摘要：施工項目在開展過程中會涉及到大量資產(chǎn)，如果無法采取相應(yīng)措施有效提高利用率，將會出現(xiàn)資源閑置或資源不足的情況，不僅會導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)較大經(jīng)濟損失，而且還會使項目無法順利開展?；诖?，本文針對施工企業(yè)資產(chǎn)利用率提高進行深入研究，并針對當(dāng)下存在的問題提出相應(yīng)的措施建議，旨在為施工企業(yè)提高資產(chǎn)利用率提供有效參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；資產(chǎn)利用率；資源配置

DOI：10.12433/zgkjtz.20242149

施工企業(yè)資產(chǎn)利用率提高涉及到多個方面，需要對機械設(shè)備進行管理，而且還應(yīng)當(dāng)對人力資源進行合理分配，從而使各部分資產(chǎn)都能夠發(fā)揮自身的作用。但是目前施工企業(yè)在資產(chǎn)利用率方面仍然存在較多問題，需要充分重視，進而避免出現(xiàn)較大經(jīng)濟損失。

一、施工企業(yè)提高資產(chǎn)利用率的重要性

（一） 降低成本

目前市場競爭非常激烈，施工企業(yè)只有在價格和質(zhì)量方面具有競爭力才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，施工企業(yè)提高資產(chǎn)利用率能夠顯著減少資源浪費的情況，進一步降低整體生產(chǎn)成本，從而吸引更多客戶。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)運營的基礎(chǔ)在于獲得良好的經(jīng)濟收益，而降低成本是一條重要途徑。通過提高資產(chǎn)利用率，能夠減少設(shè)備租賃、人員薪資以及能源消耗等方面的開支，從而使施工企業(yè)可以將閑置資金投入到其他項目當(dāng)中，獲得更高的經(jīng)濟收益。

（二）提高生產(chǎn)效率

施工企業(yè)在項目開展過程中往往具有非常嚴(yán)格的工期要求，通過提高資產(chǎn)利用率，可以顯著提升設(shè)備利用率，進而避免出現(xiàn)大面積設(shè)備閑置或者關(guān)鍵階段缺乏設(shè)備的情況發(fā)生，從根本上提高項目交付的及時性，樹立企業(yè)形象，為自身發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過分析實際情況可以發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)施工企業(yè)存在嚴(yán)重的加班現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致施工人員的休息時間無法得到充分保障，還有可能出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。針對上述問題，提高資產(chǎn)利用率能夠顯著改善當(dāng)下工作流程，減少不必要的重復(fù)工作，進而讓施工人員在后期工作過程中效率更高。

（三） 提升財務(wù)績效

提高資產(chǎn)利用率，能夠顯著提升施工企業(yè)利潤率，從而使企業(yè)擁有更加充足的資金用于技術(shù)創(chuàng)新以及其他項目發(fā)展，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)在發(fā)展過程中可能會面臨各種各樣的風(fēng)險，如果企業(yè)長期處于高成本和低效率的狀態(tài)，將會導(dǎo)致施工企業(yè)面臨財務(wù)壓力以及資金緊張的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)在面對市場沖擊時，無法采取有效措施。而通過提高資產(chǎn)利用率，企業(yè)能夠顯著增加現(xiàn)金流，以此抵御未知風(fēng)險。最后，在財務(wù)績效得到提高后，施工企業(yè)能夠擁有更好的市場地位以及更高的估值，進而為后期融資和并購提供有利條件。

