摘"要：制造業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，制造企業(yè)承擔(dān)著推動經(jīng)濟(jì)增長、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭力的重要責(zé)任。然而，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，制造企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)和壓力。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，制造企業(yè)需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，以有效管理和配置資源，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。文章從制造企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的必要性入手，分析制造企業(yè)開展全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并提出相關(guān)建議和措施，以支撐制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；制造企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展

中圖分類號：F425;F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）03-0098-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.023

1"引言

全面預(yù)算管理是指將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動納入預(yù)算管理范疇，通過科學(xué)合理地制定預(yù)算計(jì)劃、實(shí)施預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算評價和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方法。全面預(yù)算管理是支撐制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段和管理方法。通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資金的合理規(guī)劃、成本的有效控制和資源的優(yōu)化配置，從而提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，制造企業(yè)應(yīng)高度重視預(yù)算管理工作，積極采取相關(guān)措施和建議，不斷提升預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

2"全面預(yù)算管理的相關(guān)概述

全面預(yù)算管理是一種綜合性、靈活性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方法。它不僅關(guān)注企業(yè)的收入和支出，還包括其他重要的財(cái)務(wù)方面，如投資、融資和資本結(jié)構(gòu)等。在實(shí)踐中，全面預(yù)算管理包括多個方面的內(nèi)容：首先，它要求企業(yè)對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行明確的規(guī)劃和設(shè)定。通過制定長期和短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)可以明確自身的發(fā)展方向和重點(diǎn)，并為財(cái)務(wù)資源的分配提供指導(dǎo)。其次，全面預(yù)算管理要求企業(yè)對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全面的調(diào)查和評估。通過對組織的收入、支出、投資等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解財(cái)務(wù)狀況和潛在的風(fēng)險(xiǎn)；通過對財(cái)務(wù)資源的評估，企業(yè)可以制定合理的預(yù)算計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)資源的合理配置和利用。最后，全面預(yù)算管理要求企業(yè)建立有效的預(yù)算控制和監(jiān)督機(jī)制。預(yù)算控制和監(jiān)督的目的是確保預(yù)算的執(zhí)行符合預(yù)期，財(cái)務(wù)資源的利用效率最大化。通過制定預(yù)算執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，并進(jìn)行定期的預(yù)算執(zhí)行情況評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3"探究制造企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的必要性

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，制造企業(yè)需要精確而全面地管理其預(yù)算。首先，加強(qiáng)全面預(yù)算管理可以幫助制造企業(yè)更好地掌握財(cái)務(wù)狀況。通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)能夠清晰地了解收入和支出的情況，從而幫助管理層制定正確的財(cái)務(wù)決策，并及時調(diào)整經(jīng)營策略以適應(yīng)市場需求的變化。其次，全面預(yù)算管理可以提高制造企業(yè)的資源利用效率。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)評估不同部門和項(xiàng)目的績效，然后通過合理規(guī)劃和分配預(yù)算，更好地利用有限的資源，避免資源的浪費(fèi)和過度投入。再次，全面預(yù)算管理還有助于提升制造企業(yè)的決策能力和戰(zhàn)略規(guī)劃水平。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)識別關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo)和績效目標(biāo)，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并跟蹤實(shí)際執(zhí)行情況，使企業(yè)能夠及時調(diào)整策略，做出明智的決策，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率。最后，全面預(yù)算管理可以增強(qiáng)企業(yè)的透明度和合規(guī)性。通過建立健全的預(yù)算管理制度和流程，企業(yè)能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，有助于企業(yè)遵守相關(guān)的財(cái)務(wù)法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則，提高企業(yè)的合規(guī)性，并增強(qiáng)與各利益相關(guān)者的溝通和信任。所以，制造企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極采取措施加強(qiáng)預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功和可持續(xù)發(fā)展[1]。

