摘"要：作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)構(gòu)成部分，國有企業(yè)肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會責(zé)任及國有資產(chǎn)增值保值任務(wù)。面對復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、日益激烈的競爭局態(tài)，國有企業(yè)必然要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控成效問題，因此企業(yè)要樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控思想，明晰自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的各種成因，積極思索機(jī)制、體系、模式層面的完善與改進(jìn)舉措，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。文章主要闡釋國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義，結(jié)合目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在國有企業(yè)中存在的問題現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外部成因，并提出一些有效的防范對策，希望給企業(yè)管理者帶來一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管控；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號：F276.1""""文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A"文章編號：1005-6432（2025）04-0137-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.04.033

1"引言

企業(yè)經(jīng)營活動必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)存在。風(fēng)險(xiǎn)具備突發(fā)性及不確定性特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會影響到經(jīng)營管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，還會影響長遠(yuǎn)生存發(fā)展導(dǎo)向，因此企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，其不僅是內(nèi)部控制管理的主要組成部分，也是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

國有企業(yè)也面臨著財(cái)務(wù)諸多風(fēng)險(xiǎn)問題，因此要深入分析產(chǎn)生原因，結(jié)合自身實(shí)情探究科學(xué)策略與方法，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的科學(xué)性、全局性、前瞻性，才能提升國有企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2"國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

2.1"宏觀層面

國家經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)發(fā)展層面，并提出供給側(cè)改革概念引導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)在常態(tài)低速下平穩(wěn)發(fā)展，這就促進(jìn)國有企業(yè)將結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，而其中必然會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可助于化解潛在債務(wù)危機(jī)、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，使得國有企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)后能實(shí)現(xiàn)良好、高質(zhì)發(fā)展。

2.2"中觀層面

作為社會市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)構(gòu)成部分，也作為國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)不能停止改革發(fā)展的腳步。

一方面要依托市場經(jīng)濟(jì)形勢構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，另一方面要注重與全球化市場深度融合的接軌。面對激烈競爭的外部環(huán)境局態(tài)，國有企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平有助于合理預(yù)測隱蔽風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)分析預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國有資產(chǎn)達(dá)成增值保值任務(wù)目標(biāo)。

2.3"微觀層面

面對日益激烈的市場競爭局態(tài)，國有企業(yè)必須確保決策的精準(zhǔn)性、保持財(cái)務(wù)高水準(zhǔn)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，一方面可提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，為管理者制定決策提供有力支撐，另一方面還可加強(qiáng)投資、籌資、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等全面控制，使得企業(yè)能實(shí)現(xiàn)資金有效運(yùn)作，促進(jìn)投資、籌資、經(jīng)營活動的有序?qū)嵤?，推動國有企業(yè)穩(wěn)定、良性發(fā)展［1］。

3"國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的問題

3.1"不夠注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

不夠注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題之一。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動必然會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，多數(shù)國有企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)意識不足的問題。全球化經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展引發(fā)行業(yè)市場激烈競爭局態(tài)，國有企業(yè)有國內(nèi)廣闊市場做支撐的思想，但以陳舊管理理念經(jīng)營企業(yè)，沒有重視全球化經(jīng)濟(jì)形勢對國有企業(yè)的影響與沖擊問題，源于思想源頭的認(rèn)知不深刻。企業(yè)管理者會片面認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)部門的單獨(dú)管理工作，缺乏重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)時(shí)，易缺失及時(shí)管控的時(shí)機(jī)。且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有樹立良好氛圍。上下職工對風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知不夠，缺乏強(qiáng)烈管理責(zé)任感與參與使命感，會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控工作效率低下。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可確定的、突發(fā)性的因素，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能及時(shí)洞察、有效應(yīng)對，必然會給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

3.2"欠缺外部監(jiān)督機(jī)制

欠缺外部監(jiān)督機(jī)制是國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題之一。國有企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制不健全，多數(shù)流于形式，實(shí)際發(fā)揮監(jiān)督職能效用不高，原因在于以下內(nèi)容。

首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不夠完善。風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)具備一定的預(yù)見性。若是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建不完善，風(fēng)險(xiǎn)防范變成事后馬后炮措施，積極風(fēng)險(xiǎn)防范變成消極風(fēng)險(xiǎn)抵抗，無疑使得企業(yè)處在被動局面，不利于企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)開展事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。

