摘要：隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到廣泛運用，對于企業(yè)來說，業(yè)務(wù)管理是關(guān)鍵，但業(yè)務(wù)管理的重心在于財務(wù)，其可以反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，能夠為管理層作出科學決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而缺少了數(shù)據(jù)的財務(wù)決策勢必會走向失敗。然而，數(shù)據(jù)的采集、分析與應(yīng)用并不是人工操作可以實現(xiàn)的，這就需要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，因此，怎樣在大數(shù)據(jù)視域下促進企業(yè)管理與財會融合發(fā)展便成為值得深究的課題。文章將就此展開分析，以供相關(guān)人員參考借鑒。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；財會融合

DOI：10.12433/zgkjtz.20242013

大數(shù)據(jù)指的是規(guī)模巨大、種類繁多且處理速度快的數(shù)據(jù)集合，它具有大量、高速、多樣性、真實性、價值高的特征。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和應(yīng)用源于信息技術(shù)的發(fā)展和智能設(shè)備的廣泛應(yīng)用，并為各行業(yè)和領(lǐng)域帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時代，人們可以通過收集、存儲和分析海量數(shù)據(jù)來揭示隱藏在其中的關(guān)聯(lián)和模式，從而獲得更深刻的認識和洞察。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)在大數(shù)據(jù)安全、財務(wù)信息集成和專業(yè)人員儲備方面還存在一些問題，解決這些問題也成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理與財會融合的意義

（一）提供決策支持

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以收集、整理和分析大量的企業(yè)數(shù)據(jù)，幫助管理層更好地了解企業(yè)的運營狀況、市場趨勢和客戶需求，從而為決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。管理層要作出科學決策，需要運用很多數(shù)據(jù)與信息，但人工操作的實現(xiàn)難度較大，且容易出現(xiàn)漏洞，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用則能有效彌補人工操作的不足，同時幫助管理層明確財會融合的發(fā)展方向，增強企業(yè)的發(fā)展動力。

（二）實現(xiàn)精細化管理

通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進行精細化管理，實時監(jiān)控銷售、采購、生產(chǎn)等過程，并及時調(diào)整策略，提高效率和質(zhì)量。對于任何一個企業(yè)來說，管理越細化，企業(yè)發(fā)展動力越強，發(fā)展方向越明確。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以利用自動化和人工智能技術(shù)簡化財務(wù)和會計業(yè)務(wù)的處理流程，如自動化賬務(wù)記賬、發(fā)票識別和審批流程，提高處理效率和準確性。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以加速財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，提高財務(wù)報表的準確性和時效性，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財務(wù)風險，為財務(wù)決策提供更可靠的依據(jù)。如：借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可實現(xiàn)財務(wù)報告的實時生成和分發(fā)，通過分析報告，管理層和相關(guān)部門可以隨時了解財務(wù)狀況和關(guān)鍵指標，提高信息透明度和決策速度。

（四）探索新商機

通過對大數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據(jù)中的商業(yè)機會和趨勢，進而創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求，提升競爭力。管理層也可通過財務(wù)數(shù)據(jù)信息找到優(yōu)化成本管理的方法，并在大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用下實現(xiàn)風險控制，降低企業(yè)陷入發(fā)展危機的概率。

（五）強化風險管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以輔助企業(yè)建立風險預(yù)警系統(tǒng)，通過實時監(jiān)測和分析數(shù)據(jù)，提前識別潛在風險，并采取相應(yīng)措施，降低面臨的風險程度。如：企業(yè)在開展某項新業(yè)務(wù)前，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析該業(yè)務(wù)的未來發(fā)展前景，預(yù)見可能在發(fā)展中遇到的問題與風險，并結(jié)合實際情況提出有效的應(yīng)對策略，這對增強企業(yè)的市場競爭能力奠定了基礎(chǔ)。同時，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)風險管理制度中的不足并加以改進，從而提高風險管理的整體水平。

二、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理與財會融合發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

（一）機遇

首先，數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提供海量的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層基于客觀、準確的數(shù)據(jù)作出決策。

其次，個性化服務(wù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)使得企業(yè)能夠深入了解客戶的需求和行為模式，并根據(jù)信息提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。通過整合財會數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)，更好地洞察客戶的消費習慣和偏好，為其提供定制化的產(chǎn)品、定價策略和營銷活動，從而增強客戶的滿意度和忠誠度。