4"制造企業(yè)開展全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

4.1"全員預(yù)算管理意識較為淡薄，缺乏全面認(rèn)識

在制造企業(yè)中，預(yù)算管理意識淡薄，缺乏對全面預(yù)算的認(rèn)識會給企業(yè)運(yùn)營帶來一系列負(fù)面影響，因此有必要深入了解其具體表現(xiàn)和產(chǎn)生的原因。第一，在制造企業(yè)中，許多員工對于預(yù)算管理的重要性和作用缺乏充分認(rèn)識，對預(yù)算的制定、執(zhí)行和控制流程缺乏了解，往往對其置之不理或持漠視態(tài)度。第二，有部分員工缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)知識，不了解財(cái)務(wù)報(bào)表的含義和分析方法，無法理解預(yù)算與實(shí)際業(yè)績之間的關(guān)系，導(dǎo)致對預(yù)算管理的認(rèn)識模糊。第三，企業(yè)在員工培訓(xùn)和教育中忽視了預(yù)算管理的重要性，沒有給予員工充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)，導(dǎo)致他們對預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)知和理解。第四，部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致信息閉塞、協(xié)調(diào)困難，預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的問題得不到及時解決，影響了全員預(yù)算管理意識的形成。第五，預(yù)算管理制度不健全也會在一定程度上影響企業(yè)員工的預(yù)算管理意識。管理制度是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，通過建立全面預(yù)算管理制度，可以有效提高員工對預(yù)算管理的重視。但在實(shí)踐中，有些企業(yè)忽視了對預(yù)算管理制度的制定，導(dǎo)致員工對預(yù)算管理認(rèn)知不足，在實(shí)踐工作中缺乏相應(yīng)的規(guī)范和約束，影響全面預(yù)算的推進(jìn)。

4.2"預(yù)算編制缺乏合理性，無法有效落實(shí)預(yù)算管理

在制造企業(yè)中，預(yù)算編制缺乏合理性是一個普遍存在的問題，給企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響。具體表現(xiàn)在以下三個方面：首先，對預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該是具體、可衡量和可達(dá)成的，但實(shí)踐預(yù)算編制過程中，預(yù)算目標(biāo)往往設(shè)置得過于理想化或者模糊不清，導(dǎo)致員工在制定實(shí)際工作計(jì)劃時缺乏明確的方向和目標(biāo)，無法將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。其次，預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)該基于充分的調(diào)研和分析，具有合理性和可行性。然而，預(yù)算編制的數(shù)據(jù)經(jīng)常憑主觀臆斷或者簡單地延續(xù)過去的數(shù)據(jù)，沒有充分考慮到市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，從而導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際需求之間存在差距，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有效支持[2]。最后，在預(yù)算分配上沒有綜合考慮各項(xiàng)因素，如市場需求、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理等，導(dǎo)致預(yù)算資金分配的不均衡，出現(xiàn)某些部門或項(xiàng)目的資源過度投入，而其他部門或項(xiàng)目則無法得到足夠支持的情況，影響企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與合作，阻礙了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3"預(yù)算管理執(zhí)行力不足，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期差距較大

制造企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營過程中至關(guān)重要的一環(huán)。然而，一些制造企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算方面存在著執(zhí)行力不足的問題，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之間出現(xiàn)較大的差距。主要有以下三個方面的原因：首先，由于在預(yù)算編制階段存在信息不對稱或者不充分的問題，導(dǎo)致預(yù)算制定的基礎(chǔ)不牢固，進(jìn)而在執(zhí)行預(yù)算的過程中就容易出現(xiàn)與實(shí)際情況不匹配的情況，從而導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算出現(xiàn)較大偏差。其次，預(yù)算執(zhí)行過程中信息傳遞不暢或者溝通不良也會影響預(yù)算執(zhí)行效果。預(yù)算執(zhí)行需要各個部門之間的密切配合和協(xié)同工作，但如果企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制不夠完善，或者信息傳遞存在偏差，就會導(dǎo)致執(zhí)行過程中的誤解和偏差，進(jìn)而影響執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的一致性。最后，在預(yù)算執(zhí)行過程中存在著資源調(diào)配不合理或者優(yōu)先級不清的情況。預(yù)算執(zhí)行需要合理安排和調(diào)配各項(xiàng)人力、物力、財(cái)力等資源，但有些企業(yè)在這方面的管理不夠科學(xué)和規(guī)范，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)或者不足，從而影響到預(yù)算的執(zhí)行效果。此外，在預(yù)算執(zhí)行過程中管理監(jiān)督不到位或者執(zhí)行考核不足也會影響執(zhí)行的效果。有些企業(yè)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督力度不夠，或者對執(zhí)行結(jié)果的考核不充分，就難以及時發(fā)現(xiàn)問題和糾正偏差，使得執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算之間的差距不斷擴(kuò)大。

