【摘 要】通過(guò)對(duì)珠影樂(lè)團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行分析，探索樂(lè)團(tuán)是如何整合外部資源，尋找合作機(jī)會(huì)，抓住新的市場(chǎng)價(jià)值，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出表演藝術(shù)團(tuán)體需明確自身定位，積極拓展新的受眾市場(chǎng)，不斷完善自身運(yùn)營(yíng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】表演藝術(shù)；開(kāi)放式創(chuàng)新；文化企業(yè)運(yùn)營(yíng)

【中圖分類(lèi)號(hào)】J792.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1007—4198（2024）16—078—03

2002年以來(lái)，隨著我國(guó)國(guó)有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制，許多轉(zhuǎn)企改制后的國(guó)有文藝院團(tuán)成為了文化企業(yè)，主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)，迸發(fā)創(chuàng)新力量，在改革中獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)與空間。國(guó)有文藝院團(tuán)以更加開(kāi)放的姿態(tài)，通過(guò)積極連接、整合社會(huì)資源，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式。

文化企業(yè)是我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在我國(guó)高速發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的大背景下，文化企業(yè)也紛紛踏上快車(chē)道。創(chuàng)新是推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一股重要力量[1]?；谖幕髽I(yè)迅速發(fā)展的趨勢(shì)，許多國(guó)內(nèi)學(xué)者都認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新”對(duì)于文化企業(yè)發(fā)展的作用。對(duì)于企業(yè)化的表演藝術(shù)團(tuán)體而言，傳統(tǒng)的表演團(tuán)體運(yùn)營(yíng)方法已不能滿足其創(chuàng)新發(fā)展需要，如何進(jìn)一步以開(kāi)放創(chuàng)新的思路探索發(fā)展道路，成為藝術(shù)管理者的重要課題。

2003年，Chesbrough提出了開(kāi)放式創(chuàng)新的概念。其中，他將開(kāi)放式創(chuàng)新與傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新作了區(qū)分和對(duì)比，認(rèn)為相較于傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新，開(kāi)放式創(chuàng)新應(yīng)突破組織以往封閉的邊界，一方面，企業(yè)需要通過(guò)整合內(nèi)外部資源 ，從外界引進(jìn)更多更豐富的創(chuàng)新元素與能量；另一方面，企業(yè)應(yīng)積極與利益相關(guān)者進(jìn)行創(chuàng)新合作，打破組織邊界[2]。吳雷認(rèn)為開(kāi)放式創(chuàng)新可以理解為傳統(tǒng)垂直一體化的對(duì)立面，開(kāi)放式創(chuàng)新是指為了加速內(nèi)部創(chuàng)新模式的形成，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)外兩方面的價(jià)值知識(shí)進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，商業(yè)模式被認(rèn)為是價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取的最終來(lái)源[3]。Mildred A. Hastbacka認(rèn)為開(kāi)放式創(chuàng)新既是一種哲學(xué)也是一種實(shí)踐。其基本范式為企業(yè)綜合利用內(nèi)部、外部技術(shù)和創(chuàng)新思想，伴隨投資、項(xiàng)目和生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)入，同時(shí)可能通過(guò)向市場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)分派，再由市場(chǎng)將信息反饋給研發(fā)部門(mén)的過(guò)程[4]。對(duì)于文化企業(yè)，尤其是新興文化企業(yè)而言，其本身的資源不足以支撐其進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的主流市場(chǎng)，通過(guò)借鑒開(kāi)放式創(chuàng)新的理念，有助于企業(yè)贏得發(fā)展空間。

樂(lè)團(tuán)的開(kāi)放式創(chuàng)新，對(duì)于我國(guó)許多轉(zhuǎn)企國(guó)有文藝院團(tuán)而言有一定的參考作用。本文基于樂(lè)團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)新，分析開(kāi)放式創(chuàng)新對(duì)我國(guó)表演藝術(shù)團(tuán)體的適用性，以期為表演藝術(shù)團(tuán)體提供參考和借鑒意義。