再次，高效運營管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和分析，從而改進和優(yōu)化運營管理。通過將財務(wù)數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)進行關(guān)聯(lián)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)流程中的瓶頸和問題，提高運營效率和成本控制水平。

從次，新商業(yè)模式創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)新提供了更多可能。通過對大數(shù)據(jù)的挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)新的市場機會和商業(yè)模式，嘗試跨界合作、共享經(jīng)濟等新興模式，從而實現(xiàn)差異化競爭，增加收入來源。

最后，風險預(yù)警與管理。大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)進行風險預(yù)警和管理。通過建立風險模型和實時監(jiān)測系統(tǒng)，企業(yè)及時監(jiān)控財務(wù)風險，包括欺詐行為、資產(chǎn)損失等，并采取相應(yīng)措施進行風險防范和控制。

（二）挑戰(zhàn)

第一，數(shù)據(jù)隱私和安全。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用涉及大量的個人和機密數(shù)據(jù)。確保數(shù)據(jù)的隱私和安全成為一項重要挑戰(zhàn)，需要企業(yè)采取有效的數(shù)據(jù)保護措施，并遵守相關(guān)法律法規(guī)。

第二，數(shù)據(jù)質(zhì)量和一致性。大數(shù)據(jù)環(huán)境中，數(shù)據(jù)源碎片化、多樣化，可能存在不一致、不準確或不完整的情況，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和一致性成為挑戰(zhàn)，需要企業(yè)建立有效的數(shù)據(jù)清洗、整合和驗證機制。

第三，技術(shù)和人才需求。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要具備相關(guān)技術(shù)的人才支持。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)日新月異，企業(yè)需要不斷跟進技術(shù)發(fā)展趨勢，同時培養(yǎng)和吸引具備相關(guān)技能的人才，這對企業(yè)來說是一項持續(xù)的挑戰(zhàn)。

第四，文化與組織變革。引入大數(shù)據(jù)需要企業(yè)培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化，并進行組織架構(gòu)的調(diào)整，使得各部門之間能夠有效協(xié)作、共享數(shù)據(jù)。

第五，法律和合規(guī)要求。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用涉及法律和合規(guī)的問題，如個人隱私保護、數(shù)據(jù)審計等。企業(yè)需要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)，并建立合規(guī)管理機制，以免因數(shù)據(jù)使用不當而面臨法律風險和聲譽損失。

三、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理與財會融合發(fā)展策略

第一，建立全面的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。制定和實施全面的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，明確數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理和分析的方法和流程，確定數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性，為企業(yè)管理和財會決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。為利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立有利于企業(yè)管理與財會融合發(fā)展的全面數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，應(yīng)先了解企業(yè)管理與財會的核心需求和挑戰(zhàn)，與相關(guān)部門和人員溝通，確定在決策、運營、財務(wù)報告等方面需要的數(shù)據(jù)支持，明確數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的目標和重點。同時，建立有效的數(shù)據(jù)分析方法和模型，利用統(tǒng)計分析、機器學習、人工智能等技術(shù)，從數(shù)據(jù)中提取有價值的信息和見解，并將數(shù)據(jù)分析結(jié)果以可視化的方式呈現(xiàn)，如儀表盤、圖表、報告等，使管理者和財會人員能夠直觀地理解和利用數(shù)據(jù)，并培養(yǎng)組織內(nèi)的數(shù)據(jù)驅(qū)動文化，鼓勵員工積極參與數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，推動數(shù)據(jù)在企業(yè)管理與財會中的廣泛應(yīng)用。

第二，采用先進的技術(shù)工具。投資并采用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)工具和平臺，如數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、機器學習等，以支持數(shù)據(jù)的收集、整合、分析和可視化。這樣可以更好地利用數(shù)據(jù)洞察和預(yù)測，進行精細化管理和決策。同時，企業(yè)也要建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的監(jiān)測和評估機制，定期評估數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，并根據(jù)實際情況持續(xù)改進，根據(jù)反饋和業(yè)務(wù)變化，調(diào)整數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和技術(shù)工具，以適應(yīng)企業(yè)管理與財會融合發(fā)展的需求。此外，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)還要積極引入并應(yīng)該財務(wù)共享服務(wù)中心管理模式。這是一種融合了大數(shù)據(jù)、云計算等多種現(xiàn)代技術(shù)的新型財會管理模式，可以將企業(yè)子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)集中處理，優(yōu)化工作流程的同時，有效降低成本，并為提高業(yè)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