4.4"缺乏完善的績效考核制度，考核目標(biāo)較為單一

在全面預(yù)算管理中，缺乏完善的績效考核制度，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一系列問題和挑戰(zhàn)。首先，缺乏完善的績效考核制度使得企業(yè)在預(yù)算管理過程中難以明確員工的目標(biāo)和責(zé)任。沒有明確的考核指標(biāo)和績效評估體系，員工往往無法清楚地知道自己在預(yù)算管理中的表現(xiàn)如何，也無法獲得有效的反饋和激勵，導(dǎo)致員工缺乏積極性和主動性，從而無法全力以赴地推動預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行[3]。其次，考核目標(biāo)單一性也在一定程度上制約著企業(yè)的全面預(yù)算管理。傳統(tǒng)上，制造企業(yè)在預(yù)算管理中往往只關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)，如降低成本、提高利潤等。然而，隨著市場環(huán)境的不斷變化和競爭的加劇，僅僅追求財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，如果企業(yè)不能將財(cái)務(wù)目標(biāo)與產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、員工培訓(xùn)等其他關(guān)鍵績效指標(biāo)結(jié)合起來，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，沒有有效的考核機(jī)制，管理層無法及時了解底層員工的實(shí)際工作情況和問題，也無法得知預(yù)算執(zhí)行過程中的隱性成本和風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的決策和資源配置帶來了困難，影響了預(yù)算管理的有效性和準(zhǔn)確性。

4.5"預(yù)算管理與其他管理體系脫節(jié)，缺乏整體性和協(xié)同性

預(yù)算管理在制造企業(yè)中起著重要的作用，它涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、資源配置和績效評估等方面。然而，在實(shí)際操作中，往往會出現(xiàn)預(yù)算管理與其他管理體系脫節(jié)的問題，導(dǎo)致缺乏整體性和協(xié)同性。首先，預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理脫節(jié)。制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是長期發(fā)展的指導(dǎo)方向，而預(yù)算管理則主要關(guān)注短期內(nèi)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資源分配，如果預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理脫節(jié)，就難以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效支持。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略是提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，但預(yù)算管理只關(guān)注成本控制，那么就可能導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和品質(zhì)改進(jìn)上投入不足，影響長期競爭力。其次，預(yù)算管理與業(yè)務(wù)流程管理脫節(jié)。制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程包括采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，而預(yù)算管理應(yīng)該貫穿于整個業(yè)務(wù)流程中，以確保資源的有效配置和成本的控制。但是，很多企業(yè)將預(yù)算管理局限于財(cái)務(wù)部門，沒有與業(yè)務(wù)流程管理相結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算管理無法真正影響業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行。例如，在采購環(huán)節(jié)，如果沒有預(yù)算管理的支持，就難以對供應(yīng)商進(jìn)行成本控制和供應(yīng)鏈優(yōu)化，影響企業(yè)的競爭力。