一、發(fā)展歷程

（一）第一時(shí)期

珠影樂(lè)團(tuán)最早可以追溯到 1959 年珠影小樂(lè)隊(duì)的成立。 隨著 1956 年三大改造的完成，“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”的方針實(shí)行，全國(guó)各地電影制片廠紛紛成立，珠江電影制片廠就是之一，珠影小樂(lè)隊(duì)也順理成章地成了制片廠配備的小樂(lè)隊(duì)。20 世紀(jì) 70 年代，樂(lè)隊(duì)開(kāi)始籌建，一開(kāi)始用畢業(yè)分配的形式招收樂(lè)手，樂(lè)手來(lái)自全國(guó)各地，慢慢地樂(lè)團(tuán)意識(shí)到分配的學(xué)生演奏水平參差不齊，于是轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉衅傅男问秸惺諏W(xué)員。[5]此階段的樂(lè)團(tuán)運(yùn)營(yíng)開(kāi)銷(xiāo)源于母公司珠江電影集團(tuán)補(bǔ)貼及商業(yè)收入。20世紀(jì)80年代，樂(lè)團(tuán)的業(yè)務(wù)主要集中于影視音樂(lè)錄制，但隨著私人樂(lè)團(tuán)數(shù)量的增加，樂(lè)團(tuán)市場(chǎng)化趨勢(shì)明顯，樂(lè)團(tuán)也意識(shí)到其業(yè)務(wù)過(guò)于單一，于是樂(lè)團(tuán)不得不改變職能，由過(guò)去在錄音棚錄制影視音樂(lè)轉(zhuǎn)而走向演出市場(chǎng)。樂(lè)團(tuán)逐步開(kāi)拓商演之路，演奏家們有著精湛的演奏水平和豐富的演奏經(jīng)驗(yàn)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下參加電影配樂(lè)、音樂(lè)會(huì)公演、商業(yè)錄音等業(yè)務(wù)，以其在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的品牌演出——電影畫(huà)面與音樂(lè)相結(jié)合的音樂(lè)會(huì)表現(xiàn)形式，深受羊城樂(lè)迷的喜愛(ài)。樂(lè)團(tuán)于1997年就開(kāi)始失去母公司的資金支持，完全走向市場(chǎng)化運(yùn)作。

（二）第二時(shí)期

2012年，樂(lè)團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制，正式更名為廣州珠江交響樂(lè)團(tuán)。改名為珠江交響樂(lè)團(tuán)后，意味著其可以演奏純粹的交響樂(lè)，脫離了其影視音樂(lè)的枷鎖，讓樂(lè)團(tuán)的路更加寬廣，功能形式比以前更多樣化。改制后的樂(lè)團(tuán)也仍然還是秉承傳承電影音樂(lè)的傳統(tǒng)。但是在改制過(guò)程中，由于其之前為事業(yè)單位，樂(lè)團(tuán)內(nèi)部在行政管理方面某種程度上缺乏現(xiàn)代化，市場(chǎng)化的管理思維，內(nèi)部分配機(jī)制不完善，導(dǎo)致樂(lè)團(tuán)成員沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有壓力，沒(méi)有激勵(lì)，工作積極性、主動(dòng)性不高，樂(lè)團(tuán)持續(xù)處于虧損狀態(tài)。

（三）第三時(shí)期

2019年，珠影集團(tuán)啟動(dòng)了振興集團(tuán)三年規(guī)劃，廣州珠江交響樂(lè)團(tuán)的名字重新改回原先的珠影樂(lè)團(tuán)，不再將發(fā)展路子局限在傳統(tǒng)交響樂(lè)的領(lǐng)域。先后與民族樂(lè)團(tuán)、曲藝團(tuán)、流行歌手音樂(lè)會(huì)、大型電視音樂(lè)節(jié)目合作，在保留傳統(tǒng)樂(lè)團(tuán)的經(jīng)典曲目上，增加了流行音樂(lè)、民族音樂(lè)、地方曲藝、電影音樂(lè)、電視音樂(lè)等的多種音樂(lè)風(fēng)格路線，使樂(lè)團(tuán)更具活力、年輕化、朝氣蓬勃。

二、樂(lè)團(tuán)的開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

2019年，調(diào)整后的樂(lè)團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)，深入分析樂(lè)團(tuán)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，以開(kāi)放的思維，積極整合外部資源，尋求合作機(jī)會(huì)來(lái)幫助自身發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，如積極尋求與各大演出空間的合作機(jī)會(huì)，為樂(lè)團(tuán)增加演出市場(chǎng)，在提高知名度、影響力的同時(shí)解決了樂(lè)團(tuán)的資金問(wèn)題。同時(shí)，樂(lè)團(tuán)與其他演出團(tuán)體合作創(chuàng)新出許多新型演出形式，例如交響樂(lè)與舞劇、戲劇的融合，更是首推出大型流行交響詩(shī)畫(huà)的演出形式，另辟蹊徑，建立新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）演出形式創(chuàng)新