其次，風(fēng)險(xiǎn)防范措施不適宜。多數(shù)企業(yè)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段較為單一，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控辦法較為片面，風(fēng)險(xiǎn)防控與企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向脫節(jié)，無法針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制訂科學(xué)、合理、有效的管控方案。

最后，信息溝通不暢。風(fēng)險(xiǎn)防范成效與信息暢通渠道相關(guān)。實(shí)際上國有企業(yè)信息傳遞流程較為復(fù)雜，如何構(gòu)建迅捷、及時(shí)的信息溝通渠道是國有企業(yè)需要重視的層面。

3.3"財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)

財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)是國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題之一。國有企業(yè)制定不科學(xué)財(cái)務(wù)決策易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

首先，負(fù)債層面。多數(shù)國有企業(yè)負(fù)債在資本結(jié)構(gòu)中占比較重，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際獲取的收益較少，需承擔(dān)較多利息償還，導(dǎo)致企業(yè)償債能力低下，不利于獲得較高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

其次，籌資方式。不同籌資形式蘊(yùn)含相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若是決策失誤易導(dǎo)致企業(yè)形象受到嚴(yán)重影響，易制約國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

最后，投資決策失誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需求及現(xiàn)有條件去制定精準(zhǔn)戰(zhàn)略。若是為追求高利潤而對不熟悉的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行盲目投資，或僅靠管理者空想盲目擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，必然會提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

3.4"財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控欠佳

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控欠佳是國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問題之一。風(fēng)險(xiǎn)具有一定的突發(fā)性，若想提升風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，避免遭遇風(fēng)險(xiǎn)損失，就要提升管理機(jī)制的完善性。實(shí)際上財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營活動環(huán)節(jié)把控還不夠完善，層級管理、職責(zé)分明的制度建設(shè)可體現(xiàn)足夠的約束力。完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可體現(xiàn)客觀性、系統(tǒng)性、全面性科學(xué)防范與控制成效，促使行之有效的管理模式呈現(xiàn)，可提升企業(yè)上下的風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行效率。因此，國有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極思索機(jī)制、體系、模式層面的完善與改進(jìn)舉措［2］。

4"國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

4.1"內(nèi)部原因

內(nèi)部原因多與日常經(jīng)營活動運(yùn)作相關(guān)。

首先，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識問題。管理者意識淡薄會欠缺對財(cái)務(wù)管理工作的重視度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控沒有系統(tǒng)性、深入性開展研究與分析，決策難以保障精準(zhǔn)性、科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)知不足，就會欠缺科學(xué)劃分客戶信用等級的意識，導(dǎo)致應(yīng)收賬款難回籠，存在壞賬呆賬的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；也欠缺對經(jīng)營活動的跟進(jìn)與監(jiān)督舉措，無法達(dá)成財(cái)務(wù)危機(jī)有效防范的目標(biāo)。

其次，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂問題。集團(tuán)公司與子公司、子公司與子公司之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金來往、資金使用、管理權(quán)責(zé)、利益分配等層面關(guān)系梳理，才能避免出現(xiàn)管理混亂、權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象。若是資金無法保障其使用率、完整性、安全性，自然會導(dǎo)致大量資金嚴(yán)重流失現(xiàn)象，引發(fā)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2"外部原因

外部原因非企業(yè)可控制，通常指的是國家調(diào)控政策、宏觀經(jīng)濟(jì)變化、利率變動等影響。外部原因包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會等層面因素，不確定性與復(fù)雜性會給企業(yè)帶來無法預(yù)測的影響，也會給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此企業(yè)只有提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，包括合理機(jī)構(gòu)設(shè)置、提升人員素質(zhì)、完善管理體系等，才能在宏觀環(huán)境變化時(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)變能力及處理效率?？茖W(xué)預(yù)測、有效防范財(cái)務(wù)可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，可避免管理反應(yīng)滯后、管理措施不及時(shí)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失［3］。

5"國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的防范對策

5.1"強(qiáng)化重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

針對不夠注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。管理者要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控大局理念，了解企業(yè)外部宏觀環(huán)境變化，提升對環(huán)境的應(yīng)變力與適應(yīng)力，以全局性、戰(zhàn)略性高度去思索內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題，進(jìn)而配置財(cái)務(wù)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)、組織高素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、重視財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化成效，促進(jìn)各部門的高效協(xié)調(diào)與配合，注重財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效實(shí)施與運(yùn)作，采取行之有效的管理辦法提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與水平，提升財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性，避免管理者主觀臆斷現(xiàn)象，減少決策失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)層面。強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)的主要目的是高效管控風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制建設(shè)也是風(fēng)險(xiǎn)管控的首要途徑。