5"優(yōu)化制造企業(yè)全面預(yù)算管理的有效對策

5.1"加大宣傳力度，為全員樹立正確的全面預(yù)算管理意識

近年來，制造企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為了提高企業(yè)的運(yùn)營效益和財(cái)務(wù)管理水平，全面預(yù)算管理成為一種重要的管理方式。為了確保全員都能正確理解和積極參與全面預(yù)算管理工作，制造企業(yè)需要加大對其的宣傳力度。一方面，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和宣講會等形式，向全員傳達(dá)全面預(yù)算管理的重要性和意義。通過詳細(xì)解讀預(yù)算管理的概念、原則和方法，讓員工們清楚地認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。同時，可以通過實(shí)際案例和數(shù)據(jù)分析，展示全面預(yù)算管理在提高企業(yè)效益、控制成本和優(yōu)化資源配置方面的實(shí)際效果，從而引發(fā)員工的濃厚興趣。另一方面，企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息共享，建立起一個全面預(yù)算管理的交流平臺。通過定期召開預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)交流會、設(shè)立在線論壇或?qū)ｎ}網(wǎng)站等方式，鼓勵員工們分享各自的預(yù)算管理心得和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這不僅可以促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習(xí)和借鑒，還可以形成一種全員參與的預(yù)算管理氛圍，提高預(yù)算管理的整體效果?？傊挥腥珕T積極參與和理解預(yù)算管理，樹立正確的全面預(yù)算管理意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

5.2"靈活選擇預(yù)算編制方法，保障預(yù)算編制的合理性

預(yù)算編制方法在全面預(yù)算管理中起著至關(guān)重要的作用。為了保障預(yù)算編制的合理性，制造企業(yè)需要靈活選擇適合自身的預(yù)算編制方法，具體可以從以下三個方面入手：首先，應(yīng)該對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向進(jìn)行全面評估。通過對市場需求、競爭環(huán)境和內(nèi)外部因素的認(rèn)真分析，清楚了解企業(yè)所處的環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢，從而有針對性地制定預(yù)算編制策略，確保預(yù)算目標(biāo)的具體性和可行性[4]。其次，建立健全的預(yù)算編制流程和制度。預(yù)算編制是一個復(fù)雜的過程，需要多個部門和崗位的密切協(xié)作。企業(yè)應(yīng)確保預(yù)算編制流程的透明度和規(guī)范性，明確責(zé)任分工和信息溝通渠道，以避免信息失真和決策偏差。最后，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)工具。預(yù)算編制不再是簡單的手工計(jì)算，而是可以借助各種軟件和系統(tǒng)進(jìn)行自動化處理和分析計(jì)算。企業(yè)可以選擇適合自身需求的預(yù)算編制軟件，提高編制效率和準(zhǔn)確性。此外，在預(yù)算編制過程中還需要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。預(yù)算編制不僅要考慮正常運(yùn)營情況下的預(yù)期收入和支出，還要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。企業(yè)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)評估模型和制定風(fēng)險(xiǎn)對策，降低不確定性對預(yù)算編制的影響。

5.3"加大執(zhí)行力度，完善監(jiān)督機(jī)制

隨著全面預(yù)算管理的不斷發(fā)展，制造企業(yè)在提高執(zhí)行力度和完善監(jiān)督機(jī)制方面面臨著重要的挑戰(zhàn)。為了確保預(yù)算的有效執(zhí)行和企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展，制造企業(yè)應(yīng)從以下三個方面入手：首先，建立健全的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，確立明確的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)，明確預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)和任務(wù)，并將其納入績效考核體系中。通過明確責(zé)任和目標(biāo)，可以激發(fā)各級管理人員和員工的積極性，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和分析。通過建立預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析體系，及時了解預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)展和問題，為決策提供科學(xué)依據(jù)。同時，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期評估和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行策略，提高預(yù)算執(zhí)行的效果和效益。最后，制造企業(yè)還應(yīng)注重員工培訓(xùn)和溝通，加強(qiáng)員工對預(yù)算執(zhí)行的理解和認(rèn)同，增強(qiáng)其預(yù)算執(zhí)行能力和意識，有效推動預(yù)算工作順利執(zhí)行。同時，建立良好的溝通機(jī)制，使各級管理人員和員工能夠及時了解預(yù)算執(zhí)行的情況和要求，共同參與預(yù)算管理的全過程。

