李建華

摘 要： 人才的自身素質(zhì)和共同作用是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。中國(guó)共產(chǎn)黨十六屆三中全會(huì)《決定》提出的一個(gè)新要求，堅(jiān)持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，是中國(guó)共產(chǎn)黨人堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。《理論前沿》中曾提出，以人為本是馬克思主義關(guān)于人的思想的本質(zhì)體現(xiàn)，以民為本是中國(guó)傳統(tǒng)文化具有積極意義的可貴說法；以人為本發(fā)展經(jīng)濟(jì)是不斷滿足和豐富群眾物質(zhì)生活的基礎(chǔ)和前提，以民為本發(fā)展經(jīng)濟(jì)是將仁義道德放在物質(zhì)利益之上；以人為本是要充分發(fā)揮廣大群眾的創(chuàng)造性和體現(xiàn)廣大人民群眾的根本利益，以人為本是要充分發(fā)揮廣大群眾的創(chuàng)造性和體現(xiàn)廣大人民群眾的根本利益。企業(yè)的發(fā)展需要建立以人為本的管理理念，著重思想建設(shè)，穩(wěn)固基礎(chǔ)力量，從而發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)發(fā)展 以人為本 著重思想

1企業(yè)發(fā)展必須依靠團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)從建立之初，規(guī)模初定，人力資源管理才能逐步建立，長(zhǎng)效發(fā)展，從量的累積到質(zhì)的飛躍是經(jīng)過一定過程的，需要規(guī)范的工作模式、工作程序，需要能夠很好的掌握人力資源，需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而富有工作激情的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范管理，達(dá)到長(zhǎng)效機(jī)制。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對(duì)自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對(duì)企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

2建立以人為本的管理理念打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

當(dāng)社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一席之地，必須具備獨(dú)特的核心能力。人力資本在核心能力的形成過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。一個(gè)企業(yè)，如果希望保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從企業(yè)自身的員工入手，致力于企業(yè)人力資本來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的根本，有了共同目標(biāo)，沒有合作的團(tuán)隊(duì)就像海上航行的船沒有合作的舵手，怎能保證前行的方向。建立以人為本的管理理念，是創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的根本途徑。

以人為本的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。以人為本的管理活動(dòng)圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性來展開。

以人為本的管理致力于個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。以人為本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力的重要條件。企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。

3.堅(jiān)持以人為本重視思想動(dòng)態(tài)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，機(jī)械化的工作模式以及社會(huì)化大分工的逐步細(xì)化，造就了定崗定位的標(biāo)準(zhǔn)程式，同時(shí)也更突顯了人才的重要性。人才的流動(dòng)就逐步突顯為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。人力是一種資源，人才是一種貴重資源，人才的流失給企業(yè)造成的損失不是能以簡(jiǎn)單的數(shù)字估價(jià)得了的。古語(yǔ)講：水能載舟，亦能覆舟，可見人才在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。穩(wěn)固人才、以人為本重在把握思想。動(dòng)態(tài)地了解員工思想動(dòng)態(tài)發(fā)展，解決職工后顧之憂，建立職工主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，歷練一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能發(fā)展。那么如何才能及時(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，從而降低人才的流失率，將人才的流動(dòng)率控制在良性范圍內(nèi)，保持企業(yè)活力的同時(shí)留住優(yōu)秀的人才呢，可以從以下幾個(gè)方面著手：

31建立從上而下的良好的溝通平臺(tái)：建立的良好溝通平臺(tái)，主要責(zé)任在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。了解員工的職能網(wǎng)，找到網(wǎng)鏈上的基礎(chǔ)終端，通過了解掌握員工的工作潛力開發(fā)程度、團(tuán)隊(duì)合作能力和工作業(yè)績(jī)，從而尋求在職能分工上的平衡點(diǎn)，利用資源管理合理化原理，進(jìn)行平衡分配，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力和工作激情。

32建立平等的對(duì)話機(jī)制：通過各種平臺(tái)，建立平等的對(duì)話機(jī)制，要讓員工有能夠反映真實(shí)想法的途徑，并能將這些想法直接反饋給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。通過傳播，起到平等對(duì)話的效果，以期給員工一個(gè)釋放的平臺(tái)和解決問題的途徑。

33建立絕對(duì)的信任機(jī)制：要想產(chǎn)生互動(dòng)的效果，建立絕對(duì)的信任機(jī)制，必須構(gòu)架在前兩個(gè)基礎(chǔ)之上，有了基礎(chǔ)的了解和溝通，建立彼此的信任，但此種信任必須建立在領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)前述問題積極的反饋基礎(chǔ)上，員工在工作上和生活上的想法、思路得到反饋，能夠很好地激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，并對(duì)工作產(chǎn)生極大的激情和動(dòng)力。

4.結(jié)語(yǔ)

為了人在更好的環(huán)境里生活。發(fā)展依靠什么？當(dāng)然依靠的是人，管理者管理人的根源在于思想，掌握好員工的思想動(dòng)態(tài)，通過有效的手段和管理機(jī)制達(dá)到激勵(lì)和凝聚人才的效果，通過創(chuàng)新和改革，推動(dòng)企業(yè)達(dá)到長(zhǎng)效發(fā)展。

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