摘要：隨著全球能源需求的增長和電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目成為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。然而，項(xiàng)目成本的有效控制與優(yōu)化日益成為項(xiàng)目成功的決定性因素。文章圍繞電力工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成、控制策略及優(yōu)化方法展開深入探討，通過分析電力工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成，提出了包括優(yōu)化成本預(yù)測與預(yù)算編制方法、施行成本監(jiān)控系統(tǒng)、建立考核激勵(lì)策略以及強(qiáng)化項(xiàng)目成本審計(jì)的成本控制策略，旨在為電力工程項(xiàng)目管理提供科學(xué)的成本控制與優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；成本控制；成本優(yōu)化；資源優(yōu)化；流程優(yōu)化

DOI：10.12433/zgkjtz.20242146

隨著環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念的普及，電力工程項(xiàng)目在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也面臨著環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的雙重挑戰(zhàn)。這要求項(xiàng)目管理者不僅要在成本控制上下功夫，還要考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)環(huán)境的影響和對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)價(jià)值的多重優(yōu)化。因此，研究電力工程項(xiàng)目的成本控制與優(yōu)化策略，對(duì)于降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目管理效率具有重要意義。

一、電力工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成

電力工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成可以劃分為直接成本和間接成本兩大類。直接成本指的是直接投入到具體建設(shè)活動(dòng)中的成本，包括材料成本、人工成本和設(shè)備使用成本等。這些成本直接關(guān)聯(lián)到電力工程的實(shí)際施工和生產(chǎn)過程，是成本控制和優(yōu)化的焦點(diǎn)。

（一）直接成本

1.材料成本

材料成本是電力工程項(xiàng)目直接成本中的重要組成部分，指的是項(xiàng)目施工過程中所有材料的購買費(fèi)用。包括但不限于電線電纜、變壓器、支架、絕緣材料等電力設(shè)備和構(gòu)建材料的費(fèi)用。材料成本的高低受到市場價(jià)格波動(dòng)、采購策略、物流成本以及材料選擇的質(zhì)量和性能等因素的影響。因此，有效控制材料成本需要精確的材料預(yù)算規(guī)劃、合理的采購決策以及嚴(yán)格的成本監(jiān)控機(jī)制。

2.人工成本

人工成本是指電力工程項(xiàng)目中所有人力資源的成本投入，包括施工人員、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)與咨詢?nèi)藛T的工資、福利和其他相關(guān)費(fèi)用。人工成本的控制是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵部分，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到項(xiàng)目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。合理安排人力資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、采用科學(xué)的工作方法和技術(shù)，以及進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理和人員培訓(xùn)，都是控制和優(yōu)化人工成本的有效策略。

3.設(shè)備使用成本

設(shè)備使用成本包括項(xiàng)目中所需設(shè)備的購置、租賃、維修以及操作費(fèi)用。在電力工程項(xiàng)目中，如變電站建設(shè)、輸電線路架設(shè)等，需要大量專業(yè)設(shè)備如起重機(jī)、輸電塔架設(shè)備、施工機(jī)械等。設(shè)備成本的優(yōu)化需要考慮設(shè)備的使用效率、租賃與購買的成本效益分析、設(shè)備維護(hù)與管理成本等因素。通過優(yōu)化設(shè)備使用計(jì)劃、延長設(shè)備使用壽命和提升設(shè)備使用效率，可以有效控制和降低電力工程項(xiàng)目的設(shè)備使用成本。

（二）間接成本

1.管理費(fèi)用

管理費(fèi)用涵蓋項(xiàng)目管理活動(dòng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工資、辦公室租賃、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等。這部分成本是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要支出，涉及到項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾各個(gè)階段。有效的管理費(fèi)用控制不僅需要優(yōu)化管理流程和提高工作效率，還需通過采用現(xiàn)代化信息技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件來減少不必要的支出，確保管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和高效性。

2.財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用主要指項(xiàng)目融資過程中產(chǎn)生的利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)以及其他與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的費(fèi)用。對(duì)于依賴外部資金支持的電力工程項(xiàng)目來說，財(cái)務(wù)費(fèi)用可以占據(jù)項(xiàng)目總成本的一大部分。控制和優(yōu)化財(cái)務(wù)費(fèi)用的關(guān)鍵在于選擇合適的融資方式、談判更優(yōu)惠的融資條款和利率，以及合理規(guī)劃資金的使用，以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)用

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)用是為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性而預(yù)留的費(fèi)用，包括但不限于自然災(zāi)害、設(shè)計(jì)變更、法律法規(guī)變動(dòng)、市場波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致的成本增加。設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)用需要在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，通過識(shí)別項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其可能對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響，進(jìn)而確定相應(yīng)的預(yù)備費(fèi)用額度。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)備費(fèi)用控制有助于增強(qiáng)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保項(xiàng)目順利完成。

