摘"要：新時(shí)期背景下企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)需要不斷優(yōu)化和完善自身的運(yùn)營(yíng)管理模式，以此在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的位置。業(yè)財(cái)融合作為一種新時(shí)代背景下的管理模式，不僅有助于強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化資源配置，同時(shí)有助于推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理得到更加高效的滲透融合，促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然而受到內(nèi)外因素的影響，部分企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過(guò)程中仍面臨一系列亟待解決的問(wèn)題，如業(yè)財(cái)融合思想認(rèn)知不足、部門之間的溝通交流不夠、業(yè)財(cái)融合管理制度有待優(yōu)化、缺少?gòu)?fù)合型管理人才等。這需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)上述問(wèn)題予以優(yōu)化和改進(jìn)，一是要樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識(shí)；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化部門間的溝通與交流；三是要優(yōu)化和完善業(yè)財(cái)融合管理制度；四是要持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；五是要加快推進(jìn)信息化建設(shè)，以此不斷提升業(yè)財(cái)融合管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F275""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A"文章編號(hào)：1005-6432（2025）01-0129-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.01.031

1"引言

隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變革和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。過(guò)去，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)往往被視為兩個(gè)獨(dú)立的部門，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金管理和財(cái)務(wù)報(bào)告。然而，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析工具來(lái)支持業(yè)務(wù)決策、優(yōu)化資源配置和提高競(jìng)爭(zhēng)力的需求越來(lái)越迫切。

因此，企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)成為一個(gè)熱門話題和迫切需求。業(yè)財(cái)融合建設(shè)旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接和深度融合，通過(guò)整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況的全面把握和精準(zhǔn)分析。這不僅可以提高財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)洞察力和決策能力，還可以為業(yè)務(wù)部門提供更準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)支持和數(shù)據(jù)分析。然而從當(dāng)前階段的實(shí)際情況不難看出，部分企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過(guò)程中仍面臨挑戰(zhàn)，下文對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)路徑所展開(kāi)的研究和分析具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2"新時(shí)期下企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的重要性

2.1"發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，不僅會(huì)降低企業(yè)的盈利能力，還會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，在實(shí)施業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合時(shí)，企業(yè)要注重業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密配合，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，企業(yè)可以提升其風(fēng)險(xiǎn)控制能力，更好地了解其中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范［1］。

在業(yè)財(cái)融合中，企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，形成全面準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估提供有力支持。

2.2"為企業(yè)決策提供有效支撐

有效、科學(xué)的決策對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在此背景下，“業(yè)財(cái)融合”成為一種將金融和商業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)信息資源共享和流程優(yōu)化的模式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了有力支持。通過(guò)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，在信息資源共享的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策［2］。

在“業(yè)財(cái)融合”管理模式中，企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，形成全面準(zhǔn)確的信息基礎(chǔ)。這些集成的信息使企業(yè)管理者能夠更深入地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持［3］。同時(shí)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，信息傳播和反饋速度也會(huì)加快，從而提高決策的反應(yīng)速度。

此外，業(yè)財(cái)融合還可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加合理。通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的密切配合，企業(yè)能夠?qū)γ總€(gè)決策進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。例如，在投資項(xiàng)目選擇、成本控制和利潤(rùn)分配等問(wèn)題上，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙重角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面評(píng)估，確保決策的合理性和可行性。

3"企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問(wèn)題

3.1"業(yè)財(cái)融合思想認(rèn)知不足

目前，我國(guó)很多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合還存在著明顯的缺陷：一方面，企業(yè)管理層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要作用，缺乏對(duì)這一工作的推動(dòng)，致使業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)展緩慢。另一方面，企業(yè)基層員工對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)識(shí)和理解存在盲區(qū)，普遍認(rèn)為“業(yè)財(cái)融合”僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，與其他工作毫不相干，導(dǎo)致“業(yè)財(cái)融合”的實(shí)施效果不佳。這些問(wèn)題在很大程度上制約著企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，進(jìn)而影響了其實(shí)施效果。

3.2"部門之間的溝通交流不暢

當(dāng)前，許多企業(yè)受歷史和管理體制的限制，各部門獨(dú)立運(yùn)作，缺乏信息交流和資源共享，給業(yè)財(cái)融合的實(shí)施帶來(lái)了困難。財(cái)務(wù)部門認(rèn)為自身管理體系過(guò)于嚴(yán)苛，不利于業(yè)務(wù)的靈活性開(kāi)展；業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為財(cái)務(wù)部門缺乏業(yè)務(wù)意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