一是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)親力親為并發(fā)揮隊(duì)伍帶頭人作用。二是應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部控制制度的健全性。不相容職務(wù)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施相分離，內(nèi)部控制機(jī)制應(yīng)明晰劃分各部門、各崗位在內(nèi)部控制層面的權(quán)責(zé)，避免發(fā)生問題時(shí)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。三是要注重業(yè)財(cái)融合。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)融合進(jìn)行管理，才能充分促進(jìn)雙層面的協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮，使得內(nèi)部控制建設(shè)效率提升，風(fēng)險(xiǎn)管理更為高效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識。首先，企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)要點(diǎn)中，財(cái)務(wù)管理人員必須具備專業(yè)的知識技能及敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識，才能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、應(yīng)對多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題、做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范工作。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，完善跟蹤、監(jiān)管機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行成效。

其次，企業(yè)要增強(qiáng)部門管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于各部門、各職位中，部門、崗位干部職工應(yīng)當(dāng)明晰風(fēng)險(xiǎn)隱患對企業(yè)經(jīng)營帶來的消極影響，扎實(shí)業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)、提升業(yè)務(wù)運(yùn)用技能、加強(qiáng)工作規(guī)范性、提升職業(yè)道德素養(yǎng)，進(jìn)而才能配合財(cái)務(wù)管理部門做好風(fēng)險(xiǎn)迅速識別、及時(shí)防范、有效應(yīng)對的管控工作，合力打造銅墻鐵壁式風(fēng)險(xiǎn)管理模式，保障國有企業(yè)達(dá)成可持續(xù)發(fā)展。

5.2"加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制

針對欠缺外部監(jiān)督機(jī)制的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系。國有企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，加大企業(yè)內(nèi)外部信息收集的強(qiáng)度，及時(shí)獲取有效的風(fēng)險(xiǎn)信息，才能迅速改變經(jīng)營管理策略，使得企業(yè)能順應(yīng)市場變化采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控舉措，遏制風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失及影響。

其次，國有企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)分析工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)等信息源數(shù)據(jù)分析，可實(shí)時(shí)了解企業(yè)速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)品合格率、市場占有率等對比數(shù)據(jù)，熟知自身實(shí)力及同行間競爭的優(yōu)勢，利于企業(yè)高效采取措施予以管控。且分析數(shù)據(jù)可幫助企業(yè)設(shè)立適宜的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，使得風(fēng)險(xiǎn)管控趨于規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管理更為有力。

最后，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。對于國有企業(yè)而言，設(shè)置統(tǒng)一化、安全化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可改善眾多子公司的分散經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可從多方位數(shù)據(jù)、多角度經(jīng)營層面挖掘潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，做好有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，使得子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況得到全面把控。

此外，企業(yè)可結(jié)合信息化手段來融合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與評估職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)測與合理評估，更好地提升事前階段、事中階段、事后階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)監(jiān)督、迅速反饋，提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水準(zhǔn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息暢通交流平臺。首先，國有企業(yè)要加大外部信息捕獲力度。新時(shí)代下，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營管理成為主流，面對海量、繁雜的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)可建設(shè)信息化平臺來應(yīng)對新形勢的壓力與挑戰(zhàn)，可通過先進(jìn)技術(shù)手段加強(qiáng)外部動態(tài)環(huán)境信息的捕獲，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整合，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素能得到全局性把控，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)更為科學(xué)、完善、全面，提升國有企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

其次，國有企業(yè)要注重內(nèi)部信息共享的快捷效率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要各部門、各崗位積極參與、通力配合，因此信息共享交流的及時(shí)、迅速尤為重要。國有企業(yè)可通過信息共享平臺來實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的信息高效共享、崗位與崗位之間的及時(shí)溝通，使得風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)時(shí)能迅速被識別、有效被探討、高效被管控，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失局面擴(kuò)大的現(xiàn)象。且內(nèi)部信息溝通的及時(shí)、迅速、高效可加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的融合進(jìn)程，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到最大化效益［4］。

