摘要：隨著科技的飛速發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的預(yù)算績(jī)效管理方式已經(jīng)無(wú)法很好地滿足數(shù)字化時(shí)代的要求，需要借助數(shù)字化技術(shù)和工具進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。數(shù)字化背景下，行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理不僅能夠提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，還可以提升工作的透明度和效率。然而，數(shù)字化背景下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。本研究旨在深入探討數(shù)字化背景下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)議題，提出有效的解決方案和對(duì)策，以促進(jìn)行政事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化；行政事業(yè)單位；預(yù)算績(jī)效管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20242109

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化改革不僅重塑了傳統(tǒng)的行政管理模式，也為預(yù)算績(jī)效管理提供了新的思路和方法。在此背景下，對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行深入研究，不僅有助于提升其管理效率，還能更好地適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展需求，從而為行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。然而，當(dāng)前行政事業(yè)單位在預(yù)算績(jī)效管理方面仍存在一些問(wèn)題，主要包括預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)不足、績(jī)效機(jī)制體系不健全、預(yù)算績(jī)效管理信息化不足、預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式等，這些問(wèn)題都在一定程度上削弱了行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的實(shí)效性。因此，如何有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，成為當(dāng)前行政事業(yè)單位亟待解決的問(wèn)題?；诖耍疚闹饕接憯?shù)字化背景下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理策略。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的概念

行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理是指通過(guò)制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、評(píng)價(jià)績(jī)效和調(diào)控管理等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化和科學(xué)化管理。預(yù)算績(jī)效管理旨在確保公共資源的有效利用，提高行政事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)組織的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。預(yù)算部分主要涉及財(cái)政資金的分配和使用計(jì)劃，而績(jī)效部分則側(cè)重于對(duì)單位工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行管理調(diào)控。

在數(shù)字化背景下，行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理包括通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和工具實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)的全過(guò)程信息化，從而提高管理的科學(xué)性和效率。數(shù)字化背景下的預(yù)算績(jī)效管理還強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的收集、分析和利用，以確保決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

二、數(shù)字化背景下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的重要性

（一）有利于優(yōu)化資源配置

數(shù)字化技術(shù)能夠提供更多的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，使預(yù)算編制和執(zhí)行更加科學(xué)和精準(zhǔn)。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)支出的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)調(diào)整資源配置，確保資源得以合理利用。數(shù)字化背景下，的預(yù)算績(jī)效管理還可以加強(qiáng)對(duì)績(jī)效的監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和瓶頸，為資源的再分配提供依據(jù)和支持。另外，預(yù)算績(jī)效管理也有利于推動(dòng)單位內(nèi)部的信息共享和協(xié)同辦公，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)和信息可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，從而提高資源配置的效率和準(zhǔn)確性。

（二）有利于提高公共服務(wù)質(zhì)量

通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，公眾可以方便地獲取到所需的信息，提出問(wèn)題和反饋意見(jiàn)，從而實(shí)現(xiàn)公眾參與和監(jiān)督。行政事業(yè)單位可以通過(guò)數(shù)字化渠道及時(shí)獲取公眾的需求和反饋，并據(jù)此進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高公共服務(wù)的針對(duì)性和滿意度。通過(guò)數(shù)字化手段對(duì)公共服務(wù)的質(zhì)量和效果進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和瓶頸，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，數(shù)字化平臺(tái)也提供了數(shù)據(jù)分析和挖掘的能力，可以深入了解公眾需求、服務(wù)熱點(diǎn)等信息，為公共服務(wù)的精細(xì)化和個(gè)性化提供支持。

（三）有利于提高單位績(jī)效管理水平

數(shù)字化背景下，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用使得績(jī)效數(shù)據(jù)的采集和分析更加方便和及時(shí)。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和評(píng)估，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持和決策參考，幫助其更好地了解單位運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。其次，不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)和信息可以通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而提高溝通效率和工作協(xié)同能力。這樣有利于加強(qiáng)單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，推動(dòng)各部門(mén)間的信息互通和資源共享，提高整體績(jī)效水平。另外，數(shù)字化背景下的預(yù)算績(jī)效管理也有利于激勵(lì)單位人員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定和考核，可以使工作目標(biāo)更加明確和可量化，激勵(lì)工作人員更加努力地工作，從而提高單位的工作效率和工作質(zhì)量。

三、數(shù)字化背景下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的現(xiàn)有問(wèn)題

（一）預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)不足

部分行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，由于傳統(tǒng)管理模式下強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和過(guò)程管理，而忽視了對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估和監(jiān)控，導(dǎo)致管理人員對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的意識(shí)薄弱，缺乏對(duì)績(jī)效目標(biāo)的制定和達(dá)成的重視。在數(shù)字化背景下，項(xiàng)目數(shù)據(jù)和信息豐富多樣，但部分行政事業(yè)單位仍未建立完善的績(jī)效評(píng)估機(jī)制和指標(biāo)體系，無(wú)法科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況和效果，導(dǎo)致績(jī)效管理結(jié)果缺乏客觀性和權(quán)威性。另外，存在績(jī)效評(píng)估結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制不匹配的問(wèn)題。部分行政事業(yè)單位雖然進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，但在激勵(lì)機(jī)制上卻未能與評(píng)估結(jié)果相結(jié)合，導(dǎo)致績(jī)效考核缺乏實(shí)際意義，難以激發(fā)管理人員的積極性和創(chuàng)新能力，從而影響了績(jī)效管理的實(shí)際效果。

