張　敏

管理無所不在，如果你有心，在影視劇中同樣可以得到很多管理秘籍。博客欄目將在近期開辟《影視直通車》版塊，對近期熱門的電視劇或經典電影中涉及的管理現(xiàn)象展開評論。本期我們將圍繞《潛伏》，對所謂的職場“潛”規(guī)則進行討論。

下期熱點關注《我的青春誰做主》，也歡迎將你感興趣的影視劇告訴我們，我們將會請專人進行解讀；或者你早已是看電影學管理的收益者，那就請將你的心得撰寫成文發(fā)給我們，以便更多的人分享你的精彩美文，讓大家在輕松愉快的氛圍中有所收益。

潛伏被很多人說成是職場上不可多得的“職場教程”。從某種角度說，潛伏是一部關于信仰的片子，信仰作為主

線，將主人公余則成與他的三位紅顏知己結合在一起，推動劇情，貫穿始終。

信仰化作指路燈文化亦成萬金錘

的確，在這部片子中，余則成從中統(tǒng)情報員到共產黨骨干的蛻變，就是一個人生價值與信仰升華的過程。

早年，余則成不關心什么主義什么政黨，他最大的心愿就是與心愛的左藍享受美好平靜的生活。此時的他對生命的意義對人生的信仰還處于小我階段。后來余則成看透了國民黨的腐敗，對黨國失去信心，于是，基于對左藍的愛慕和渴望，余則成投入了共黨產的懷抱，此時的他，已從小我升華到了大我，另一方面對共產黨的信仰還不是很堅定。而左藍的犧牲讓他堅定了信仰，此后，余則成沿著這盞指路的明燈堅定地走下去，并堅持到最后。

對于一個民族、一個國家來講，信仰是一種神奇的力量；對于一個企業(yè)來講，企業(yè)文化同樣也是一種神奇的力量。企業(yè)文化能將員工擰成一股繩，更是吸引精英、留住精英的法寶；企業(yè)缺少它，輕則貌合神離、老板成孤家寡人；重則破產倒閉、富不過三代。余則成這個好員工，無疑就是被共產黨的文化、信仰所征服，走上潛伏之路的。他的“好”不僅在于他能力強、工作結果滿意度高，更重要是他意愿強，這便是信仰、企業(yè)文化的力量了。

現(xiàn)代企業(yè)文化之父愛德加.沙因教授說：“企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等）?！?/p>

在這個金融危機的年代，經濟蕭條，企業(yè)也紛紛采取緊縮策略，這與潛伏劇中惡劣的經濟條件相類似，此時此景，更讓人覺得企業(yè)文化的重要性，越是在這個時候越要用好企業(yè)文化這把雙刃劍。

在企業(yè)管理上，企業(yè)發(fā)展到一定階段，會形成各種各樣的即得利益者，甚至會形成山頭主義，各自的意識、觀念會發(fā)生些許變化，這是對集體信仰、對企業(yè)文化的破壞。這時候，作為企業(yè)的領導者要抓住時機，不斷地進行文化的宣講和熏陶，甚至打破各種部門界限和藩籬，統(tǒng)一企業(yè)的價值觀，這樣，企業(yè)才能長治久安、基業(yè)長青。

在招聘上，企業(yè)在進行人才甄選的時候，一定要考察其對行業(yè)、對企業(yè)價值觀、對企業(yè)愿景等方面的認識，除了判斷其對崗位、部門的匹配度外，更要判斷其和企業(yè)的匹配度，只有認可行業(yè)發(fā)展前景，認可企業(yè)文化、價值觀與企業(yè)一致的人，才是我們需要的人。否則，即便人招進來了，也不會長期在企業(yè)發(fā)展。

在激勵上，企業(yè)可以通過企業(yè)文化、企業(yè)愿景和階段目標讓員工看到前景和希望，提升員工的工作動力和積極性。愿景和目標作為一種誘引，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。在金錢支付能力大大降低的金融危機形勢下，通過文化牽引、愿景目標激勵就顯得更為重要了。通過美好愿景的描繪，讓員工透過“寒冬”看到“春天”，讓員工相信自己的工作目標可以在企業(yè)愿景下實現(xiàn)。特別是對于中高層管理者，更要從思想和文化層面來激發(fā)他們的力量，為他們設置遠大的理想，讓他們回歸自己的信仰和企業(yè)文化，看到公司美好的發(fā)展前景，并結合適當?shù)墓善逼跈嗟确乾F(xiàn)金實付的激勵方式，保證中高層管理者愿與企業(yè)一同發(fā)展。