演出形式上，面對(duì)主流交響樂(lè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子深知樂(lè)團(tuán)需要拓展演出受眾，為自身培養(yǎng)新的觀眾群體，于是樂(lè)團(tuán)經(jīng)過(guò)重新組合、定位，以多元化的經(jīng)營(yíng)理念為樂(lè)團(tuán)戰(zhàn)略，致力于“傳統(tǒng)+現(xiàn)代“的演出方式，將傳統(tǒng)化音樂(lè)與現(xiàn)代流行元素進(jìn)行融合、創(chuàng)編，從而打破傳統(tǒng)交響樂(lè)運(yùn)營(yíng)的刻板印象，推出了流行交響，形成了集流行電聲樂(lè)隊(duì)、古典樂(lè)隊(duì)雙位一體的集流行、古典、現(xiàn)代的全方位電影樂(lè)團(tuán)。如2019年，樂(lè)團(tuán)創(chuàng)作了大型流行詩(shī)畫(huà)《我愛(ài)你中國(guó)》，以朗誦詩(shī)、管弦樂(lè)、流行樂(lè)、民族樂(lè)為主體，通過(guò)獨(dú)唱、合唱、重唱等形式展現(xiàn)。

不同于傳統(tǒng)交響樂(lè)團(tuán)只單純的演奏古典交響樂(lè)，樂(lè)團(tuán)在原有的雙管編制管弦樂(lè)團(tuán)的基礎(chǔ)上，重新組織了一支電聲樂(lè)團(tuán)，先后與京劇團(tuán)、民族樂(lè)團(tuán)、曲藝團(tuán)、流行歌手音樂(lè)會(huì)、大型電視音樂(lè)節(jié)目合作，上演了歌劇音樂(lè)會(huì)、芭蕾舞音樂(lè)會(huì)、電影音樂(lè)會(huì)、戲劇音樂(lè)會(huì)等不同類(lèi)型的音樂(lè)會(huì)，如音樂(lè)劇《廣交天下》、歌劇《圖蘭朵》《柴可夫斯基三大經(jīng)典芭蕾舞劇主題交響音樂(lè)會(huì)》，吸引了許多歌劇、芭蕾舞劇、電影、戲劇、京劇的觀眾。在保留傳統(tǒng)樂(lè)團(tuán)曲目的基礎(chǔ)上，增加了流行音樂(lè)、民族音樂(lè)、地方曲藝、電影音樂(lè)、電視音樂(lè)等多種音樂(lè)形式路線。如2020年《紅色中國(guó) 樂(lè)韻飛揚(yáng)》廣東音樂(lè)精品音樂(lè)會(huì)，樂(lè)團(tuán)于著名藝術(shù)家方錦龍合作，將高胡、揚(yáng)琴、木琴、喉管等廣東傳統(tǒng)特色樂(lè)器同西洋樂(lè)器相融合，在中西樂(lè)器相互碰撞下，由淺入深地給觀眾介紹廣東音樂(lè)經(jīng)典作品和特色樂(lè)器，呈現(xiàn)出嶺南傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的獨(dú)特魅力。

在曲目創(chuàng)作方面，不論是更注重和聲、節(jié)奏的西方音樂(lè)還是更講究韻律、呼吸的中國(guó)音樂(lè)，無(wú)論是高雅的古典文化還是大眾流行文化，樂(lè)團(tuán)都能夠海納百川，注重不同元素之間的融合，尋找并抓住符合大眾審美的平衡點(diǎn)，讓節(jié)目能夠雅俗共賞，引發(fā)更多人的共鳴。通過(guò)創(chuàng)新作品、整合資源，其開(kāi)創(chuàng)了新的市場(chǎng)，吸引了許多原先不關(guān)注交響樂(lè)的普通民眾，創(chuàng)建了新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，避免了與主流市場(chǎng)的直接碰撞，通過(guò)差異化的演出形式滿足市場(chǎng)的潛在需求。

不僅如此，樂(lè)團(tuán)在已聘任的常務(wù)指揮外，積極與不同風(fēng)格的指揮、音樂(lè)家進(jìn)行合作。一方面，通過(guò)與不同指揮、音樂(lè)家的合作，最大程度上提升了樂(lè)團(tuán)對(duì)于不同風(fēng)格演奏的水平，從而給觀眾帶來(lái)多元化演出的同時(shí)，也滿足了演出的高水準(zhǔn)、高質(zhì)量；另一方面，通過(guò)合作，也能拓寬受眾范圍、拓展演出資源，從而為樂(lè)團(tuán)發(fā)展帶來(lái)更多可能性。

（二）對(duì)外合作

樂(lè)團(tuán)堅(jiān)持“開(kāi)門(mén)辦團(tuán)“的理念，不斷開(kāi)拓社會(huì)合作。在組織運(yùn)營(yíng)中，部門(mén)和企業(yè)是兩個(gè)相互作用的利益主體，他們的合作在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用[6]。