二、電力工程項(xiàng)目成本控制策略

（一）優(yōu)化成本預(yù)測與預(yù)算編制方法

在電力工程項(xiàng)目的成本控制策略中，成本預(yù)測與預(yù)算編制關(guān)系到項(xiàng)目能否在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。成本預(yù)測與預(yù)算編制是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要考慮項(xiàng)目的多方面因素，包括但不限于市場條件、資源可用性、技術(shù)難度和項(xiàng)目規(guī)模。為了提高成本預(yù)測的準(zhǔn)確性和預(yù)算編制的合理性，需要借助科學(xué)的方法和技術(shù)。

利用歷史數(shù)據(jù)和案例分析是提高成本預(yù)測精確度的有效手段。通過分析類似項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以識(shí)別成本構(gòu)成的主要因素，了解不同階段的成本分布特征，從而為新項(xiàng)目提供參考依據(jù)。結(jié)合項(xiàng)目特定情況，調(diào)整歷史數(shù)據(jù)中的相關(guān)參數(shù)，可以更準(zhǔn)確地預(yù)測項(xiàng)目成本。應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)算編制軟件和工具，如項(xiàng)目管理軟件（如Primavera或MS Project），可以幫助項(xiàng)目管理者更有效地規(guī)劃、編制和控制項(xiàng)目預(yù)算。這些軟件通常提供了一系列功能，包括但不限于成本估算、預(yù)算分配、成本監(jiān)控等，使得預(yù)算編制過程更加自動(dòng)化和系統(tǒng)化，降低人為錯(cuò)誤，提高工作效率。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和敏感性分析，對(duì)于優(yōu)化成本預(yù)測與預(yù)算編制也至關(guān)重要。通過識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本的潛在影響，可以在預(yù)算中合理地設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金。同時(shí)，通過敏感性分析，確定項(xiàng)目成本對(duì)不同變量（如材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上升等）的敏感程度，有助于制定更為穩(wěn)健的預(yù)算計(jì)劃。

（二）施行成本監(jiān)控系統(tǒng)

成本監(jiān)控系統(tǒng)可以確保項(xiàng)目成本在整個(gè)生命周期內(nèi)受到有效控制和管理。成本監(jiān)控系統(tǒng)的核心在于提供實(shí)時(shí)的成本信息，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要構(gòu)建一個(gè)綜合的成本監(jiān)控框架，該框架依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集、有效的數(shù)據(jù)分析以及及時(shí)的信息反饋機(jī)制。

構(gòu)建成本監(jiān)控系統(tǒng)首要任務(wù)是確保數(shù)據(jù)收集的全面性和準(zhǔn)確性。這包括從項(xiàng)目開始到完成的每一個(gè)階段，對(duì)所有成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性的追蹤和記錄。數(shù)據(jù)來源多樣，包括但不限于合同文件、采購記錄、工資單、設(shè)備租賃合同等。這些數(shù)據(jù)應(yīng)該被定期收集并錄入到成本管理軟件中，以便進(jìn)行進(jìn)一步的處理和分析。數(shù)據(jù)分析是成本監(jiān)控系統(tǒng)的核心部分，通過對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以識(shí)別成本偏差的來源和原因。這通常涉及到將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，分析成本超支或節(jié)約的具體情況。通過使用成本分析工具和技術(shù)，如偏差分析、趨勢(shì)分析等，管理者可以識(shí)別成本控制中的潛在問題。信息反饋機(jī)制是成本監(jiān)控系統(tǒng)不可或缺的一部分，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)獲得關(guān)于成本狀況的更新信息。這要求成本監(jiān)控系統(tǒng)能夠生成及時(shí)和準(zhǔn)確的報(bào)告，包括成本偏差報(bào)告、成本預(yù)測更新等，這些報(bào)告應(yīng)該定期或在關(guān)鍵時(shí)刻提供給項(xiàng)目決策者和相關(guān)利益方。通過建立一個(gè)有效的溝通渠道，確保所有相關(guān)人員都能夠訪問到最新的成本信息。