（二）績(jī)效機(jī)制體系不健全

在數(shù)字化背景下，行政事業(yè)單位的項(xiàng)目涉及范圍廣泛、數(shù)據(jù)復(fù)雜，但部分單位尚未建立起科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，導(dǎo)致無(wú)法客觀、全面地評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況和績(jī)效表現(xiàn)，嚴(yán)重影響了績(jī)效管理的有效性和可持續(xù)性。行政事業(yè)單位的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果相結(jié)合，但部分單位存在激勵(lì)機(jī)制不夠完善的情況，導(dǎo)致相關(guān)人員的工作積極性不高，造成績(jī)效管理的實(shí)際效果差強(qiáng)人意。此外，部分行政事業(yè)單位在發(fā)現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題后缺乏有效的改進(jìn)機(jī)制，未能及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，導(dǎo)致績(jī)效問(wèn)題難以得到解決，從而影響績(jī)效管理的持續(xù)完善和優(yōu)化。

（三）預(yù)算績(jī)效管理信息化不足

部分行政事業(yè)單位仍在采用傳統(tǒng)的手工或半自動(dòng)化方式進(jìn)行預(yù)算編制和績(jī)效管理，缺乏完整的信息化系統(tǒng)支持，導(dǎo)致預(yù)算編制和績(jī)效管理過(guò)程中信息流動(dòng)不暢，數(shù)據(jù)收集和分析效率低下，不利于管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提高。在數(shù)字化背景下，信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理至關(guān)重要，但部分單位存在不同系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)隔離、“信息孤島”等問(wèn)題，導(dǎo)致信息共享和溝通不暢，影響了績(jī)效管理的全面性和一致性。預(yù)算績(jī)效管理通常涉及到復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理和分析工作，但部分管理人員缺乏相關(guān)的信息化技能和知識(shí)，無(wú)法充分利用信息化工具支持績(jī)效管理工作。此外，在數(shù)字化環(huán)境下，信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)成為重要問(wèn)題，但部分行政事業(yè)單位對(duì)信息安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的安全措施和規(guī)范，容易受到信息泄露、數(shù)據(jù)損壞等風(fēng)險(xiǎn)的影響，造成不良后果。

（四）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)流于形式

在預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，部分單位傾向于關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的表面指標(biāo)，如完成情況、花費(fèi)情況等，而忽略了項(xiàng)目的實(shí)際成果和效益，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果流于形式，無(wú)法客觀反映項(xiàng)目的整體績(jī)效水平。而且部分行政事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，采用單一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，缺乏多維度、多角度的評(píng)價(jià)手段，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏全面性和準(zhǔn)確性，無(wú)法有效反映項(xiàng)目的績(jī)效情況。另外，評(píng)價(jià)結(jié)果未能及時(shí)反饋和應(yīng)用。有些單位在進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)后，評(píng)價(jià)結(jié)果未能及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任人和管理者，也沒(méi)能有效應(yīng)用于項(xiàng)目改進(jìn)和決策制定中，且評(píng)價(jià)過(guò)程容易受到主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人偏好、主觀判斷等因素的影響，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果不客觀、不公正。

四、數(shù)字化背景下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的有效策略

（一）增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

在數(shù)字化背景下，通過(guò)有效的宣傳引導(dǎo)和意識(shí)提升，可以使單位全體人員更加重視預(yù)算績(jī)效管理工作，增強(qiáng)參與度。應(yīng)制定明確的預(yù)算績(jī)效管理政策和指南，明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目執(zhí)行人員在預(yù)算編制、執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)方面的責(zé)任與義務(wù)，為實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理提供制度保障。組織針對(duì)不同層級(jí)和崗位的相關(guān)人員的預(yù)算績(jī)效管理培訓(xùn)，包括預(yù)算編制原則、績(jī)效評(píng)價(jià)方法、信息化工具的使用等內(nèi)容，提升他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的理解和認(rèn)識(shí)。管理者在預(yù)算績(jī)效管理工作中應(yīng)發(fā)揮表率作用，積極參與和支持預(yù)算績(jī)效管理活動(dòng)，注重對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和指導(dǎo)，營(yíng)造出重視預(yù)算績(jī)效管理的良好氛圍，激勵(lì)相關(guān)人員共同參與。另外，定期組織項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目執(zhí)行人員分享成功的案例、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)各單位之間的學(xué)習(xí)和借鑒，不斷完善和提升預(yù)算績(jī)效管理工作水平。綜合運(yùn)用以上策略，行政事業(yè)單位可以有效增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理工作的落實(shí)和提升，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和項(xiàng)目績(jī)效的持續(xù)提高。