盡管企業(yè)管理層有意推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，但由于部門間合作不足和溝通不暢，實(shí)施起來(lái)仍然面臨重重困難。此外，缺乏協(xié)調(diào)和溝通也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源利用率不高，限制了企業(yè)的發(fā)展［4］。例如，由于部門間信息不共享，企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并利用內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致重復(fù)工作或無(wú)法快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響。

3.3"業(yè)財(cái)融合管理制度有待優(yōu)化

管理體系的不完善主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。

第一，管理體系制度的設(shè)計(jì)不夠合理，企業(yè)未充分考慮業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的特點(diǎn)和需求，導(dǎo)致所設(shè)計(jì)的管理體系無(wú)法滿足實(shí)際操作的要求。

第二，企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理制度過(guò)程中常常出現(xiàn)執(zhí)行力不足的情況，從而影響了業(yè)財(cái)融合管理體系的有效性。

第三，企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，未建立起一套行之有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致制度在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。

第四，系統(tǒng)更新滯后，當(dāng)企業(yè)面臨外部環(huán)境變化或內(nèi)部需求變化時(shí)，管理體系沒(méi)有得到及時(shí)調(diào)整，與現(xiàn)實(shí)需求背道而馳。

3.4"缺少?gòu)?fù)合型管理人才

目前，我國(guó)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合人才方面存在以下兩個(gè)方面問(wèn)題。

一方面，招募渠道受限。企業(yè)面臨業(yè)財(cái)融合人才招募渠道不暢、來(lái)源單一等問(wèn)題，導(dǎo)致招募效率低下，復(fù)合型管理人才匱乏。同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工的選擇標(biāo)準(zhǔn)和選擇機(jī)制也不夠清晰，與企業(yè)真實(shí)需求存在一定的偏差。

另一方面，企業(yè)對(duì)人才的培訓(xùn)不夠充分。業(yè)財(cái)融合管理中，針對(duì)復(fù)合型管理人才的培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合人才的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力有待提高。在業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中，人才需要具備財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方面的知識(shí)和技能，但由于培訓(xùn)不足，許多人才在業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)方面存在一定的短板，影響了他們?cè)跇I(yè)財(cái)融合中的表現(xiàn)和能力的發(fā)揮。

此外，人才流動(dòng)問(wèn)題也不可忽視。企業(yè)在對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的激勵(lì)和留用方面存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致大量復(fù)合型管理人才的流失，這給企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效協(xié)同帶來(lái)了很大的影響。

4"企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的優(yōu)化路徑

4.1"樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識(shí)

為了解決業(yè)財(cái)融合人才問(wèn)題，企業(yè)需要采取一系列措施來(lái)培養(yǎng)和增強(qiáng)全體員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)深入理解業(yè)財(cái)融合的重要性，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。他們應(yīng)明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，并確保這一理念能夠被全體員工理解和接受。管理層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、溝通會(huì)議等方式向員工傳達(dá)業(yè)財(cái)融合的重要性，以及企業(yè)將如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略。

其次，企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種途徑傳達(dá)業(yè)財(cái)融合的知識(shí)和實(shí)踐方法，增強(qiáng)員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。企業(yè)可以組織專門的培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專業(yè)人士分享業(yè)財(cái)融合的最佳實(shí)踐案例，培養(yǎng)員工在業(yè)務(wù)決策中兼顧財(cái)務(wù)因素的能力。此外，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部通信渠道、員工手冊(cè)等方式定期發(fā)布業(yè)財(cái)融合相關(guān)的信息，讓員工了解業(yè)財(cái)融合的重要性和實(shí)踐方法。

最后，企業(yè)各部門應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)財(cái)融合的理念，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。業(yè)務(wù)部門在決策時(shí)應(yīng)考慮到財(cái)務(wù)因素，通過(guò)與財(cái)務(wù)部門的密切合作，確保決策的可行性和盈利性。財(cái)務(wù)部門則應(yīng)深入理解業(yè)務(wù)活動(dòng)，主動(dòng)提供必要的支持和建議。同時(shí)，企業(yè)可以建立跨部門的溝通機(jī)制，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)相結(jié)合，鼓勵(lì)員工在業(yè)財(cái)融合管理中取得優(yōu)秀的成果［5］。

4.2"強(qiáng)化部門間的溝通與交流

為了更好地推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”，加強(qiáng)各部門間的溝通與合作至關(guān)重要。

