù)期目標的關(guān)鍵。企業(yè)要構(gòu)建一套系統(tǒng)化、標準化的項目管理流程，其中，明確項目從啟動到收尾的每一個階段的具體任務(wù)、相關(guān)責任人和關(guān)鍵時間節(jié)點顯得尤為重要，讓團隊成員對各自的任務(wù)有清晰的認識，確保項目在預(yù)定的時間框架內(nèi)有序推進。此外，項目的監(jiān)控與評估也是不可或缺的一環(huán)，需要建立一套科學的項目監(jiān)控機制全面評估項目的進度、質(zhì)量和成本情況，一旦發(fā)現(xiàn)項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，要立即采取相應(yīng)的糾正措施，讓項目能夠重新回到正確的軌道上。

工程項目的供應(yīng)鏈涉及多個環(huán)節(jié)和眾多供應(yīng)商，企業(yè)需要對供應(yīng)鏈進行全面的風險評估，識別并解決潛在的供應(yīng)鏈風險點。建立備選供應(yīng)商名單是必要的，一旦現(xiàn)有供應(yīng)商出現(xiàn)問題就可以迅速切換到備選供應(yīng)商，能夠有效減少對工程進度的影響。而且，與供應(yīng)商簽訂嚴格的合同條款也是關(guān)鍵，充分明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括質(zhì)量標準、交貨時間、違約責任等，以便在出現(xiàn)問題時有明確的法律依據(jù)。

企業(yè)要加強對人力資源的培訓(xùn)與激勵工作的重視。一方面，企業(yè)需要定期開展多層次、全方位的培訓(xùn)課程，包括技能培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)以及團隊協(xié)作培訓(xùn)等多個方面。例如，針對專業(yè)技能培訓(xùn)，可以邀請資深員工進行授課，通過理論與實踐相結(jié)合的方式讓員工能夠熟練掌握所在崗位的核心技能和前沿知識。另一方面，設(shè)立多元化的激勵機制也是非常重要的，其中設(shè)立獎金是最直接的激勵方式，可以根據(jù)員工的工作績效、創(chuàng)新成果等進行相應(yīng)獎勵。此外，還可以考慮非物質(zhì)性的激勵，對優(yōu)秀的員工表示認可與贊譽，為他們提供良好的工作環(huán)境，進一步增強員工的歸屬感和忠誠度，從而促使他們在工作中展現(xiàn)出更高的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程投資建設(shè)管理企業(yè)的風險管理至關(guān)重要，它不僅能保障項目的順利進行，減少因各類風險帶來的經(jīng)濟損失，更是促進企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。面對市場、技術(shù)、財務(wù)、法律及經(jīng)營等多重風險，企業(yè)必須制定全面的風險應(yīng)對策略，從而實現(xiàn)風險的最小化和利益的最大化，讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

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