拉毛才仁

摘要：一個小學(xué)的管理者想要把自己的學(xué)校管理得井井有條，有聲有色，需要付出不少的精力和腦力，"經(jīng)營"出一個師生認可、社會認可、上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)認可的好學(xué)校。要想達到這樣一種境界，應(yīng)該有一個完美的教學(xué)管理制度、教師管理制度以及作為管理者的自我素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：小學(xué)管理；以人為本；科學(xué)管理

中圖分類號：G627 文獻標(biāo)識碼：B 文章編號：1006-5962（2013）06-0317-01

當(dāng)今社會，學(xué)校的管理慢慢走向科學(xué)和人文，學(xué)校以人為本的管理是當(dāng)代素質(zhì)教育應(yīng)當(dāng)追求的一種理想的學(xué)校管理模式。傳統(tǒng)的管理表現(xiàn)為以物為中心，而人只是實現(xiàn)目的的工具和手段，忽視了人的價值，這是不利于人的發(fā)展和教育創(chuàng)新的，也不利于學(xué)校的管理。而如今管理趨向民主、人本、效率等富含現(xiàn)代管理意蘊的思想，從以"事"為中心向以"人"為中心的發(fā)展，順應(yīng)了時代的發(fā)展。

1 以人為本

對于學(xué)校教師的管理，要切實確立以教師為本、以法制校的管理觀，尊重教師的工作和人格以及合理要求。這種教師的人心管理，從全面提高管理水平。

1.1 以人為本，調(diào)動教師的積極性和主動性。

首先，落實教師職工代表大會制度。堅持重大事項向教代會報告的制度，在重大事情的處理上不能只是校長的發(fā)言，還要讓教師有知情權(quán)和發(fā)言的機會，校長集中教師的意見，并代表教師執(zhí)行。這樣按照廣大教師的意見制定制度，就會干勁高，充分發(fā)揮教師的主動性。

1.2 根據(jù)學(xué)校的實際情況，對學(xué)校改革發(fā)展和涉及教職工重大利息的事項，可采取階段性、年度性公開；也可以采取定期或不定期的公開。

1.3 設(shè)立意見箱，收集家長、學(xué)生、教師的意見和建議。

2 知人善任，揚長避短

在古代，作為一國之君的明智的君主都善于用人，作為一個校長，除了自身要具備舉才之德、容才之量之外，還要對自己學(xué)校的每一個教師有一個全面的了解。

2.1 要用人所長。

作為學(xué)校的管理者，要清楚每一個教師所擅長，不能否定或者代替所長，給每一個教師不同的發(fā)展空間、時間和心態(tài)。例如，有舞蹈音樂方面才能的教師，在學(xué)校舉行大型活動時，可以讓這些教師發(fā)揮所長，并且相信他，把權(quán)利全全下放給他，只要他需要，所有領(lǐng)導(dǎo)和老師盡全力配合。這讓教師會深切體會到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視，極大地調(diào)動了教師的積極性和工作熱情。

2.2 要用人所愛。

每一個教師的思維、知識累積都不同，他們的興趣愛好也就當(dāng)然不同了，作為管理者，要善于注意并發(fā)揮其興趣愛好，在用人上不能只滿足于教師聽話和埋頭苦干。例如，對于有音樂愛好的教師，可以讓他們在課余時間開展小型音樂興趣小組；對于那些對教研工作有興趣的教師，可以讓他擔(dān)任教研組長，這樣教師會全身心投入自己感興趣的東西，也會更有責(zé)任心和多一份認真，可以讓一個學(xué)校的教研之風(fēng)日趨濃厚，教研之路越走越寬。用人要用其所愛，讓教師投入到自己感興趣的工作中去，激勵其干勁，功效倍增，并通過這種積極的個體工作效應(yīng)更能直接影響到群體工作效應(yīng)的形成。