首先，企業(yè)需要建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制，使各個(gè)部門間的信息可以及時(shí)共享。企業(yè)可以定期組織跨部門的會(huì)議，讓各個(gè)部門了解彼此的工作進(jìn)展和面臨的問(wèn)題，以便及時(shí)提供幫助和支持，增強(qiáng)部門間的溝通。另外，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的溝通工具，如企業(yè)內(nèi)部社交平臺(tái)或共享文檔系統(tǒng)，方便員工之間的交流和合作。

其次，企業(yè)要營(yíng)造一種協(xié)同文化，促進(jìn)各個(gè)部門間的協(xié)作。企業(yè)可以采取多種形式，例如開(kāi)展團(tuán)建、組織跨部門的項(xiàng)目合作等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神；同時(shí)，可以設(shè)立跨部門的工作小組，讓不同部門的員工共同參與，共同解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合中的問(wèn)題。

最后，企業(yè)要明確界定每個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)，確保每個(gè)部門都清楚自己在業(yè)財(cái)融合中的角色和責(zé)任，并建立一個(gè)清晰的工作流程和責(zé)任體系。例如，業(yè)務(wù)部門應(yīng)提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和需求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，以便雙方能夠共同制定有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策。

4.3"優(yōu)化和完善業(yè)財(cái)融合管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)中，建立一套科學(xué)的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，可以有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同效率，從而提高決策效果。

首先，在組織層面上，企業(yè)應(yīng)該改善組織結(jié)構(gòu)，打破各部門之間的隔閡，加強(qiáng)各部門之間的交流和合作。這可以通過(guò)定期舉行跨部門會(huì)議、設(shè)立跨部門工作小組等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。并且企業(yè)還需要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的目標(biāo)一致，以形成一個(gè)有效的合力來(lái)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，在管理體制上，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)清晰的業(yè)財(cái)融合工作流程，以引導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)。這包括明確各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合中的職責(zé)和權(quán)益，并建立相應(yīng)的工作流程和責(zé)任體系。此外，企業(yè)還可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)工具，如企業(yè)內(nèi)部社交平臺(tái)或共享文檔系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的信息共享和溝通。

再次，在績(jī)效管理方面，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)合理的績(jī)效評(píng)估體系，明確各個(gè)部門在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中所承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)益。這包括設(shè)立績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估員工在業(yè)財(cái)融合中的貢獻(xiàn)，并提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可機(jī)制，以激勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合管理工作。并且根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在業(yè)財(cái)融合方面做出杰出貢獻(xiàn)的員工給予公開(kāi)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，可以是一份榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐者，企業(yè)可以樹立榜樣，激勵(lì)其他員工積極參與和推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。反之，企業(yè)還可以設(shè)立懲罰機(jī)制，對(duì)于不積極參與或阻礙業(yè)財(cái)融合的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，可以是降低績(jī)效評(píng)級(jí)、減少獎(jiǎng)金或其他形式的懲罰。通過(guò)設(shè)立懲罰機(jī)制，可以提醒員工業(yè)財(cái)融合的重要性，并強(qiáng)調(diào)不積極參與或阻礙業(yè)財(cái)融合的行為將受到相應(yīng)的懲罰。

此外，為了更有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合流程的重塑，企業(yè)應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)角度出發(fā)，打破部門壁壘，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的緊密協(xié)作。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以讓各部門形成有效的合作力量，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還需要確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的一致性，以保證雙方在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)能夠形成有效的合作力量。

最后，在流程設(shè)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)財(cái)流程進(jìn)行全面梳理，找出存在的問(wèn)題和瓶頸，并有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)還應(yīng)制定明確的業(yè)財(cái)融合工作流程，以指導(dǎo)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同工作。這包括明確的流程步驟、責(zé)任分工、信息流轉(zhuǎn)要求等方面的內(nèi)容。通過(guò)制定明確的工作流程，可以提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)作效率，降低溝通和協(xié)調(diào)的成本。同時(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要隨著市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)靈活的業(yè)財(cái)融合流程，使其能夠適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)變化。這包括流程的模塊化設(shè)計(jì)、制定靈活的決策機(jī)制、加強(qiáng)信息共享等方面的措施。

4.4"強(qiáng)化復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，加快引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。復(fù)合型人才具備跨學(xué)科的專長(zhǎng)和能力，可以在不同部門之間高效地進(jìn)行交流和合作，提升企業(yè)的整體運(yùn)作效率［6］。為了加速?gòu)?fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，以下是一些措施。

首先，在招聘過(guò)程中，企業(yè)需明確工作崗位的要求，并優(yōu)化招聘渠道，重點(diǎn)關(guān)注具備跨學(xué)科專業(yè)知識(shí)和合作能力的候選人。同時(shí)，加強(qiáng)與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，積極挖掘具有潛力的復(fù)合型人才。