第三，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策能力。培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策文化，并提升管理及財會人員的數(shù)據(jù)分析和解讀能力。通過培訓(xùn)和知識分享，使管理層和財會人員能夠理解和運用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提高數(shù)據(jù)分析和解讀能力，促進數(shù)據(jù)技術(shù)在整個組織中的應(yīng)用，以促進企業(yè)管理與財會融合發(fā)展?，F(xiàn)階段，擁有良好信息化素養(yǎng)的人員相對較少，人員普遍存在業(yè)務(wù)能力差強人意，難以促進企業(yè)管理與財會融合發(fā)展的問題。對此，企業(yè)應(yīng)進一步加大對財務(wù)BP人員的引進與培養(yǎng)，從專業(yè)的財務(wù)角度分析企業(yè)當前的業(yè)務(wù)狀況及其對未來的影響。

第四，實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享。搭建跨部門和跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合平臺，實現(xiàn)不同數(shù)據(jù)源的集成和共享，促進各部門之間的數(shù)據(jù)溝通和協(xié)作，提高數(shù)據(jù)的價值和利用效率。如：使用ETL工具或數(shù)據(jù)集成平臺處理不同格式和結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，從而有效促進數(shù)據(jù)的整合與共享，在增強投資意向人投資意愿的同時，也能讓企業(yè)更好地投入發(fā)展。同時，建立數(shù)據(jù)整合機制，將不同來源、不同結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)整合，形成一個完整的數(shù)據(jù)體系，為財會融合提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)也需要優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲和管理，確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性，加強數(shù)據(jù)安全防護，避免數(shù)據(jù)丟失或損壞，確保數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

第五，強化數(shù)據(jù)安全和隱私保護。企業(yè)應(yīng)制定和執(zhí)行嚴格的數(shù)據(jù)安全和隱私保護政策，采取適當?shù)募夹g(shù)和控制措施，確保數(shù)據(jù)的機密性、完整性和可用性。如：企業(yè)應(yīng)借助現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)保護防御機制，管理層應(yīng)安排專業(yè)的技術(shù)人員，定期或不定期對財務(wù)部門使用的計算機進行全面檢查，以及時發(fā)現(xiàn)隱藏性較高的病毒或漏洞，并安裝正版病毒查殺軟件，要求財務(wù)人員每天至少利用該軟件進行一次查殺，實時對所有財務(wù)數(shù)據(jù)備份，做好備份登記與記錄。同時，不得利用該電腦開展除財務(wù)以外的其他工作，更不能瀏覽陌生網(wǎng)站。為進一步提升數(shù)據(jù)安全與隱私保護，財務(wù)人員每次登陸與使用電腦前，都應(yīng)采用二維碼登錄，在輸入正確的賬號、密碼后方可繼續(xù)操作。

第六，持續(xù)創(chuàng)新和改進管理理念。不斷關(guān)注和應(yīng)用新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)和方法，如人工智能、云計算、邊緣計算等，積極探索新的商業(yè)模式和機會，以推動企業(yè)管理與財會融合的創(chuàng)新和改進。同時，要嚴格按照國家法律法規(guī)獲取信息，避免出現(xiàn)違法違規(guī)操作行為影響企業(yè)發(fā)展。管理層應(yīng)積極主動學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理思維與管理理念，并與本企業(yè)的實際情況相結(jié)合，不斷優(yōu)化管理流程，包括財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程、決策流程等，以提高管理的效率和準確性，這也是增強企業(yè)發(fā)展動力的關(guān)鍵。此外，應(yīng)積極引入具有大數(shù)據(jù)技術(shù)和財會專業(yè)知識的人才，為企業(yè)管理與財會融合提供人才支持。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)視域下的管理與財會融合發(fā)展策略包括建立全面的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、采用先進的技術(shù)工具、強化數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策能力、實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享、強化數(shù)據(jù)安全和隱私保護，以及持續(xù)創(chuàng)新和改進管理理念，這些策略的有效實施將有助于企業(yè)更好地利用大數(shù)據(jù)進行管理和財會決策，提升競爭優(yōu)勢和業(yè)績表現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)充分了解大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理與財會融合發(fā)展中面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并結(jié)合實際情況構(gòu)建相關(guān)的發(fā)展辦法，從而充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，增強企業(yè)的發(fā)展動力。

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作者簡介：曹源（1996），女，漢，遼寧沈陽人，助教，會計碩士，研究方向為企業(yè)價值評估。