5.3"科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策

針對財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持負(fù)債比率合理。負(fù)債比率應(yīng)考慮與償債能力匹配問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮自身盈利能力、發(fā)展需求、資金流動率等因素，加強(qiáng)對經(jīng)營環(huán)節(jié)要點(diǎn)的把控，管控企業(yè)內(nèi)部的成本支出，才能減少面臨的負(fù)債壓力問題，進(jìn)而從根本上削減財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)概率。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索融資多元化渠道。僅依靠銀行等金融機(jī)構(gòu)來籌資無法從根源上解決企業(yè)過重負(fù)債的問題，易增加對銀行機(jī)構(gòu)的過度依賴性，不利于企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的良好轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)可廣開融資多元化渠道，結(jié)合自身發(fā)展需求，思索國有、民間資本以股權(quán)、債券投入的可行性，將直接性資金視為長期使用的融資資金，更利于優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理降低資產(chǎn)負(fù)債比例。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)管控項(xiàng)目投資。國有企業(yè)需承建民生工程如供水類項(xiàng)目，承擔(dān)其建設(shè)及后續(xù)發(fā)展的前景任務(wù)，因此要加強(qiáng)項(xiàng)目投資層面的風(fēng)險(xiǎn)管控。項(xiàng)目提出、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目審議、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目整改期間應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素做好全面、綜合性分析，探討高效、可行性計(jì)劃，辨別層次風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)及類別，從中選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案做好項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)把控。

5.4"完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控欠佳的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。國有企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營需求完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作、積極采取有效管理辦法、加大執(zhí)行與落實(shí)力度、強(qiáng)化監(jiān)督跟進(jìn)成效，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制呈現(xiàn)規(guī)范化軌道，促進(jìn)控制與防范工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。首先，國有企業(yè)可結(jié)合激勵考核來健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作呈現(xiàn)多元性、持續(xù)性、系統(tǒng)性的合力。結(jié)合激勵考核可強(qiáng)化各部門的協(xié)作配合意識，使得各部門、各崗位明晰自身工作范圍權(quán)責(zé)，積極配合財(cái)務(wù)部門做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。投資部門與財(cái)務(wù)部門做好對接，財(cái)務(wù)部門可以對項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與合理分析，適當(dāng)給予專業(yè)意見；業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門做好配合，可將項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控視為重要事項(xiàng)，納入業(yè)財(cái)融合體系中，針對性提出有效整改與防控方案，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的最佳合力成效。

其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視審計(jì)職能。政府審計(jì)部門會對國有企業(yè)進(jìn)行各類審計(jì)事項(xiàng)工作，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極配合，做到依法經(jīng)營管理。國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不定期加強(qiáng)與注冊會計(jì)師事務(wù)所的合作，邀請專業(yè)人士就現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)層面的領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)提出一些查錯糾弊意見，進(jìn)而增強(qiáng)內(nèi)部管理的規(guī)范性、層次性，使得風(fēng)險(xiǎn)損失最大限度降低并達(dá)到可控范圍。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控模式。國有企業(yè)在新形勢下要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的理念、思路、方法創(chuàng)新模式。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入創(chuàng)新、改革的發(fā)展角度才能提升管控思想高度，強(qiáng)化融合性建設(shè)成效。

一方面國有企業(yè)可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)務(wù)層面密切結(jié)合，構(gòu)建多元化融合管理平臺，提升多層面協(xié)調(diào)管理水平。

另一方面可運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)順應(yīng)行業(yè)市場形勢創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。結(jié)合信息技術(shù)優(yōu)勢來提升數(shù)據(jù)收集、分析、運(yùn)用效率與質(zhì)量，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控更凸顯其戰(zhàn)略性、前瞻性，能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐做出長期規(guī)劃安排［5］。

6"結(jié)語

國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義體現(xiàn)在宏觀層面推動調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、中觀層面促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值、微觀層面實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

針對不夠注重內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化重視內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。管理者應(yīng)從前瞻性角度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控問題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備專業(yè)的知識技能及敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識提升經(jīng)濟(jì)環(huán)境適應(yīng)力、多元化問題處理能力；針對欠缺外部監(jiān)督機(jī)制的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)外部監(jiān)督。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)監(jiān)督、迅速反饋，構(gòu)建信息暢通交流平臺促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外部均得到全局把控；針對財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持負(fù)債比例合理、探索融資多元化渠道、科學(xué)管控項(xiàng)目投資活動，多層次、全方位地提高財(cái)務(wù)決策精準(zhǔn)性；針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控欠佳的問題現(xiàn)狀，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作真正落實(shí)到位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可完全消除或避免的，應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營發(fā)展需要采取行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對舉措，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制達(dá)成最佳化成效，提升核心競爭優(yōu)勢，推動國有企業(yè)穩(wěn)健前行。

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