（二）構(gòu)建完善的預(yù)算績(jī)效管理體系

在數(shù)字化背景下，構(gòu)建完善的預(yù)算績(jī)效管理體系的核心在于確保資源分配與項(xiàng)目績(jī)效達(dá)成有機(jī)平衡，以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段應(yīng)確定清晰的項(xiàng)目目標(biāo)和相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該具體、可量化，與項(xiàng)目的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。例如，可以包括項(xiàng)目成本控制率、執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量評(píng)價(jià)、客戶滿意度等指標(biāo)。同時(shí)，建立完善的預(yù)算編制制度，將項(xiàng)目目標(biāo)和指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算數(shù)值，并分解到各個(gè)執(zhí)行部門(mén)或責(zé)任人。同時(shí)，采用科學(xué)、客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，如成本效益分析、績(jī)效得分卡等，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行定量和定性評(píng)估。針對(duì)項(xiàng)目績(jī)效，建立績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于完成情況優(yōu)秀的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)相關(guān)責(zé)任人積極推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)于績(jī)效較差的項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)責(zé)，促使責(zé)任人認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理工作。另外，還應(yīng)建立定期的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告發(fā)布機(jī)制，向相關(guān)利益相關(guān)方及時(shí)公布項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并組織相關(guān)方進(jìn)行溝通交流，以提高項(xiàng)目績(jī)效管理的透明度和參與度。通過(guò)構(gòu)建完善的預(yù)算績(jī)效管理體系，行政事業(yè)單位應(yīng)能夠更好地實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化和社會(huì)效益最大化。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效溝通

在數(shù)字化背景下，行政事業(yè)單位可以借助信息化技術(shù)構(gòu)建績(jī)效管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的信息化管理。通過(guò)系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和分析，管理者可以更加直觀地了解單位各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。這樣不僅可以提高管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，也有助于加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的監(jiān)控和評(píng)估。與此同時(shí)，信息化建設(shè)還可以促進(jìn)績(jī)效溝通的有效展開(kāi)。通過(guò)建立在線平臺(tái)或應(yīng)用程序，管理者可以方便地傳達(dá)績(jī)效目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效信息的及時(shí)共享和透明化。同時(shí)，相關(guān)人員也可以通過(guò)系統(tǒng)反饋工作進(jìn)展，與管理者進(jìn)行及時(shí)交流和溝通，從而促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施的高效協(xié)同和績(jī)效目標(biāo)達(dá)成。此外，行政事業(yè)單位還可以利用信息化手段開(kāi)展在線培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提升相關(guān)人員對(duì)績(jī)效管理的理解和參與度。通過(guò)制定在線學(xué)習(xí)計(jì)劃、舉辦網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)等形式，幫助相關(guān)人員了解績(jī)效管理的重要性和操作方法，促進(jìn)其積極參與和配合，從而推動(dòng)整體績(jī)效管理水平的提升。綜上所述，加強(qiáng)信息化建設(shè)并強(qiáng)化績(jī)效溝通是行政事業(yè)單位在數(shù)字化背景下提升預(yù)算績(jī)效管理效能的關(guān)鍵策略。通過(guò)信息化的支持，行政事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和智能化，促進(jìn)組織內(nèi)部的有效溝通和協(xié)作。

（四）全方位加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督評(píng)價(jià)

在數(shù)字化背景下，通過(guò)充分利用信息化技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，建立起全方位、實(shí)時(shí)的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可以提高預(yù)算績(jī)效管理的效率和透明度，確保資源的有效利用和項(xiàng)目績(jī)效的持續(xù)提高。應(yīng)搭建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，整合預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)等各項(xiàng)功能模塊，實(shí)現(xiàn)信息共享和數(shù)據(jù)交換。將各個(gè)部門(mén)、項(xiàng)目的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全面聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，為績(jī)效評(píng)價(jià)和決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，建立實(shí)時(shí)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和反饋機(jī)制，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。此外還可以借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行智能化評(píng)價(jià)。通過(guò)建立績(jī)效評(píng)價(jià)模型和算法，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行全方位、客觀的評(píng)估，識(shí)別出問(wèn)題和改進(jìn)空間，為項(xiàng)目管理提供精準(zhǔn)的建議和指導(dǎo)。通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)向內(nèi)外部開(kāi)放數(shù)據(jù)和信息，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理工作的公開(kāi)透明，向相關(guān)利益相關(guān)方及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)結(jié)果，促進(jìn)社會(huì)監(jiān)督。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，數(shù)字化技術(shù)為預(yù)算績(jī)效管理帶來(lái)了更多的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，有助于提高管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。然而，也必須正視數(shù)字化背景下預(yù)算績(jī)效管理所面臨的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。為了促進(jìn)數(shù)字化背景下行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的有效實(shí)施和提高，建議增強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)；構(gòu)建完善的預(yù)算績(jī)效管理體系；加強(qiáng)信息化建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效溝通；全方位加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督評(píng)價(jià)，從而推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為行政事業(yè)單位的現(xiàn)代化治理貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗芳.數(shù)字化背景下事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建策略[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（01）：65-67.

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