鄧春姊

[摘 要]有效的物流成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要手段，然而物流成本內(nèi)容、范圍的不確定以及核算方法的缺失，導致成本管理與控制無法有效實施。這也是部分物流成本長期隱性化的原因，本文分析了物流隱性成本的成因，并提出了成本顯性化的對策，希望對有關(guān)部門有借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]物流成本； 隱性成本； 顯性化；

一、引言

根據(jù)“物流冰山說”，有相當一部分物流成本都隱藏在水面下，導致企業(yè)難以有效開展物流成本的核算與管理工作，甚至無法做出科學的自營或外包的決策。長期以來，這是個不爭的事實。

一方面，物流成本能真實地反映物流活動的實態(tài)；另一方面，物流成本可以成為評價所有活動的共同尺度。對于一般企業(yè)而言，成本的界定、核算與控制工作確實關(guān)系到很多重大問題的決策，甚至企業(yè)的發(fā)展。而目前，很多物流成本仍然無法露出水面，不為人知。原因來自多方面，有“企業(yè)成本核算意識缺乏”等主觀因素，更有“核算方法難以統(tǒng)一”等客觀條件的制約。針對這種現(xiàn)實情況，很多學者進行了多次倡導，也提出了一些卓有成效的物流成本核算的方法，如北京物資學院的于向云在《物流成本核算方法研究文獻綜述》中系統(tǒng)闡述了傳統(tǒng)的營運成本法、任務成本法和比較先進的作業(yè)成本法、M-A 模型法、T-A 模型法等。她指出，這些方法都給物流成本核算起到了很重要的作用，但是由于核算對象不明確，物流成本定位不清楚，方法無法統(tǒng)一導致物流成本的核算理論實踐仍然嚴重脫節(jié)。因此，在物流成本核算領(lǐng)域，一方面，學者們不斷探索，可另一方面，企業(yè)卻各自為政，導致很多方法無法實施，沒有明顯的效果。

二、物流隱性成本持續(xù)性分析

早在2006年，有關(guān)部門經(jīng)過研討，發(fā)布了國家標準GB/T20523—2006《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》（下稱“標準”），“標準”由初稿，經(jīng)過反復論證研究，最后得出第四稿?！皹藴省敝忻鞔_規(guī)定物流成本的含義，即“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。即產(chǎn)品在包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關(guān)的資金占用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本。”此外，“標準”中還明確規(guī)定了物流成本的成本項目、成本范圍、支付形態(tài)三個維度的具體內(nèi)容，并編制了生產(chǎn)制造企業(yè)、流通企業(yè)和物流企業(yè)三個類型物流成本構(gòu)成與計算的實際案例?？梢娢锪鞒杀镜暮怂阌幸欢ǖ睦碚撝危灿邢鄳陌咐梢宰裱?，但對于企業(yè)而言，有效實施此項工作仍存在無法逾越的鴻溝：

1.倡導部門與考核部門缺失

1998年，我國物流總成本占GDP的21%左右，經(jīng)過十余年的努力，此數(shù)據(jù)于2011年降至18%左右，但此水平仍是發(fā)達國家的兩倍左右。宏觀上，我們給予不斷地跟蹤、探索與總結(jié)，但是具體工作上，卻未見成效。在這個問題上，缺乏有效的倡導部門與考核部門，因此，由政府建立專門的考核部門，引領(lǐng)企業(yè)進行這項工作是非常有必要的。

2.物流成本核算工作動力不足

在繁雜的企業(yè)經(jīng)營活動中，很少有人專門對物流成本核算工作進行全面的改革，也鮮于嘗試學者們所提出來的各種核算方法，大部分企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的會計核算模式，對企業(yè)而言，總成本的多少是他們關(guān)注的問題，“把物流成本從總成本中分離出去，進行單獨歸集核算是耗時耗力的工作”。因此，相當一部分物流成本仍然混淆在管理費用、銷售費用中，這是導致物流成本冰山說的根本原因。

三、物流隱性成本顯性化對策

1.加強理論與實踐的結(jié)合力度

由政府出面，建立物流成本核算專題項目組，聯(lián)系物流成本核算的理論學者與企業(yè)核算的工作人員，召開理論與實踐相結(jié)合的專題討論會，共同研討物流成本核算體系與方法，制定本區(qū)域內(nèi)物流成本核算的工作方案、流程和具體制度，在區(qū)域企業(yè)內(nèi)實施并反復論證，最后統(tǒng)一物流成本的核算方法，使物流隱性成本顯性化。

2.制定專門的考核制度

對于有效核算物流成本的企業(yè)給予表彰，在區(qū)域范圍內(nèi)進行倡導，并以此作為考核企業(yè)年度業(yè)績的指標之一，逐步加強區(qū)域企業(yè)物流成本核算工作，以點帶面，完善成本核算體系，逐步實現(xiàn)物流成本的顯性化。

3.建立物流成本核算小組

各類企業(yè)在積極配合區(qū)域項目組工作的同時，應建立屬于自己的物流成本核算小組，培養(yǎng)專職人員，從物流成本內(nèi)容的確定、科目的設置到最終的成本歸集與分配，最終形成一套明晰的工作流程與方法。

四、結(jié)語

作為第三利潤源，物流過程不容忽視，在主觀重視的同時，必須采取具體的行動。從物流成本核算入手，統(tǒng)一核算方法，使隱性成本顯性化，有效降低和控制物流成本，最大限度的爭取第三利潤源，已刻不容緩。

參考文獻：

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