二、施工企業(yè)資產(chǎn)利用率提高過程中存在的問題

（一）資產(chǎn)閑置浪費

通過分析實際情況可以發(fā)現(xiàn)，部分施工企業(yè)由于存在信息傳遞不暢通以及溝通不及時等問題，無法將資產(chǎn)準(zhǔn)確分配到所需要的項目當(dāng)中，進而導(dǎo)致部分資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的情況，另一方面則會造成其他項目缺乏必要的資產(chǎn)，最終使施工項目無法順利開展。在此基礎(chǔ)上，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，施工規(guī)模越來越大，多個項目同時進行的情況越來越多。在此背景下，部分施工單位并未進行跨項目資源協(xié)調(diào)工作，從而導(dǎo)致某些項目過于依賴內(nèi)部資源，進而使其他的資源長期閑置，大幅度降低整體資產(chǎn)利用率。此外，如果存在設(shè)備閑置的情況，施工企業(yè)可以根據(jù)項目的實際需求進行調(diào)配，從而使設(shè)備能夠充分發(fā)揮自身的作用。而對于短期使用的設(shè)備，施工企業(yè)可以通過租賃的方式獲取，進而避免占用大量資金。但是通過分析實際情況可以發(fā)現(xiàn)，目前施工企業(yè)在運營過程中，并未充分認(rèn)識到上述方法的重要性，進而導(dǎo)致整體資產(chǎn)利用率較低，不利于施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）資產(chǎn)維護不善

通過分析實際情況可以發(fā)現(xiàn)，目前部分施工企業(yè)的設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，導(dǎo)致設(shè)備長期處于維修狀態(tài)，進而造成整體利用率下降，而且還需要施工企業(yè)承擔(dān)額外的維修支出。出現(xiàn)上述問題的原因主要是施工企業(yè)并未結(jié)合資產(chǎn)的使用情況制定良好的維護計劃，從而使其得不到良好的維護保養(yǎng)，隨著時間的積累，設(shè)備潛在的故障越來越嚴(yán)重，進而影響設(shè)備的使用壽命。此外，部分維護人員認(rèn)為常規(guī)維護工作可有可無，進而導(dǎo)致設(shè)備潤滑、清潔、緊固工作并未及時進行，加速了設(shè)備的磨損速度。在此基礎(chǔ)上，預(yù)防性維護作為提高資產(chǎn)利用率的重要環(huán)節(jié)，能夠使設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。然而施工企業(yè)并未認(rèn)識到預(yù)防性維護的重要性，使得設(shè)備出現(xiàn)意外故障的概率，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致施工項目長期停滯。與此同時，維護方案只是提高資產(chǎn)利用率的一部分，專業(yè)的維護團隊和技術(shù)人員也是重要的組成部分。但是施工企業(yè)并未成立專業(yè)的維護團隊，導(dǎo)致設(shè)備故障無法及時修復(fù)，整體維護質(zhì)量較低，造成設(shè)備長時間處于閑置狀態(tài)。

（三）不合理的庫存管理

在實際運營過程中，施工企業(yè)的資產(chǎn)不僅涉及到各種設(shè)備，而且還涉及到各種各樣的施工材料。因此，在提高資產(chǎn)利用率時，需要對施工材料開展有效管理。但是部分施工企業(yè)由于供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、需求預(yù)測不準(zhǔn)確或項目計劃變更頻繁等原因，導(dǎo)致過多施工材料擠壓在倉庫中，不僅降低了資產(chǎn)利用率，而且施工企業(yè)還要投入一大筆資金用于儲存。與此同時，還普遍存在存儲條件不當(dāng)以及缺乏定期檢查等問題，導(dǎo)致施工材料失去原有的性能，進而大幅度降低資產(chǎn)利用率。施工材料的管理還需要借助良好的庫存跟蹤系統(tǒng)，但是不少施工企業(yè)由于多方面因素影響，并未建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，進而導(dǎo)致施工企業(yè)無法及時了解庫存異常的問題。