其次，在培養(yǎng)復(fù)合型人才方面，企業(yè)可以提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、跨部門輪崗等。這樣可以幫助復(fù)合型人才獲得多領(lǐng)域的知識(shí)和技能，拓寬他們的專業(yè)視野和能力邊界。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立完善的培訓(xùn)方案，可根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)和成長(zhǎng)需求，量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)了解員工的需求和能力，設(shè)計(jì)多樣化的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，并注重培訓(xùn)的實(shí)踐性和針對(duì)性，以此幫助員工提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，使其更好地參與和推動(dòng)業(yè)財(cái)融合；鼓勵(lì)員工參與不同領(lǐng)域之間的工作交流和學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升跨領(lǐng)域的交際能力。另外，除了內(nèi)部培訓(xùn)，企業(yè)還可以考慮利用外部培訓(xùn)資源幫助員工提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)專家和顧問(wèn)來(lái)進(jìn)行外部培訓(xùn)，專業(yè)的顧問(wèn)可以根據(jù)企業(yè)的需求和目標(biāo)，提供定制化的培訓(xùn)方案和指導(dǎo)。他們可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，并提供實(shí)用的技巧和方法，幫助員工在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面取得更好的表現(xiàn)。

最后，為復(fù)合型人才創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間，激勵(lì)他們不斷成長(zhǎng)和創(chuàng)新。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)立晉升通道、提供項(xiàng)目機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)等方式，讓復(fù)合型人才有機(jī)會(huì)展示自己的能力和才華，并在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

4.5"加快推進(jìn)信息化建設(shè)

在解決企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”問(wèn)題的措施中，強(qiáng)化信息化建設(shè)是重要一環(huán)。建立一個(gè)高效、可靠的信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，提高信息的透明度和實(shí)時(shí)性，為實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以采取以下措施。

首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將分散在各部門的商業(yè)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集成。各部門的商業(yè)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過(guò)接口或集成方式自動(dòng)匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，避免了數(shù)據(jù)分散和冗余的問(wèn)題。這樣的集中管理能夠提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，為企業(yè)的決策和分析提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。并且通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等，企業(yè)還可從海量的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息。這些信息可以幫助企業(yè)更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等，為業(yè)務(wù)決策提供有力支持。

其次，為實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，企業(yè)應(yīng)建立完善的體系，涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)報(bào)表等。通過(guò)該體系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，從而提高工作效率。

再次，企業(yè)還需提高信息化建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。信息系統(tǒng)中存儲(chǔ)了許多重要的數(shù)據(jù)，因此企業(yè)需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的保護(hù)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息安全管理，包括建立完善的信息安全策略和制度、制定合理的訪問(wèn)權(quán)限和數(shù)據(jù)保護(hù)措施等。企業(yè)還應(yīng)定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和漏洞掃描，以及時(shí)修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞和加強(qiáng)防護(hù)措施。員工的信息安全意識(shí)培養(yǎng)也是至關(guān)重要的，通過(guò)定期的培訓(xùn)和宣傳，提高員工對(duì)信息安全的重視和防范意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)確保信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，以免系統(tǒng)故障對(duì)“業(yè)財(cái)融合”工作造成不利影響。

最后，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的信息化水平也需要不斷提高。企業(yè)可以通過(guò)更新信息化管理系統(tǒng)來(lái)提高業(yè)務(wù)流程的效率和準(zhǔn)確性。新的系統(tǒng)可以更好地集成各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同，從而優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作。企業(yè)可以借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，建立智能化的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化的管理。并且，企業(yè)還可以引入電子支付、電子發(fā)票等先進(jìn)技術(shù)，以此簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作流程，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。

5"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)要想在新時(shí)期背景下緊緊把握發(fā)展契機(jī)、提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式做出優(yōu)化和改善。

目前，多數(shù)企業(yè)為提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合管理模式來(lái)提高自身財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化程度，以此推動(dòng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)一是要樹立良好的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的重視程度；二是要建立健全溝通交流機(jī)制，以進(jìn)一步強(qiáng)化部門間的溝通與交流；三是要優(yōu)化和完善業(yè)財(cái)融合管理制度，為業(yè)財(cái)融合管理模式的穩(wěn)定運(yùn)行提供制度支持；四是要持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，并加快推進(jìn)信息化建設(shè)，為業(yè)財(cái)融合發(fā)揮效用提供人才以及信息化技術(shù)等方面的保障。

參考文獻(xiàn)：

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