企業(yè)文化這個貌似虛無的東西，運用得當必能帶來萬金錘的震撼。

信仰化作感召雨 潤物也在身教中

企業(yè)的競爭，最終是什么的競爭？是企業(yè)人才復制速度的競爭！而在人才培養(yǎng)中，《潛伏》也給了我們很多啟示，更是描述了老員工如何帶新人的范例。

人才培養(yǎng)，首先是讓其更深刻的理解企業(yè)文化、集體價值觀。聯(lián)想就有著名的新人“入模子”工程。

培訓是一方面，老員工的帶頭示范作用在其中不可小視。

秋掌柜作為余則成的上級，他們倆的接觸并不多。在幾次簡短的接觸中，秋掌柜該表揚時表揚，該批評時批評，該指導時指導，布置工作謹慎周全，與余則成這個業(yè)務骨干相處的非常不錯。更重要的是，他在危機的時候，不惜咬斷自己的舌頭來保護余則成，這對余則成產生了極大的震撼。這便是老員工的帶頭示范作用，余則成不僅被老員工的信仰所折服，更堅定了他潛伏的決心。還有左藍，這個老員工的死也深深震撼了余則成，讓他真正的從因為愛潛伏升華至因為信仰而潛伏，這個質的變化，也源于老員工的榜樣的力量。

這就像現(xiàn)在很多企業(yè)給新員工設立的師傅帶徒弟的制度，即新人入職，公司會安排對企業(yè)忠誠度高、業(yè)務能力過硬的老員工當他的師傅，幫助新人更快的適應企業(yè)、適應工作。這是一項很好的制度，但在執(zhí)行過程中，很多HR和師傅們會忽略對新人思想上的影響和指導。其實對于新人來說，文化的引導、思想的交流更為重要，所謂做事先做人；而對于企業(yè)文化的引導，能使新人更快的融入公司的文化和理念。

企業(yè)文化是“道”層面的內容，它體現(xiàn)在管理的每個細節(jié)上、公司的每個人身上。師傅的言傳身教，循循善誘，樹立榜樣的形象，對新人來說更具說服力和沖擊力，也能容易接受。

另一方面，余則成對翠平的培養(yǎng)也是一樣。在與余則成的共同生活中，翠平，不僅被余在情感上深深吸引，在工作中，也是余則成手把手的教她，改變她對潛伏工作地錯誤認識，將她引入正確的道路上，使她從一個在前線與敵人明槍實戰(zhàn)的游擊隊長，升華成了潛伏隱身的闊太太，最終兩個人從假配偶變成了志同道合的真夫妻。

余則成的貢獻還不止于此。他給予晚秋的影響，也非同小可，從一個嬌小的漢奸親屬到后來成為一個有信仰的潛伏人員。左藍、秋掌柜影響余則成，余則成影響翠平、晚秋。這就是信仰的力量，這就是堅定地信仰在人與人之間傳遞的力量。

信仰觀念何其多自力更生奈我何

對于我們每個人來講，我們不僅是企業(yè)的員工，我們更是我們自己。每個人都要有自己的價值觀，從而尋求與企業(yè)的結合點?！稘摲吠瑯右蔡岢隽艘恍┞殘龊窈趯W的內容。筆者不以為然，應該說職場只有一條可靠的法則——“能力才是硬道理”。

“靠山”在企業(yè)內部應該是個敏感的詞。有人說，在企業(yè)立足一定要有靠山，就像余則成。余則成向來是有靠山的人，呂宗芳、吳敬中，甚至是戴笠，正是這些靠山的存在，才讓他多次轉危為安，不引人懷疑。其實不然，比靠山更可靠的，是自己的能力。

有時人們會說，如果還有人利用你，那至少說明你是有價值的。聽起來有些消極，但現(xiàn)實就是這樣。如果沒有軍統(tǒng)背景，呂宗芳不會拉攏他；如果沒有立下大功，戴笠也不會青睞他；如果他不能幫吳敬中貪污，也不可能獲得庇護。一切皆源于余則成有能力，有人需要他。所以，只要自己足夠強大，有足夠的價值，你的每個“靠山”會不得不拉攏你。

孔子說：君子不患無位，患所以立。沒錯，像余則成這樣的超人，不愁沒有工作，共產黨和國民黨都需要他。現(xiàn)在金融危機，很多人失去了工作，更多的人害怕失去工作；這大可不必。讓自己變得更強大才是正道。

一直相信大道相通。看了《潛伏》想到很多職場的事、人生的事、信仰的事，有時也不免感嘆，我們每個人都是企業(yè)的棋子、都是別人的棋子，在與別人的較量中實現(xiàn)自我的價值，而這其中我們能堅守的就是我們的信仰和價值觀。

作者系偉業(yè)顧問HR