洪梅

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念逐漸被企業(yè)的管理者所認(rèn)識并認(rèn)同。在激烈的市場競爭以及經(jīng)濟利益的誘惑下，部分企業(yè)的管理者過多地關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，而對企業(yè)的財務(wù)缺乏關(guān)注，因此，存在巨大的財務(wù)風(fēng)險。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中存在的問題，探索有關(guān)的對策。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 22. 012

[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）22- 0021- 02

企業(yè)的財務(wù)管理工作效率對企業(yè)的綜合管理質(zhì)量存在重大影響。當(dāng)前，國內(nèi)部分企業(yè)的財務(wù)管理者在財務(wù)風(fēng)險管理上缺乏必要的關(guān)注，因此，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行改革是非常必要的。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題

1.1 缺乏財務(wù)風(fēng)險意識

現(xiàn)代企業(yè)運營中涉及更多的資金交易，企業(yè)并購和融資中涉及更為復(fù)雜的財務(wù)問題，如果企業(yè)不能對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視，不能根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的控制策略，很容易在經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金危機，使企業(yè)發(fā)展受到限制，產(chǎn)生惡劣的影響。

1.2 內(nèi)控質(zhì)量差，資金管理效率低

企業(yè)的內(nèi)部管理制度是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要影響因素。當(dāng)前，國內(nèi)部分企業(yè)對內(nèi)控知識以及相關(guān)的構(gòu)建并不重視，導(dǎo)致在實際的資金管理等方面存在一定的漏洞，出現(xiàn)資金鏈斷裂或資金浪費等狀況，為企業(yè)引發(fā)不必要的財務(wù)風(fēng)險。

1.3 財務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后

我國部分企業(yè)過多注重市場效益，缺乏對企業(yè)的自身建設(shè)，尤其是財務(wù)管理方面，不能及時地引起先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相符的財務(wù)管理體系。這是由于我國企業(yè)尚處于發(fā)展初期，諸多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，也無法構(gòu)建專業(yè)化的財務(wù)管理團隊，導(dǎo)致財務(wù)管理中工作能力低下，對諸多業(yè)務(wù)缺乏專業(yè)人員的參與，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)失誤，極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)不能掌控自身的財務(wù)信息，存在嚴(yán)重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

1.4 缺乏財務(wù)監(jiān)督制約機制

企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及到資金等重要資源，如果不能得到有效地監(jiān)督管理，勢必會滋生各類“腐敗”事件。然而，國內(nèi)的很多企業(yè)都沒有建立系統(tǒng)、合理的財務(wù)管理監(jiān)督機制，以至于企業(yè)存在或多或少的財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)的財務(wù)管理者在執(zhí)行的過程中，常常因沒有有效的監(jiān)管，疏于管理，從而對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生一定的不利作用。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施

2.1 增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險管控意識

企業(yè)雖然無法改變宏觀環(huán)境，但當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)積極地做出反應(yīng)，用科學(xué)的方法對宏觀環(huán)境的變化進行分析，掌握變化規(guī)律，并制訂出多套解決方案。適時適當(dāng)?shù)卣{(diào)整財務(wù)活動，以適應(yīng)宏觀大環(huán)境，不斷地提高財務(wù)管理在宏觀環(huán)境變化下的適應(yīng)能力，以降低由于財務(wù)管理在宏觀環(huán)境變化時發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

2.2 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)的管理者應(yīng)該對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行有效優(yōu)化，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作過程中實現(xiàn)“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)、完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，對企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范進行不斷的完善。并且，在實際的管理過程中，還要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的環(huán)境應(yīng)對能力，確保財務(wù)管理系統(tǒng)順利運行，進而有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.3 構(gòu)建先進的風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險預(yù)警是結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀制定的風(fēng)險防范機制。當(dāng)財務(wù)管理中出現(xiàn)不規(guī)范行為時就可以發(fā)出警告，從而指導(dǎo)財務(wù)管理人員采取及時的調(diào)控方針。雖然風(fēng)險預(yù)警機制不能消除風(fēng)險，但其發(fā)揮了警示企業(yè)財務(wù)管理部門的作用。在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制中要以風(fēng)險預(yù)警理論為指導(dǎo)，將不規(guī)范的財務(wù)管理行為作為參考，并結(jié)合資金流動中的基本衡量參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)不符合正常財務(wù)的情況時就應(yīng)發(fā)出警告，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門完善內(nèi)部控制體系，從而發(fā)揮指導(dǎo)現(xiàn)代財務(wù)管理的作用。

2.4 運用科學(xué)、實效的財務(wù)決策辦法

企業(yè)的財務(wù)決策對企業(yè)財務(wù)管理的成敗起到了關(guān)鍵作用，原有的很多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)在這方面都缺乏科學(xué)性以及客觀性和實效性，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)決策往往出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，企業(yè)的財務(wù)管理者要積極采取行之有效的科學(xué)財務(wù)決策辦法。在進行財務(wù)決策之前，要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進行系統(tǒng)的分析，并制訂多個科學(xué)、合理的決策方案，并經(jīng)過討論后，根據(jù)實際情況，選擇最為合適的決策方案，從而有效地降低人為的主管失誤，進而大幅度提升企業(yè)的財務(wù)決策正確性，避免企業(yè)很多財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

3 結(jié) 語

改革開放以來，我國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及質(zhì)量得到了顯著提升。然而，在激烈的市場競爭以及國外企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益并不樂觀。這使得很多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益，不惜犧牲企業(yè)的未來。在這種管理模式下，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險系數(shù)越來越大，以至于很多企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)危機。所以，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控策略進行探索對于推動企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。

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