3 以人為本，善于溝通和調(diào)適

教師是一個學(xué)校的核心，作為校長，要深入教師隊伍，與教師平等相處，多多的了解教師的工作、家庭、興趣、思想等等，以便更好的開展管理工作。

3.1 尊重教師的心理需求。

人的行為受到心理需求的影響，指向一定的目標(biāo)。在管理中，管理者要尊重教師的心理需求，盡量給予滿足。在不同的時期，不同的教師有不同的心理需求，作為校長，要準(zhǔn)確把握這一點。盡可能多的去了解每一個教師的能力、愛好、知識、情感和個性，盡量滿足教師的需求。對教師要細心體察，真心呵護，耐心扶助，誠心關(guān)懷，全心依靠，做到思想工作灌注情，物質(zhì)激勵富于情，精神鼓勵滿含情。

3.2 準(zhǔn)確評價教師的工作成果。

在教師付出努力的條件下，要肯定其付出的勞動。對他們的成績與經(jīng)驗予以表揚、推廣，使教師感到他們的勞動是有價值的，工作是有成效的。教師一旦獲得學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的認可，自我實現(xiàn)的需求得到滿足，他們就會有更高的理想和重大的抱負，更加積極地進行工作。

3.3 建立校長與教師之間的心理協(xié)調(diào)。

校長要想管理好學(xué)校，首先要以身作則，率先做榜樣，重視言傳身教。自己帶頭做到應(yīng)該做到的，然后再帶動教師做到教師該做到的。這樣，樹立一個榜樣，才能促使學(xué)校整個教師隊伍令行禁止，形成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

學(xué)校管理是一項"凝聚力工程"，只有學(xué)校管理者建設(shè)好這個工程，才能充分調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造力，把教師凝聚在自己學(xué)校這塊育人的園地里，形成強有力的教師集體。校長關(guān)心每一個教師職工的生活工作，彼此之間互相關(guān)心、互相幫助，讓全校教師之間的關(guān)系親如一家人。

4 堅持依法治校和民主管理

堅持依法治校，讓管理有章可循，有制度可查，規(guī)范辦學(xué)行為。依法治校是學(xué)校管理的主要組成部分。學(xué)校必須遵循國家的法律、法規(guī)，國家關(guān)于教育有關(guān)的方針、政策，也包括主管部門及學(xué)校內(nèi)部制定的各種規(guī)章制度。 堅持以《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律法規(guī)為依據(jù)，提高教師和學(xué)生的法律觀念，增強依法行事的意識。領(lǐng)導(dǎo)的工作就是服務(wù)的工作，要真心實意地把教職工當(dāng)做學(xué)校的主人，有事要多與教師商量，聽取民意，以便正確決策。充分發(fā)揮教代會參與民主管理的權(quán)利。凡是學(xué)校內(nèi)與教職工切身利益密切相關(guān)的改革方案，規(guī)章制度，教職工獎懲辦法等，都經(jīng)教代會審議并通過。發(fā)揚民主，激發(fā)教職工主人翁意識，有利于校長將學(xué)校的良好意圖轉(zhuǎn)化為教職工的意愿，在學(xué)校管理過程中形成強大的凝聚力和協(xié)同力。

5 抓好學(xué)校的制度建設(shè)，以科學(xué)主義管理學(xué)校

學(xué)校的制度建設(shè)是個不斷更新的動態(tài)的管理體系，學(xué)校的制度建立不是校長決定的，主要是由全體師生根據(jù)學(xué)校的實際情況，在不違反國家法令法規(guī)的前提下，對全體老師所關(guān)心地，大家認為有必要地制定出的管理制度。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，教育也發(fā)展起來，學(xué)校數(shù)量增加。因此，對于學(xué)校的各方面的要求就更高，教育管理人員不得不放棄傳統(tǒng)的教育價值觀，轉(zhuǎn)向接受與現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)和管理模式。這要求教育管理者明確了解教育目標(biāo)和工作效率，促使學(xué)校形成一個科學(xué)的管理系統(tǒng)，順應(yīng)時代和世界的發(fā)展潮流。

學(xué)校管理堅持以人為本是學(xué)校管理對傳統(tǒng)的學(xué)校管理模式的突破，是對傳統(tǒng)學(xué)校管理理論的豐富和發(fā)展。管理者應(yīng)該有一個完美的教學(xué)管理制度、教師管理制度以及作為管理者的自我素質(zhì)，把學(xué)校管理得井井有條，有聲有色。