（三）建立考核激勵(lì)策略

通過激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴致力于成本節(jié)約和效率提升，將成本控制目標(biāo)與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效考核直接關(guān)聯(lián)起來，創(chuàng)造一個(gè)既促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成又激發(fā)個(gè)人潛力的工作環(huán)境。在制定考核激勵(lì)策略時(shí)，要確保目標(biāo)的明確性和可測量性，需要設(shè)定具體、量化的成本控制目標(biāo)，如成本節(jié)約百分比、項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)完成的任務(wù)比例等，這些目標(biāo)應(yīng)該是具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)又能實(shí)際可達(dá)成的。明確的目標(biāo)不僅能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員理解期望成果，也為之后的績效評(píng)估提供了標(biāo)準(zhǔn)?？己思?lì)策略應(yīng)該包括多維度的考核指標(biāo)，不僅僅關(guān)注成本控制，還要考慮項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)合作等方面。這種全面的考核體系可以確保團(tuán)隊(duì)成員在追求成本目標(biāo)的同時(shí)，不會(huì)忽略其他同樣重要的項(xiàng)目指標(biāo)?？梢圆捎闷胶庥?jì)分卡等工具，將不同的業(yè)績指標(biāo)整合到績效考核中，確保綜合平衡的評(píng)價(jià)。

激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)是考核激勵(lì)策略成功的關(guān)鍵。激勵(lì)措施可以包括金錢獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、公開表彰等形式，旨在滿足不同團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)需求。有效的激勵(lì)措施應(yīng)該能夠與個(gè)人的成就感、認(rèn)同感和發(fā)展需求相結(jié)合，從而激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。

通過定期評(píng)估績效考核體系的有效性和公正性，收集團(tuán)隊(duì)成員和管理層的反饋，可以不斷調(diào)整和完善考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制。這種持續(xù)的優(yōu)化過程有助于保持考核激勵(lì)策略的活力，確保它能夠適應(yīng)項(xiàng)目和組織環(huán)境的變化，持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和創(chuàng)造力。

（四）強(qiáng)化項(xiàng)目成本審計(jì)

強(qiáng)化項(xiàng)目成本審計(jì)是確保電力工程項(xiàng)目成本控制有效性的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)項(xiàng)目成本的系統(tǒng)審計(jì)，可以識(shí)別成本管理過程中的不規(guī)范操作、浪費(fèi)現(xiàn)象和潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。成本審計(jì)不僅涉及對(duì)已發(fā)生成本的回顧性分析，也包括對(duì)未來成本控制計(jì)劃的前瞻性審查，以確保項(xiàng)目成本的合理性和效率性。在實(shí)施成本審計(jì)時(shí)，應(yīng)采用獨(dú)立的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，確保審計(jì)工作的客觀性和公正性，避免內(nèi)部利益沖突。獨(dú)立審計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入理解電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和復(fù)雜性，以及成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見問題。

審計(jì)過程中，綜合應(yīng)用財(cái)務(wù)審計(jì)和性能審計(jì)的方法至關(guān)重要。財(cái)務(wù)審計(jì)關(guān)注項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，通過審核財(cái)務(wù)記錄和單據(jù)，驗(yàn)證成本的真實(shí)性和合法性。性能審計(jì)則從成本效益的角度出發(fā)，評(píng)估成本控制措施的有效性，如成本節(jié)約措施是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本超支的原因是否得到妥善解決等。

審計(jì)報(bào)告的制作和反饋機(jī)制是強(qiáng)化成本審計(jì)的重要組成部分。審計(jì)報(bào)告應(yīng)詳細(xì)記錄審計(jì)發(fā)現(xiàn)、分析結(jié)論和改進(jìn)建議，清晰地指出存在的問題和改進(jìn)的方向。同時(shí)，建立有效的反饋機(jī)制，確保審計(jì)結(jié)果能夠及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目管理層和相關(guān)利益方，并督促其采取實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行整改。這不僅有助于及時(shí)糾正成本管理中的問題，也能促進(jìn)管理流程和制度的持續(xù)改進(jìn)。

為了保證審計(jì)活動(dòng)的持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性，定期進(jìn)行成本審計(jì)是必要的。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，新的成本管理問題可能會(huì)出現(xiàn)，定期審計(jì)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)關(guān)注成本控制的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。此外，審計(jì)活動(dòng)本身也應(yīng)不斷優(yōu)化，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和反饋調(diào)整審計(jì)重點(diǎn)和方法，以適應(yīng)項(xiàng)目管理和外部環(huán)境的變化。

三、電力工程項(xiàng)目成本優(yōu)化的方法

（一）流程優(yōu)化

電力工程項(xiàng)目成本流程優(yōu)化旨在通過提高工作流程的效率和效果，從根本上降低不必要的成本和時(shí)間延誤。實(shí)施流程優(yōu)化需要對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行深入分析，識(shí)別出存在的瓶頸、浪費(fèi)和改進(jìn)機(jī)會(huì)，然后通過重新設(shè)計(jì)和調(diào)整流程，消除這些低效和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)。