同時(shí)，樂(lè)團(tuán)通過(guò)分析自身優(yōu)劣勢(shì)，明確市場(chǎng)定位，加強(qiáng)對(duì)外合作，與許多不同類(lèi)型的表演團(tuán)體、藝術(shù)家、企業(yè)等都建立了良好的合作關(guān)系。不同于多數(shù)大型樂(lè)團(tuán)以票房為核心的主流運(yùn)營(yíng)形式，樂(lè)團(tuán)積極拓展合作機(jī)會(huì)，以對(duì)外合作并收取演出費(fèi)的形式拓展收入來(lái)源，這種形式能夠讓樂(lè)團(tuán)有更多精力投入到演出和創(chuàng)作中，為樂(lè)團(tuán)帶來(lái)更加穩(wěn)定的收入，并讓樂(lè)團(tuán)有更多的時(shí)間和資源逐步培養(yǎng)自己的觀眾群。通過(guò)開(kāi)放式創(chuàng)新，積極尋求與外部利益相關(guān)者合作，樂(lè)團(tuán)避免了主流交響樂(lè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為自身贏得了發(fā)展空間。

三、結(jié)語(yǔ)

2000年以來(lái)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)迸發(fā)出驚人的發(fā)展?jié)摿?。新興文化企業(yè)作為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，國(guó)家將其發(fā)展作為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性方向[7]。有研究指出，目前中國(guó)文化企業(yè)自主創(chuàng)新能力尚有不足，制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[8]。我國(guó)轉(zhuǎn)企表演藝術(shù)團(tuán)體作為新興文化企業(yè)的分支，其創(chuàng)新發(fā)展也值得研究者們關(guān)注。樂(lè)團(tuán)近年來(lái)的創(chuàng)新實(shí)踐，為其贏得了發(fā)展機(jī)會(huì)，有重要的研究?jī)r(jià)值。通過(guò)對(duì)其開(kāi)放式創(chuàng)新的分析，筆者得出以下結(jié)論與啟示。

首先，新興文化企業(yè)需要對(duì)自身的發(fā)展需求、現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，清醒認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)需要具備靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，以明確自身市場(chǎng)定位。如樂(lè)團(tuán)最初資金匱乏，競(jìng)爭(zhēng)資本不如其他大型樂(lè)團(tuán)，于是進(jìn)行內(nèi)部改革，制定全新的樂(lè)團(tuán)發(fā)展方向，以開(kāi)放的理念積極尋求資金支持，另辟蹊徑，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，中國(guó)的消費(fèi)群體基數(shù)大、需求多樣，文化企業(yè)需挖掘潛在的受眾群體，不斷開(kāi)拓新的受眾市場(chǎng)。同時(shí)，積極與其他藝術(shù)團(tuán)體合作，將競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡?，不僅可以減輕競(jìng)爭(zhēng)壓力，還能共享觀眾群體，實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏。如樂(lè)團(tuán)與各個(gè)不同類(lèi)型的表演藝術(shù)團(tuán)體合作，推出了許多不同藝術(shù)形式相融合的音樂(lè)會(huì)，擴(kuò)大了樂(lè)團(tuán)的知名度及影響力，為“破圈”付諸努力。

最后，新興文化企業(yè)在聚焦新市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，不斷完善自身組織結(jié)構(gòu)、提升管理效率、完善管理機(jī)制、創(chuàng)新傳播載體，是其走向未來(lái)、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。樂(lè)團(tuán)目前在對(duì)外合作方面積累了重要經(jīng)驗(yàn)，但其在大眾市場(chǎng)上宣傳推廣、觀眾拓展等方面還有待加強(qiáng)。觀眾培養(yǎng)需要長(zhǎng)期的積累，穩(wěn)定的觀眾群從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看依然是表演藝術(shù)團(tuán)體持續(xù)發(fā)展的重要支撐。

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★通訊作者：許珩哲

基金項(xiàng)目：本文系廣東省本科高校教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項(xiàng)目“星海音樂(lè)學(xué)院——廣東珠影樂(lè)團(tuán)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地”（項(xiàng)目編號(hào)：2021SJZL02）。

作者簡(jiǎn)介：張鶯燕（1976—），漢族，湖北當(dāng)陽(yáng)人，副教授，民族聲樂(lè)碩導(dǎo)，研究方向?yàn)槊褡迓晿?lè)教學(xué)、演唱及理論、演出項(xiàng)目策劃與管理。