三、施工企業(yè)資產(chǎn)利用率優(yōu)化措施

（一）資源規(guī)劃和調(diào)配

為了提高資產(chǎn)利用率，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的規(guī)模、工期和技術(shù)要求等因素，對人力資源、設(shè)備和原材料等進行科學(xué)的需求估計，進而充分避免出現(xiàn)資源過剩以及資源不足的情況。人力資源作為施工企業(yè)的重要資產(chǎn)，將會對施工企業(yè)發(fā)展提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的動力?；诖?，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工人的專業(yè)能力將其安排在相應(yīng)的工作崗位上，并根據(jù)實際發(fā)展需求提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會。在此基礎(chǔ)上，還需要優(yōu)化當(dāng)下績效評估機制，以此確保建筑工人具有較高的工作熱情，進而使人力資源可以得到有效利用。中核集團作為我國的知名企業(yè)，其人力資源管理方式值得施工企業(yè)借鑒，其為以“創(chuàng)新理念、夯實基礎(chǔ)、提升能力”為主線，借鑒質(zhì)量管理方法和實施經(jīng)驗，創(chuàng)造性提出“集團公司基本標(biāo)準(zhǔn)”與“成員單位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”有機結(jié)合的管控模式，并首創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)”——《人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)》。除此之外，設(shè)備也是施工單位的重要資產(chǎn)，施工企業(yè)需要結(jié)合設(shè)備實際使用情況制定對應(yīng)的設(shè)備維護計劃，從而避免設(shè)備長期處于故障狀態(tài)。施工企業(yè)也可以充分借鑒中鋁股份廣西分公司加強設(shè)備管理的案例，以打造一支素質(zhì)過硬的設(shè)備管理隊伍為基礎(chǔ)，持續(xù)推行以“點檢制”為核心的經(jīng)濟型狀態(tài)預(yù)知維修管理模式，緊緊圍繞強化設(shè)備維護、點檢和預(yù)防性技改維修的工作主線，深入開展設(shè)備隱患和問題排查治理，大幅提升設(shè)備完好率和綜合效率。最后，施工單位還需要合理安排各項施工進度，并采取有效措施進行監(jiān)控優(yōu)化，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題的地方，需要及時進行調(diào)整，避免出現(xiàn)資產(chǎn)大面積閑置的情況。

（二）信息化建設(shè)

目前，在政策導(dǎo)向和市場需求的影響下，信息技術(shù)融合創(chuàng)新從試點實踐階段邁入到規(guī)模推廣階段，成為加速中國數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)的重要推動力。在此背景下，施工企業(yè)為了更好地提高資產(chǎn)利用率，可以積極引進信息化技術(shù)，實時跟蹤各項資源的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)資源閑置或資源不足的情況，可以及時采取有效措施進行干預(yù)，以此確保資產(chǎn)利用率能夠得到大幅度提高。在此基礎(chǔ)上，針對設(shè)備利用情況作進一步分析。施工企業(yè)需要設(shè)置設(shè)備管理模塊，實時監(jiān)測設(shè)備的運行情況以及維修保養(yǎng)記錄，提高設(shè)備利用率。對于施工材料，施工企業(yè)則可以設(shè)置采購管理模塊，根據(jù)供應(yīng)商的價格以及項目的需求制定對應(yīng)采購計劃，進而充分避免過度采購以及資源浪費的情況。中建五局作為我國知名施工企業(yè)，在資產(chǎn)信息化管理方面，具有成功的案例，具體表現(xiàn)如下：落實“中建136工程”建設(shè)要求，將信息化工作納入局相關(guān)部門、各二級單位年度量化指標(biāo)；完成大數(shù)據(jù)平臺、輕量化平臺、基礎(chǔ)設(shè)施智慧工地管理平臺優(yōu)化與升級，部署供方服務(wù)平臺，完成建筑工業(yè)化智慧管理平臺架構(gòu)搭建，基本實現(xiàn)局信息系統(tǒng)與股份財務(wù)一體化平臺集成，初步建成數(shù)字化創(chuàng)新集成平臺V1.0。施工企業(yè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)成功案例，并將其中的成功經(jīng)驗融入到自身信息化管理中，進而大幅度提高資產(chǎn)利用率。