在電力工程項(xiàng)目中，流程優(yōu)化可以從多個(gè)角度出發(fā)，簡化項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段的審批流程，可以縮短項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間，同時(shí)減少因延誤導(dǎo)致的成本增加。在施工階段，通過優(yōu)化物資采購和物流管理流程，確保材料和設(shè)備按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，可以減少因等待材料而導(dǎo)致的施工停滯。此外，改進(jìn)項(xiàng)目管理和監(jiān)控流程，比如引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，不僅可以提高管理效率，還可以實(shí)時(shí)監(jiān)控成本和進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃以應(yīng)對(duì)可能的問題和變化。

流程優(yōu)化還包括促進(jìn)跨部門和團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作。通過建立更加開放和高效的溝通渠道，可以確保信息的快速流通，加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方之間的協(xié)調(diào)，避免因“信息孤島”導(dǎo)致重復(fù)工作或決策錯(cuò)誤。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作也有助于充分利用各方的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，共同解決項(xiàng)目中遇到的問題，提高解決方案的質(zhì)量和實(shí)施效率。

（二）資源優(yōu)化

資源優(yōu)化是電力工程項(xiàng)目成本優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及人力資源、材料資源和設(shè)備資源等多個(gè)方面。有效的資源優(yōu)化，不僅可以降低項(xiàng)目成本，還能提升項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量。

1.優(yōu)化人力資源

人力資源優(yōu)化關(guān)注于通過高效的人力資源管理和配置，最大限度地發(fā)揮人力資本的價(jià)值。這包括精確評(píng)估項(xiàng)目各階段的人力需求，確保人員的技能與項(xiàng)目需求相匹配，以及提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。有效的人力資源優(yōu)化策略還包括培訓(xùn)和發(fā)展，確保團(tuán)隊(duì)成員具備完成任務(wù)所需的技能和知識(shí)。通過激勵(lì)和績效管理系統(tǒng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也是優(yōu)化人力資源的重要手段。

2.優(yōu)化材料資源

材料資源優(yōu)化旨在通過科學(xué)的采購和物料管理，降低材料成本并減少浪費(fèi)。這涉及到對(duì)材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測、選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商以及采用批量采購等策略來獲取更優(yōu)惠的價(jià)格。有效的庫存管理也是材料資源優(yōu)化的關(guān)鍵，通過精確控制庫存水平，既可以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，又能避免過度庫存導(dǎo)致的資金占用和潛在浪費(fèi)。采用可持續(xù)材料和循環(huán)利用項(xiàng)目現(xiàn)場的廢棄材料也是優(yōu)化材料資源、減少環(huán)境影響的有效途徑。

3.提升設(shè)備資源利用率

提升設(shè)備資源利用率涉及到確保項(xiàng)目中使用的設(shè)備得到最高效的利用，以降低設(shè)備相關(guān)的成本。這包括合理安排設(shè)備使用計(jì)劃，減少設(shè)備閑置時(shí)間，以及確保設(shè)備的高效運(yùn)行和維護(hù)。通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修，可以延長其使用壽命并降低故障率，進(jìn)而減少意外停工和維修成本?？紤]設(shè)備租賃而非購買的策略，可以在不犧牲項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，有效控制初期投資成本，顯著提升設(shè)備資源的利用效率，助力項(xiàng)目成本控制。

四、結(jié)語

在電力工程項(xiàng)目管理中，成本控制與優(yōu)化是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。通過深入分析項(xiàng)目成本的構(gòu)成，實(shí)施全面而有效的成本控制策略，以及采用創(chuàng)新的成本優(yōu)化方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以顯著提高資源利用效率，降低不必要的支出，同時(shí)確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度符合預(yù)期。成本控制與優(yōu)化不僅是一個(gè)技術(shù)問題，更是一個(gè)管理挑戰(zhàn)，要求項(xiàng)目管理者具備高度的專業(yè)知識(shí)、敏銳的市場洞察力以及出色的決策能力。隨著技術(shù)的進(jìn)步和管理實(shí)踐的發(fā)展，新的工具和方法將不斷出現(xiàn)，為電力工程項(xiàng)目的成本控制與優(yōu)化提供新的可能性。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭以哲.電力工程項(xiàng)目管理的成本控制措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（23）：226.

[2]陳圓圓.電力工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化的關(guān)鍵因素分析[J].廣西電業(yè)，2023（07）：15-18.

[3]顏敬軍. HC公司電力工程項(xiàng)目成本控制研究[D].西安理工大學(xué)，2021.

[4]劉成城.電力工程項(xiàng)目管理的成本控制[J].集成電路應(yīng)用，2020，37（11）：114-115.

[5]查干夫.電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制分析[J].中國高新科技，2020（14）：19-20.

作者簡介：涂向（1990），男，漢族，湖北武漢人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事項(xiàng)目全過程成本控制管理工作。