5.4"豐富績效考核方式，規(guī)范預(yù)算管理工作

在全面預(yù)算管理中，制造企業(yè)需要豐富績效考核方式，以規(guī)范預(yù)算管理工作。首先，企業(yè)應(yīng)該制定明確的績效指標(biāo)。這些指標(biāo)要涵蓋各個部門和職能的關(guān)鍵績效要素，可以包括財(cái)務(wù)指標(biāo)（如銷售收入、利潤率、資產(chǎn)回報(bào)率）、生產(chǎn)指標(biāo)（如產(chǎn)量、成本效率、產(chǎn)品質(zhì)量）以及市場指標(biāo)（如市場份額、客戶滿意度）。通過明確的績效指標(biāo)可以幫助企業(yè)監(jiān)控和評估預(yù)算執(zhí)行情況。其次，應(yīng)該建立完善的績效考核體系。通過設(shè)定目標(biāo)、制定績效評估標(biāo)準(zhǔn)、定期進(jìn)行績效評估等方式，將績效指標(biāo)與員工的績效評估和激勵機(jī)制相結(jié)合。同時，確?？冃Э己说墓院涂陀^性，避免主觀臆斷，提高員工對績效考核的認(rèn)可度和積極性，從而促使員工更加重視全面預(yù)算管理，并主動參與到預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控等環(huán)節(jié)中，形成一種持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化的預(yù)算管理機(jī)制[5]。最后，企業(yè)還可以推行數(shù)字化預(yù)算管理系統(tǒng)。通過引入先進(jìn)的績效管理軟件和工具，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和分析的自動化和智能化，提高績效管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)可以將預(yù)算管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行可視化展示，使全員都能清晰地了解企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行情況，激發(fā)員工的參與熱情和責(zé)任感。

5.5"建立跨部門預(yù)算管理協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)不同管理體系的溝通和協(xié)調(diào)

建立跨部門的預(yù)算管理協(xié)作機(jī)制對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。首先，企業(yè)需要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，并將其傳達(dá)給各個部門，使每個部門都了解整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及自身在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中的角色和責(zé)任。通過明確的目標(biāo)設(shè)定，可以幫助各個部門更好地理解彼此的需求，并促進(jìn)跨部門之間的合作和協(xié)調(diào)。其次，企業(yè)應(yīng)建立一個跨部門的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，邀請財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、供應(yīng)鏈和市場營銷等部門的代表參與。預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)各個部門的預(yù)算編制工作，并確保各個部門的預(yù)算與整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備專業(yè)知識和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠代表各自部門的利益并為整個企業(yè)的利益著想。最后，企業(yè)應(yīng)建立起一套統(tǒng)一的預(yù)算編制流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各個部門在預(yù)算編制過程中使用相同的方法和指標(biāo)，以便進(jìn)行有效的比較和協(xié)調(diào)。例如，可以制定統(tǒng)一的預(yù)算編制模板，明確各個部門需要提供的信息和數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。同時，還可以制定預(yù)算編制的時間表和里程碑，以便各個部門按時完成預(yù)算編制工作。除此之外，不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)跨部門預(yù)算管理的關(guān)鍵，通過定期的部門間會議或工作報(bào)告，了解各部門的運(yùn)營情況和需求變化，及時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和優(yōu)化。

6"結(jié)語

綜上所述，全面預(yù)算管理對制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義，但企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中卻存在諸多問題，如預(yù)算管理意識淡薄、預(yù)算編制缺乏合理性、預(yù)算管理執(zhí)行力不足、缺乏完善的績效考核制度、預(yù)算管理與其他管理體系脫節(jié)等。要解決這些問題，企業(yè)需要加大宣傳力度，為全員樹立正確的全面預(yù)算管理意識，保障預(yù)算編制的合理性，完善監(jiān)督機(jī)制，同時豐富績效考核方式，建立跨部門的預(yù)算管理協(xié)作機(jī)制，以提高預(yù)算管理的效率和水平。只有這樣，制造企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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［作者簡介］陳莉恒（1984—），女，羌族，四川理縣人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：預(yù)算管理。