（三） 合作與協(xié)同

在實際運營過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確設(shè)備、機械以及施工材料集中存放的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并對其進行詳細(xì)記錄。隨后將這些信息上傳至信息化管理平臺，讓不同項目能夠根據(jù)自身需求選擇相應(yīng)的設(shè)備，最大程度地提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)浪費。在此基礎(chǔ)上，還需要有針對性的建立資源調(diào)度協(xié)同機制，當(dāng)某個項目缺乏設(shè)備或者施工材料時，能夠借助資源協(xié)同機制找到其他項目查看是否有閑置的資源，從而進行合理的調(diào)度，以此確保各項資源能夠得到合理利用。除此之外，施工企業(yè)還可以鼓勵不同部門建立良好的合作關(guān)系。例如，可以鼓勵設(shè)計部門、采購部門以及施工部門共同選購相應(yīng)的設(shè)備，進而確保施工企業(yè)能夠以較低的價格滿足不同部門的工作需求。例如，美的樓宇科技iBUILDING與火山引擎邊緣云基于智慧建筑數(shù)字化總承包（DEPCO）理論體系，圍繞低碳節(jié)能和高效運營兩大主線，打通了2.6萬多臺設(shè)備、28.6萬多個數(shù)據(jù)點位，打造了人、設(shè)備、空間互聯(lián)的綠色智慧園區(qū)。施工企業(yè)可以充分借鑒上述成果案例，以自身運營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，充分挖掘資源利用的潛在優(yōu)化點，進而制定出合理的資源調(diào)度策略，以顯著提高資產(chǎn)利用率。最后，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵不同部門持續(xù)開展優(yōu)化和反饋，積極提出關(guān)于資產(chǎn)利用率優(yōu)化的建設(shè)性意見，從而針對目前存在的問題制定相應(yīng)的干預(yù)措施，不斷提高資產(chǎn)利用率。

（四）加強人員培訓(xùn)

在實際運營過程中，施工企業(yè)需要定期對從業(yè)人員開展培訓(xùn)，使其充分掌握資產(chǎn)登記、標(biāo)識、分類、盤點等方面的操作方法，同時也需要對實際案例進行剖析，增強資產(chǎn)管理意識，進而從根本上提高資產(chǎn)利用率。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)下項目開展所涉及到的設(shè)備進行培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠掌握設(shè)備的正確使用方法、維護保養(yǎng)技巧以及安全操作規(guī)程，以此避免設(shè)備出現(xiàn)故障，大幅度延長設(shè)備的使用壽命，為提高資產(chǎn)利用率奠定良好的基礎(chǔ)。在完成信息化系統(tǒng)建設(shè)后，建筑企業(yè)還需要邀請專業(yè)技術(shù)人員對從業(yè)人員展開配培訓(xùn)，使其能夠掌握數(shù)據(jù)輸入、查詢、分析和報告生成等方面，以及系統(tǒng)中各模塊的使用技巧，以此確保從業(yè)人員能夠在項目開展過程中快速找到限制的資源進行利用，促進資產(chǎn)利用率不斷提高。此外，如果在項目開展過程中，相關(guān)人員之間頻繁出現(xiàn)沖突與爭執(zhí)，也會造成整體資產(chǎn)利用率低下。對此，施工企業(yè)還需要進一步加強團隊合作和溝通技巧的培訓(xùn)，讓其能夠掌握沖突管理、有效溝通以及協(xié)作技巧等方面的知識，充分降低出現(xiàn)糾紛的概率，進而使不同從業(yè)人員都可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。最后，施工企業(yè)則需要鼓勵相關(guān)人員養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷擴大知識儲備，為資產(chǎn)利用率提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)資產(chǎn)利用率提高具有較多明顯的優(yōu)勢，其中最為突出的是降低成本、提高生產(chǎn)效率以及提升財務(wù)績效，能夠助力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，通過分析實際情況可以發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)在資產(chǎn)利用方面，仍然存在資產(chǎn)閑置浪費、資產(chǎn)維護不善以及不合理的庫存管理等問題，需要充分認(rèn)識到上述問題的重要性，努力從資源規(guī)劃和調(diào)配、信息化建設(shè)、合作與協(xié)同以及加強人員培訓(xùn)等方面開展工作，進而使資產(chǎn)利用率得到大幅度提高。

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